14 эффективных неденежных вознаграждений и стимулов для мотивации и удержания ваших сотрудников в 2023 году

Незаинтересованные и неудовлетворенные сотрудники могут стать огромным бременем для бизнеса. Снижение производительности, увеличение текучести кадров и более высокий уровень невыходов на работу влияют на вашу прибыль. Работодатели часто обращаются к денежным стимулам, таким как бонусы и комиссионные, для решения этих проблем. Но эти стимулы требуют тщательного финансового планирования и соответствующего бюджета.

Хорошая новость заключается в том, что неденежные стимулы могут быть столь же эффективными в мотивации и удержании сотрудников. В этой статье мы рассмотрим 14 неденежных поощрений, которые помогут повысить моральный дух и мотивацию сотрудников, поощрить сотрудников и сформировать культуру признания.

Что такое неденежное вознаграждение или поощрение?

Неденежные вознаграждения и поощрения — это нефинансовые льготы, предлагаемые сотрудникам. В отличие от денежных поощрений и вознаграждений сотрудников, они не связаны с финансовыми выплатами .

Некоторые неденежные вознаграждения по-прежнему сопряжены с расходами для работодателя. Например, работодатель покрывает стоимость дополнительного оплачиваемого отпуска (PTO), предоставленного в качестве вознаграждения работника. Но главная выгода для сотрудника не в финансовом плане — он может больше времени проводить с семьей и друзьями.

Многие популярные льготы для сотрудников являются неденежными вознаграждениями. К ним относятся гибкий график работы, возможности профессионального развития и свободное время для волонтерства. Другие примеры неденежных вознаграждений включают благодарственные открытки или электронные письма, а также возможности профессионального развития.

Некомпенсационные вознаграждения и стимулы являются мощными инструментами для мотивация сотрудников . Как работодатель, вы можете использовать их для признания достижений отдельного человека, команды или всей компании. Они также являются полезным инструментом для повышения лояльности сотрудников и удержания вашей рабочей силы.

Многие предприятия используют комбинацию денежной и неденежной компенсации для признания своих сотрудников. И то, и другое может повысить вовлеченность сотрудников, моральный дух и производительность. Но неденежные стимулы могут иметь немедленное и долгосрочное влияние на сотрудников. Они могут даже обеспечить более сильную мотивацию, чем денежное вознаграждение, и с меньшими затратами.

Преимущества неденежных стимулов

Повышение вовлеченности и удержания сотрудников

Неденежные льготы оказывают значительное влияние на удовлетворенность сотрудников работой и вовлеченность. Согласно McKinsey, использование нефинансовых вознаграждений для мотивации сотрудников может привести к Повышение вовлеченности на 55% и улучшение общего опыта сотрудников.

Неденежные вознаграждения дают сотрудникам чувство цели, автономии и мастерства. Когда их вклад получает признание, сотрудники чувствуют себя выполненными и удовлетворенными. Это делает их более вовлеченными и мотивированными для еще более качественной работы.

Использование нефинансовых вознаграждений для мотивации сотрудников также напрямую влияет на вашу способность удерживать лучших специалистов. Сотрудники, которые чувствуют, что не получают должного признания, в два раза чаще говорят, что уволятся в течение следующих 12 месяцев. Но эффективная программа поощрений, включающая некомпенсационные вознаграждения, может помочь снизить текучесть кадров .

Улучшает самочувствие сотрудников

Многие неденежные стимулы и вознаграждения поддерживают благополучие сотрудников. К ним относятся такие вещи, как дополнительный отпуск, государственное и частное признание сотрудников, гибкий график работы и дополнительные льготы. Они обеспечивают сотрудникам лучший баланс между работой и личной жизнью и помогают предотвратить выгорание .

Важно отметить, что сотрудники высоко ценят работодателей, которые уделяют первостепенное внимание благополучию сотрудников. Для представителей поколения Z и миллениалов это главные критерии они ищут при выборе работодателя.

