Бизнес в Южной Корее — как начать бизнес-стратегию онлайн или оффлайн?

Бизнес в Южной Корее . Уникальное географическое положение страны, развитая экономика и трудолюбивое население сделали ее привлекательным местом для инвестиций и торговли. Это не единственные причины, по которым Корея является вторым по величине экспортным рынком Нидерландов в Восточной Азии.

Корея использовала внешний подход для ускорения экономического роста в 1960-х годах. В это время приоритет отдавалось трудоемкому производству, что позволяло Корее экспортировать больший объем товаров. В 1980-х годах была проведена дополнительная политика либерализации, что привело к более быстрому росту. С тех пор экономический рост оставался стабильным примерно на уровне 3,0%.

Что такое бизнес-стратегия?

Бизнес-стратегия излагает план действий для достижения видения организации и определенных целей, а также определяет процессы принятия решений для повышения финансовой стабильности компании на конкурентном рынке. Это также высокоуровневая стратегия для достижения целей компании.

Почему бизнес в Южной Корее важен?

Успех любого бизнеса зависит от наличия стратегии. По сути, он представляет сильные и слабые стороны фирмы, а также то, как организация намерена реагировать на угрозы и возможности на рынке, на котором она работает. Стратегия рассматривает доступные ресурсы и способы их наилучшего использования для достижения целей. Вот почему стратегию иногда называют «маяком» компании.

Он объединяет работу всех функциональных областей и предоставляет сотрудникам путеводную звезду, помогающую им принимать повседневные решения. Чтобы проиллюстрировать этот аргумент, рассмотрим компанию, у которой нет плана конкуренции на рынке: в отсутствие такого плана действия каждого отдела были бы дезорганизованы, что ограничивало бы общую производительность организации. Эта непоследовательность неизбежно ведет к потере конкурентного преимущества, которое будет использоваться на рынке.

Как вы формулируете бизнес-стратегию?

Бизнес-стратегия излагает план действий для достижения видения организации и определенных целей, а также определяет процессы принятия решений для повышения финансовой стабильности компании на конкурентном рынке. Вышеприведенное определение уже дает некоторые рекомендации о том, как построить эффективную стратегию: Стратегия должна прояснять видение компании, ее цели, долгосрочный рост и конкурентоспособность.

Процесс разработки стратегии можно разбить на пять этапов:

Шаг 1: Определите видение

Большинство интернет-источников предполагают, что стратегия должна начинаться с определения целей организации. Это предполагает, что предложение, рынок и целевые клиенты уже определены. Чтобы стратегия была успешной, она должна сначала учитывать основные ценности компании и ее желаемую будущую позицию на рынке.

Шаг 2: Установите цели высшего уровня

Бизнес-стратегия направлена ​​на то, чтобы ответить на вопрос, как бизнес может конкурировать на рынке. Он стремится увеличить свои доходы, а также улучшить свое финансовое положение. Единственной целью типовой бизнес-стратегии является увеличение экономической ценности компании для ее владельцев или акционеров.

Шаг 3: Проанализируйте свой бизнес и рынок

После того, как видение и цели для будущего компании определены, разработчики стратегии должны знать о сильных и слабых сторонах своего бизнеса. Это можно сделать с помощью SWOT-анализа (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы).

Шаг 4. Определите, как получить конкурентное преимущество

Фирмы должны определить, как они хотят конкурировать на рынке, создавать спрос и увеличивать свои продажи и маржу.

Шаг 5: Создайте структуру стратегии

Общая общая бизнес-стратегия фирмы должна быть переведена в более конкретные стратегии более низкого уровня. Структура стратегии обеспечивает успех типового бизнес-плана. Он фиксирует видение и потребности отдельных отделов и согласовывает их с целями более высокого уровня. Продукт, брендинг, маркетинговые или операционные стратегии — это лишь несколько примеров.

Типы бизнес-стратегии

Он был создан Майклом Портером в 1980 году и относится к категории общих стратегий. Хорошо известны «Гипотеза Портера», «Пять сил Портера» и «Модель четырех углов Портера». Портер сказал, что общая стратегия, какую бы из них ни приняла организация, представляет собой решения, принимаемые с точки зрения как характера, так и широты конкурентного преимущества. Другими словами, решение компании влияет на тип получаемого ею конкурентного преимущества.

