7 способов сделать ваш бизнес провальным

В любом случае, эти семь распространенных управленческих ошибок могут многому научить нас о том, как и как не следует оптимизировать внутренние операции в любой организации. Как говорится, всегда важно учиться на своих ошибках. Но, согласитесь, еще лучше (и гораздо менее болезненно) учиться на чужих ошибках. Вот наш выбор из 7 ошибок, которые могут заставить вас утонуть быстрее, чем цифры предвыборной кампании Дональда Трампа после поездки на автобусе.

Несоответствие вашего продукта вашей аудитории и наоборот . Вы могли бы подумать, что это не составит труда, но реальность такова, что несоответствие происходит чаще, чем кто-либо может предположить, и это может произойти даже в вашем бизнесе без полного анализа и планирования. Хитрость заключается в том, чтобы действительно углубиться, чтобы полностью понять как ценность вашего продукта (ов), так и потребности вашей аудитории , и убедиться, что они совпадают (что может быть движущейся целью!). Не бойтесь спрашивать своих знакомых, чего они действительно хотят и в чем нуждаются, а затем посмотрите, может ли ваш продукт соответствовать этому и действительно ли он соответствует этому.

Найм подходящего человека на неправильную работу . Согласитесь вы или нет, кадровые решения являются одними из самых сложных решений, которые может принять любой бизнес-лидер. Оценить новобранца и идеально подобрать его для должности в вашей компании несложно. Даже самый талантливый человек не повысит эффективность или производительность, если его навыки не соответствуют требованиям работы .

Потеря лучших сотрудников — это проверенный способ испортить работу. И это не может быть более распространенным, в значительной степени потому, что сотрудники, на которых можно положиться, чтобы преуспеть в своей работе с минимальным «управлением», также являются людьми, которых легче всего принять как должное. Проблемные сотрудники отнимают у менеджеров гораздо больше времени, и именно они, как правило, привлекают все внимание за счет тех, кого мы должны угождать. На самом деле, целая парадигма развилась вокруг того, чтобы сотрудники были вовлечены в свой бизнес и создавали общую «культуру компании», потому что , согласно опросу, вовлеченные сотрудники — это счастливые сотрудники, продуктивные сотрудники, те, кто слоняется без дела, и повышают производительность бизнеса, в то же время также экономия денег вашего бизнеса.

Это приводит нас к тому, что вы не вознаграждаете своих звездных сотрудников , что ведет к снижению производительности и снижению морального духа. Если подрыв вашего бизнеса действительно является вашей целью, это один из лучших способов. В конце концов, все хотят быть вознаграждены и признаны за хорошо выполненную работу, а вознаграждения и признание имеют положительный эффект во всем бизнесе. Помните, когда мы говорили, что вовлеченность сотрудников может повысить производительность и снизить операционные расходы, вот как вы это делаете. Помимо повышения производительности и удовлетворенности работой звездных сотрудников, демонстрация ощутимым образом того, что их ценят, также устанавливает планку для всего персонала и позволяет всем понять, что хорошая работа окупается.

Позволить технологии пройти мимо вас — верный способ отстать от конкурентов. Современные технические решения могут помочь вам достичь значительной эффективности во всех аспектах бизнеса, от внутренних и внешних коммуникаций до рабочих процессов и интеграции процессов в рамках всей организации. Неспособность в полной мере воспользоваться преимуществами технологий и быстро адаптироваться к новым технологиям, когда они появляются на горизонте, может оказать разрушительное воздействие на бизнес в условиях гиперконкурентного рынка.

Если слишком много внимания уделять росту продаж и слишком мало — сокращению операционных расходов, это может стать отличным способом не допустить, чтобы реальность мешала оптимистичным прогнозам. Но это может быть не лучший способ улучшить итоговую прибыль. Прежде чем отправиться на Луну, иногда неплохо убедиться, что в Центре управления полетами все в порядке . Точно так же тщательный взгляд на затраты на ведение бизнеса и возможную экономию, которую можно найти за счет повышения эффективности, могут иметь не меньшее значение для успеха вашей миссии, чем рост продаж, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. И бонусом является то, что оптимизация операций теперь будет продолжать окупаться, поскольку продажи продолжают расти.

Бегать по кругу — одна из распространенных бизнес-стратегий, которой обычно стараются избегать, стремясь к эффективности. В чистом виде это то, что происходит, когда стратегический план, над созданием которого кто-то так усердно работал, оказывается погребенным под стопкой бумаг где-то в нижнем ящике стола и никогда не становится живым, дышащим документом, в котором нуждается каждая компания. Вместо того, чтобы тратить свои рабочие дни на реализацию стратегий, которые компания определила как центральные в своей деятельности, сотрудники могут даже не знать, чего от них ожидают, или даже того, что такие ожидания существуют. Если коммуникация вялая и нет четких стандартов и процессов, не удивляйтесь, если ваш бизнес не движется по прямой к общей цели.

Как добиться успеха в бизнесе, действительно стараясь

Возможно, когда более 50 лет назад на Бродвее дебютировала популярная музыкальная комедия «Как добиться успеха в бизнесе, не прилагая особых усилий», это действительно было возможно. Но сегодня это преувеличение, когда всеобщая конкуренция стала глобальной, и каждый конкурент вооружен причудливой степенью MBA и арсеналом умопомрачительных технических инструментов. В наши дни ошибки и оплошности могут быть фатальными, и у компании часто очень мало времени, чтобы восстановить свои позиции, прежде чем конкуренты просто обойдут ее стороной.

Учитывая все это, для любой компании никогда не бывает слишком рано напрячься и предпринять шаги, которые могут привести к повышению операционной эффективности — если это действительно ее цель.