33 Важные статистические данные о вовлеченности сотрудников
Опубликовано: 2023-05-26Сохранение вовлеченности сотрудников отвечает интересам каждого владельца малого бизнеса. Но часто это легче сказать, чем сделать. Выяснение того, чего хотят сотрудники, жизненно важно для того, чтобы они были счастливы. Давайте посмотрим на интересную статистику вовлеченности сотрудников, которая может помочь вам улучшить вовлеченность, производительность и удержание сотрудников.
Оглавление
Важность вовлечения сотрудников
Вы платите за то, чтобы ваши сотрудники были счастливы и вовлечены. В противном случае вы рискуете потерять доход, снизить производительность и получить плохие отзывы клиентов. Это также может означать, что вы потеряете свой талант из-за конкуренции, что особенно тяжело в нынешнем деловом климате.
Когда сотрудники мотивированы, они делают все возможное для вашего бизнеса и помогают вам привлечь больше клиентов. В то время, когда текучесть кадров растет, вам особенно важно сосредоточиться на повышении вовлеченности сотрудников. Вот некоторые статистические данные о вовлеченности сотрудников, которые доказывают, как отсутствие вовлеченности приводит к снижению производительности.
Связь между вовлеченностью и производительностью
- 69% сотрудников работали бы лучше, если бы их больше ценили
Признание усилий ваших сотрудников имеет большое значение для повышения их морального духа и производительности. И есть несколько простых вещей, которые вы можете попробовать, чтобы показать им, что вы цените их вклад. Благодарственное письмо и вдумчивый жест могут помочь вам повысить вовлеченность сотрудников.
- Бизнес-подразделения с высокой вовлеченностью на 21 % более прибыльны.
Согласно недавнему исследованию, предприятия с высокоактивными сотрудниками были более прибыльными. Нетрудно понять, почему. Когда сотрудники счастливы, они стараются изо всех сил способствовать росту компании.
Данные показывают, что заинтересованные сотрудники работают лучше своих коллег. Таким образом, с точки зрения прибыльности имеет смысл поддерживать вовлеченность сотрудников.
Удержание сотрудников и показатели текучести кадров
- Треть сотрудников уходят с работы из-за скуки
Сегодня большинство сотрудников хотят иметь работу, которая их вдохновляет и соответствует их ожиданиям и ценностям. Отсутствие того и другого означает, что сотрудники чувствуют, что работают в скучной компании. Большинство сотрудников бросили бы свою скучную работу и нашли бы что-то более значимое и приносящее удовлетворение.
- Только 12% сотрудников увольняются с работы из-за денег
Когда дело доходит до их работы, деньги — не главная причина искать другую возможность. Большинство сотрудников с радостью останутся в компании с позитивной культурой труда.
Для миллениалов и поколения Z, в частности, гораздо большую роль играют другие факторы. Это отличная идея для малого бизнеса, у которого нет бюджета на удержание вовлеченных сотрудников. Сосредоточив внимание на других важных аспектах, они могут повысить вовлеченность сотрудников.
- Компании с высокой вовлеченностью достигают оборота на 59% меньше
И это очень важно в нынешних рыночных условиях, когда сотрудники быстро увольняются с работы, когда они недовольны. Обучение и адаптация новых сотрудников является сложной задачей для малого бизнеса. Поэтому гораздо выгоднее минимизировать текучесть кадров.
- В среднем замена работника стоит зарплаты от 6 до 9 месяцев.
Средняя стоимость потери сотрудника составляет тысячи долларов. Это даже не покрывает времени, чтобы найти подходящую замену.
Статистика вовлеченности сотрудников: измерение уровней вовлеченности
- 87% сотрудников с меньшей вероятностью уйдут с работы, если они заняты
Итак, что же влияет на вовлеченность сотрудников? Там не один фактор. Сотрудники взвешивают все аспекты работы в компании. Какова корпоративная культура? Какова их роль в компании? Кто их коллеги? Все это важные факторы для сотрудников.
