10 эффективных денежных стимулов и вознаграждений для мотивации и вознаграждения сотрудников в 2023 году

Немотивированные сотрудники могут дорого стоить вашему бизнесу. Низкий моральный дух сотрудников влияет на вовлеченность, производительность и инновации. Это может привести к плохому обслуживанию клиентов, что может повредить вашей репутации и привести к потере бизнеса. Высвобожденные работники также с большей вероятностью покинут организацию, что приведет к более высоким затратам на персонал.

Мощным способом мотивации сотрудников является денежное поощрение и вознаграждение. Они способствуют формированию корпоративной культуры, благодаря которой сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят. Эта более позитивная рабочая среда не только повышает моральный дух сотрудников. Это также повышает вовлеченность сотрудников, производительность и лояльность.

В этой статье мы рассмотрим 10 поощрений и вознаграждений, которые вы можете использовать для мотивации и признания своих сотрудников. Если вам интересно, что такое денежное поощрение или как лучше всего поощрять и вознаграждать ваших сотрудников, мы ответим на все ваши вопросы и не только!

Что такое денежное поощрение или вознаграждение?

Денежные поощрения или вознаграждения представляют собой денежные средства или подарки, имеющие денежную стоимость. Работодатели дают их работникам, чтобы признавать и поощрять хорошую работу. Они могут признавать и награждать отдельных сотрудников, команды или всю организацию.

Бонусы, участие в прибылях и подарочные карты являются распространенными примерами денежных поощрений и вознаграждений. Они являются проверенным способом мотивации сотрудников и повышения их производительности. Многие компании предлагают их для повышения производительности труда, вовлеченности и морального духа сотрудников.

Денежные стимулы и вознаграждения обычно предлагаются в дополнение к базовой заработной плате работника. Они также отделены от вознаграждений работникам. Льготы прописаны в трудовом договоре. Сотрудники имеют право на них, как только они начинают работать в компании.

Для сравнения, стимулы и вознаграждения не гарантируются. Вместо этого они обычно привязаны к конкретным целям производительности.

Стимулы и вознаграждения сотрудников могут быть денежными или неденежными, такими как гибкий график работы или открытка с благодарностью. Но как денежные, так и неденежные стимулы и вознаграждения могут быть мощными мотиваторами. По этой причине работодатели часто используют комбинацию этих двух способов в своих программах поощрения и поощрения сотрудников.

Преимущества денежных поощрений и вознаграждений

Улучшение морального духа сотрудников

Денежное вознаграждение сотрудников имеет решающее значение для повышения морального духа и мотивации сотрудников. Когда вы вознаграждаете сотрудников, они чувствуют, что их ценят . Это говорит им, что вы замечаете и цените их тяжелую работу и вклад.

Это сильный мотиватор для работодателей. Вознаграждения связывают действия сотрудника с достижением цели. Они способствуют положительной ассоциации между ними. Это побуждает ваших сотрудников продолжать качественно выполнять свою работу.

Признание усилий ваших сотрудников также повышает удовлетворенность работой, давая им чувство гордости за свою работу. Они чувствуют себя удовлетворенными и счастливыми в своей роли. В результате они с большей вероятностью останутся в вашей организации на долгое время .

Повышение вовлеченности и продуктивности

Денежные вознаграждения для сотрудников напрямую связаны с повышением вовлеченности сотрудников. Согласно недавнему исследованию, проведенному Harvard Business Review, сотрудники, которые считали, что их менеджеры умеют отмечать их усилия, проявляли более чем на 40 % более высокий уровень вовлеченности по сравнению с теми, кто этого не делал.

Поощрения и вознаграждения положительно влияют на поведение. Связывая их с конкретными вехами, сотрудники понимают, что им нужно делать, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Таким образом, план поощрения и вознаграждения помогает сотрудникам ставить цели, соответствующие целям организации . Это выражается в повышении производительности. 93% сотрудников, которые чувствуют, что работодатель их ценит, говорят, что они мотивированы делать свою работу лучше всех.

Укрепляет культуру вашей компании

Разработка плана поощрения или программы поощрений — это возможность укрепить культуру вашей компании . Для достижения этой цели важно убедиться, что предлагаемые вами стимулы и вознаграждения дополняют культуру вашей компании.

Например, если вы ставите во главу угла благополучие сотрудников, вы можете предложить им скидку на посещение тренажерного зала или стипендию. Если вы сосредоточены на устойчивом развитии, вы можете подарить своим сотрудникам многоразовые кофейные чашки или бутылки для напитков.

Сам план поощрений и поощрений также создает высокую оценку сотрудников в вашей культуре . Это помогает укрепить общие ценности и поощряет чувство общности в вашей рабочей силе.

