Цифровая цепочка поставок: почему вам нужно начать прямо сейчас

Опубликовано: 2019-11-09

Оцифрованная цепочка поставок не всегда занимает первое место в списке организаций, которые проходят цифровую трансформацию того или иного рода.

Большинство дорожных карт цифровой трансформации сосредоточены на улучшении сетевой инфраструктуры и процессов в типичной офисной среде.

Управление цепочками поставок часто остается позади в процессе цифровой трансформации — всего 2% лиц, принимающих решения , сообщают, что цепочки поставок находятся в центре их цифровых стратегий.

Организации, для которых факторы управления цепочками поставок являются основной частью их деятельности, должны принять важное решение относительно цифровой трансформации своих систем: что можно оцифровать и как далеко должны зайти их стратегии?

Почему цифровая трансформация важна для управления цепочками поставок?

Управление цепочками поставок выигрывает от цифровой трансформации почти так же, как и другие области деятельности — оно ускоряет процессы и повышает эффективность.

Это легче сказать, чем сделать, но результаты говорят сами за себя. Исследование McKinsey показало, что предприятия, которые существенно оцифровали свои цепочки поставок, могут рассчитывать на увеличение годового роста прибыли до вычета процентов и налогов на 3,2%.

Если учесть, что цепочки поставок в среднем занимают самое низкое место с точки зрения общей цифровизации, вы можете увидеть, сколько предприятий упускают возможности и отстают, не используя долгосрочную стратегию развития своих процессов.

С внедрением цифровых решений и программного обеспечения цепочки поставок могут быть значительно улучшены.

Почему управление цепочками поставок отстает от цифровой трансформации?

Судя по всей отрасли, цифровая трансформация развивается значительно медленнее, чем в других отраслях.

Это происходит по разным причинам, а именно:

Разрыв талантов

В связи с тем, что отрасль становится все более популярной, малые и средние предприятия вкладывают больше средств, чем когда-либо, в свои цепочки поставок.

Рынок аналитики, в основном обусловленный инициативами, связанными с DX, такими как искусственный интеллект и машинное обучение, оценивался в 3,6 миллиарда долларов в 2018 году и, как ожидается, достигнет 7,1 миллиарда долларов в 2023 году.

Это привело к значительному увеличению спроса на рабочие места и последующему отсутствию талантов для заполнения пробелов. Расчетное соотношение спроса и предложения для квалифицированных специалистов составляет 6 к 1.

Воспринимаемые риски

Как известно большинству руководителей предприятий, цепочка поставок — это сложный аспект организации. Многие лица, принимающие решения, не хотят оцифровывать и не уверены в правильной стратегии дорожной карты.

К сожалению, подавляющее большинство малых и средних предприятий просто не могут упустить возможность внедрения стратегии цифровой трансформации своих цепочек поставок.

Поэтому, как и в бесчисленном количестве других вертикалей, некоторые компании склонны торопить свои усилия по преобразованию, что приводит к неудовлетворительным результатам, которые могут несправедливо заклеймить процесс.

Управление изменениями

Важнейшим аспектом любой цифровой трансформации является успешное руководство сверху. Без сильной руки, направляющей ваш план DX, он будет обречен на провал.

Акцент на управлении изменениями посредством обучения конечных пользователей цифровым инициативам, помогающим в принятии, является важной частью обеспечения успеха.

Если вы не заложите основу и не наймете нужного человека для просмотра проекта от начала до конца, это неизбежно приведет к разочарованию. По оценкам, 95% предприятий не видят преимуществ цифровизации из-за неспособности должным образом реализовать свои стратегии с сильным менеджментом.

Выгоды

Подготовка к будущему

Цифровая трансформация была встречена в некоторых частях смесью волнения и трепета. Тревога из-за ошеломляющего количества компаний, которые не оправдали своих ожиданий в отношении DX.

Те лица, принимающие решения, которые не хотят внедрять цифровую цепочку поставок, скорее всего, обнаружат, что трансформация — это неизбежность, а не выбор. Клиенты ожидают, что обороты будут быстрыми, и привыкли к молниеносным транзакциям.

