Как обеспечить эффективное развитие сотрудников даже при небольшом бюджете

Ни для кого не секрет, что наем и удержание лучших сотрудников является важным компонентом успеха бизнеса, особенно малого бизнеса. Тем не менее, существует большая конкуренция, и лучшие новобранцы ожидают высокую зарплату со всеми прибамбасами (т.е. привилегиями и льготами). Итак, учитывая все это, как малые предприятия могут предложить эффективное развитие сотрудников?

Какова важность эффективного развития сотрудниковв малом бизнесе?

Исследования показали, что сотрудники «чувствуют себя более ценными, когда работодатели вкладывают средства в их обучение и развитие». Вот почему обучение и развитие сотрудников так же эффективно, как льготы и льготы. И если вы думаете, что тщательно продуманный план развития сотрудников будет стоить целое состояние, вы ошибаетесь. Вы МОЖЕТЕ обеспечить эффективное развитие сотрудников при небольшом бюджете. Это все благодаря технологиям (таким как универсальное мобильное приложение Connecteam), сети и некоторому творчеству, вы можете делать все, что угодно.

Компания Great Place to Work выявила три основных способа, которыми 100 ведущих компаний развивают и удерживают таланты. Все их планы развития сотрудников предназначены для:

• Удовлетворяйте амбиции сотрудников
• Реализовать цели компании
• Подготовить лучшие таланты для руководящих должностей

Следуя вышеизложенному и развивая конкретные, качественные отношения, основанные на доверии и духе товарищества, сотрудники становятся более счастливыми, работают более продуктивно и более лояльно относятся к компании.

Имея это в виду, довольно просто адаптировать эти три способа в соответствии с потребностями и бюджетом вашего бизнеса. Кроме того, мы предлагаем 7 советов по эффективному развитию сотрудников.

Мы подчеркиваем, как обеспечить эффективное развитие сотрудников даже при небольшом бюджете.

Как только новый сотрудник приступает к работе, ему нужен эффективный и плавный процесс адаптации. Вы хотите, чтобы новый сотрудник пошел домой и порадовался друзьям и семье, что у них был лучший первый день в жизни. Кроме того, вы настраиваете развитие сотрудников с самого начала.

В справочнике для сотрудников вам необходимо четко указать, как будет выглядеть первый день, неделя, месяц и так далее. Заранее установите ожидания, например, какова их работа и обязанности? Все ожидания и политика компании должны быть объяснены – в этом может помочь опытный наставник. Объясните, каковы цели, и познакомьте их с культурой компании.

Убедитесь, что вы спрашиваете у новых сотрудников их отзывы! Делайте это часто на протяжении всего процесса адаптации. С первого дня до первой недели, до второй недели и первого месяца.

СОВЕТ CONNECTEAM: с Connecteam, приложением для управления сотрудниками и общения, вы можете создать опрос с нуля или с помощью готовых шаблонов, а данные аккуратно представлены, чтобы вы могли четко просматривать ответы - если необходимо изменение, вы получите это обратная связь мгновенно, а не через несколько месяцев.

Не должно быть никаких недопониманий относительно миссии и целей вашей компании. При наличии устоявшейся корпоративной культуры это легко реализовать.

На самом деле, «Позитивная корпоративная культура — это самый мощный способ выделить вашу организацию, мотивировать персонал и продвигать вашу компанию вперед».

СОВЕТ CONNECTEAM: общайтесь с отдельным человеком, группой или всей организацией, распространяя визуальный, насыщенный и привлекательный контент и измеряя его охват и влияние одним щелчком мыши. Воспользуйтесь расширенными функциями, такими как предварительно запланированные обновления, поддержка социальных сетей для отметок «Нравится», комментариев и т. д., а также автоматические возможности отслеживания в приложении Connecteam для развития сотрудников.

Часто спрашивайте идеи и варианты ваших сотрудников и обязательно принимайте меры в соответствии с тем, что они могут предложить. Сотрудники хотят быть частью роста компании, особенно когда они прикладывают к этому процессу руку.

Часто предоставляйте своим сотрудникам обратную связь в рамках их развития, однако обратная связь не является критикой или неодобрительными комментариями. Будьте конструктивны и конкретизируйте, как сотрудник может совершенствоваться и развиваться. Не просто давайте обратную связь в течение полугода или ежегодного обзора, делайте это ежемесячно, потому что сотрудники всегда хотят знать, как у них дела. Обратная связь может использоваться как инструмент признания и роста, и ее никогда не следует использовать для принижения сотрудника.

