Коуч против наставника: почему знание различий является ключом к успеху

Легко перепутать обязанности коуча и наставника, но важно понимать разницу между наставничеством и коучингом. Независимо от того, ищете ли вы руководство для своего бизнеса или карьеры, знание того, что вам нужно, поможет вам более эффективно решать различные проблемы.

В этой статье будут рассмотрены различия между коучем и наставником, а также будет показано, когда и как каждый из них может помочь вам преодолеть различные трудности в бизнесе и карьере.

Кто такой бизнес-тренер?

Если вашему бизнесу нужна помощь с чем-то конкретным, вам может помочь бизнес-тренер. Возможно, вашему малому и среднему бизнесу нужна помощь в достижении целей по доходам. Бизнес-тренеры предлагают структурированную помощь в определенные моменты бизнес-цикла. Их коучинговые навыки оформлены в структурированном виде.

Что такое бизнес-наставник?

Поддержка, которую вы получаете от наставника, имеет более широкий охват. Они часто делятся опытом, знаниями и опытом с младшими коллегами. Они предлагают идеи и советы, а также руководство и поддержку.

Обязательно посмотрите это видео, так как оно может стать отличным дополнением к статье. В нем даже обсуждается разница между обучением, наставничеством и коучингом, что дает более глубокое понимание различий и преимуществ каждого подхода.

Сравнение отношений коучинга и наставничества

Фокус и тип поддержки — это области, в которых наставник и коуч действуют по-разному. Коучинговые программы направлены на повышение личной и деловой эффективности. Наставники помогают людям строить и расширять свою карьеру.

Продолжительность и структура отношений

Ваши отношения с бизнес-тренером, как правило, короче, чем у других, и более структурированы. Например, Всемирная ассоциация бизнес-тренеров включает некоторые указания на то, что должно быть в контракте. Четкие цели – это цель.

Отношения с наставником менее формальны. Обычно проходят встречи, и процесс может длиться месяцы или годы. Поддержка и руководство также могут принимать форму электронных писем и телефонных звонков.

Цели и задачи

Цели и задачи наставничества помогают в профессиональном росте. Развитие лидерских качеств довольно часто является одним из них. Изучение новых перспектив в данной области является еще одной целью наставничества.

Бизнес-коучинг имеет несколько иную направленность. Включены лучшее удержание персонала и увеличение прибыли.

Природа обратной связи

Отзывы наставника, как правило, положительные и личные. Он может быть основан на оценках и часто включает положительное подкрепление. Практические рекомендации и предложения являются важной частью того, как наставник вносит свой вклад.

Бизнес-тренер дает более объективную информацию. Они предлагают конкретные предложения в таких областях, как финансовый менеджмент и стратегическое планирование. Их отзывы могут включать практические шаги по изменению операций и разработке планов действий.

Наставничество обычно занимает больше времени, чем коучинг.

Преимущества коучинга и наставничества в развитии карьеры

Коучинг и наставничество могут помочь малому бизнесу повысить ценность операций и сотрудников. Сотрудники развивают определенные навыки и модели поведения, чтобы повысить свою карьеру. Вовлеченность сотрудников – еще одно преимущество. Предприятия могут разрабатывать лучшие операционные стратегии.

Преимущества коучинговых отношений

Наличие такого типа отношений дает следующие преимущества:

• Это увеличивает вовлеченность персонала и сотрудников, улучшая индивидуальную производительность.
• Коучинг помогает выявить сильные стороны организации и возможности для развития.
• Это показывает, что ваш малый бизнес стремится к развитию человеческих ресурсов.

Преимущества наставнических отношений

У них тоже есть преимущества.

• Наставники могут помочь человеку развиваться в профессиональном и личностном плане.
• Они могут помочь человеку, которого они наставляют, установить конкретные, привязанные ко времени, актуальные и достижимые профессиональные цели. Они также могут помочь в личном развитии.

Выбор между коучем и наставником

Коучинговые отношения обычно связаны с целями, ориентированными на результат. Использование тренера означает, что люди стремятся повысить свою производительность на работе.

Наставник может помочь кому-то выйти за рамки своей текущей работы для более целостного развития.

Оценка ваших потребностей в личном и профессиональном развитии

Независимо от того, смотрите ли вы на личный или профессиональный аспект, у вас должен быть план. Начните со своих целей. Затем составьте график и необходимые ресурсы.

Оценка потенциальных тренеров и наставников

Соответствующий опыт стоит на первом месте при поиске коуча или наставника, который поможет вам в развитии карьеры. Вы должны быть конкретными в том, что вы хотите. Любые отношения нужно строить на совместимости. Найдите людей, которые могут эффективно общаться и соответствовать вашим ценностям.

