10 проблем, с которыми сталкиваются франшизы

Многие заинтересованные предприниматели мечтают о создании собственной франшизы. Это потому, что это очень прибыльный путь, который позволяет им использовать капитал существующего бренда для победы. Но проблемы ведения успешного франчайзингового бизнеса часто застают большинство из них врасплох.

Сталкиваются ли владельцы франшизы с проблемами?

На первый взгляд владение франшизой кажется простым деловым предложением. Вам не нужно создавать бренд с нуля. Вам не нужно думать о том, как сделать свой бренд запоминающимся, и вам не нужно работать над основами, потому что они уже есть.

Вместо этого вы владеете уже зарекомендовавшим себя брендом с сильным маркетинговым потенциалом. При этом успешные франчайзи преодолевают множество проблем, прежде чем стать прибыльными. Некоторые из этих проблем включают затраты, трудности с наймом и удержанием квалифицированного персонала и строгое соблюдение нормативных требований, и это лишь некоторые из них.

• ЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: См. Наше руководство по франшизе

10 проблем, с которыми сталкивается франчайзинговый бизнес

Ряд факторов должен работать в вашу пользу, чтобы ваш франчайзинговый бизнес был успешным. Выбор правильных мест для франшизы и выбор правильных франчайзи — это лишь некоторые из вещей, которые вы должны иметь в виду.

Давайте теперь подробнее рассмотрим некоторые проблемы, с которыми обычно сталкиваются владельцы франчайзингового бизнеса.

1. Высокие эксплуатационные расходы

Чтобы запустить франчайзинговый бизнес, нужно потратить деньги. И вам понадобится совсем немного. Например, франшиза Taco Bell будет стоить от 1,2 до 2,9 миллионов долларов плюс 45 000 долларов в качестве платы за франшизу.

Некоторые бренды также требуют, чтобы начинающие франчайзи имели на столе значительную сумму денег, когда они приходят поговорить. Это важно с точки зрения франчайзера, поскольку указывает на способность нового франчайзи расширяться при необходимости. Однако для мелких предпринимателей это требует большой работы, прежде чем вступать в обсуждение франчайзинговых соглашений.

2. Создание стабильной инфраструктуры

Распространенной проблемой франчайзинга является создание надежной инфраструктуры. Новым франчайзерам это особенно сложно, потому что это требует времени и усилий. Существуют различные вещи, которые необходимо учитывать, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.

3. Высокая текучесть кадров

По сравнению с другими предприятиями, новые франчайзи сталкиваются со значительно более высокой текучестью кадров. Это особенно верно для ресторанной индустрии, где текучесть кадров составляет около 75%.

Учитывая важность отличного обслуживания клиентов во франчайзинговом бизнесе, высокая текучесть кадров представляет собой большую проблему для владельцев бизнеса. Еще больше усложняет ситуацию тот факт, что хорошие сотрудники почти всегда пользуются большим спросом. Поскольку они могут легко найти работу в другом месте, удержать их на долгое время сложно.

4. Поддержание согласованности бренда

Тесная связь с известным брендом может показаться отличной идеей для вашего бизнеса, но у нее есть свои проблемы. Например, брендинг — это одна из областей, где у вас будет ограниченный контроль. Более того, любой небольшой спор вокруг другой франшизы того же бренда может негативно сказаться на вашей марже.

5. Долгий процесс утверждения

Франчайзеры полагаются на франчайзи, чтобы поднять свой бренд. Вот почему они обычно проводят долгие и сложные процессы, прежде чем одобрить потенциального франчайзера. Также стоит отметить, что франчайзинговые соглашения, как правило, включают контракты на 10-15 лет. Другими словами, долгий процесс утверждения является нормальным, прежде чем дело начнет двигаться.

6. Успех на местном уровне

Изучение местного сообщества должно быть в вашем списке приоритетов, когда вы планируете создать франшизу. Это важно, потому что ваша целевая аудитория будет определять ваш успех. Поэтому постарайтесь понять, кто они, чего хотят и почему они должны быть заинтересованы в вашем бизнесе. При исследовании местоположения также рекомендуется проанализировать конкуренцию и выяснить, что они предлагают.

7. Отсутствие автономии

Во многих случаях предприниматели борются с идеей меньшего контроля над своим франчайзинговым бизнесом, потому что бренд, по сути, решает все. Для многих владельцев бизнеса это сложная ситуация, и часто эти предприятия терпят неудачу. Важно помнить, что франчайзи и франчайзер являются партнерами в предприятии. У них одна цель – добиться успеха. Должно быть взаимное уважение и четкое понимание того, как будет вестись бизнес.

8. Создание сильной команды

Как и любой другой бизнес, франшиза должна иметь сплоченную команду, чтобы добиться долгосрочного успеха. Чтобы выделиться на фоне конкурентов, крайне важно, чтобы сотрудники были довольны и мотивированы. Также важно продолжать обучать их технологиям, чтобы лучше поддерживать клиентов.

9. Комплексная стратегия выхода

У вас может быть сильный франчайзинговый бизнес, но он все равно может потерпеть неудачу из-за факторов, находящихся вне вашего контроля. Вот почему важно иметь возможность выйти из него, чтобы вы могли минимизировать свои потери. Однако в некоторых случаях выход из бизнеса может оказаться более сложным, чем вы себе представляете. Стоит также отметить, что разные франчайзинговые системы имеют разные стратегии выхода.

10. Поиск баланса между работой и личной жизнью

Владение франшизой не может быть побочным делом. Это работа на полный рабочий день, и она связана с теми же нагрузками, что и управление компанией. Чтобы добиться успеха, вам придется уделять полное внимание каждой мелочи, которая может привести к провалу вашего бизнеса.

С какой самой большой проблемой сталкиваются новые франчайзи?

На сегодняшний день самой большой проблемой для новых владельцев франшизы является обеспечение капитала для создания своего бизнеса. Хотя франчайзеры поддерживают новых франчайзи в обучении, они ожидают, что они будут соответствовать определенным критериям, прежде чем одобрят их запрос. Поэтому для достижения успеха необходимо иметь достаточный капитал на ранних стадиях.

Когда пора обращаться в корпоративный офис?

Как начинающий владелец франшизы, вы должны знать основы, прежде чем обращаться в корпоративный офис вашего франчайзера. Четкий бизнес-план и надлежащее финансирование — вот некоторые из вещей, которые должны быть обеспечены, прежде чем двигаться вперед.

Каковы самые большие риски франчайзинга?

Некоторые из самых больших рисков франчайзинга включают в себя внесение денег на стол до того, как вы настроите свой бизнес, обеспечение достаточного капитала для получения одобрения и потенциальный ущерб вашей франшизе, вызванный факторами, которые вы не можете контролировать.

Стоит ли начинать бизнес по франшизе?

Несмотря на все трудности, открытие бизнеса по франшизе — это очень полезный опыт. С правильной командой, поддерживающим франчайзером и четким видением вашей компании вы можете изменить ситуацию.

Изображение: Элементы Envato