Agile против Waterfall: что подходит именно вам?

Вы также являетесь частью команды управления проектами в вашей организации? Если да, то вы, возможно, в курсе масштабных споров о том, какую методологию проекта лучше использовать — гибкую или водопадную методологию. Вы когда-нибудь задумывались, почему это такая большая тема и как выбрать правильную тему для вашего проекта?

Проще говоря, методология разработки проекта используется для определения того, как организованы и выполняются задачи проекта. И поскольку эти две методологии популярны в индустрии разработки программного обеспечения и управления проектами, необходимо выбрать подходящую. Основное различие между agile и водопадом заключается в том, что agile-проекты итеративны в циклах, а водопадные проекты полностью последовательны.

Поэтому для тех, кто ищет исчерпывающее руководство по Agile и Waterfall, мы обеспечим вас. Ниже, в этом блоге, вы найдете разницу между обеими методологиями с их преимуществами и недостатками, курируемыми нашей высококвалифицированнойкомпанией по разработке программного обеспечения в Бангалоре .В целом, оба варианта полезны для разработки программного обеспечения, но лучше выбрать тот, который соответствует потребностям и типу проекта.

Но прежде чем мы начнем выяснять различия, давайте побольше узнаем об обеих методологиях с помощью некоторых статистических данных.

Согласно опросу, проведенному в 2019 году, каждый пятый профессиональный разработчик программного обеспечения использует методологию водопада в своей организации. При этом почти 81% профессионалов заявили, что их проекты ведутся по agile-методологии. Согласно исследованию HP, 54% agile-пользователей считают его более привлекательным, поскольку он улучшает командную работу и совместную работу.

Какую методологию должна использовать ваша команда?

Читайте дальше, чтобы узнать о различиях между методологией Agile и Waterfall. Мы также добавили плюсы и минусы каждого из них, чтобы помочь вам понять, какой из них следует выбрать вашей организации сегодня. Все, что вам нужно помнить, это то, что выбранная вами методология управления проектами должна определять рамки, принципы и процессы вашего проекта.

В проектах по гибкой методологии основное внимание уделяется обучению и повторению. Требования к проекту не полностью определены на этапе инициации проекта. Также меньше внимания уделяется структурированной документации и больше — добавлению ценности для клиентов.

Принимая во внимание, что в методологии водопада требования к проекту определяются в начале, а затем проект выполняется от начала до конца. Для большей части проекта вам необходимо работать в соответствии с надлежащим процессом доставки и планировать своевременные поставки.

Теперь этого недостаточно, чтобы выбрать правильный метод для вашего проекта, поэтому, чтобы узнать больше, прокрутите вниз, чтобы прочитать основные различия между методологией Agile и водопада.

Что такое гибкая методология?

Гибкая методология — это процесс, обеспечивающий полную итерацию разработки и тестирования проекта на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения. Здесь проект разбит на разные спринты, и каждый спринт имеет определенную продолжительность запланированных результатов. Работа по гибкой методологии проверяется проектной командой и заказчиками с использованием демонстраций спринтов и ежедневных сборок. Гибкий процесс предполагает активное участие клиентов и быструю доставку всех функциональных компонентов.

Agile-методология состоит в основном из пяти этапов, начиная с создания концепции и заканчивая процессом выхода на пенсию. Ниже мы подробно объяснили этапы.

Плюсы гибкой методологии

1. Гибкая модель известна своей адаптируемостью, а также легко справляется с потребностями клиентов.
2. Методология получает информацию от клиентов, чтобы лучше понять их предпочтения и требования.
3. Весь процесс управления проектом в гибкой методологии прозрачен, что позволяет заинтересованным сторонам и команде знать, что происходит в проекте.
4. В agile-проектах тестирование проводится постоянно, чтобы обнаруживать и исправлять ошибки как можно раньше, чтобы улучшить качество результатов.

Минусы гибкой методологии

1. Модель Agile не подходит для небольших проектов разработки.
2. Для работы над проектом должна быть профессиональная команда, так как модель требует правильной дисциплины и обязательности.
3. В гибкой модели нет надлежащей структуры, что иногда усложняет проект.
4. Стоимость реализации проекта больше по сравнению с другими методологиями разработки проектов.

Таким образом, чтобы обуздать все эти недостатки модели Agile, была принята во внимание модель Waterfall. Давайте теперь познакомимся с методологией водопада.

Что такое методология водопада?

