Как зарекомендовать себя как бизнес-лидер в эпоху цифровых технологий

Любите вы это или ненавидите, современный бизнес не может игнорировать или отрицать наличие цифровых технологий. Цифровые платформы и технологии стали обычным явлением в компаниях всех форм, размеров и отраслей.

Многие люди думают, что технологии переоценивают, а чрезмерная зависимость от них приводит к созданию однобоких предприятий.

Бренды и компании, которые не смогли перейти на цифру и использование технологий, могут потерять клиентов, доли рынка и показатели продаж.

Если недавняя пандемия Covid-19 и показала нам что-то, так это то, что будущее торговли и коммерции за цифровыми технологиями. В этой статье мы рассмотрим, как бизнес-лидеры должны зарекомендовать себя в новую цифровую эпоху.

Бизнес-лидеры в эпоху цифровых технологий: что им нужно делать?

Я лично видел, как многие бизнес-лидеры не смогли интегрировать технологии просто потому, что считали, что им придется изучать их самостоятельно.

Будь то новые модели автоматизации, системы рабочих процессов или даже оптимизация работы социальных сетей, бизнес-лидеры не решаются изучать их самостоятельно.

Согласно исследованию, проведенному SAP Business Centre с участием 3100 руководителей предприятий, почти 96% заявили, что использование цифровых технологий является одной из самых важных целей их бизнеса.

Это означает, что все понимают, что цифровые преобразования важны для успешного ведения бизнеса в 2020 году. Бизнес-лидеры ежедневно принимают сложные решения, влияющие на их бизнес. Использование технологий, данных и точности для принятия обоснованных решений может помочь им в достижении стратегических целей.

В 2020 году руководство бизнесом — это не управление иерархической организацией. Напротив, это означает поощрение

• Участие от всех
• Участие каждого
• Вклад от каждого

Цель состоит в том, чтобы создать самодостаточные и организованные команды, способные использовать технологии для оптимизации процессов в повседневных операциях.

Как бизнес-лидеры должны подготовиться к цифровой эре?

В этом разделе мы рассмотрим, как бизнес-лидеры могут помочь себе расти и приносить пользу своим организациям.

1. Никогда не прекращайте учиться

Я уже упоминал, что бизнес-лидеры иногда настороженно относятся к технологиям, поскольку им самим приходится изучать новые вещи. Однако, если они не учатся, они несут прямую ответственность за крах и стагнацию своей компании.

Бизнес-лидеры, такие как генеральные директора, CXO, CFO и начинающие предприниматели, всегда должны стремиться повысить свою ценность, участвуя в тренингах по лидерству в Дубае. Изучение новых вещей о том, как цифровые технологии могут действительно преобразовать организации, может помочь им передать то же самое своим сотрудникам.

2. Создание организационного доверия.

Одна из основных причин стагнации многих компаний заключается в том, что лидеры не доверяют тем, кто работает на более низких уровнях управления. Однако эксперты отмечают, что именно здесь технологии могут сыграть важную роль.

Использование технологий, данных и автоматизации может обеспечить приоритет фактов над любой другой областью взаимодействия. Разговоров, выступлений, противодействия и т. д. можно избежать, поскольку данные являются достаточным индикатором, чтобы доказать, что правильно, а что нет.

3. Человеческое прикосновение важно

Все мы знаем, что бизнес-лидеры никогда не участвуют в повседневном управлении бизнесом. На самом деле в эпоху цифровых технологий большинство вертикалей функционируют независимо от своего руководства. Тем не менее, бизнес-лидеры важны, поскольку они должны придать последний человеческий штрих.

Здесь общение людей имеет приоритет над технологиями. Хотя это хорошо, должны быть некоторые ограничения, которые необходимо применять. Политика открытых дверей, небольшие обнадеживающие беседы и культура открытого офиса — вот некоторые способы передать человеческое прикосновение.

Могут ли лидеры изменить отношение организаций к цифровым технологиям?

По мнению экспертов, любое изменение организационного подхода к бизнесу должно начинаться сверху вниз. Другими словами, руководители бизнеса обязаны начать переход к цифровым технологиям.

Хорошим началом может стать небольшая форма, просто присутствие бизнеса в поисковых системах, создание веб-сайта бренда и его оптимизация. За этим можно следить, рассматривая платформы социальных сетей как способ улучшить брендинг, узнаваемость, вовлеченность и продажи.

Использование инструментов рабочего процесса и автоматизации может помочь предприятиям оптимизировать внутренние процессы. Это может помочь в установлении ответственности и подотчетности различных сотрудников и надлежащем контроле их повседневных задач.

Ни один бизнес-лидер не может контролировать все на микроуровне. Технологии позволяют лидерам знать, что происходит в организации и на разных вертикалях. Используя «Данные», лидеры могут создать управляемую данными организацию, которая будет компактнее, лучше и лучше во всех аспектах.

Последнее слово

Технологии — это мощное средство для расширения возможностей. Это дает низшему руководству возможность понимать и управлять сложными процедурами простым и упрощенным способом.

Многие считают, что использовать цифровые технологии и технологии в первый раз — это все равно, что решиться на тренировку. Борьба заключается в том, чтобы поступить в спортзал или фитнес-центр. Как только вы сможете нарушить это, легко последуют другие вещи.

Хороший бизнес-лидер — это не только тот, кто способен подготовить свою организацию к худшим случаям. Он или она также является тем, кто достаточно предусмотрителен, чтобы подготовить организацию и различные команды к будущему.

Читайте также:

• Советы по цифровому маркетингу для малого бизнеса
• Проверенные бизнес-тренды для стартапов в 2019 году
• Услуги экспертов по социальным сетям значительно улучшат ваш бизнес
• 8 веских причин, по которым вам нужно рассмотреть возможность использования видеомаркетинга для вашего бизнеса