Внедрение и внедрение DevOps: от приложения к предприятию

DevOps отошел от различных заблуждений и распространенных заблуждений и теперь признан и высоко ценится в отрасли. Из-за возросших требований к автоматизации и высокой производительности для быстрой доставки DevOps уже является неизбежной инициативой в текущем ИТ-ландшафте.

В течение многих лет технологические конгломераты со всего мира экспериментировали и исследовали различные методологии и методы, чтобы включить их в свои экосистемы. Хотя некоторые из них потерпели неудачу, некоторые из них успешно заложили основу для развертывания DevOps. Но внедрение DevOps по-прежнему сложно и замедляет инициативы, направленные на то, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами экосистемы.

DevOps на предприятии, также известный как корпоративный DevOps , фокусируется на выполнении задач в большем масштабе таким образом, чтобы обеспечить надежность и доступность. Принятие и развертывание практики DevOps для крупных фирм сопряжено со значительными трудностями. Им сложно полностью перейти от одного приложения к корпоративному уровню.

Самые многообещающие попытки в конечном итоге не позволяют развивать продукты и услуги вместе с полным спектром внедрения, потому что тактика и трудности на каждом этапе различаются. Суть в том, что вам нужна тщательная стратегия, если вы хотите использовать DevOps для получения устойчивой коммерческой ценности.

В этой статье мы исследуем стратегии внедрения DevOps и проблемы, связанные с принятием и внедрением DevOps.

Что такое DevOps?

DevOps — это термин, придуманный в 2009 году Патриком Дебуа. Это происходит из операций и разработки.

DevOps — это не технология, фреймворк или инструмент. Вместо этого это набор процессов, которые помогают преодолеть разрыв между командами разработки и эксплуатации компании. DevOps устраняет этот пробел, устраняя препятствия для общения и облегчая командную работу.

DevOps также повышает эффективность экосистемы доставки программного обеспечения для бизнеса, способствуя более быстрой доставке программного обеспечения, улучшению совместной работы и автоматизации.

Успех в DevOps не приходит сразу, независимо от того, как вы его определяете. Напротив, это квест. Сегодня организации концентрируются на повышении уровня предоставления информационных технологий. При правильной реализации DevOps необходим для достижения этой цели.

[Также читайте: как DevOps и Agile могут работать вместе, чтобы помочь вашему бизнесу расти ?]

7 шагов к успешному внедрению DevOps

Хотя идея DevOps не нова — она существует уже более десяти лет — многие фирмы еще не реализовали ее на практике. А у некоторых организаций все еще возникают проблемы с использованием DevOps для получения желаемых результатов. Вот шаги, которые помогут успешно внедрить DevOps.

Примите мышление DevOps

Внедряем DevOps. Процесс начинается не просто так. Все в вашей организации должны быть готовы изменить то, как все делается в настоящее время, и иметь полное представление о том, что такое DevOps, и о конкретных бизнес-требованиях, которые он может решать.

Организации часто смешивают автоматизацию и DevOps. Несмотря на то, что автоматизация помогает ускорить ручные операции , сотрудничество и общение являются ключевыми задачами DevOps. Автоматизация ваших операций не принесет желаемых бизнес-преимуществ, если все, кто участвует в процессах разработки, доставки, тестирования и эксплуатации программного обеспечения, не примут отличные методы общения и совместной работы.

Лучший способ эффективно внедрить DevOps — убедиться, что каждый, кто участвует в цикле доставки, более гибок и обладает инновационным мышлением.

Все участники процесса должны знать свои обязанности и ответственность и быть обучены сотрудничеству, чтобы DevOps стал корпоративной культурой. Чтобы DevOps был успешным, руководство организации должно быть уверено в нем и должно способствовать развитию культуры DevOps.

Определите свои требования к инфраструктуре

Не существует универсального решения DevOps, несмотря на то, что вам скажут те, кто предлагает решения DevOps. Вы не можете просто нанять самопровозглашенного «инженера DevOps» или добавить онлайн-инструмент и ожидать успеха.

Путь DevOps каждой организации будет отличаться и основываться на ее собственном бизнесе, культуре и инфраструктуре. Важнейшим следующим шагом является более глубокое понимание требований вашего приложения. Это позволяет вам сделать внедрение DevOps ориентированным на бизнес и привести архитектуру инфраструктуры в соответствие с целями вашей организации.

Оцените цикл реализации проекта и среду тестирования, чтобы найти области для улучшения и возможные узкие места.

Ваше внедрение DevOps не будет успешным без интеграции конвейеров непрерывной интеграции и непрерывной доставки (CI/CD) в ваш рабочий процесс. Почему? Потому что непрерывная поставка позволяет вашим командам разработчиков внедрять изменения в производство, а непрерывная интеграция помогает им разрабатывать продукт небольшими этапами и мгновенно выявлять и устранять ошибки.

