Выделиться в глобальной компании: 5 ключей к успешной карьере

Карьерные советы часто кажутся адресованными тем немногим людям, которые достигают уровня C в компаниях из списка Fortune 500, несмотря на то, что на самом деле роли C-уровня немногочисленны и редки. На самом деле миллионы талантливых сотрудников работают на всех уровнях в крупных глобальных организациях, и большинство из них хотят сделать успешную карьеру.

Подавляющее большинство людей, ответственных за принятие решений и выполнение тактик и стратегий корпорации, не входят в топ-менеджеры и не хотят входить в них. Тем не менее, они хотят успешной карьеры и хотят, чтобы их вклад в работу имел значение.

Работа в этих гигантских организациях может иметь явные преимущества, например, быть частью компании, которая задает направление для целой отрасли или отраслей. Еще одним преимуществом является наличие национального или мирового бренда в вашем резюме.

Есть также относительная гарантия занятости, которую дает работа в компании, способной выполнять свои обязательства по заработной плате без чрезмерного стресса. Внутри компании может быть проще найти потенциальных наставников, и существуют структуры, которые поддержат ваше желание учиться, расти, получать степень, развивать новые навыки и даже переезжать в новую страну или на новое предприятие.

Но есть и множество проблем.

Вот пять ключей к успешной карьере и процветанию в крупных многонациональных организациях:

1. Сеть, на самом деле
2. Примите меры и стремитесь к высокому
3. Быть командным игроком
4. Будьте гибкими
5. Отдай

Совет новичку: будьте исследователем

Один из способов начать работу в качестве нового сотрудника в очень крупной компании — представить себя бесстрашным исследователем в удивительной экспедиции, чтобы выяснить, кто есть кто и что к чему.

Люди, которые быстро осваиваются, выходят за рамки знакомства с людьми в своей команде, исследуя более широкую вселенную людей и открывающихся перед ними возможностей, обычно в погоне за выполнением своей первой задачи.

Используйте возможности для искреннего и искреннего общения. Создавайте союзы, представляя команды или группы, новые проекты или просто общаясь в кафе или где-либо еще с людьми, которых вы не знаете.

Помимо расширения вашей сети и изучения других функций в компании, вы также можете получить нового союзника, друга или коллегу, а также другую точку зрения.

Если вы работаете удаленно, приглашайте людей на индивидуальные встречи, чтобы узнать друг друга.

О чем вы говорите с этими новыми контактами? Это может быть так же просто, как поиск информации об истории корпорации и видении будущего, чтобы получить больше информации, чем на корпоративном веб-сайте. Это ваш единственный шанс разыграть новую карту сотрудника.

Всегда ищите возможности построить свою сеть естественным образом, занимаясь любимым делом. Сеть и дружеские отношения, которые вы создадите на этом этапе исследования, скорее всего, продлятся долгое время и могут оказать сильное влияние на вашу карьеру.

Взяться за дело: залог успешной карьеры

В первые 90 дней в новой компании постарайтесь сделать что-то значительное, что-то, чем вы увлечены или что можете сделать хорошо и быстро. Возьмитесь за задание, которое докажет, что вы умелый, способный и умеете работать в команде.

Частью этого процесса является не просто выполнение задачи, но совместное использование результатов, а не «посмотрите, какой я классный».

Если вас будут рассматривать как целеустремленного человека, который проявляет инициативу, выполняет качественно и работает с другими для достижения общей цели, это значительно облегчит ваш переход в организацию.

Такое мышление помогает заявить о себе как о человеке, который хочет вмешаться и использует подход, ориентированный на действия и результат.

Онбординг и миф о планировании на 30-60-90 дней

План на 30-60-90 дней часто является отправной точкой для новых сотрудников, но может превратиться в раздутую катастрофу. Есть более простой подход.

Совместное мышление

Крупные корпорации часто состоят из множества команд. Выстраивание отношений в команде — важный навык.