- 73% сотрудников рассматривают возможность увольнения с работы
Недостаток вовлеченности на работе заставляет людей смотреть вовне. Статистика вовлеченности ясно показывает, что продуктивные сотрудники, чувствующие себя деморализованными на работе, не хотят ждать своего часа, пока все встанет на свои места. Они скорее найдут другую работу.
Вовлеченные, невовлеченные и активно невовлеченные сотрудники
- 85% сотрудников не вовлечены в работу
Удивительно, но отстранение сотрудников — распространенная тема во всех отраслях. 85% невовлеченных сотрудников либо не вовлечены, либо активно не вовлечены. Компании не смотрят на статистику вовлеченности сотрудников и не разрабатывают надежную стратегию для повышения морального духа сотрудников.
- Высвобожденные сотрудники обходятся компаниям в 500 миллиардов долларов в год
Поэтому неудивительно, что компании ежегодно теряют много денег. Демотивированные или невовлеченные сотрудники часто остаются незамеченными, и если их проблемы не решаются, они, как правило, молча увольняются.
- 50% сотрудников говорят, что они ни вовлечены, ни разорваны
Активно отстраненные сотрудники — плохая новость для любой организации. Такие сотрудники нелояльны и недовольны тем, что большинство их ожиданий не оправдываются. В последние годы резко возросло количество активно невовлеченных сотрудников. Когда компании следят за вовлеченностью сотрудников, очень важно искать таких сотрудников и находить способы решения их проблем.
Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников
- 35% миллениалов ценят людей и культуру в соответствии
Для большинства миллениалов и молодых сотрудников хорошая корпоративная культура имеет важное значение. Они ищут положительные аспекты здоровой рабочей среды, благоприятной для их психического благополучия.
- 87% сотрудников ожидают, что их работодатели помогут им достичь баланса между работой и личной жизнью.
Сегодня все большее число сотрудников понимают важность разграничения работы и личной жизни. Поэтому от работодателей ожидаются такие варианты, как работа на дому и гибкий график работы.
- Только 29% сотрудников довольны возможностями карьерного роста
Для многих сотрудников неспособность найти четкий карьерный путь является проблемой. Особенно это касается тех, кто работает в плоских организациях.
- 56% сотрудников ценят персонализированные и оптимизированные системы повышения квалификации
Вовлеченные сотрудники знают, куда движется их карьера в той же организации. И это ключевой фактор, который поддерживает их мотивацию. Как работодатель, вы должны рассмотреть возможность создания дополнительных возможностей для роста, чтобы сохранить таланты.
Лучшие практики для воспитания высокововлеченных сотрудников
Создание солидной корпоративной культуры, ориентированной на вовлеченность сотрудников как часть ее бизнес-стратегии, не так сложно, как может показаться. Все больше предприятий разрабатывают новые политики, которые могут повысить удовлетворенность сотрудников. Давайте рассмотрим некоторые из лучших практик для повышения уровня вовлеченности сотрудников.
Эффективное общение и сотрудничество
- 39% сотрудников считают, что люди в их организации недостаточно сотрудничают
Сотрудничество и командная работа играют решающую роль в создании правильной корпоративной культуры. Отсутствие совместной командной работы может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя оторванными от остальной части компании.
- 33% сотрудников говорят, что отсутствие открытого общения оказывает наиболее негативное влияние на моральный дух сотрудников
Когда сотрудники не получают необходимой им информации или им трудно высказать свое мнение, они начинают терять доверие к компании. Отсутствие связи между сотрудниками и их начальниками является еще одним аспектом, который необходимо решить. Когда менеджеры общаются открыто, это облегчает работу сотрудников.
- Эффективная коммуникация повышает продуктивность команды на 20-25%
Интересно, что статистика вовлеченности сотрудников показывает, что эффективная коммуникация не только отлично подходит для повышения производительности сотрудников, но и для повышения общей производительности команды. Это потому, что когда команда общается часто и четко, она быстрее достигает результатов и находит решения проблем.

Признание сотрудников и обратная связь
- 37% сотрудников говорят, что признание является самым важным фактором их вовлеченности в работу.
