Мотивация сотрудников: 10 советов о том, как мотивировать сотрудников без рабочего стола

Хотите узнать секрет успеха в бизнесе?

Мотивация и вовлеченность сотрудников.

Нет, это не просто модные словечки, которые мы разбрасываем, они могут оказать огромное влияние на ваш бизнес. На самом деле увольнение сотрудников стоит до 550 миллиардов долларов в год.

Мотивация сотрудников должна быть в центре внимания любого успешного бизнеса , особенно когда речь идет о безработных сотрудниках. Менеджеры и лидеры компаний должны знать, как мотивировать сотрудников; если они хотят, чтобы производительность, моральный дух на рабочем месте и текучесть кадров не влияли на прибыль компании.

Конечно, знать, как мотивировать сотрудников в качестве менеджера, не всегда легко.

Если менеджеры или директора по персоналу используют неправильные методы мотивации сотрудников, это может иметь неприятные последствия. Помимо понимания правильной тактики мотивации сотрудников, руководители компаний также должны знать правильные инструменты для использования.

С другой стороны, нет недостатка в умных и полезных способах мотивировать сотрудников.

Давайте рассмотрим 10 лучших советов о том, как мотивировать сотрудников, особенно тех, кто находится на передовой и не сидит весь день за столом.

Молодые сотрудники не хотят чувствовать себя просто еще одним винтиком в колесе.

Прошли те времена, когда деньги были единственным движущим фактором при выборе карьеры. В наши дни многие люди выбирают карьеру, в которой они могут изменить ситуацию.

Таким образом, часть мотивации сотрудников заключается в том, чтобы дать им понять, что их работа имеет цель и что они оказывают положительное влияние на мир.

Попробуйте объяснить работникам цель компании и роль, которую они играют в достижении этой цели.

Когда сотрудники чувствуют, что они меняют мир к лучшему, это помогает поддерживать их мотивацию в повседневной рутинной работе. Они также с меньшей вероятностью уйдут с работы, если будут думать, что их работодатель оказывает положительное влияние на мир.

Это может быть самый простой урок, когда речь идет о том, как мотивировать сотрудников в качестве менеджера.

Мало что так деморализует, как ощущение, будто вы усердно работаете на своей работе, но вас не признают.

Недавнее исследование показало, что 39% сотрудников чувствуют себя недооцененными на работе, а 77% работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Потратьте время, чтобы связаться со своими сотрудниками, отметить их усилия, продемонстрировать поддержку и выразить признательность.

Как часто вы связываетесь со своими сотрудниками, будет зависеть от бизнеса, но то, что вы уделяете этому время, окажет глубокое влияние на моральный дух и мотивацию на рабочем месте.

Независимо от отрасли, общение является ключевой частью мотивации и вовлеченности сотрудников. Необходима постоянная коммуникация между безработными работниками на передовой и их руководителями.

Но это должна быть улица с двусторонним движением.

Сотрудник должен знать, что его босс придет к нему, если ему что-то понадобится, и что его босс будет восприимчив, если он захочет о чем-то поговорить. Создание такого типа среды создаст доверие, которое затем улучшит моральный дух и удержание. Может быть полезно измерить ваши методы общения, чтобы убедиться, что вы успешно общаетесь со своими сотрудниками.

Одной из важных частей общения между руководителями компании и сотрудниками является получение обратной связи от бесштатных сотрудников на передовой. Это настолько важно, что сотрудники, которые чувствуют, что их голос услышан, в 4,6 раза чаще чувствуют себя способными выполнять свою работу наилучшим образом.

Так что не пропускайте просьбу об обратной связи, потому что ценность удваивается.

В большинстве случаев передовые работники будут хорошо разбираться в том, что работает гладко, и в областях, которые нуждаются в улучшении. У них часто есть хорошие идеи, которые могут помочь улучшить способ выполнения работы.

Вдобавок ко всему, активное получение отзывов от работников посредством встреч, опросов или любым другим способом может дать им почувствовать, что их ценят и что они вносят значительный вклад, что будет мотивировать их продолжать усердно работать для вас.