Создайте стратегию DevOps

Руководители программ должны установить общую цель, чтобы объединить команды в условиях сотрудничества. Это прививает чувство ответственности и долга каждому члену команды. DevOps в значительной степени опирается на лучшие практики, которые продвигают инновационные подходы к разработке программного обеспечения, архитектуре и тестированию, улучшая командную работу.

Ваша стратегия должна быть сосредоточена на двух целях: помочь команде в целом выполнять свою работу наилучшим образом и облегчить непрерывное развертывание процессов, готовых к работе.

Выберите правильные инструменты DevOps

Не существует единого инструмента, который мог бы справиться со всеми требованиями и ключевыми задачами DevOps. Наилучший способ действий — выбрать набор инструментов, идеально подходящих для среды доставки программного обеспечения, приложений и команд организации.

Соответствующие инструменты помогают организациям создать надежную структуру DevOps, обеспечить непрерывный процесс от разработки до доставки, помочь в оптимизации ресурсов и затрат, обеспечить бесперебойное выполнение процессов и, в конечном итоге, достичь целей организации.

При выборе подходящих инструментов DevOps организации должны учитывать следующие факторы:

• Инструменты должны быть способны к автоматизации на уровне предприятия. Без дополнительных усилий это поможет масштабировать бизнес-процессы и постоянно улучшать операции.
• В DevOps требуется интеграция всей экосистемы доставки. Следовательно, выбранные вами инструменты должны иметь возможности интеграции.

Повышение автоматизации тестирования и согласование контроля качества с разработкой

DevOps требует соответствующего автоматизированного тестирования, чтобы обеспечить более быструю доставку. Не все типы тестирования нужно автоматизировать. Например, ручное тестирование по-прежнему должно выполняться для исследовательского тестирования, тестирования безопасности и удобства использования. Функциональное тестирование может быть автоматизировано только частично, в зависимости от объема необходимых усилий по написанию.

Разработка и тестирование выполняются одновременно для предотвращения ошибок после выпуска. Рекомендуемый подход — запускать автоматические тесты 1-2 раза в день, пока программа еще разрабатывается. В случае обнаружения каких-либо проблем разработчики могут сосредоточиться на стабилизации программного обеспечения перед развертыванием последней сборки.

Контейнеризация приложений

Контейнеризация приложений — это быстро развивающаяся технология, которая меняет способы тестирования и запуска экземпляров облачных приложений разработчиками. Ваши программы становятся легкими и простыми в исполнении, когда вы их контейнеризируете.

По мере использования программного обеспечения его надежность повышается за счет контейнерной упаковки. Кроме того, программное обеспечение не зависит от более широкой инфраструктуры благодаря компонентам-контейнерам. Это улучшает его способность работать независимо в любом контексте. Кроме того, контейнеризация позволяет командам DevOps быстро управлять приложением и вносить любые коррективы, необходимые для конкретной микрослужбы.

Сосредоточьтесь на итеративном внедрении

Не пытайтесь запустить комплексную DevOps на предприятии, пока вы только начинаете. Выберите пилотное приложение, соберите многофункциональную команду DevOps, состоящую из разработчиков, тестировщиков и операционного персонала, оцените свой поток создания ценности, чтобы обнаружить узкие места и ограничения, и разработайте предварительный конвейер развертывания, учитывающий некоторые ограничения ваших процессов. .

Измерьте свой успех и рост, а затем повторите процесс. Прежде чем приступить к расширению до дополнительных проектов, вы должны пройти несколько итераций, чтобы завоевать доверие к фреймворку и пилотному проекту.

Как правило, поскольку это будет иметь наибольший коммерческий эффект, вам следует начать с устранения самых больших ограничений потока создания ценности. Некоторые из этих ограничений будет легко преодолеть, другие потребуют много времени.

Проблемы внедрения корпоративной DevOps

В этом конкурентном мире предприятиям необходимо внедрять новые технологии, чтобы оставаться на рынке. Наряду с преимуществами внедрение новых технологий также сопряжено с некоторыми трудностями. Лучше всего быть готовым к этим вызовам. При стратегическом управлении эти вызовы могут стать новыми возможностями в будущем . Ниже перечислены основные проблемы, с которыми сталкиваются организации при внедрении DevOps.

Преодоление мышления «операторы против разработчиков»

Как правило, это первая проблема, с которой сталкивается компания при внедрении принципов DevOps. DevOps фокусируется на объединении команд и устранении разрозненности внутри ИТ-организаций. Каждая организация должна определить, где заканчивается разработка и начинается эксплуатация, а также как эти две функции могут быть эффективно интегрированы.

Микросервисы как альтернатива традиционной инфраструктуре

Устаревшие приложения могут быть изменены или заменены с помощью современной инфраструктуры микросервисов , что позволяет быстрее внедрять инновации и разрабатывать. Предприятия могут справляться с более тяжелыми операционными нагрузками, используя дизайн микросервисов.

