Инфляция продуктов проката: как отрасли могут выжить в нестабильной экономике

Экономическая нестабильность и инфляция особенно сильно ударяют по энергоемким секторам, таким как металлургическая, бумажная, стекольная и цементная промышленность. Повсеместный рост цен и волатильность цепочки поставок вынуждают компании, особенно в Европе, предпринимать немедленные шаги для обеспечения прибыльности и даже выживания, поскольку прокатная продукция столкнулась с инфляцией.

Повышение цен для клиентов или снижение закупочных и производственных затрат — два основных способа преодоления кризиса. И то, и другое возможно только в определенных пределах, и найти правильный баланс непросто. Как установить правильную цену, чтобы оставаться конкурентоспособным и в то же время прибыльным?

Давайте углубимся в проблемы, с которыми сегодня сталкиваются отрасли по производству мукомольных изделий, и способы, которыми они могут противостоять жестким экономическим условиям, чтобы не только выжить, но и проложить путь для будущего роста.

Акт с высокой проволокой: проблемы в производстве

Экономический кризис ставит перед предприятиями мельничной промышленности ряд серьезных проблем:

• Высокая волатильность и сложная предсказуемость цен на сырье . С одной стороны, должно быть достаточно сырья для производства. Одним из решений может быть создание больших запасов, даже если закупочные цены высоки. Однако эта стратегия может подвергнуть компании угрозе больших списаний, если цены снова упадут через несколько месяцев.
• Поставка общих вспомогательных материалов . Некоторые необходимые вещества, такие как соляная кислота, производятся как побочный продукт промышленного производства. Если поставщик приостанавливает производство основного продукта по соображениям стоимости или энергии, могут внезапно возникнуть узкие места. Это требует быстрого поиска альтернативных источников поставок.
• Прогноз продаж. Последнее десятилетие часто характеризовалось стабильными, медленно меняющимися объемами продаж, что делало статистическое прогнозирование относительно простым. Однако теперь производители должны ожидать более значительных и краткосрочных колебаний спроса – как в сторону уменьшения, так и в сторону повышения. Это делает бесполезными многие классические методы прогнозирования.
• Транспорт. Рост цен на энергоносители и последствия COVID наложили неприятный отпечаток на транспортные компании. Это можно увидеть в виде роста цен, а также сокращения транспортных мощностей на рынке. Например, в бумажной и упаковочной промышленности транспортные расходы оказывают значительное влияние на прибыльность и конкурентоспособность.

План действий: Инвестиции сейчас и в будущее

Предпринимая правильные шаги и используя правильные инструменты, вы можете справиться с кризисом и, возможно, выйти из него лучше, чем конкуренты.

Конечно, денег на крупные инвестиции в трудные времена не хватает. Компании должны установить приоритеты, которые принесут наибольший эффект для защиты компании прямо сейчас. Однако, поскольку каждый кризис рано или поздно заканчивается, эти инвестиции также должны поддерживать среднесрочное и долгосрочное развитие компании.

Рассмотрим этот трехфразовый подход:

1. Определите, какие области можно улучшить в краткосрочной перспективе, чтобы лучше пережить спад. Именно здесь вы должны расставить приоритеты в областях наибольшего воздействия. Эти инвестиции могут служить основой для более долгосрочных инициатив, описанных ниже.  
2. Повышение устойчивости имеет важное значение: никто не знает, когда наступит следующий кризис и как он будет выглядеть. Определите приоритетные направления инвестиций, которые будут способствовать укреплению компании как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.
3. Подготовьтесь к росту: так же внезапно, как разразился этот кризис, подъем уже может быть не за горами. Первоначально экономический базовый уровень может быть ниже, но это в равной степени относится ко всем компаниям отрасли. Превзойдите конкурентов с ростом выше среднего, делая инвестиции, которые поддерживают гибкую оркестровку роста.
   

Трансформация процессов в реальном мире: люди должны быть в центре внимания

Эффективная трансформация бизнеса начинается с сочувствия конечному пользователю, чтобы узнать его истинные потребности, а затем с применением технологий.

Стратегии и шаги по улучшению

Вот шесть областей, в которых отрасли проката могут добиться краткосрочных улучшений, чтобы перехитрить инфляцию, поддерживая при этом долгосрочные планы роста.

1. Финансовый менеджмент и оптимизация

Снизьте финансовые риски за счет лучшего прогнозирования, хеджирования цен на материалы и товары, а также оптимизации и мониторинга энергетических контрактов. Это включает в себя лучшее управление энергопотреблением, получение точного представления о денежных позициях и прогнозах, а также использование комплексных моделей затрат для более эффективного принятия решений.

Забегая вперед, сосредоточьтесь на повышении рентабельности с помощью комплексных моделей затрат для более эффективного принятия решений и снижения рисков ценообразования на товары и энергию.

2. Прозрачность цепочки создания стоимости

Повышайте прозрачность энергопотребления, затрат и цепочки поставок с помощью упреждающего управления исключениями и возможностей моделирования сценариев «что, если». Получите немедленные улучшения, улучшающие выполнение поставок и обеспечение доставки, используя информацию на основе GPS в реальном времени. В долгосрочной перспективе сосредоточьтесь на упреждающем управлении цепочками поставок с использованием ИИ, Интернета вещей и других технологий. Подходы Индустрии 4.0 могут помочь улучшить видимость на верхнем этаже и в цехах производства.

3. Оптимизация бизнес-планирования

Корректируйте ассортимент продукции с учетом изменчивых цен на энергию и материалы и реагируйте на краткосрочные сигналы спроса, чтобы оставаться прибыльным. Оптимальное использование транспортных мощностей. Добивайтесь быстрых результатов путем моделирования и сравнения различных сценариев спроса, предложения и финансовых изменений с учетом различных будущих цен на материалы, энергию и продажи.

Двигаясь вперед, сосредоточьтесь на понимании моделей заказов клиентов и быстрее реагируйте на краткосрочные изменения, чтобы корректировать прогнозы и повышать прибыльность. Оптимизировать транспортные расходы за счет более эффективного использования транспортных мощностей.

4. Адаптировать производство

Оптимизируйте энергопотребление и эффективность за счет лучшего обслуживания и быстрого внедрения улучшений, оценки потребности в энергии и учета затрат на энергию и материалы при планировании производства. Это включает в себя повышение производительности и надежности установленных производственных линий и оптимизацию стратегий технического обслуживания.

5. Управление поставщиками

Управляйте своими поставщиками в неспокойные времена и обеспечьте доступ к важнейшим производственным материалам и уменьшите зависимость. Найдите альтернативные источники поставок, чтобы снизить риск сбоев в цепочке поставок. Затем постарайтесь оптимизировать прямые расходы, начиная с разработки продукта и заканчивая его производством и доставкой. Сделайте комплексную проверку рисков частью процесса «от источника до оплаты» для защиты доходов и репутации.

6. Повышение конкурентоспособности

Адаптируйтесь к изменениям рынка с помощью динамической корректировки цен для защиты конкурентоспособности и прибыльности. Добавляйте новые услуги и инновации для клиентов и сотрудничайте с партнерами, используя бизнес-сети. Предоставьте бизнес-экспертам возможность внедрять инновации без написания кода.

Закладывая основу для лучших времен впереди

Не существует волшебной формулы для борьбы с инфляцией или экономической нестабильностью. Во время кризиса могут проявиться слабые стороны, будь то отсутствие прозрачности или плохие возможности планирования и реагирования.

Принятие мер по устранению этих недостатков может стать первым шагом к повышению общей устойчивости бизнеса и созданию основы для посткризисного роста.