Шаги к поиску бизнес-тренера или наставника

Поиск бизнес-тренера или наставника может значительно помочь вашему профессиональному развитию. Вот несколько шагов, которые помогут вам в поиске:

1. Определите свои цели : Уточните свои конкретные цели и задачи. Определите, на каких областях вашего бизнеса или карьеры вы хотите сосредоточиться и чего вы надеетесь достичь с помощью коучинга или наставничества. Наличие четких целей будет направлять ваш поиск и поможет вам найти то, что вам подходит.
2. Оцените свои потребности: подумайте о конкретных навыках, знаниях или опыте, которые вы ищете в тренере или наставнике. Подумайте, нужна ли вам помощь в стратегическом планировании, развитии лидерских качеств, анализе отрасли или любых других конкретных областях, которые соответствуют вашим целям.
3. Ищите рекомендации: обратитесь к своей профессиональной сети, коллегам или отраслевым ассоциациям за рекомендациями. Попросите рекомендации у людей, которые работали с коучами или наставниками в прошлом и имели положительный опыт. Их идеи могут помочь вам выявить потенциальных кандидатов.
4. Исследования тренеров/наставников: проведите тщательное исследование потенциальных тренеров или наставников. Ищите их полномочия, квалификацию, опыт и знания в желаемых областях. Прочитайте отзывы, обзоры или тематические исследования, чтобы получить представление об их подходе и историях успеха.
5. Проведите собеседование с потенциальными кандидатами: назначьте первичные собеседования или консультации с тренерами или наставниками, которых вы рассматриваете. Используйте эту возможность, чтобы обсудить свои цели и узнать об их опыте, методологиях и подходах. Оцените их совместимость с вашими потребностями, стилем общения и общим взаимопониманием.
6. Учитывайте послужной список: оцените послужной список и успехи потенциальных коучей или наставников. Спросите об их прошлых клиентах или подопечных и результатах, которых они достигли. Ищите доказательства их способности добиваться результатов и поддерживать людей в ситуациях, подобных вашей.
7. Уточните ожидания и условия. Четко сообщите о своих ожиданиях, предпочтительной структуре взаимодействия и частоте сеансов. Обсудите сборы, доступность и любые договорные соглашения. Убедитесь, что обе стороны имеют взаимное понимание объема, продолжительности и ответственности.
8. Доверяйте своим инстинктам: учитывайте свои инстинкты и интуицию при выборе тренера или наставника. Доверьтесь своему суждению относительно их совместимости с вашими потребностями, уровня профессионализма и уровня комфорта в работе с ними.
9. Установите отношения: после того, как вы выбрали тренера или наставника, установите прочные рабочие отношения. Поддерживайте открытое общение, будьте восприимчивы к их указаниям и отзывам и активно участвуйте в процессе коучинга или наставничества. Будьте активны в постановке целей и работе над их достижением.

Вот снимок в виде таблицы. Вы можете использовать его для быстрого ознакомления или в качестве контрольного списка, если хотите.

Установление успешных отношений коучинга и наставничества

Любое из этих отношений коучинга и наставничества — улица с двусторонним движением. Открытое общение и установление четких ожиданий с самого начала важны

Установка четких ожиданий

Независимо от того, нужен ли вам наставник или коллега, вам потребуются их приверженность, общение и ясность. Вы можете рассчитывать на конфиденциальность. Кроме того, все взятые на себя обязательства должны быть выполнены.

Содействие открытому общению

Наставничество должно включать открытое общение. Конструктивная обратная связь важна. Также важно, чтобы любой из этих экспертов выслушал. Важно обсудить предпочтительные способы связи.

Каковы основные различия между коучем и наставником в бизнес-среде?

В бизнес-среде между коучем и наставником есть несколько основных отличий:

1. Обучение и опыт: коучи обычно являются обученными профессионалами, которые приобрели определенные навыки и знания в методологиях коучинга. Они прошли обучение и практику, чтобы стать сертифицированными тренерами. С другой стороны, наставники полагаются на свой личный опыт и знания в конкретной области или роли, в которой они наставляют. Они часто обладают отраслевыми знаниями и идеями.
2. Фокус и цели: Коучи в первую очередь расширяют возможности своих клиентов и возлагают на них ответственность за их профессиональное и личное развитие. Они работают с клиентами, чтобы установить конкретные цели и развить необходимые навыки для достижения этих целей. Наставники, с другой стороны, больше внимания уделяют предоставлению рекомендаций и советов по развитию карьеры. Они опираются на свой собственный опыт, чтобы предложить идеи и помочь подопечным сориентироваться в их карьерном пути.
3. Отношения и взаимодействие: коучинговые отношения часто структурированы и ограничены во времени. Коучи взаимодействуют с клиентами посредством официальных соглашений, и процесс коучинга обычно следует определенному графику. Наставнические отношения, с другой стороны, обычно более неформальные и долгосрочные. Наставники строят отношения с подопечными на основе доверия и обеспечивают постоянное руководство и поддержку в течение длительного периода времени.
4. Подход и методология: Коучи используют специальные методологии коучинга, которые включают в себя задавание действенных открытых вопросов, чтобы помочь клиентам найти собственные решения и раскрыть свой потенциал. Акцент делается на самопознание и самостоятельный рост клиента. И наоборот, наставники полагаются на свой собственный опыт и часто дают более прямые советы и рекомендации, основанные на том, что сработало для них в прошлом. Подопечные могут больше полагаться на совет своего наставника.
5. Сфера деятельности: Коучинг охватывает более широкий спектр жизненных областей, включая личные отношения, поиск цели и направление. Коучи обучены обращаться с различными аспектами жизни клиентов, которые могут повлиять на их профессиональный рост. Наставничество, с другой стороны, имеет тенденцию уделять больше внимания аспектам, связанным с карьерой, и отраслевым знаниям. Наставники могут предоставить специализированный опыт и помочь подопечным справиться с конкретными проблемами в своей области.

