Каковы основные проблемы стартапа в сфере туризма?

Проблемы стартапа в сфере путешествий

Индустрия туризма совершила столь необходимый переход от физических офисов к веб-сайтам, где путешественники со всего мира могут бронировать авиабилеты, гостиничные номера, автобусы и такси, не выходя из зоны комфорта своего дома . Только в США около 67 000 туристических компаний оцениваются в 20 миллиардов долларов США, и это число неуклонно растет. Вот некоторые из распространенных проблем и проблем, связанных со стартапами в сфере туризма , которые могут послужить предупреждением, если вы решаетесь заняться стартапами в сфере туризма .

Проблемы и возможности туристических стартапов

1. Расширение

В условиях низкой рентабельности и ужесточения конкуренции туристические стартапы часто сталкиваются с огромными трудностями при расширении и росте. Получение большего количества клиентов — это, по сути, ключ к расширению, поскольку туристические компании зарабатывают деньги только тогда, когда есть объем. Расширение также является одной из важных предпосылок устойчивости туристической компании.

Наличие глобального присутствия облегчило бы привлечение клиентов за счет отзыва бренда, с которым оно связано. Поскольку путешествия — это отрасль, в которой необходимо сосредоточиться на нескольких географических регионах, разные законы и правила в разных странах могут создавать трения при внедрении новых функций в ваш сервис.

2. Интенсивная конкуренция

Одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются туристические стартапы, является конкуренция. Помимо конкуренции со стороны компаний с той же бизнес-моделью, большинству туристических стартапов также придется столкнуться с конкуренцией со стороны гостиничных сетей и авиакомпаний, которые напрямую пытаются захватить рынок, устраняя посредников, таких как OTA. Конкуренция также подпитывается растущей популярностью сайтов сравнения цен, которые упрощают пользователям сравнение цен в разных OTA в мгновение ока.

3. Получение постоянных клиентов

«Клиент — король » — фраза , которая использовалась на протяжении веков преобразований в деловом мире. Завоевать доверие клиента сейчас становится все более сложной задачей , учитывая множество вариантов. Путешественники, как правило, имеют скудный бюджет, что делает их уязвимыми для привлекательных предложений, которые на них обрушиваются каждый божий день. Это снова затрудняет удержание клиентов в индустрии туризма.

Среднестатистический путешественник совершает 2-3 поездки в год. Даже если вам удастся заставить их воспользоваться вашими услугами с первого раза, у него может не хватить отзыва о бренде, чтобы вернуться к вам через 5-6 месяцев. Единственный способ противостоять этой проблеме — внедрить бизнес-философию, ориентированную на клиента, которая может завоевать клиентов, несмотря ни на что. Это поможет туристическим стартапам получить лояльную клиентскую базу и высокую текучесть кадров.

4. Низкая прибыль

Индустрия туризма, будучи в сфере услуг, не имеет высокой рентабельности. На самом деле, маржа прибыли намного меньше по сравнению со многими другими отраслями. Низкая прибыль может быть связана с комиссионной моделью, над которой они работают. Существует также риск того, что дела пойдут наперекосяк, когда OTA придется нести расходы.

Поскольку для старта в туристической индустрии требуются значительные капиталы и ресурсы, жизненно важно обеспечить, чтобы норма прибыли всегда была высокой. Иначе было бы трудно выжить. Один из способов решения этой проблемы — максимально снизить эксплуатационные расходы за счет разумного использования технологий и автоматизации.

5. Георазнообразие

Жизнь туристических стартапов могла бы быть намного лучше, если бы путешественники совершали более короткие поездки по определенной географии . К сожалению, это не случай. Нет смысла ожидать, что клиенты воспользуются вашей услугой, если она актуальна только для определенной географии. Проще говоря, вы должны оборудовать свой сервис всем необходимым, чтобы сделать его местом, где клиенты могут получать обслуживание при каждой поездке, которую они совершают.

Предоставление людям дополнительных возможностей для изучения поможет вам быстрее масштабироваться и сделать сервис более динамичным. Сделать вашу услугу актуальной для разных регионов — это задача корпоративного стартапа , на которой туристические стартапы должны сосредоточиться как можно раньше.

6. Получение данных для работы

Данные являются необходимым компонентом деятельности по развитию бизнеса. Сила больших данных для предоставления действенной бизнес-аналитики и отслеживания конкурентов не является чем-то новым. Поскольку конкуренция находится на пике, доступ к данным о конкуренции в режиме реального времени необходим для ценовой аналитики, на которую опирается большинство туристических компаний. Имея ограниченный бюджет и отсутствие технических знаний, туристические стартапы часто сталкиваются с трудностями при сборе данных для развития своего бизнеса.

Эту проблему можно легко решить, передав процесс сбора веб-данных на аутсорсинг поставщикам услуг парсинга, таким как PromptCloud . Провайдеры DaaS (данные как услуга) могут выполнять сканирование экрана для туристических веб-сайтов с гораздо меньшими затратами, чем те, которые вы понесли бы, пытаясь получить данные самостоятельно. Учитывая низкую рентабельность и ужесточение конкуренции, быстрый доступ к данным по доступным ценам станет конкурентным преимуществом для туристических стартапов. Выбрав службу извлечения данных, вы также сможете обойти сложную задачу поддержания поисковых роботов в стабильном потоке данных.

Вывод

Индустрия туризма достигает точки насыщения, когда компании становятся универсальным местом для удовлетворения всех потребностей клиентов, связанных с поездками. Осведомленность о проблемах стартапов в сфере путешествий может помочь вам преодолеть их и выдержать растущую конкуренцию. Также важно отслеживать тенденции, используя данные, собранные как внутри компании, так и из Интернета. Это поможет принимать лучшие бизнес-решения, чтобы не зависеть от проблем.