Длительное воздействие

Неденежные вознаграждения для сотрудников могут иметь более продолжительное влияние на сотрудников , чем разовые денежные вознаграждения.

Денежные поощрения рискуют «потеряться» в заработной плате сотрудников. Работники не могут в долгосрочной перспективе проводить различие между своей обычной заработной платой и поощрениями, такими как бонусы.

С другой стороны, неденежное вознаграждение легко отделить от заработной платы . Это делает их более запоминающимся напоминанием об усилиях сотрудников и признании, которое они получили за них.

Вносит вклад в корпоративную культуру

Неденежные поощрения и вознаграждения — отличный способ выразить основные ценности и культуру вашего бизнеса . Они более персонализированы, чем денежные вознаграждения, и могут быть адаптированы для поддержки корпоративной культуры.

Кроме того, нематериальные вознаграждения для сотрудников подчеркивают, как выглядит успех в вашей компании . Когда сотрудники видят, что хорошая работа вознаграждается значимым признанием, у них появляется мотивация последовать их примеру. Кроме того, включение признания в культуру вашей компании создает более благоприятную рабочую среду, а это означает, что сотрудники с большей вероятностью останутся в ней дольше.

Легко и экономично

Нематериальные вознаграждения для сотрудников часто легче внедрить, чем денежные вознаграждения . Предоставление финансовых стимулов вашим сотрудникам обычно требует большего планирования, составления бюджета и другой административной работы.

Однако неденежные стимулы могут быть реализованы быстрее . Например, менеджеру требуется всего несколько минут, чтобы написать электронное письмо с благодарностью члену команды, который работал сверхурочно для завершения проекта.

Это поможет вам узнавать и вознаграждать сотрудников в режиме реального времени. Немедленные вознаграждения и стимулы имеют большее влияние , поскольку сотрудники могут видеть прямую связь между действием и вознаграждением за него.

Вознаграждения без компенсации также требуют меньших затрат, что делает их бюджетным вариантом для вашего бизнеса. Точно так же, хотя денежные поощрения и вознаграждения обычно облагаются налогом, многие неденежные поощрения не облагаются налогом. Это обеспечивает лучшую ценность для ваших сотрудников.

Проблемы неденежных стимулов

Также важно понимать потенциальные проблемы неденежных стимулов:

• Выбор стимулов для предложения. Все сотрудники разные, поэтому найдите время, чтобы понять, что ими движет. Затем вы можете адаптировать свою программу вознаграждений и признания к вашей рабочей силе и отдельным сотрудникам.
• Оценка ожиданий сотрудников. Например, ваши сотрудники могут быть недовольны получением только неденежных поощрений, когда ваш бизнес переживает финансовый успех. Подумайте о ожиданиях ваших сотрудников в отношении неденежных поощрений и о том, когда они больше всего хотели бы их получить.
• Информирование о ценности неденежных стимулов. Существует риск того, что на бумаге сотрудники могут рассматривать неденежные стимулы как менее ценные, чем денежные. Чтобы избежать этого, расскажите о своей программе поощрений своим сотрудникам и объясните, почему предлагаются определенные поощрения.
• Измерение эффективности. Неденежные стимулы часто нематериальны, что может затруднить измерение и количественную оценку их эффективности. Вы можете решить эту проблему, собрав отзывы своей команды о том, что им нравится или не нравится в программе вознаграждений и признания вашей компании.
• Обеспечение того, чтобы стимулы оставались актуальными. Некоторые вознаграждения могут стать неактуальными или казаться устаревшими по мере изменения приоритетов ваших сотрудников и бизнеса. Важно регулярно пересматривать и корректировать свои вознаграждения, чтобы они оставались актуальными и эффективными.

Советы по внедрению неденежных стимулов

Познакомьтесь со своими сотрудниками

Ваши сотрудники уникальны, с личными предпочтениями, когда дело доходит до признания и вознаграждения. В то время как одному человеку нравится публичная похвала, другому может быть некомфортно в центре внимания.

