Коуч против наставника: в чем разница?

Легко спутать обязанности тренера и наставника. Вам могут понадобиться услуги любого из них для вашего бизнеса или карьеры. Понимание различий облегчает принятие решения о том, когда он вам нужен.

В этой статье мы обсудим различия между наставничеством и коучингом. И с каким из них вам нужно решать различные проблемы в бизнесе и карьере и когда?

Кто такой бизнес-тренер?

Если вашему бизнесу нужна помощь с чем-то конкретным, вам может помочь бизнес-тренер. Возможно, вашему малому и среднему бизнесу нужна помощь в достижении целей по доходам. Бизнес-тренеры предлагают структурированную помощь в определенные моменты бизнес-цикла. Их коучинговые навыки оформлены в структурированном виде.

Что такое бизнес-наставник?

Поддержка, которую вы получаете от наставника, имеет более широкий охват. Они часто делятся опытом, знаниями и опытом с младшими коллегами. Они предлагают идеи и советы, а также руководство и поддержку.

Сравнение отношений коучинга и наставничества

Фокус и тип поддержки — это области, в которых наставник и коуч действуют по-разному. Коучинговые программы направлены на повышение личной и деловой эффективности. Наставники помогают людям строить и расширять свою карьеру.

Продолжительность и структура отношений

Ваши отношения с бизнес-тренером, как правило, короче, чем у других, и более структурированы. Например, Всемирная ассоциация бизнес-тренеров включает некоторые указания на то, что должно быть в контракте. Четкие цели – это цель.

Отношения с наставником менее формальны. Обычно проходят встречи, и процесс может длиться месяцы или годы. Поддержка и руководство также могут принимать форму электронных писем и телефонных звонков.

Цели и задачи

Цели и задачи наставничества помогают в профессиональном росте. Развитие лидерских качеств довольно часто является одним из них. Изучение новых перспектив в данной области является еще одной целью наставничества.

Бизнес-коучинг имеет несколько иную направленность. Включены лучшее удержание персонала и увеличение прибыли.

Природа обратной связи

Отзывы наставника, как правило, положительные и личные. Он может быть основан на оценках и часто включает положительное подкрепление. Практические рекомендации и предложения являются важной частью того, как наставник вносит свой вклад.

Бизнес-тренер дает более объективную информацию. Они предлагают конкретные предложения в таких областях, как финансовый менеджмент и стратегическое планирование. Их отзывы могут включать практические шаги по изменению операций и разработке планов действий.

Наставничество обычно занимает больше времени, чем коучинг.

Преимущества коучинга и наставничества в развитии карьеры

Коучинг и наставничество могут помочь малому бизнесу повысить ценность операций и сотрудников. Сотрудники развивают определенные навыки и модели поведения, чтобы повысить свою карьеру. Вовлеченность сотрудников – еще одно преимущество. Предприятия могут разрабатывать лучшие операционные стратегии.

Преимущества коучинговых отношений

Наличие такого типа отношений дает следующие преимущества:

• Это увеличивает вовлеченность персонала и сотрудников, улучшая индивидуальную производительность.
• Коучинг помогает выявить сильные стороны организации и возможности для развития.
• Это показывает, что ваш малый бизнес стремится к развитию человеческих ресурсов.

Преимущества наставнических отношений

У них тоже есть преимущества.

• Наставники могут помочь человеку развиваться в профессиональном и личностном плане.
• Они могут помочь человеку, которого они наставляют, установить конкретные, привязанные ко времени, актуальные и достижимые профессиональные цели. Они также могут помочь в личном развитии.

Выбор между коучем и наставником

Коучинговые отношения обычно связаны с целями, ориентированными на результат. Использование тренера означает, что люди стремятся повысить свою производительность на работе.

Наставник может помочь кому-то выйти за рамки своей текущей работы для более целостного развития.

Оценка ваших потребностей в личном и профессиональном развитии

Независимо от того, смотрите ли вы на личный или профессиональный аспект, у вас должен быть план. Начните со своих целей. Затем составьте график и необходимые ресурсы.

Оценка потенциальных тренеров и наставников

Соответствующий опыт стоит на первом месте при поиске коуча или наставника, который поможет вам в развитии карьеры. Вы должны быть конкретными в том, что вы хотите. Любые отношения нужно строить на совместимости. Найдите людей, которые могут эффективно общаться и соответствовать вашим ценностям.

Установление успешных отношений коучинга и наставничества

Любое из этих отношений коучинга и наставничества — улица с двусторонним движением. Открытое общение и установление четких ожиданий с самого начала важны

Установка четких ожиданий

Независимо от того, нужен ли вам наставник или коллега, вам потребуются их приверженность, общение и ясность. Вы можете рассчитывать на конфиденциальность. Кроме того, все взятые на себя обязательства должны быть выполнены.

Содействие открытому общению

Наставничество должно включать открытое общение. Конструктивная обратная связь важна. Также важно, чтобы любой из этих экспертов выслушал. Важно обсудить предпочтительные способы связи.

Часто задаваемые вопросы: тренер против наставника

Каковы основные различия между коучем и наставником в бизнес-среде?

Есть несколько различий, но важно понимать, что роли коучинга и наставничества могут частично совпадать.

• Коучи, как правило, обучены технологиям и методам, которые необходимы наставникам.
• Наставник подчеркивает руководство и развитие карьеры. Тренер фокусируется на бизнес-показателях, таких как конкретные цели и развитие навыков.
• Коучинг структурирован и ограничен по времени. Наставники строят отношения с помощью советов и рекомендаций, которые являются долгосрочными и менее формальными.

Может ли кто-то иметь и коуча, и наставника одновременно?

Можно воспользоваться обоими, но они обеспечивают разные типы поддержки. Использование тренера и наставника может привнести в бизнес различный опыт и точки зрения. Наставники могут предоставить реальные идеи. Тренеры предоставляют стратегии и инструменты.

Как узнать, нужен ли мне бизнес-тренер или бизнес-наставник?

Проверьте свои цели и требования. Если вы хотите увеличить объемы продаж, тренер — правильный выбор. Точно так же, если вы хотите отточить навыки и закрыть пробелы в производительности.

Нацелены на карьерный рост? Тогда наставник — лучший выбор. Обратитесь к одному из этих специалистов, чтобы помочь вам с сетью.

Какие ключевые вопросы следует задать потенциальным тренерам и наставникам перед началом отношений?

Спросите тренеров об их методах и квалификации. Узнайте, как структурированы занятия и как отслеживается прогресс.

Спросите потенциальных наставников об их опыте работы в отрасли. И получить подробную информацию о частоте и формате взаимодействий.

Как я могу извлечь максимальную пользу из своих коучинговых или наставнических отношений?

Будьте открыты и честны в отношении своих слабостей и сильных сторон. Постоянно оценивайте свой прогресс и рост.

Как мне найти подходящего тренера или наставника для меня?

Начните с получения рекомендаций от коллег и друзей. Это индивидуальный и уникальный процесс. Личность имеет значение, но не меньшее значение имеют ресурсы и структура поддержки.

Программа коучинга или программа наставничества лучше?

Все зависит от ваших требований и предпочтений. Вы должны быть в состоянии найти программы, которые предлагают оба. Но любой выбор должен согласовываться с бизнес-целями или конкретными индивидуальными потребностями.

Изображение: Элементы Envato