Слишком много внимания уделяется инструментам

Яркие новые инструменты на рынке могут показаться решением любой проблемы, возникающей при рассмотрении захватывающей перспективы внедрения DevOps.

Но по мере появления новых инструментов вы должны учить своих сотрудников, как их использовать, и следить за тем, чтобы выбранные вами инструменты соответствовали стандартам безопасности и были должным образом связаны с текущей инфраструктурой.

Ответственность команды за релизы и развертывания

Команды не полностью владеют своими циклами развертывания и выпуска программного обеспечения в организациях, где внедряются принципы DevOps.

Команда разработчиков должна начать тесно сотрудничать с любым операционным персоналом и взять на себя совместную ответственность за развертывание, выпуски и операции для создания общего контекста. Это позволяет разработчикам, например, понять, что требуется операционным группам для развертывания и выпуска своей работы в производство.

Преодоление сопротивления изменениям

Некоторые члены команды и важные заинтересованные стороны могут испугаться перехода на DevOps. Упаковать его как улучшение по сравнению с текущими методами разработки, а не как революционное изменение, может помочь решить эту проблему. Найти небольшой продукт или часть существующего программного обеспечения с полным стеком и преобразовать его в практики DevOps — надежная стратегия.

Команды, естественно, захотят использовать новые методы работы, как только они увидят преимущества в действии.

Как Appinventiv может помочь во внедрении принципов DevOps в ваше видение успеха?

По-прежнему гарантируя, что приложения соответствуют целям качества, внедрение DevOps может значительно ускорить выпуск версий программного обеспечения. Однако DevOps нельзя купить, добавить или просто провозгласить. Если вы думаете о переходе на модель поставки DevOps, AppInventiv может стать вашим надежным партнером.

Используя лучшие практики и методы DevOps, Appinventiv, ведущий поставщик услуг DevOps , позволяет компаниям повысить гибкость и эффективность своих операций по разработке.

Наши инженеры DevOps используют современные инструменты и передовые технологии, чтобы дополнить наши платформы и интегрировать методы DevOps в деятельность вашей компании. Мы автоматизируем корпоративные операции и облачную инфраструктуру, обеспечивая непрерывную интеграцию и поставку для ускорения выпуска вашего продукта.

С помощью ряда наших облачных сервисов, включая облачную инфраструктуру и облачные сервисы, мы помогаем таким клиентам, как IKEA и KFC , получить конкурентное преимущество в соответствующих отраслях. Если вам также нужна помощь по аналогичным услугам, свяжитесь с нашими специалистами сегодня!

Подведение итогов!

Рассмотрите все ресурсы, организационную работу и новые технологии, которые вам потребуются для эффективности плана внедрения DevOps, прежде чем принимать решение о его развертывании. Более быстрая доставка программного обеспечения без ущерба для качества будет самым очевидным преимуществом DevOps.

Вы должны изменить как процесс разработки программного обеспечения, так и конфигурацию ИТ-инфраструктуры, чтобы реализовать это преимущество.

DevOps — это квест, который никогда не заканчивается, поскольку всегда есть возможности для улучшения. Однако, если вы никогда не начнете, ваши бизнес-цели не будут достигнуты.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос. Каковы основные причины внедрения DevOps?

О. Два основных фактора, ответственных за внедрение DevOps, — это усиление давления на ИТ, чтобы они производили больше, быстрее, лучше, непрерывно и автоматически, а также результаты их коллег, которые безошибочно демонстрируют успех.

В. Какова цель внедрения DevOps?

О. На самом базовом уровне DevOps представляет собой набор поддерживаемых Agile методов для улучшения коммуникации и устранения барьеров между разработкой и ИТ-операциями в организации. Устранив традиционные разрозненные структуры, ИТ-команды могут создавать программное обеспечение гораздо быстрее, чем при использовании типичных моделей каскадной разработки.

Вопрос. Когда не следует внедрять DevOps?

О. Предупреждающие признаки того, что DevOps может быть неприемлемым, включают:

• Регулярные релизы не нужны вашей компании.
• Ваша компания довольна программным обеспечением в его нынешнем виде.
• Вы работаете в строго регулируемом секторе.
• В вашей компании будет много сделок по слияниям и поглощениям.

В. В каких областях вы используете DevOps?

О. Основная цель внедрения DevOps — создать культуру, в которой группы разработки и эксплуатации могут взаимодействовать и работать в унисон.

В. Какой аспект внедрения DevOps в компании является самым сложным?

О. Различные наборы инструментов, используемые командами разработки и эксплуатации, представляют собой одно из основных препятствий для внедрения DevOps. Самый важный шаг к тому, чтобы все функционировало должным образом, — это распознавание и синхронизация любых различий между ними.