Стратегии лидерства по издержкам, дифференциации и фокусировки — вот три типа бизнес-стратегий, которые он выделил. Теперь они известны как общие стратегии Портера и используются многими компаниями по всему миру. По словам Портера, любая коммерческая фирма может применять только одну стратегию за раз, а использование множества стратегий нецелесообразно и приведет к окончательному краху продукта или фирмы на рынке.

Стратегии лидерства по затратам:

Стратегия лидерства по затратам — это бизнес-стратегия, при которой продукты устанавливаются по минимально возможной цене. Привлекательность продукта для экономных людей. Это один из типов бизнес-стратегий, используемых ведущими фирмами, такими как Walmart и Amazon, которые продают товары, обещая низкие цены. Стратегия лидерства по издержкам может использоваться крупными фирмами и лидерами рынка, но не новыми фирмами малого или среднего масштаба. Чрезмерное использование активов приведет к тому, что фиксированные затраты будут распределены по продуктам, что приведет к снижению себестоимости единицы продукции и достижению эффекта масштаба.

Стратегия дифференциации:

Когда продукт отличается своей уникальной характеристикой или уникальным торговым предложением (USP), чтобы эффективно конкурировать и выигрывать, это называется стратегией дифференциации. В случае услуг точкой дифференциации будет вежливость сотрудников, доступность, опыт и местоположение.

Стратегии фокусировки:

Бизнес-стратегия фокусного типа делится на две части: стратегию сфокусированных затрат и сфокусированную дифференциацию. Ориентированные на стоимость, цены адаптированы к конкретным потребностям, чтобы удовлетворить конкретную группу людей. Эта стратегия должна быть нацелена на сегменты рынка, менее уязвимые для заменителей.

Как измерить успех стратегии?

Когда бизнес-стратегии непосредственно отвечают за рост и повышение конкурентоспособности или финансовых показателей, они считаются эффективными.

Мониторинг различных ключевых показателей эффективности можно использовать для оценки эффективности стратегического плана.

Однако критически важно, чтобы

• Эти KPI отслеживают, насколько хорошо достигаются цели, поставленные на втором этапе процесса создания стратегии.
• Для достижения надлежащего измерения ключевые показатели эффективности определяются до реализации стратегии.

При реализации новой стратегии компании обычно измеряются некоторые или все из следующих KPI:

Рост

• Доход от продаж
• Количество клиентов
• Повторные продажи клиентам
• Уровень удержания клиентов
• Коэффициент конверсии
• Средняя стоимость заказа (AOV)
• Объем бизнеса

Конкурентоспособной позиции

• Доля рынка
• Позиция на рынке
• Коэффициент выигрыша в продажах
• Узнаваемость бренда и упоминания в прессе
• Маржинальная позиция по сравнению со средним показателем по отрасли
• Рост продаж по сравнению со средним показателем по отрасли

Финансовые показатели

• Валовая прибыль
• Чистая прибыль
• Операционный доход
• EBIT и EBITDA
• Рентабельность активов
• Свободный денежный поток
• Операционный денежный поток

Что такое оффлайн и онлайн бизнес-стратегия?

Любая форма рекламы или продвижения, в которой используются традиционные офлайн-медиа, называется оффлайн-маркетингом. Телевидение, радио, рекламные щиты, печать и личные мероприятия — все это примеры. Современные стратегии офлайн-маркетинга часто разрабатываются для поддержки или дополнения усилий в Интернете.

Стратегия цифрового маркетинга — это ряд заранее спланированных онлайн-действий, направленных на достижение определенных корпоративных целей. Другими словами, это последовательные действия в нужный момент через наиболее подходящие интернет-каналы для увеличения доходов и улучшения отношений с вашей аудиторией.

Как начать стратегию онлайн-бизнеса в Южной Корее?

Существует четыре метода интернет-маркетинга:

1. Оплата за клик – получение немедленных результатов от инвестиций; идеально подходит для краткосрочных кампаний o Эффективен для целевого поиска, включая региональный поиск. Маркетинг на основе спроса привлекает трафик на ваш сайт по конкретным запросам.
2. Поисковая оптимизация. Маркетинг, основанный на спросе, означает привлечение пользователей на ваш веб-сайт на основе конкретных поисковых запросов. Пользователи нажимают на органические результаты в 75% случаев. Долгосрочное воздействие; значительный возврат инвестиций
3. Маркетинг в социальных сетях — эффективная маркетинговая стратегия для завоевания доверия клиентов. Представляет услуги и продукты из уст в уста. Для отслеживания прогресса необходимо использовать метрики влияния и действий.
4. Баннерная реклама – эффективно повышается узнаваемость бренда. Сразу выделить краткосрочное продвижение по службе; дополняет интеграцию с социальными сетями. Чтобы иметь влияние, его нужно закупать оптом внутри вертикали.