Оцифрованная цепочка поставок позволяет предприятиям перейти от больших, медленно движущихся запасов к оптимизированной работе, продиктованной потребностями потребителя, с более быстрой обработкой и доставкой. Старые ручные операции просто не смогут сократить его, поскольку индустрия 4.0 начинает укрепляться.

Избегайте бункеров

Бункеры — дорогостоящий и крайне неэффективный аспект любого бизнеса. Для цепочек поставок люди, команды или задачи, которые разрознены, означают, что операции не оптимизированы, и это ударит по нижней строке.

Это особенно важно для малого и среднего бизнеса. Поскольку рост инфляции требует сокращения затрат в цепочке поставок, жизненно важно, чтобы предприятия изучили все варианты оптимизации. Подсчитано, что общее снижение затрат должно составлять 4-6% , чтобы организации могли достичь своих целей по производительности.

С разрозненными инициативами в области цифровой трансформации, предлагающими предполагаемую экономию операционных расходов в размере 5-10%, легко понять, почему так много людей реализуют стратегии, позволяющие избежать разрозненности в своих цепочках поставок.

Полезные данные из Analytics

Возможно, самая значительная революция в управлении цепочками поставок. Расширенная аналитика дает представление об операциях, что дает лицам, принимающим решения, важный источник для оптимизации.

Около двух третей руководителей цепочек поставок признают, что аналитика занимает центральное место в работе их цепочек поставок. Аналитика помогает менеджерам более эффективно прогнозировать свои запасы, лучше отслеживать продукты, видеть модели спроса и оценивать эффективность доставки.

Включение аналитики данных в вашу цепочку поставок эффективно даст вам решающее преимущество перед вашими конкурентами, предлагая вам более глубокое понимание ваших процессов, чем когда-либо прежде, — сильные и слабые стороны, узкие места; все в данных.

Повысить гибкость

Гибкость — неотъемлемая часть цифровой трансформации. Любой, кто когда-либо разрабатывал стратегию для DX, скажет вам, что важно создать более динамичный и гибкий бизнес.

При управлении цепочками поставок это означает способность мгновенно принимать решения и, при необходимости, быстро менять направление. Это наиболее очевидно в производстве «точно в срок» (JIT) — практике, позволяющей точно указывать, сколько запасов вам нужно в любой момент времени.

Это достигается с помощью данных и дает вашему бизнесу гибкость, позволяющую точно определять, что вам нужно и когда вам это нужно для удовлетворения спроса.

Автоматизация

Цифровая цепочка поставок во многом похожа на внедрение передовых технологий в любой другой аспект вашего бизнеса. Автоматизация процессов занимает центральное место во многих стратегиях DX, и цепочка поставок является одним из крупнейших бенефициаров от этого.

Ручные процессы, требующие значительных трудозатрат, могут быть устранены, а автоматический ввод означает, что вероятность ошибок в данных существенно снижается.

Цифровые цепочки поставок зависят от автоматизации, непрерывного выполнения заказов, удовлетворения высокого спроса и уменьшения влияния операционных расходов.

Хотя малый и средний бизнес не может и не может управлять цепочками поставок на том же уровне, что и многонациональная корпорация, такая как Amazon, вполне разумно использовать аналогичные методы, такие как автоматизация триггеров рабочего процесса, для повышения вашей эффективности.

Выводы

  • Компании, которые не внедряют цифровые стратегии в свои цепочки поставок, рискуют отстать
  • Цифровые цепочки поставок предлагают гораздо больше возможностей для оптимизации, чем ручные процессы.
  • Цифровая трансформация может помочь сократить операционные расходы для противодействия растущей инфляции

Impact — ведущий поставщик управляемых услуг, работающий с малым и средним бизнесом во всех отраслях. Мы предлагаем проверенные стратегии цифровой трансформации и оптимизации процессов и сотрудничаем только с поставщиками, предлагающими лучшие в своем классе решения.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о нашей программе оптимизации управляемых процессов.