Каждый сотрудник хочет чувствовать себя ценным. Поэтому признание и оценка их работы имеет решающее значение для укрепления морального духа сотрудников. Признание может принимать различные формы. Например, вы можете поручить более важные задачи сотрудникам, которые постоянно превосходят других, чтобы доказать свою компетентность.
- 85% сотрудников чувствуют себя более мотивированными, когда руководство регулярно обновляет их
Создание действительно открытой рабочей среды требует четкого общения. И это включает в себя разрушение бункеров и ответы на вопросы. Вся идея состоит в том, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, когда у них есть вопросы к начальству.
Проблемы повышения вовлеченности сотрудников
Конечно, повышение вовлеченности сотрудников — это не прогулка по парку, особенно в постпандемической работе, когда все предпочитают гибкие возможности работы. Кроме того, сегодня предприятия должны адаптироваться, чтобы соответствовать ожиданиям разнообразной рабочей силы с разным набором приоритетов. Давайте рассмотрим более подробно.
Различия между поколениями в вовлеченности сотрудников
- 80% миллениалов считают нормальным бросить новую работу, если она не соответствует их ожиданиям
Придерживаться плохой работы только потому, что она новая, не находит отклика у большинства миллениалов. Они скорее уволятся и найдут другую работу, которая соответствует их ожиданиям.
- Сотрудники поколения Z ставят развлечения (72%) выше зарабатывания денег (56%).
Ключом к вовлечению этих молодых сотрудников является создание открытого и счастливого рабочего места, ориентированного на психическое благополучие. Чтобы привлечь сотрудников поколения Z, важно создать неформальное рабочее место, где все будет проще. Например, отказ от строгих правил совместной работы может быть отличной идеей.
- 76% сотрудников поколения X говорят, что они наиболее продуктивны в обычные рабочие часы.
Сравните это с миллениалами и сотрудниками поколения Z, которые считают гибкий график работы наиболее эффективным способом повышения производительности. Для организации, ориентированной на удержание сотрудников, не всегда легко найти золотую середину, которая устроит всех. Чтобы вести статистику вовлеченности, организации должны прислушиваться к каждому сотруднику и создавать более целостную рабочую среду, отвечающую всем ожиданиям.
Удаленная работа и вовлечение сотрудников
- 70 % сотрудников говорят, что часто сложно участвовать в беседе с помощью видеозвонков
Это особенно верно, когда у вас есть командные встречи, а связь не так хороша. Более того, на больших встречах многим сотрудникам может быть неудобно делиться своим мнением. Важно установить контакт с такими сотрудниками и обеспечить им комфортные условия.
- 64% менеджеров говорят, что у них нет подходящих инструментов для управления удаленными работниками
С точки зрения менеджеров, удаленная работа усложнила контроль за сотрудниками и их вовлеченность в работу.
- 49% удаленных сотрудников чувствуют себя невидимыми для руководства
Еще одной проблемой управления удаленными работниками является налаживание связей и обеспечение видимости в организации. Это становится еще более сложной задачей, поскольку компании начинают внедрять гибридную модель. Удаленным сотрудникам, которые никогда не бывают в офисе, будет трудно получить информацию, что может повлиять на их способность находить будущие возможности трудоустройства в организации.
Будущее вовлеченности сотрудников
В условиях быстрого развития мира вовлеченность сотрудников также претерпевает свои изменения. И это хорошо. Компании и сотрудники не могут ожидать, что процессы и корпоративная культура останутся прежними, когда сотрудники и их реальность меняются. Давайте рассмотрим некоторые из потенциальных тенденций, которые повлияют на вовлеченность сотрудников в будущем.
Новые тенденции вовлеченности сотрудников
- 89% сотрудников, работающих в компаниях с оздоровительными программами, вовлечены и довольны
Поскольку большинство сотрудников положительно относятся к оздоровительным программам в своих компаниях, все больше сотрудников, вероятно, будут внедрять эти программы, чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
- 76% миллениалов и 69% сотрудников поколения Z ожидают гибкости в выборе вариантов работы
Сегодня для большинства сотрудников гибкость означает баланс между работой и личной жизнью. На самом деле это один из ключевых факторов, определяющих, где они работают. Таким образом, все больше компаний должны будут найти способ обеспечить гибкость для своих сотрудников.