При разработке неденежной программы поощрений и поощрений учитывайте, чего хотят ваши сотрудники . Менеджеры могут спросить их напрямую, или вы можете использовать инструмент опроса сотрудников, чтобы выяснить это. Адаптация вознаграждений для сотрудников на индивидуальном или командном уровне делает их более значимыми и эффективными.

Убедитесь, что ваши поощрения справедливы и прозрачны

Вы не обязаны давать одинаковые нематериальные стимулы каждому сотруднику, но очень важно, чтобы вы обеспечивали признание и вознаграждение честно и прозрачно.

Это помогает установить четкие критерии и руководящие принципы для неденежных стимулов. Это поощряет доверие и участие в вашей программе поощрений и снижает риск обвинений сотрудников в фаворитизме.

Кроме того, вам необходимо убедиться, что ваши неденежные стимулы включены. Поощрения, преднамеренно исключающие группу сотрудников, будут иметь противоположный эффект и демотивируют сотрудников. Например, проведение рабочих мероприятий только по утрам не позволяет участвовать в них тем, кто работает в более поздние смены.

Системы вознаграждения и признания также должны учитывать разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI). Дискриминационные неденежные стимулы незаконны.

Проверьте любые налоговые требования

Хотя многие неденежные стимулы не облагаются налогом, некоторые из них все же могут иметь налоговые последствия. Например, дополнительные отгулы и некоторые дополнительные льготы облагаются налогом на федеральном уровне в США.

Прежде чем внедрять неденежные системы вознаграждения, стоит обратиться за профессиональным советом. Таким образом, вы можете подтвердить, существуют ли какие-либо соответствующие федеральные, государственные или местные законы или правила, которые могут применяться.

Используйте приложение цифровых наград и признания

Использование приложения — это удобный и центральный способ управления системами неденежных вознаграждений. Например, вы можете использовать приложение для запуска программы «Сотрудник месяца», добавления выходных в графики сотрудников или признания достижений сотрудников.

Полнофункциональный Приложения для признания сотрудников, такие как Connecteam , позволяют сотрудникам присоединиться к празднованию вклада своих коллег. Они могут поделиться похвалой публично или в частном порядке, в зависимости от личных предпочтений.

Приложения также улучшают видимость систем неденежного вознаграждения. Сотрудники могут видеть, как руководство вознаграждает сотрудников, и, вероятно, будут мотивированы, когда увидят признание других за их тяжелую работу.

14 примеров неденежных вознаграждений

Вот 14 лучших неденежных вознаграждений на рабочем месте.

Сотрудники оценят больше свободного времени для лучшего баланса между работой и личной жизнью. Подумайте о том, чтобы дать им выходной на день рождения или завершить большой проект. Некоторые компании предлагают летние выходные по пятницам или дни благополучия. Это не только улучшит моральный дух сотрудников, но и ваши сотрудники вернутся к работе обновленными и более продуктивными.

Гибкость в отношении того, когда и как ваши сотрудники работают, является отличным неденежным стимулом. Это может включать корректировку рабочего времени и расписания, например, более позднее начало и окончание смены или более продолжительный рабочий день в рамках более короткой рабочей недели. Как и дополнительные отгулы, это помогает сотрудникам поддерживать лучший баланс между работой и личной жизнью.

Предоставление сотрудникам свободного времени для волонтерской работы в благотворительной организации по их выбору приносит пользу им и вашему бизнесу. У сотрудников есть свободное от работы время, и они внутренне мотивированы тем, что вносят свой вклад в благое дело. Кроме того, это хорошая инициатива корпоративной социальной ответственности.

Предложение вашим сотрудникам времени, которое они могут потратить на проект, связанный с работой, по их выбору, дает им свободу творчества и экспериментов вне их повседневных задач. Но это не просто отличная награда для них — это также может принести непосредственную пользу вашему бизнесу. Например, Google предложила сотрудникам регулярные блоки времени для работы над личными проектами, что привело к разработке некоторых из самых успешных продуктов компании.