Водопадная модель — это первый подход к циклу разработки программного обеспечения в индустрии разработки программного обеспечения. Методология представляет собой набор различных этапов, и каждый этап должен быть завершен, чтобы начать следующий этап. И следующий шаг полностью зависит от результатов предыдущего этапа.

Методология водопада разбивает проект на несколько последовательных этапов, которые следуют первоклассному подходу к завершению проекта. Процесс начинается со сбора требований и продолжается обслуживанием.

Модель разделена на шесть различных этапов, которые обсуждаются ниже.

Этап 1.Сбор требований — это первый этап водопадной модели, на котором собираются потребности проекта для разработки.

Этап 2. Следующим этапом является создание дизайна системы после уточнения всех требований.На этом этапе подготавливается архитектура системы.

Этап 3. На этапереализации используются данные предыдущего этапа для разработки системы небольшими подразделениями.Эти модули проверяются на функциональность и известны как модульное тестирование.

Этап 4. На этапеинтеграции и тестирования модули, разработанные на этапе внедрения, тестируются и интегрируются в систему.После этого вся система обрабатывается на наличие сбоев.

Этап 5. На этаперазвертывания проект развертывается в среде заказчика или на рынке после завершения тестирования.

Этап 6. Последний этап — это этап обслуживания , который позволяет исправить проблемы процесса развертывания, чтобы улучшить проект и выпустить его лучшую версию.

Плюсы методологии водопада

1. Все результаты хорошо документированы.
2. Модель проста в использовании и легко управляется.
3. Методология водопада также работает для небольших проектов разработки, поэтому легко определить требования.
4. Для реализации водопадной модели не требуется специального обучения.

Минусы методологии водопада

1. Модель водопада не подходит для крупных девелоперских проектов.
2. Вносить изменения на предыдущих этапах сложно.
3. Невозможно оценить прогресс проекта на каждом этапе.
4. Модель работает внутри, поэтому места для клиентов нет.

Agile против Waterfall: как выбрать правильную модель для вашего проекта

Сравнение обеих моделей поможет вам отличить их друг от друга и выбрать подходящую для вашего проекта. Давайте посмотрим на различия между обеими методологиями в зависимости от некоторых основных факторов.

Таким образом, с помощью этого сравнения мы пришли к некоторым преимуществам обеих методологий друг перед другом. Давайте прочитаем их, чтобы выбрать правильный для вашего проекта.

Когда Agile лучше, чем Waterfall Model?

• Методология Agile очень гибкая, чтобы вносить изменения в программное обеспечение даже на его последнем этапе.
• Может быть больше сотрудничества с клиентами, чтобы предложить больше удовлетворенности клиентов.
• Поставка рабочего программного обеспечения может быть обеспечена, а не застревать на одном этапе.

Преимущества Waterfall перед Agile-моделью

Водопадная модель лучше, чем Agile, когда вам нужно:

• Жесткость – это больше, чем гибкость. Такие области, как банковское дело, оборона и обрабатывающая промышленность, должны использовать модель водопада для разработки жесткой структуры, поскольку их первое требование — сосредоточиться на безопасности.
• Документирование программного обеспечения над рабочим программным обеспечением. Водопадная модель идеально подходит для проектов, требующих большего количества документации, поэтому жесткая структура делает документ более эффективным.

Обе модели Agile и Waterfall являются очень популярными методологиями разработки программного обеспечения. Agile больше фокусируется на сотрудничестве с клиентами, в то время как модель Waterfall использует жесткую структуру для разработки программного обеспечения. Итак, для успешной разработки программного обеспечения для вашего бизнеса выберите правильную модель, отвечающую всем вашим требованиям и потребностям бизнеса.

Подведение итогов

К настоящему времени вы поняли основы методологий Agile и Waterfall. Мы также познакомились с различными факторами, которые могут помочь вам выбрать между моделями Agile и Waterfall для разработки вашего проекта. Различия помогут вам выбрать идеальную модель для вашего проекта в зависимости от размера проекта, опыта команды и продолжительности времени. Это поможет эффективно развивать программный проект.

А если вам по-прежнему требуются дополнительные сведения об обеих моделях, чтобы выбрать подходящую для вашего бизнеса, вы можете встретиться с нашими разработчиками программного обеспечения в Бангалоре и развеять свои сомнения.У нас была лучшая команда, отвечающая требованиям клиентов в течение последних нескольких лет, что сделало нас ведущейкомпанией по разработке программного обеспечения в Бангалоре .Свяжитесь с нами и позвольте нам служить вам наилучшим образом.