Это почти универсальная часть человеческого состояния, когда люди хотят чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Вот почему компании должны создать командную культуру, которая подчеркивает важность отдельных работников.

Как упоминалось ранее, работники в настоящее время хотят чувствовать, что они помогают изменить ситуацию к лучшему. Они также хотят чувствовать себя частью команды, особенно когда их работа без рабочего стола заставляет их работать в одиночку или иногда в изолированных условиях.

Если вы сможете создать культуру, в которой каждый будет чувствовать себя частью команды, у него будет мотивация брать на себя ответственность и не подводить своих коллег.

Одна из недооцененных составляющих мотивации и удержания сотрудников — помочь им стать лучшими сотрудниками, которыми они могут быть. В большинстве случаев это достигается за счет обучения и образовательных программ.

Предлагая эти программы, вы можете подтвердить тот факт, что вы инвестируете в карьеру своих сотрудников и заинтересованы в том, чтобы они оставались и росли в компании.

Больше, чем когда-либо прежде, существует множество технологических инструментов, которые можно использовать для общения с сотрудниками и помощи им в выполнении их работы более эффективно. При этом сотрудники остаются вовлеченными в свою работу и мотивированы на усердную работу каждый день.

Не все доступные инструменты подойдут каждой компании; это во многом зависит от отрасли и культуры конкретной компании. Но если вы хотите знать, как мотивировать сотрудников как менеджер, это часто начинается с использования правильных инструментов.

Лидером рынка сегодня является Connecteam, комплексное программное решение, которое позволяет менеджерам более гибко общаться, вовлекать и мотивировать свою команду.

Раскройте весь потенциал своего бизнеса с помощью универсального программного обеспечения Connecteam для управления —

Какие функции конкретно помогают менеджерам с мотивацией сотрудников?

• Распознавание сотрудников происходит в один клик с помощью обновлений, которые вы можете рассылать по всей компании. Просто отмечайте новых сотрудников, делитесь личными вехами, освещайте лучших сотрудников и позволяйте сотрудникам номинировать своих коллег на награды. Кроме того, активируйте комментарии и лайки, чтобы привлечь внимание.
• Отмечайте истории успеха, будь то клиенты, дистрибьюторы или другие сотрудники. Сделайте это забавным, добавьте изображения, видео, GIF-файлы и т. д.
• Принимайте организационные решения на основе опросов или опросов в режиме реального времени или запускайте ящик для предложений. Все это позволяет получать инсайты в режиме реального времени.
• Начните чат 1:1 или групповой чат и дайте сотрудникам возможность связаться с вами таким же образом, чтобы общение было улицей с двусторонним движением.

Решение Connecteam — это самый простой способ повысить мотивацию сотрудников в режиме реального времени и способом, к которому привыкло большинство сотрудников.

Это может быть небольшая деталь, но руководители должны завести привычку разговаривать с беспартийными сотрудниками там, где они работают. Это покажет сотрудникам, что вы цените их время и понимаете, что их работа сложна.

Покажите место работы! Присоединяйтесь к ним в проекте. И так далее, где бы они ни были, вы тоже можете быть.

Мы все знаем, что есть разница между рабочим местом и игрой.

Однако отношение к определенным аспектам работы как к игре часто может быть эффективным при работе с мотивацией сотрудников. Это может быть особенно полезно при обучении новых сотрудников или обучении существующих сотрудников новым навыкам. Требуется более расслабленный подход к рабочему месту, который может помочь укрепить корпоративную культуру.

На рабочем месте могут быть моменты, когда превращение работы в игру или соревнование — это именно то, что нужно для поддержания мотивации сотрудников.

На этом этапе у вас не должно быть причин задумываться о том, как мотивировать сотрудников.

Советы, которыми мы поделились выше, — это простые способы, с которых вы можете начать. Кроме того, они не обойдутся в кругленькую сумму!
Кроме того, помните, что вы как менеджер должны нанимать хороших людей И создавать рабочее пространство, где все чувствуют себя комфортно и уверены в своей работе.