Структура постановки целей — что это такое и как она может улучшить бизнес-результаты?

Вы поставили перед собой бизнес-цели? Как вы можете достичь своих бизнес-целей? И почему вы должны использовать структуру постановки целей? Каждому бизнесу нужна система постановки целей. Он решает, каковы ваши бизнес-цели и какие шаги следует предпринять для их достижения. Структура постановки целей поможет согласовать долгосрочные и краткосрочные цели вашего бизнеса и отслеживать ваш прогресс. Для бизнеса постановка целей является важным шагом в его бизнес-стратегии.

Что такое структура постановки целей?

Структура постановки целей — это система, которая предоставляет пошаговые инструкции о том, как ставить цели и достигать их. Он состоит из четырех шагов: уточнение того, чего вы хотите, постановка измеримых целей, разработка плана действий и отслеживание вашего прогресса.

Во-первых, вы начинаете с уточнения того, что вы хотите. Это может показаться простой задачей, но это не так. Многие люди не тратят время на то, чтобы понять, чего они действительно хотят в жизни. Они просто совершают движения день за днем ​​без какой-либо ясной цели или пункта назначения. Затем вам нужно установить измеримые цели и план действий. Должны быть показатели для измерения вашего прогресса, это может быть количество продаж или подписчиков в социальных сетях, но измеримые. Наконец, вам нужно отслеживать, насколько хорошо вы достигаете целей.

Почему вы должны использовать структуру постановки целей?

Есть много причин, почему вы должны установить рамки для своих целей. Вы сможете уточнить свои цели и задачи, что облегчит разработку плана действий по их достижению. Использование структуры постановки целей также более эффективно, чем запись ваших целей без каких-либо объяснений того, как вы планируете их достичь.

С системой постановки целей вы можете достичь большего, чем вы когда-либо считали возможным. Система разработана, чтобы помочь вам разбить ваши цели на более мелкие, более управляемые задачи, которые вы можете выполнять на регулярной основе. Это увеличивает ваши шансы на достижение ваших целей и получение желаемых результатов. Это не простой список дел, а более подробный способ измерения достижений и прогресса.

Насколько эффективна система постановки целей в бизнесе?

Системы постановки целей очень эффективны в бизнесе. В деловом мире использование этой системы дает множество преимуществ, которые помогут вам добиться успеха. Организованная структура постановки целей гарантирует, что у вашей организации есть четкое видение и краткий план для его достижения.

Целью любой компании является достижение финансовых целей путем предоставления своих продуктов и услуг в соответствии со своими стратегическими целями. Это означает, что они должны создать определенный набор целей, которые охватывают все различные функции управления, такие как маркетинг, финансы, производство и т. д. Это возможно только в том случае, если сотрудники работают вместе для достижения одной цели с четко определенными ролями и обязанностями, чтобы для достижения успеха в бизнес-операциях. Структурированная структура целей превратит большую команду в слаженно функционирующую единицу.

7 рамок постановки целей, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Системы постановки целей бывают разных форм и размеров. Следующие семь схем постановки целей являются одними из самых популярных и эффективных доступных схем. Прочтите, чтобы узнать, что лучше всего поможет вашему бизнесу достичь поставленных целей.

OKR

OKR, или «Цели и ключевые результаты», — это система постановки целей, изначально разработанная Intel. С тех пор он был принят и рядом других предприятий.

Основная идея OKR заключается в том, что определенные цели разбиваются на задачи. Затем эти цели далее делятся на измеримые ключевые результаты, которые укажут, достигли ли они этих целей.

УМНЫЕ цели

Когда дело доходит до постановки целей, цели SMART являются одними из самых популярных и известных схем. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени.

• Конкретный — конкретизируйте то, чего вы хотите достичь.
• Измеримость — используйте метрики для измерения вашего прогресса.
• Достижимо – ставьте перед собой достижимые задачи, не выходя за рамки.
• Релевантность. Сделайте цель актуальной для роста вашего бизнеса.
• Ограничение по времени – Установите временную шкалу для достижения своих целей и придерживайтесь ее.

Отсталые цели

Одна из самых интересных схем — обратная постановка целей. В этой системе вы начинаете с желаемого результата и работаете в обратном направлении, чтобы определить свои цели и ключевые результаты.

БИХАГ – большие волосатые дерзкие цели

БИХАГи, также известные как большие дерзкие цели, являются одними из самых сложных целей, которые вы когда-либо ставили перед собой. Они настолько велики и амбициозны, что могут показаться недосягаемыми.

BSQ — «Думай масштабно, действуй мало, действуй быстро»

BSQ расшифровывается как «Думай масштабно, действуй мало и двигайся быстро». Это побуждает людей думать о том, какое влияние они хотят оказать на свою организацию, а затем действовать быстро, чтобы достичь этих целей.

Целевая пирамида

Вершина пирамиды — это ваша большая и дерзкая цель (БИХАГ), которая должна вдохновлять и мотивировать вас. Следующий уровень пирамиды — это ваши промежуточные цели, то есть шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы достичь своего БИХАГа. Следующий уровень пирамиды состоит из ваших краткосрочных целей, которые должны быть достигнуты в течение установленного периода времени. Внизу пирамиды вы должны иметь свои ежедневные цели.

Постановка целей одним словом

Постановка целей одним словом работает, когда люди выбирают одно слово, которое заключает в себе то, чего они хотят достичь. Он должен описывать общую цель, но также поддерживать мотивацию на этом пути.

7 простых шагов для постановки бизнес-целей

Теперь вы знаете, что такое постановка целей и какова ее важность. Давайте посмотрим, как вы можете ставить цели для своего бизнеса. Вот 7 простых шагов.

Шаг 1 – Получите исполнительный ввод

Первым шагом в постановке организационных целей является получение информации от исполнительной команды. Это гарантирует, что все согласны с целями и понимают, что от них ожидается.

Шаг 2 – Выберите бизнес-цели и задачи на 1 год

Следующим шагом после получения рекомендаций руководства является выбор бизнес-целей и задач на предстоящий год. Они должны быть согласованы с общей стратегией и видением компании.

Шаг 3 – Разбейте его на кварталы

После того, как общие цели установлены, важно разбить их на квартальные задачи. Это облегчит отслеживание прогресса и позволит убедиться, что все работают над достижением одной цели.

Шаг 4. Сделайте цели SMART

Четвертый шаг — убедиться, что цели соответствуют SMART, то есть конкретным, измеримым, достижимым, актуальным и ограниченным по времени.

Шаг 5 – Установите не более 3-5 OKR

Одна из самых больших проблем с постановкой целей заключается в том, что компании часто ставят слишком много целей одновременно. Чтобы избежать этой ошибки, лучше всего устанавливать не более трех-пяти OKR каждый квартал.

Шаг 6 – Используйте примеры

Последним шагом в этом процессе является использование примеров для людей, у которых может не быть большого опыта в постановке целей. Это гарантирует, что все понимают, чего вы от них хотите.

Шаг 7 – Каскад вниз и выравнивание вверх

Когда вы сообщаете о своих квартальных целях, важно каскадировать их и согласовывать. Это гарантирует, что все находятся на одной странице и знают, что от них ожидается.

Вывод

Структура постановки целей — это простой, но эффективный способ постановки бизнес-целей и задач. Он может быть адаптирован к потребностям любой компании и помогает гарантировать, что все работают для достижения одной и той же цели. Следуя этим шагам, вы сможете установить эффективные бизнес-цели, которые помогут улучшить результаты вашей компании.