СОВЕТ ДЛЯ КОМАНДЫ CONNECTEAM. Обеспечьте голос каждого сотрудника с помощью нашего приложения для развития сотрудников, чтобы все были услышаны, принимая решения на основе организационных опросов и опросов в режиме реального времени, запустите ящик предложений, чтобы собрать отзывы своей команды, и представьте свою команду со структурированными каналами для запроса или обращения к HR. и высшее руководство, позволяя вашей команде быть услышанными и делиться своими мыслями.

Менеджеры должны ежедневно должным образом обучать сотрудников — знания, понимание и навыки менеджера имеют решающее значение для развития сотрудников. В свою очередь, менеджеры нуждаются в поддержке со стороны компании, чтобы эффективно выполнять свою работу, а не перегружаться работой.

Если вы руководитель, задайте своим сотрудникам следующие вопросы, чтобы помочь им лучше всего:

• Сталкиваетесь ли вы с какими-либо препятствиями? Если да, то как я могу помочь?
• Какие действия вы можете предпринять на следующей неделе, чтобы улучшить свою работу в целом?
• Чему вы хотели бы научиться, чтобы помочь вам в вашей работе?

Действуйте больше как тренер и наставник, чтобы зарядить энергией своих сотрудников.

СОВЕТ CONNECTEAM: Создавайте обучение и курсы в приложении для развития сотрудников, или обучение можно разделить на разделы или главы. Завершение всех курсов наглядно, поэтому сотрудники могут отслеживать свой прогресс в обучении. Таким образом, ваши сотрудники могут проходить обучение даже на ходу и в своем собственном темпе.

Обратите внимание, что пункты 4, 5 и 6 показывают, что когда вы делаете свое обучение и базу знаний цифровыми, вы фактически создаете почву для трудолюбивых сотрудников, чтобы они могли повышать свои навыки в любое время.

Обучение – это постоянная потребность, которую необходимо удовлетворять в компании. Вместо того, чтобы просто обучать сотрудников во время адаптации и время от времени в течение года, сделайте это частью культуры вашей компании. Однако должен быть баланс, чтобы сотрудники не были перегружены информацией.

СОВЕТ CONNECTEAM: отправляйте обновленные политики одним нажатием кнопки, а также повышайте квалификацию сотрудников, чтобы они могли обеспечивать наилучшее обслуживание клиентов на каждом шагу. Создайте центр знаний с помощью нашего приложения для развития сотрудников, чтобы сотрудники всегда имели доступ к необходимым материалам, создавайте и отправляйте викторины для проверки знаний сотрудников, проводите групповые обсуждения в прямом эфире, чтобы вы могли транслировать важную информацию, и многое другое.

Обучение больше не подходит для всех! Каждый сотрудник уникален, и поэтому он должен иметь возможность контролировать свое обучение. Обсудите план развития сотрудника с сотрудником, чтобы вы могли выяснить его индивидуальные интересы и цели. Во время разговора будет легче определить план и необходимые действия. План должен действовать как дорожная карта, а цели должны быть реалистичными, иначе сотрудник с самого начала обречен на неудачу.

СОВЕТ CONNECTEAM: Вместе со своим сотрудником разработайте план развития сотрудников, который будет работать на них, особенно для ускорения их развития. Вы можете создавать главы, добавлять семинары или видео, создавать викторины и многое другое. Кроме того, адаптируемые библиотеки в приложении Connecteam для развития сотрудников создают центр знаний для вашей команды, работающей без рабочего стола, к которому можно получить доступ в любое время и который обеспечивает простые возможности поиска.

Точно так же, как вы адаптируете план развития каждого сотрудника под него, сделайте то же самое и в отношении «как». Если сотрудник миллениал, то, скорее всего, он захочет использовать свой мобильный телефон для выполнения плана. Вам нужно структурировать то, как сотрудник учится, чтобы соответствовать его предпочтениям.

СОВЕТ CONNECTEAM. Создайте гибкое обучение с помощью приложения для развития сотрудников Connecteam, поскольку оно позволяет создавать опросы, которые оценивают потребности в обучении, успехи и общее настроение сотрудников, или используйте свой ящик предложений для регулярного получения отзывов. Информация, которую предоставляет ваша команда, помогает улучшить онлайн-обучение.

Итоги программ развития сотрудников

Если вы стремитесь удержать лучшие таланты и побудить других присоединиться, программа развития сотрудников и приложение для развития сотрудников — отличный способ отслеживать личный карьерный рост. Таким образом, вы готовы продвигаться внутри компании, чтобы создать хорошо сбалансированную среду и здоровую корпоративную культуру. В конце концов, именно ваши сотрудники в значительной степени влияют на конечный результат и делают ваших клиентов счастливыми, поэтому убедитесь, что есть открытые возможности для того, чтобы они оставались продуктивными, мотивированными и дольше оставались в компании.