В чем сходство коуча и наставника в бизнес-среде?

Несмотря на то, что эти различия существуют, важно отметить, что роли коуча и наставника иногда могут пересекаться, и отдельные лица могут в некоторой степени выполнять обе роли в зависимости от ситуации и потребностей человека, ищущего руководства.

Несмотря на то, что коучинг и наставничество имеют определенные различия, есть и некоторые сходства в том, как они могут принести пользу людям в бизнес-среде:

1. Руководство и поддержка: как коучинг, так и наставничество обеспечивают руководство и поддержку отдельных лиц в их деловых начинаниях. Будь то тренер или наставник, цель состоит в том, чтобы предложить ценную информацию, поделиться знаниями и помочь человеку справиться с трудностями и принять обоснованные решения.
2. Личное развитие: как коучинг, так и наставничество способствуют личному и профессиональному развитию. Они могут помочь людям улучшить свои навыки, расширить кругозор и приобрести новые знания и опыт в соответствующих областях.
3. Сеть и связи: как тренеры, так и наставники могут предоставить возможности для общения и помочь людям установить связи в своей отрасли. Они могут знакомить подопечных или клиентов с соответствующими контактами, расширяя свою профессиональную сеть и открывая двери для новых возможностей.
4. Подотчетность: как коучинг, так и наставничество могут способствовать подотчетности. Коучи и наставники могут помочь людям ставить цели, отслеживать прогресс и возлагать на них ответственность за действия, направленные на достижение их целей.
5. Учиться на собственном опыте: в то время как коучинг фокусируется на том, чтобы задавать вопросы и способствовать самопознанию, наставники также могут делиться своим собственным опытом и извлеченными уроками. Это позволяет людям извлечь выгоду из мудрости и идей, полученных в ходе личного путешествия наставника, и применить их в своих собственных деловых ситуациях.
6. Укрепление уверенности: И коучинг, и наставничество могут способствовать укреплению уверенности в людях. Предоставляя руководство, поддержку и конструктивную обратную связь, тренеры и наставники помогают людям развить чувство уверенности в своих способностях и решениях.

Важно признать, что конкретная динамика и результаты могут варьироваться в зависимости от человека, тренера/наставника и конкретного бизнес-контекста. Сходства подчеркивают потенциал роста, обучения и поддержки, которые коучинг и наставничество могут предложить в бизнес-среде.

Помните: поиск подходящего тренера или наставника — это индивидуальный процесс, и может потребоваться время, чтобы найти идеально подходящего. Будьте терпеливы, оставайтесь приверженными своим целям и будьте открыты для возможностей обучения и роста, которые могут предоставить коучинг или наставничество.

Часто задаваемые вопросы: тренер против наставника

Вот некоторые из вопросов, которые нам часто задают о коучинге и наставничестве:

Может ли кто-то иметь и коуча, и наставника одновременно?

Можно воспользоваться обоими, но они обеспечивают разные типы поддержки. Использование тренера и наставника может привнести в бизнес различный опыт и точки зрения. Наставники могут предоставить реальные идеи. Тренеры предоставляют стратегии и инструменты.

Как узнать, нужен ли мне бизнес-тренер или бизнес-наставник?

Проверьте свои цели и требования. Если вы хотите увеличить объемы продаж, тренер — правильный выбор. Точно так же, если вы хотите отточить навыки и закрыть пробелы в производительности.

Нацелены на карьерный рост? Тогда наставник — лучший выбор. Обратитесь к одному из этих специалистов, чтобы помочь вам с сетью.

Какие ключевые вопросы следует задать потенциальным тренерам и наставникам перед началом отношений?

Спросите тренеров об их методах и квалификации. Узнайте, как структурированы занятия и как отслеживается прогресс.

Спросите потенциальных наставников об их опыте работы в отрасли. И получить подробную информацию о частоте и формате взаимодействий.

Как я могу извлечь максимальную пользу из своих коучинговых или наставнических отношений?

Будьте открыты и честны в отношении своих слабостей и сильных сторон. Постоянно оценивайте свой прогресс и рост.

Как мне найти подходящего тренера или наставника для меня?

Начните с получения рекомендаций от коллег и друзей. Вы также можете использовать шаги, описанные выше. Кроме того, обратите внимание, что это личный и уникальный процесс. Личность имеет значение, но не меньшее значение имеют ресурсы и структура поддержки.

Программа коучинга или программа наставничества лучше?

Все зависит от ваших требований и предпочтений. Вы должны быть в состоянии найти программы, которые предлагают оба. Но любой выбор должен согласовываться с бизнес-целями или конкретными индивидуальными потребностями.

Изображение: Элементы Envato