- 74% сотрудников ожидают, что удаленная работа станет стандартом
Во время пандемии сотрудники и предприятия увидели, что удаленная работа — это не безумная идея для поддержания продуктивности. Учитывая, что стоимость жизни продолжает расти, все больше сотрудников хотят работать удаленно, чтобы управлять расходами.
- Технологии совместной работы позволяют предприятиям повысить производительность до 400 %.
Облачные технологии уже сделали возможным удаленную работу из любой точки мира. Поскольку удаленная работа, похоже, никуда не денется, внедрение облачных технологий будет только увеличиваться. Это полезно, в частности, для специалистов по кадрам, поскольку они продолжают поддерживать ряд удаленных сотрудников.
Роль инноваций в вовлечении сотрудников
- 80% сотрудников считают, что изучение нового навыка сделает их более вовлеченными в работу
Учитывая, что профессиональный рост является ключевым приоритетом для сотрудников, на рынке появился ряд онлайн-инструментов и инновационных платформ. Возьмем, к примеру, электронное обучение. Многие компании привлекают сотрудников к участию в программах, которые могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице. Благодаря этим инновационным инструментам предприятия будут продолжать повышать вовлеченность сотрудников.
- Когда сотрудникам предоставляются нужные инструменты и ресурсы для работы из дома, вовлеченность удваивается.
Многие предприятия предлагают своим сотрудникам пакеты для работы на дому, чтобы они могли работать без сбоев. Некоторые также возмещают работникам расходы на интернет, чтобы они могли легко работать из собственного дома.
Часто задаваемые вопросы: Статистика вовлеченности сотрудников
Почему вовлеченность сотрудников важна для бизнеса?
Согласно статистике, вовлеченность сотрудников повышает производительность на 14%, рейтинг клиентов на 10% и продажи на 18%.
В то время, когда предприятия пытаются оправиться от пандемии, потеря ценных сотрудников невозможна. Это особенно верно, потому что их замена занимает много времени и стоит денег.
Какие факторы влияют на уровень вовлеченности сотрудников?
Некоторые из ключевых факторов, влияющих на уровень вовлеченности сотрудников, включают уровень удовлетворенности работой, корпоративную культуру, рабочую среду и возможности карьерного роста. Данные показывают, что 37% сотрудников считают признание ключевым фактором, определяющим уровень их вовлеченности.
Каковы наилучшие методы поощрения высоко вовлеченных сотрудников?
Чтобы увеличить количество вовлеченных сотрудников, работодатели должны в первую очередь пересмотреть свою корпоративную культуру. Ключевым фактором отстранения сотрудников от работы является ощущение, что их не слышат. В активно вовлеченных бизнес-подразделениях очень ценятся прозрачность, открытые дискуссии и сотрудничество.
С какими проблемами сталкиваются организации при повышении вовлеченности сотрудников?
Как правило, организациям трудно сбалансировать свои действия, удовлетворяя ожидания различных сотрудников на разных уровнях и возрастных группах. Например, то, что работает для миллениалов, может не сработать для сотрудников поколения X. Еще одной проблемой является быстро меняющаяся рабочая среда. Чтобы улучшить удержание сотрудников, организации должны адаптироваться.
Каково будущее вовлеченности сотрудников и ее потенциальное влияние на рабочее место?
В будущем вовлеченность сотрудников будет по-прежнему сосредоточена на поддержании баланса между работой и личной жизнью. Благодаря новым технологиям удаленная работа станет еще проще. Но это также создаст некоторые новые проблемы, поскольку вы работаете над созданием успешной команды малого бизнеса. Вопрос в том, действительно ли компании готовы принять гибкую модель работы? Во многих случаях это довольно просто. В других отраслях для этого может потребоваться изменение мышления.
Изображение: Depositphotos