Привлекает и удерживает лучшие таланты

Программы поощрения и признания сотрудников могут быть мощными инструментами удержания сотрудников . Когда ваши сотрудники мотивированы, вовлечены и удовлетворены работой, они, скорее всего, дольше останутся в вашей организации. Согласно McKinsey, «компенсация — это ключевая причина, по которой люди меняют работу, а предоставление финансовых стимулов может помочь организациям сохранить своих лучших сотрудников».

Вы также можете использовать свою программу поощрения и вознаграждения, чтобы выделиться среди других работодателей . Предлагая уникальные поощрения, вы можете привлечь лучших специалистов при приеме на работу.

Проблемы денежных стимулов и вознаграждений

Денежные стимулы и вознаграждения предлагают много преимуществ. Но вы также можете столкнуться с проблемами при внедрении денежных вознаграждений и планов поощрения. Например:

• Чрезмерный акцент на финансовых стимулах или вознаграждениях может привести к выгоранию сотрудников. Сотрудники могут чувствовать потребность переутомиться, чтобы получить вознаграждение.
• Денежные поощрения и вознаграждения могут быть деморализующими в определенных ситуациях. Например, получение небольшого годового бонуса, когда сотрудники ожидали большего, может негативно сказаться на их моральном духе.
• Если сотрудники считают, что программа стимулирования и вознаграждения несправедлива, это может вызвать у них негодование.
• Денежные поощрения могут поощрять неэтичное поведение сотрудников. Крайним примером этого является Wells Fargo. Банк внедрил систему поощрения сотрудников за открытие новых счетов.

Это привело к тому, что тысячи сотрудников открыли счета на имена клиентов без их ведома и разрешения. Позже регулирующие органы оштрафовали банк на 185 миллионов долларов за это поведение.

Вынос? Вам необходимо тщательно оценить, являются ли денежные стимулы и вознаграждения правильными инструментами для мотивации вашей рабочей силы. Если это так, вы должны разработать свою программу поощрений и поощрений стратегически. Это включает в себя использование комбинации финансовых и нефинансовых стимулов и вознаграждений.

Советы по внедрению денежных поощрений и вознаграждений

Согласуйте поощрения и вознаграждения с целями компании

Программы поощрения и поощрения должны соответствовать потребностям ваших сотрудников и организации.

При разработке программы поощрений и вознаграждений убедитесь, что она поддерживает краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании . Например, если ваша компания находится в стадии роста, вы можете ввести реферальный бонус при наборе персонала. Это мотивирует сотрудников, помогая вам находить лучшие таланты.

Делая это, вы, скорее всего, увидите ощутимые результаты. Такой подход упрощает измерение эффективности вашей программы поощрений и поощрений. Это также поможет вам структурировать вашу программу в соответствии с вашим бюджетом.

Учитывайте свой бюджет

Денежные стимулы и вознаграждения по определению связаны с издержками. Поэтому важно знать свой бюджет при разработке программы поощрений и вознаграждений.

Имейте в виду, что денежные стимулы и вознаграждения не обязательно должны быть экстравагантными , чтобы быть эффективными. Продуманные стимулы и вознаграждения являются столь же мощными мотиваторами. Так что потратьте время на разработку программы, которая подойдет как вашим сотрудникам, так и вашему бюджету.

Обеспечить справедливость и равноправие среди сотрудников

Ваша программа поощрений и поощрений должна быть справедливой, иначе она может иметь противоположный эффект.

Это не означает, что каждый сотрудник должен получать одно и то же. Поощрения и вознаграждения не являются универсальным решением. То, что мотивирует одного сотрудника, не будет иметь такого же эффекта на другого.

Вы можете и должны адаптировать денежные стимулы и вознаграждения к отдельному человеку или команде. Но вы также должны одинаково применять свою программу .

Один из способов сделать это — предложить своим сотрудникам подарочные карты от разных компаний. Хотя каждый получает что-то одинаковое, оно уникально адаптировано к их интересам.

Также важно рассмотреть любые проблемы DEI. Убедитесь, что ваша программа поощрений и вознаграждений не является непреднамеренно предвзятой. Например, ежегодные премии за сверхурочную работу могут дискриминировать сотрудников, выполняющих обязанности по уходу.

Проверьте свои юридические и налоговые обязательства

Денежные стимулы и вознаграждения часто облагаются налогом не так, как заработная плата.

На федеральном уровне в США IRS рассматривает денежные стимулы и вознаграждения как дополнительную заработную плату. Это означает, что они облагаются налогом, и вы, как работодатель, должны удерживать необходимые суммы.

Если вы выплачиваете работникам денежное поощрение или вознаграждение отдельно от их заработной платы, вам, как правило, необходимо удерживать 22%. Это относится к суммам менее 1 миллиона долларов. Для сумм свыше 1 миллиона долларов ставка удержания увеличивается до 37%. В дополнение к этому также должны удерживаться налоги с заработной платы работодателя, такие как Social Security и Medicare.