Принятие взаимовыгодного стиля сотрудничества, предполагающего, что члены команды ставят перед собой наилучшие цели, помогает добиться положительных результатов. Ищите способы расширить свои деловые отношения и думайте о более широкой картине. Сеть людей, находящихся в сфере влияния вашего менеджера или где-либо еще в организации, может стать вашей ступенькой к большим и лучшим возможностям. Однако вы должны соблюдать корпоративную иерархию.

В малых и средних компаниях может поощряться охват всей организации. В крупных корпорациях может показаться, что это же действие подрывает авторитет менеджера. Многое зависит от точки зрения менеджера.

Чтобы добиться успеха, сосредоточьтесь на том, что помогает вашему начальнику и начальнику вашего босса достигать их целей, в конечном итоге поддерживая корпоративные цели.

В больших компаниях вас не всегда будут узнавать за все, что вы делаете в команде. И наоборот, когда один человек работает хорошо, это отражается на его команде. Самые успешные команды не всегда равны — команда из пяти человек не означает, что каждый из них сделал 20% работы.

Награда — это команда, достигшая своей цели вместе в служении клиентам, продуктам и организации. Будучи эффективным и полным энтузиазма командным игроком или руководителем группы, вы сможете продвинуться по карьерной лестнице, продвинуть карьеру других (включая своего начальника) и повысить свою удовлетворенность работой.

Ищите новое: зарядитесь энергией и переориентируйтесь

Одной из проблем, по мере того как вы набираете опыт с течением времени, является поиск работы, которая стимулирует и бросает вызов. Может возникнуть тенденция думать: «Я был там, делал это и знаю, чем это кончится». Но вы действительно?

С такой скоростью, с которой мир меняется, всегда могут быть другие возможности, неожиданные препятствия и новые ценные результаты.

В крупных корпорациях сотрудники могут оставаться на службе у одного начальника или в одной группе в течение нескольких лет, а это означает, что люди, команды и даже менеджеры могут стать самодовольными. Уровень энергии падает. Моральный дух и ключевые показатели эффективности (KPI) могут пострадать.

Получите заряд энергии, ища новые задачи в своей роли, где-нибудь в фирме или даже за пределами организации с онлайн-курсами, сообществами и дополнительным образованием, которое знакомит вас с новыми людьми и новыми подходами.

Один из способов — пересмотреть подходы, которые работали, когда вы впервые пришли в компанию. Спросите себя и других: «Какая в настоящее время горячая область деятельности компании?» Попробуйте встретиться с людьми, управляющими этой областью. Изучите вакансии в этой команде или найдите способы поддержать эти усилия в вашей текущей роли.

Другой подход заключается в поиске внутренней стипендии или временного назначения в другой отдел, учреждение или страну. Это может дать возможность получить новый опыт и, возможно, опробовать свою следующую роль.

Кроме того, запрашивайте информацию о продвижении по карьерной лестнице у наставников и других сотрудников компании. Это может раскрыть возможности, которые не перечислены в обычных каналах.

Делитесь знаниями и стройте мосты

На протяжении всего времени, но особенно ближе к концу своего пребывания в корпорации, ищите способы поделиться своим опытом и знаниями с новыми или более молодыми членами команды.

Даже если вы планируете перейти в другую компанию в той же отрасли, постарайтесь навести мосты и уйти на высокой ноте. Сохраняйте свою энергию и целеустремленность вплоть до вашего последнего дня в команде и в компании.

С той скоростью, с которой организации сливаются или поглощают другие компании, мосты, которые вы строите, дружба и сотрудничество, которые вы поддерживаете, могут сослужить вам хорошую службу в будущем, особенно если компания, в которую вы перейдете, в конечном итоге будет поглощена компанией, которую вы только что покинули.

Работа в крупной корпоративной среде может быть полезной и давать вам возможность многократно заново изобретать свою роль. При правильном отношении и мышлении все возможно.

Эта статья была написана в соавторстве с автором и спикером Брэдом Боркеном.