Как начать бизнес-стратегию в автономном режиме в Южной Корее?

Чтобы улучшить свой бренд и привлечь целевую аудиторию, лучшие маркетинговые методы включают в себя как онлайн, так и оффлайн идеи. Вот 10 лучших идей офлайн-маркетинга, которые помогут вам начать работу, если вы ищете новые и даже проверенные традиционные маркетинговые мероприятия.

1. Визитные карточки: выберите уникальный дизайн, отражающий ценности и креативность вашего бренда. Существует множество дешевых шаблонных генераторов визитных карточек. Если вы хотите иметь возможность выбрать (и потрогать) определенный тип бумаги для визитных карточек, вы можете поискать местного дизайнера и типографию.
2. Создавайте брошюры и листовки. Существует множество творческих способов донести информацию о вашем бренде до целевого рынка с помощью листовок и брошюр. Вот руководство по созданию отличных флаеров с несколькими красивыми примерами. Печать листовок может показаться старой тактикой, но это не значит, что она не дает результатов.
3. Опубликовать книгу. Вы можете превратить свой блог и полезную информацию в краткую брошюру или книгу. Этот вид офлайн-маркетинга позволит другим увидеть полезность вашего бизнеса. Вы можете самостоятельно опубликовать его через Kindle и Amazon или просто сделать его доступным на своем веб-сайте.
4. Ребрендинг: постоянное совершенствование вашего бренда позволит сделать голос компании более сильным. Подумайте о более элегантной упаковке для ваших продуктов. Включите свежие фирменные цвета, логотипы и сильный голос. Брендируйте себя таким образом, чтобы сделать все возможное и заинтересовать клиента.
5. Предлагайте купоны: нет лучшего способа укрепить лояльность к бренду и донести свое сообщение, чем устроить распродажу. Предложения включают купоны, программы лояльности, специальные скидки и многое другое. Вы даже можете предложить бесплатные пробные периоды, чтобы доказать своим клиентам, насколько хорош ваш продукт или услуга.
6. Отправляйте сезонные открытки и подарки. Хорошо продуманное, индивидуальное приветствие или небольшой подарок могут показать клиентам, что вы заботитесь о них и что они что-то значат для вашего бренда. Отправляйте открытки и небольшие подарки клиентам и используйте особые случаи и вехи, чтобы заявить о своем присутствии. И вам не нужно тратить много денег, чтобы отпраздновать с вашими клиентами.
7. Перекрестное продвижение: Palo Alto Software сотрудничает с Intuit Quickbooks и Patagonia, чтобы помочь нам лучше обслуживать наших клиентов. Подумайте о сотрудничестве с другими брендами, которые придерживаются схожих ценностей и бизнес-моделей. Вы можете совместно разрабатывать продукты или спонсировать мероприятия, а также разрабатывать эксклюзивные сувениры.
8. Соглашение с сообществом: отличный способ заявить о себе (и вести ответственный бизнес в целом) — принять участие в жизни сообщества.
9. Создание собственных мероприятий. Планирование мероприятий может стать отличным способом продвижения вашего бизнеса. Вы сможете взаимодействовать как с клиентами, так и с потенциальными партнерами. Используйте прямую трансляцию, чтобы сделать ваше личное мероприятие ценной цифровой инициативой.
10. Рассылайте пресс-релизы: подготовьте историю своего бренда и убедитесь, что она достойна освещения в печати. Нет необходимости в собственной команде по связям с общественностью; вам просто нужно установить отношения с соответствующими СМИ. Хороший PR — это установление отношений с журналистами и другими людьми, которые могут помочь распространить (надеюсь, хорошие) новости.

Вывод

Ваша фирма может извлечь большую выгоду из плана цифрового маркетинга. Есть множество онлайн-магазинов, из которых можно выбрать. Цена, потенциал охвата, полезность и цель — все это разные вещи. Что вам нужно, так это хорошо сбалансированный набор каналов, адаптированный к потребностям вашей компании.