Если вы выплачиваете денежные поощрения или вознаграждения в сочетании с заработной платой работника, то обычно применяется обычная ставка подоходного налога работника.

Как работодатель, важно понимать налоговые последствия денежных стимулов и вознаграждений. Ознакомьтесь с соответствующими федеральными законами, законами штата и местными законами, чтобы убедиться, что вы соблюдаете свои обязательства.

Используйте приложение для управления признанием и наградами

Приложение — отличный способ цифрового управления вашей программой поощрений и вознаграждений . Это может помочь вам отслеживать и отмечать достижения и вехи сотрудников. Это также дает вам централизованный и последовательный способ развертывания вашего плана поощрений и вознаграждений.

Программное обеспечение Connecteam Rewards & Recognition идеально подходит для этого. Это позволяет вам выражать признательность своим сотрудникам различными способами, в том числе с помощью программ признания на основе баллов.

10 денежных поощрений и вознаграждений для ваших сотрудников

1. Подарочные карты — отличный стимул для сотрудников на любой бюджет. Они позволяют сотруднику решать, как потратить вознаграждение. Выберите подарочную карту, исходя из конкретных интересов сотрудника. Например, если кто-то заядлый читатель, купите ему ваучер на местный книжный магазин.
2. Подарки — еще один отличный способ отблагодарить своих сотрудников. Некоторые предложения – комнатные растения, кофейные кружки и свечи. В отличие от денежного вознаграждения, подарки являются длительными, осязаемыми напоминаниями о работе сотрудника и о признании, которое он получил за нее.
3. Билеты на мероприятие или опыт . Вы также можете предложить своим сотрудникам ваучер на посещение спа-салона или билеты на местный спортивный матч, концерт или кино. Они могут наслаждаться этим опытом с коллегами по работе, семьей или друзьями и строить свои связи.
4. Плата повышается . Повышение заработной платы сотрудника или почасовой ставки признает его эффективность и лояльность к организации. Имейте в виду, что, в отличие от разовых премий, прибавки к зарплате являются постоянными. Убедитесь, что у вас есть бюджет для них.
5. Программы владения акциями сотрудников (ESOP) . ESOP позволяют сотрудникам владеть акциями компании, в которой они работают. Сотрудники получают стоимость своих акций, когда покидают организацию или выходят на пенсию. ESOP также могут предлагать налоговые льготы как работодателям, так и работникам — в зависимости от обстоятельств.
6. Разделение прибыли . В рамках модели распределения прибыли сотрудники получают процент от прибыли компании. Чем больше прибыли получает компания, тем больше сотрудников получает. Это дает сотрудникам чувство причастности к успеху компании, что является сильным мотиватором для повышения производительности.
7. Бонусы — это единовременное денежное вознаграждение, которое часто привязано к конкретной цели, например, к завершению проекта. Вы также можете запланировать бонусы, например, в конце финансового года или на годовщину работы. Их также можно использовать для стимулирования других видов поведения. Например, вы можете предложить бонус за рекомендацию сотрудникам, которые помогают нанять успешного кандидата в организацию.
8. Комиссии . Часто используемый в индустрии продаж, этот подход выплачивает сотрудникам процент от прибыли с каждого проданного товара. Это стимулирует их к достижению определенных целей продаж.
9. Стипендии — это небольшие суммы денег, которые сотрудники могут использовать для определенных целей, таких как членство в тренажерном зале или обучение, связанное с работой. Подобные стипендии улучшают опыт ваших сотрудников и повышают их моральный дух.
10. Планы распределения прибыли . В соответствии с планом распределения прибыли сотрудники получают оплату за повышение производительности в определенной области бизнеса. Связанная с этим экономия средств или увеличение прибыли распределяются между сотрудниками. Это стимулирует сотрудников к поиску путей повышения эффективности бизнеса.

Мотивируйте своих сотрудников денежными поощрениями и вознаграждениями

Денежные поощрения и вознаграждения — отличный способ мотивировать и признать ваших сотрудников. Единовременные денежные вознаграждения, такие как бонусы, могут улучшить моральный дух и вовлеченность сотрудников. В свою очередь, это повышает производительность и снижает текучесть кадров.

Но вам нужно осторожно использовать денежные стимулы и вознаграждения. Их чрезмерное использование может привести к выгоранию сотрудников или даже поощрить неэтичное поведение.

Подумайте, являются ли они устойчивыми для вашего бизнеса и ваших сотрудников. Также важно использовать их вместе с другими мотивационными стратегиями, такими как неденежное вознаграждение. При таком использовании денежные стимулы и вознаграждения могут стать мощными инструментами мотивации ваших сотрудников.

*Эта статья предназначена для информационных целей и не предназначена для предоставления налоговых или юридических консультаций. Вам следует проконсультироваться со специалистом по поводу ваших налоговых обязательств в отношении денежных поощрений и вознаграждений.