Полное руководство по развитию лидеров в удаленной команде

Возможно, ваша команда уже работала удаленно до коронавируса. Или, может быть, вы входите в число дополнительных 31%, работающих дома из-за COVID-19. Как бы то ни было, растущие лидеры в удаленной рабочей среде могут быть сложными, особенно если для вас это совершенно новый мир. Вот почему я подготовил это исчерпывающее руководство о том, как превратить ваших сотрудников в будущих лидеров вашей компании… конечно, виртуально.

7 советов по развитию лидеров в удаленной команде

Воспитание лидеров — непростая задача. Это требует времени, самоотверженности, страсти и большого количества тяжелой работы. Добавьте в смесь «пульт», и он может показаться в 100 раз сложнее. Если вы хотите воспитать лидеров в своей удаленной команде, воспользуйтесь этими семью советами.

С первого дня вы должны делать все возможное, чтобы помочь сотрудникам стать лидерами. Как только вы присоедините нового члена к своей удаленной команде, оцените и проанализируйте его сильные и слабые стороны и потенциал. И, конечно же, следить и отслеживать их рост по ходу дела.

Помощь сотрудникам в развитии лидерских качеств с самого начала не только сделает их сильнее в долгосрочной перспективе, но и поможет им преуспеть в своих нынешних и будущих ролях. Не говоря уже о том, что улучшение лидерских навыков с самого начала может помочь повысить уверенность сотрудников на работе.

Раскройте весь потенциал своего бизнеса с помощью универсального программного обеспечения Connecteam для управления —

Основная часть превращения удаленных сотрудников в лидеров заключается в том, чтобы дать им возможность расти и развивать свои навыки.

Итак, как вы можете сделать что-то подобное виртуально? Рад, что вы спросили. Существует множество способов предоставить сотрудникам возможности для лидерства, пока они работают удаленно. Вы можете разрешить сотруднику:

• Проведите следующую онлайн-встречу
• Возглавить большой проект
• Возьмите на себя новую ответственность

В дополнение к вышеперечисленным возможностям вы также можете поощрять сотрудников к участию в онлайн-семинарах и вебинарах, связанных с работой, чтобы развивать свои лидерские навыки и знания.

Когда дело доходит до предоставления сотрудникам возможностей лидерства, не стесняйтесь. Персонал — это самый важный актив вашего бизнеса, поэтому инвестируйте в сотрудников и дайте им возможность совершенствоваться, преуспевать и блистать.

Согласно одному источнику, у компаний с программами признания текучесть кадров на 31% ниже, чем у компаний без них. Признание и оценка ведут к удержанию. А удержание приводит к развитию будущих лидеров вашей компании.

Если вы хотите воспитать лидеров в своей удаленной команде, отмечайте их усердную работу и большие и малые достижения. Но признание сотрудников за хорошо выполненную работу может быть немного сложным в виртуальной среде. Чтобы дать вашей команде заслуженное признание, вы можете:

• Используйте платформу признания сотрудников
• Купите им обед издалека (например, службы доставки еды).
• Проведите розыгрыш подарочных карт через видеочат
• Поблагодарите их на виртуальной встрече
• Отправьте им посылку с вкусностями

Чтобы стать лидером, нужно совершать ошибки и учиться на них. Если вы хотите, чтобы ваша удаленная команда стала лидером, вы должны позволять им время от времени совершать ошибки.

Может показаться немного странным (и трудным) сидеть сложа руки, расслабляться и позволять своей команде делать ошибки. Но сотрудники не могут стать лидерами, не научившись исправлять свои ошибки.

Обучая удаленных сотрудников становиться лидерами, подталкивайте их к самостоятельному решению проблем. Это позволит сотрудникам взять на себя больше ответственности и научиться находить решение, не прося вас о помощи. Если сотрудник совершает ошибку, поощряйте его, а не обескураживайте. Пусть сотрудники узнают, что они сделали неправильно, чтобы они могли исправиться в будущем и не повторять одну и ту же ошибку дважды.

Чтобы помочь сотрудникам стать лидерами, вы должны дать им кого-то, на кого можно равняться… например, наставника. И кто может быть этим наставником? Правильно — ты.

Быть наставником очень похоже на работу тренера. По ходу дела вы будете учить свою команду новым вещам, а они будут совершенствоваться и учиться на вашем опыте.

Чтобы быть наставником для вашей удаленной команды (и помочь сотрудникам вырасти в будущих наставников), регулярно встречайтесь один на один с каждым членом команды виртуально, чтобы обсудить их цели, идеи и любые трудности, с которыми они сталкиваются. Дайте вашей команде кого-то, с кем можно поговорить, чтобы получить ценную информацию и поддержку, а также кого-то, кто будет поддерживать сотрудников на пути к тому, чтобы стать лидерами.

Наставничество сотрудников приносит пользу не только удаленным сотрудникам, но и вашему бизнесу. Ваши сотрудники будут учиться у лучших и повышать квалификацию, а ваша компания будет воспитывать будущих лидеров, которые обеспечат процветание бизнеса на долгие годы вперед.

Не секрет, что работа в удаленной команде сама по себе может быть сложной задачей. У сотрудников могут возникнуть проблемы с подключением к Интернету. Черт возьми, они могут испытывать трудности с выходом из своего компьютера в приличное время дня.

Конечно, ваши сотрудники ежедневно сталкиваются с проблемами удаленной работы. Но бросают ли им вызов ихработа?

Если вы хотите превратить свою удаленную команду в лидеров, будьте готовы бросить им вызов. Чтобы бросить вызов удаленным сотрудникам и помочь им стать лидерами, вытолкните работников за пределы их зоны комфорта и назначьте им новые задачи. Таким образом, они могут подтолкнуть себя и одновременно повысить уровень своих навыков. Плюс, кто не любит хороший вызов?

Ах, общение и связь. Два маленьких, но очень важных слова. И две вещи, которые очень необходимы для воспитания лидеров в вашей компании.

Чтобы развивать лидеров в удаленной команде, держите своих сотрудников на связи и работайте вместе как одна команда. Это означает также продемонстрировать им, насколько важно общение на рабочем месте.

Чтобы сотрудники оставались на связи и общались, рассмотрите возможность выполнения следующих действий:

• Проводите мини-виртуальные встречи каждое утро, чтобы начать день
• Использование приложения для общения с сотрудниками для обсуждения проектов и задач и признания достижений (например, Connecteam), заново изобретая общение и участие в вашей организации.
• Проведение удаленных тимбилдингов

Короче говоря, если вы хотите создать будущих лидеров, постоянное и открытое общение на виртуальном рабочем месте является обязательным.