Корпоративная жизнь: руководство ЦРУ о том, как саботировать организацию

В 1944 году ЦРУ создало полевое руководство, в котором подробно описывалось, как саботировать организацию. Под названием «Простое полевое руководство по саботажу» оно было распространено среди рабочих в зарубежных странах, которые были заинтересованы в том, чтобы незаметно пресечь действия против Соединенных Штатов во время Второй мировой войны. В руководстве ЦРУ предположило, что производительность и моральный дух могут быть подорваны «целеустремленной глупостью».

Несмотря на то, что на второй странице четко сказано: «Содержание этого Руководства следует тщательно контролировать и нельзя допускать его попадания в руки посторонних лиц», любой, кто когда-либо работал где-либо, может прочитать его и задаться вопросом, не подвергалась ли их компания атаке со стороны внутренних саботажников.

Руководство, рассекреченное в 2008 году, изобилует способами дестабилизировать компанию и подорвать ее продуктивность ненасильственными средствами… хотя можно утверждать, что корпоративная электронная почта иногда является формой насилия.

Руководство охватывает все секторы организаций, в том числе:

1. Менеджеры и супервайзеры
2. Сотрудники
3. Организации и конференции
4. Коммуникации
5. Общие приемы для снижения морального духа и создания путаницы

Согласно руководству, простой саботаж «основан на универсальных возможностях принимать ошибочные решения, занимать позицию отказа от сотрудничества и побуждать других следовать их примеру.

Отказ от сотрудничества может заключаться не в чем ином, как в создании неприятной ситуации среди коллег по работе, в ссоре или в проявлении угрюмости и глупости».

Ударил немного сильно?

Ага.

Так и думал.

Звонок исходит из дома: сея хаос в корпоративной структуре

Потратьте несколько минут на часть «корпоративной жизни» TikTok, и вы больше никогда не почувствуете себя одиноким.

Нет, это не только ваша компания.
Да. Это каждая компания.
И… может быть… просто может быть… это ЦРУ.

Давайте углубимся в некоторые инструкции в руководстве, и вы сможете решить для себя.

Общее вмешательство в организации и производство для организаций + конференции:

• Настаивайте на том, чтобы делать все через «каналы». Никогда не допускайте коротких путей для ускорения принятия решений.
• Делайте «речи». Говорите как можно чаще и долго. Проиллюстрируйте свои «точки зрения» длинными анекдотами и рассказами о личном опыте.

• По возможности передавайте все вопросы в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Постарайтесь сделать комитет максимально большим — не менее пяти.

• Как можно чаще поднимайте неактуальные вопросы .
• Торгуйтесь о точных формулировках сообщений, протоколов, резолюций.
• Вернитесь к вопросам, решенным на последнем собрании , и попытайтесь вновь поднять вопрос о целесообразности этого решения.
• Выступайте за «осторожно». Будьте «благоразумны» и призывайте своих коллег быть «благоразумными» и избегайте спешки, которая впоследствии может привести к затруднениям или затруднениям.

• Беспокоиться о правомерности любого решения — поднять вопрос о том, относится ли такое действие, как предполагается, к юрисдикции группы или оно может противоречить политике какого-то высшего эшелона.

Общее вмешательство в организации и производство для менеджеров + супервайзеров:

• Требуйте письменных распоряжений.

• «Непонятные» приказы. Задавайте бесконечные вопросы или ведите долгую переписку по поводу таких заказов. Придирайтесь к ним, когда можете.

• При выполнении рабочих заданий всегда сначала отменяйте неважные задания. Следите за тем, чтобы важные рабочие места поручались неэффективным работникам.
• Настаивайте на идеальной работе с относительно неважными продуктами; отправьте обратно на доработку те, которые имеют наименьший недостаток.
• При обучении новых работников давайте неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
• Умножьте процедуры и разрешения, связанные с выдачей инструкций, выплатой чеков и т. д. Обратите внимание, что три человека должны одобрять все, что мог бы сделать один.
• Проводите конференции, когда необходимо выполнить более важную работу.

• Чтобы понизить моральный дух, а вместе с ним и производство, нравиться неэффективным работникам; дать им незаслуженное продвижение по службе.

Flying Solo: Цитаты из «Звездных войн» для повстанцев среди нас

В честь Дня «Звездных войн» откройте для себя некоторые из лучших цитат, которые вдохновят бунтарей среди нас.

Общее вмешательство в организации и производство для офисных работников:

• Делайте ошибки в количестве материала, когда вы копируете заказы.
• Спутать похожие имена. Используйте неправильные адреса.
• Продолжайте переписку с государственными учреждениями.
• Ошибки в основных документах.
• Делая копии под копирку, делайте слишком мало, так что придется выполнять дополнительную работу по копированию.
• Сообщите важным абонентам , что начальник занят или разговаривает по другому телефону.

• Распространять тревожные слухи , которые звучат как наркотик внутри.

Общее вмешательство в организации и производство для сотрудников:

• Работайте медленно. Подумайте, как увеличить количество движений, необходимых в вашей работе.
• Создавайте как можно больше перерывов в работе.

• Даже если вы понимаете язык, сделайте вид, что не понимаете инструкции на иностранном языке.

• Притворитесь, что инструкции трудно понять, и попросите повторить их несколько раз. Или сделать вид, что вам особенно не терпится выполнить свою работу, и приставать к мастеру с ненужными вопросами.
• Делайте свою работу плохо и обвиняйте в этом плохие инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь на то, что эти вещи мешают вам правильно выполнять свою работу.
• Опутать администрацию всеми возможными способами. Заполнять формы неразборчиво, чтобы их пришлось переделывать; делать ошибки или опускать запрошенную информацию в формах.

• Если возможно, присоединитесь или помогите организовать группу для представления проблем сотрудников руководству. Следите за тем, чтобы принятые процедуры были как можно более неудобны для руководства, включая присутствие большого количества сотрудников на каждой презентации, влекущие за собой более одного собрания по каждой жалобе, поднятие проблем, которые в значительной степени являются мнимыми, и так далее.

Если ни один из приведенных выше советов о том, как поставить предприятие на колени, не имеет для вас никакого смысла… скажем так, я хочу увидеть ваш *НАСТОЯЩИЙ* рабочий пропуск.