Расширение прав и возможностей женщин на работе: сети, наставники и сообщество

Кажется, все говорят о расширении прав и возможностей женщин, и многие работают над тем, чтобы добиться устойчивых изменений в обществе. Но что означает расширение прав и возможностей женщин?

На современном рабочем месте это включает в себя развитие женских сетей и поощрение обмена мнениями по вопросам карьеры среди женщин. Однако другой целью является пропаганда более широкого участия женщин на всех уровнях принятия решений в общественной, политической и экономической жизни.

И, конечно же, концепция равенства лежит в основе всех этих целей.

Расширение прав и возможностей женщин на работе: сила сетей

Согласно недавнему исследованию «Женщины на рабочем месте 2022», проведенному McKinsey & Company, женщины-лидеры чаще всего меняют работу, и амбициозные молодые женщины готовы сделать то же самое.

Этой тенденции способствуют многие факторы, наиболее важным из которых является возможность продвижения вперед. Более двух третей женщин моложе 30 лет стремятся стать старшими руководителями в своей карьере.

Для женщин переход к новой роли может быть более сложным процессом, чем для их коллег-мужчин. Однако, опираясь на сеть преданных своему делу людей, возможности для расширения прав и возможностей женщин могут быть более доступными, чем ожидалось.

Салли Кравчек, генеральный директор и соучредитель Ellevest, рассказала о возможностях сетей с Дарси Макларен, старшим вице-президентом и руководителем отдела цифровой цепочки поставок и индустрии 4.0, SAP North America, на панельном вебинаре «Расширение прав и возможностей женщин в цепочке поставок».

«Общение в сети приносит бесчисленные преимущества: расширение личной сферы влияния, получение более высокого положения и установление новых контактов», — сказал Кравчек. «Однако женщины часто меньше используют сетевые возможности по сравнению с мужчинами, отдавая большой потенциал не только себе, но и своим компаниям».

Кравчек полагалась на свою сеть на этапе запуска Ellevest, цифровой инвестиционной платформы, созданной женщинами для женщин. В то время как крупные венчурные капиталисты отказались инвестировать в Ellevest, она смогла собрать большую сумму средств с помощью своей сети женщин и цветных людей.

«Если вы сомневаетесь, вы, скорее всего, полагаетесь на свою сеть, особенно на женскую сеть», — сказал Кравчек. Таким образом, женщины могут лучше поддерживать друг друга, будь то в форме инвестиций, продвижения по службе или обмена знаниями.

Недооцененный потенциал, мало акций

Когда дело доходит до равенства, баланс между мужчинами и женщинами остается неравномерным. В частности, в сфере труда женщины по-прежнему находятся в невыгодном положении, когда речь идет о продвижении по службе. Здесь женщины часто сталкиваются с метафорическим стеклянным потолком, невидимой преградой, которую трудно пробить.

Ежегодное исследование McKinsey «Женщины на рабочем месте» приводит удручающие факты:

1. В США только каждый четвертый руководитель высшего звена — женщина, и только один из 20 — цветной.
2. На каждые 100 мужчин, которые продвигаются с должностей начального уровня до руководящих должностей, продвигаются только 87 женщин, и только 82 цветные женщины получают повышение.
3. На каждую женщину на уровне директора, перешедшую на следующий уровень, приходятся две женщины-директора, решившие покинуть свою компанию.

«Мужчин по-прежнему продвигают на основе потенциала, а женщин и цветных людей по-прежнему продвигают на основе достижений», — сказал Кравчек.

До того, как работницы получат продвижение по службе, их потенциал часто оценивается с негативной предвзятостью: как она будет работать? Какой потенциал у нее есть, чтобы взять на себя сложную роль?

Такие оценки по своей сути субъективны, и в результате женщины часто недооцениваются в процессе и, следовательно, с меньшей вероятностью будут продвигаться по службе.

Чтобы решить эту проблему, Кравчек поставила перед собой цель привлечь больше женщин на руководящие должности. Женщины составляют 84% управленческих команд Ellevest и 83% членов совета директоров.

Инвестиции в отношения для расширения прав и возможностей женщин на работе

В новом мире труда нужны менеджеры, способные продвигать развитие компании. Наставничество является эффективным инструментом целевого продвижения младшего персонала и развития руководителей.

Конечно, хорошая производительность является основной предпосылкой для серьезных карьерных скачков, но одной хорошей производительности часто недостаточно. Если вам нужны возможности для карьерного роста, вы должны иметь хорошие связи.

Как опытный спарринг-партнер наставник поддерживает вступающих и продвигающихся по карьерной лестнице. Они не только помогают кому-то сосредоточиться на правильных проблемах, но и помогают в личном развитии, задавая правильные вопросы. Кроме того, наставники могут выступать в качестве доски, помогающей оценивать идеи, инициативы и концепции, чтобы увидеть, являются ли они устойчивыми, значимыми и ценными.

Более того, наставники могут помочь кому-то выйти из своей зоны комфорта, чтобы найти и использовать новые возможности, — сказала Мелисса Флинер, вице-президент по бизнесу и цифровой трансформации компании Boeing.

Быть замеченным в гибридном рабочем мире

После COVID гибридная работа стала обычным явлением, и ее популярность растет с каждым днем. Воспользовавшись передовыми технологиями цифровизации, сотрудники могут получить удаленный доступ к необходимым им инструментам и данным, а также обеспечить личное общение.

Но гибридная работа делает еще более важным оставаться на виду и не недооценивать силу развития и укрепления ваших личных отношений.

Например, внутрикорпоративные сообщества могут помочь в обмене знаниями и опытом, а также создать сеть взаимоотношений для расширения прав и возможностей женщин.

«Эти группы не только обеспечивают лидерство, но и обеспечивают сетевое взаимодействие за пределами организации», — сказала Марта Трейси, старший менеджер по работе с клиентами, цифровая цепочка поставок, SAP.

Независимо от того, хотите ли вы вступить в роль наставника или развивать отношения в качестве подопечного, важность укрепления вашего личного «совета директоров» является ключом к успешной карьере.

Расширение прав и возможностей женщин: учиться на ошибках

Никто не любит неудачи. Отказ, неудача и критика вызывают неприятные чувства и часто приводят к неуверенности в себе.

Тем не менее, исследования показывают, что женщин судят за их ошибки более сурово, чем мужчин, и они могут реагировать на них более неохотно, склонность к риску часто усугубляется стремлением к совершенству.

В результате некоторые женщины могут не воспользоваться возможностями лидерства. Это беспокоит тех, кто стремится к достижению гендерного равенства.

Однако повествование о неудачах переписывается, подчеркивая важность этих ошибок и рассматривая их как возможность расти, а не отставать.

Кравчек подытожил это лучше всего: «На смертном одре мы не сожалеем о своих неудачах. На смертном одре мы сожалеем о том, чего не сделали».

В соавторстве с этой статьей выступила Николь Смайт, специалист по маркетинговому дизайну, цифровая цепочка поставок в SAP.