В центре внимания: BODY20 объединяет фитнес с новыми технологиями для повышения производительности

Технологии оказывают огромное влияние на многие отрасли, включая здоровье и фитнес. Один из брендов, который находит уникальный способ интеграции новых технологий, — это Body20. И бренд быстро растет благодаря своему уникальному предложению и надежной франчайзинговой программе. Узнайте больше в обзоре малого бизнеса на этой неделе, https://body20.com/.

Чем занимается бизнес

Оптимизация фитнеса с использованием новых технологий.

Генеральный директор Грег Брейтбарт сказал Small Business Trends: «BODY20 — это быстрорастущая фитнес-франшиза, которая использует технологии с использованием одобренного FDA костюма для электромышечной стимуляции (EMS), чтобы революционизировать то, как люди тренируются, и помочь полностью раскрыть их потенциал. BODY20 предлагает 20-минутную индивидуальную тренировку с сертифицированным тренером BODY20, который проведет вас через индивидуальные силовые и кардиопрограммы, давая вашему телу более чем в 150 раз больше мышечных сокращений, чем при обычной тренировке без использования традиционного тренажерного оборудования».

Бизнес-ниша

Обеспечение более эффективной тренировки для всех.

Брейтбарт говорит: «BODY20 лидирует в области электростимуляции мышц в качестве тренировки для масс. Всего за 20 минут одобренные FDA костюмы EMS, используемые в наших студиях, вызывают в вашем теле в 150 раз больше мышечных сокращений, чем при обычной тренировке. Самое приятное то, что сеансы EMS BODY20 предназначены для всех возрастов из-за их малой ударной нагрузки — вы можете тренировать 80-летнего человека рядом с 20-летним».

Как начинался бизнес

Долгий путь через несколько континентов.

Брейтбарт объясняет: «У нас действительно интересная предыстория, которая начинается в Южной Африке. Первоначальный основатель приехал в Соединенные Штаты около 5 лет назад, чтобы открыть BODY20. В то время в Южной Африке было около 40 точек, а рынок США для EMS всего тела был готов к взлету, поскольку устройства, которые мы используем, только начинали получать разрешение FDA. Он познакомился с моим нынешним партнером Кристофером Пенья на юге Флориды, и в итоге они вместе открыли первый BODY20 в Форт-Лодердейле и стали партнерами по франшизе BODY20 в Соединенных Штатах. Именно тогда я был представлен и в конечном итоге стал генеральным директором.

«Мы с отцом только что закончили строить и продавать, по иронии судьбы, электроэнергетическую компанию, а он только что переехал во Флориду, чтобы уйти на пенсию. Мы построили компанию за 7 лет до более чем 125 сотрудников и дохода более 400 000 000 долларов в год, и у нас был успешный выход, поэтому я думаю, что он, вероятно, думал, что с ним покончено, но затем он попробовал BODY20. Он начал как одержимый клиент, связался с Крисом и первоначальным основателем и в конечном итоге стал их партнером. Именно тогда я присоединился и занял пост генерального директора.

«Я бы сказал, что остальное уже история, но это преуменьшало бы смехотворное количество тяжелой работы, взлетов и падений и работы, которую еще предстоит сделать. Так что, возможно, начало истории, по крайней мере, с моего опыта в BODY20. С тех пор мы выкупили первоначальных партнеров, провели ребрендинг бизнеса, переосмыслили физическое пространство/опыт и изменили почти все остальные аспекты бизнеса, чтобы сделать его таким, каким вы его видите сегодня. У нас не было внезапного успеха, но наше терпение и решимость делать все правильно, даже если это означало, что нужно двигаться медленнее, в конечном итоге окупились. Сегодня у нас открыто или находится в разработке более 225 заведений BODY20, и мы довольны франчайзи».

Самая большая победа

Ребрендинг бизнеса.

Брейтбарт говорит: «Для франчайзера не принято прекращать продажу франшиз более чем на год. Но это то, что мы сделали, чтобы сосредоточиться на ребрендинге бизнеса, переосмыслении физического пространства/опыта и изменении почти всех других аспектов бизнеса, чтобы сделать его таким, каким вы его видите сегодня. Риск и тяжелая работа окупились. С тех пор, как мы провели ребрендинг и перезапустили возможность франшизы, наши новые студии открываются с большим успехом, чем когда-либо прежде. И у нас продано более 225 локаций BODY20».

Самый большой риск

Отказ от франчайзинга для создания сильного бренда.

Брейтбарт добавляет: «Первые несколько лет были тяжелыми. И на нас обрушилось почти все, включая разразившуюся раз в 100 лет глобальную пандемию, которая, на удивление, была, вероятно, самой легкой проблемой. Приостановка продаж франшизы, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать наши текущие местоположения успешными, и ребрендинг BODY20 для успеха будущих студий были серьезным риском. Хотя в те месяцы наш рост был в застое, было важно, чтобы мы переоснастили некоторые вещи и адаптировались, чтобы настроиться на сильное будущее. Новые студии открываются для большего количества участников и получают более высокую прибыль, чем студии до ребрендинга. Мы также превысили 225 подписанных франчайзинговых соглашений. Так что наш рост только начинается. Риск окупается».

Урок выучен

Не ждите, чтобы вырастить потрясающую команду.

Брейтбарт говорит: «Я больше всего сожалею о том, что не нанял некоторых членов команды рок-звезд, которые у нас есть сегодня. Были веские причины, в основном финансовые, которые мы откладывали. Но видя влияние, которое наши новые ключевые сотрудники оказывают на бизнес сегодня, мне хочется, чтобы они были у нас раньше».

Как они потратят лишние 100 000 долларов

Поддержка франчайзи.

Брейтбарт добавляет: «Чтобы способствовать дальнейшему росту BODY20, я бы нанял дополнительный персонал поддержки в нашем корпоративном офисе и продолжал предоставлять дополнительные ресурсы нашим франчайзи, чтобы они оставались довольными и могли вести сильный бизнес. В конце концов, мы успешны только в том случае, если успешны наши франчайзи».

Секрет успеха

Относительный недостаток опыта.

Брейтбарт объясняет: «Ирония в том, что я являюсь генеральным директором франшизы BODY20, заключается в том, что у меня нет опыта франчайзинга. Я знаю, это звучит смешно. И временами это была слабость. Но это вынудило меня, вероятно, нанять больше опыта в нашу исполнительную команду. Это также позволило нам как организации мыслить более нестандартно, чем ваш средний франчайзер, потому что мы не просто использовали решение, которое использовали в прошлый раз. По мере того, как мы привлекали все больше и больше опытных руководителей, мы понимали, насколько уникальны наши дела. В основном к лучшему, но, конечно, мы заново изобрели несколько колес, которые тоже были не так хороши».

Любимая Цитата

«Не критик имеет значение; не тот, кто указывает, как спотыкается сильный или где делающий мог бы сделать лучше. Заслуга принадлежит человеку, который действительно находится на арене, чье лицо обезображено пылью, потом и кровью; кто борется доблестно; кто ошибается, кто терпит неудачу снова и снова, потому что нет усилия без ошибок и недостатков; но кто на самом деле стремится делать дела; кто знает великий энтузиазм, великую преданность; кто тратит себя на достойное дело; кто в лучшем случае познает в конце триумф высоких достижений, а в худшем, если и потерпит неудачу, то по крайней мере потерпит неудачу при большой смелости, так что его место никогда не будет с теми холодными и робкими душами, которые не знают ни победы, ни поражения ». – Тедди Рузвельт.

* * * * *

Изображение: BODY20, Грег Брейтбарт