Предоставьте сотрудникам больше возможностей для принятия решений и независимости, когда дело доходит до того, как они работают. Например, разрешите сотрудникам запрашивать предпочтительные смены, выбирать место работы или управлять своими ежедневными списками дел. Это создает культуру подотчетности и помогает вашим сотрудникам чувствовать себя уполномоченными и мотивированными.

Еще одним неденежным стимулом является признание вклада или достижений сотрудников в общественных местах. Это может быть награда «Сотрудник месяца», профиль в информационном бюллетене вашей компании, приветствие в общекомандном электронном письме или публикация в социальных сетях. Публичное признание является очень удобным неденежным поощрением, так как его доставка занимает всего несколько минут.

Не все сотрудники довольны публичным признанием и предпочитают быть признанными в более приватной обстановке. Например, вы можете в частном порядке отметить достижения сотрудников, написав открытку с благодарностью или отправив личное электронное письмо или сообщение.

Например, вы можете предложить обучение сотрудников или курсы повышения квалификации, перекрестного обучения или горизонтального роста. Помимо поощрения сотрудников, карьерный рост может стать мощным стимулом для удержания самых талантливых сотрудников. Сотрудники почувствуют, что их ценят, когда работодатели инвестируют в их профессиональный рост.

Вы также можете вознаграждать сотрудников с повышенными лидерскими обязанностями в их текущей роли. Примеры этого включают просьбу сотрудника наставлять младшего члена команды или действовать в качестве руководителя задачи или проекта.

Возможность общаться с более старшими коллегами является мощным мотиватором для сотрудников. Подумайте о том, чтобы предложить им возможности наставничества, например, в рамках программы слежения за работой или программы наставничества. Это не только приносит пользу вашим сотрудникам, но и способствует развитию талантов в вашем бизнесе.

Еще один способ поощрения и поощрения сотрудников — это личное общение с менеджерами или руководителями. Это улучшает отношения с сотрудниками и дает сотрудникам возможность высказывать любые опасения, заставляя их чувствовать себя услышанными.

Организация опыта вне работы — еще один способ вознаградить ваших сотрудников. Это дает им возможность отдохнуть от их обычной рабочей среды и дает возможность сплочения команды. Это особенно полезно для команд, которые имеют ограниченное взаимодействие с коллегами, работающими на разных рабочих местах или в разное время. Спортивные мероприятия, кулинарные мастер-классы или посещение музеев — вот некоторые идеи.

Дополнительные льготы для сотрудников — это неденежные вознаграждения или дополнительные привилегии, которые вы предоставляете сотрудникам. Некоторые работодатели предоставляют доступ к бесплатным консультационным услугам или разрешают личное использование служебного автомобиля. Подобные поощрения также повышают удовлетворенность работой и сокращают прогулы и текучесть кадров.

Такие мероприятия, как командные обеды, викторины, веселые дни или конференции, — отличный способ коллективно поощрить сотрудников. Они также предлагают возможность сплочения команды, давая сотрудникам возможность лучше узнать друг друга.

Мотивируйте и удерживайте своих сотрудников с помощью неденежных поощрений

Когда дело доходит до мотивации и удержания ваших сотрудников, денежное вознаграждение — не единственный вариант. Неденежные вознаграждения для сотрудников, такие как индивидуальная похвала, гибкие варианты работы и рабочие мероприятия, могут быть столь же эффективными.

Лучший подход — использовать сочетание денежных и неденежных стимулов в вашей программе признания. Вы также должны адаптировать свою программу поощрений и вознаграждений для отдельных сотрудников.

14 лучших неденежных вознаграждений на рабочем месте, рассмотренных в этой статье, являются хорошей отправной точкой для мотивации сотрудников.

Более мотивированная рабочая сила повышает производительность и побуждает сотрудников дольше оставаться в вашем бизнесе, что означает больший успех для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.