Как построить карьеру и удержать лучших сотрудников в 2023 году

Самый большой способ потерять время и деньги в вашем бизнесе? Найм и адаптация нового сотрудника.

Это потому, что вы никогда не знаете, сколько времени займет процесс найма или обучения, и даже после того, как вы успешно справились с обоими, никто не может догадаться, сколько времени потребуется этому сотруднику, чтобы работать эффективно (эффективно с точки зрения затрат и времени, что является).

Самый простой способ сэкономить время и усилия — сохранить существующих сотрудников. И лучший способ сделать это — разработать структуру карьерного пути, чтобы сотрудники чувствовали, что они продвигаются вперед в своей карьере, и все это под крышей вашей компании.

Что такое карьерный путь?

Сотрудники должны чувствовать, что у них есть направление и многообещающее будущее, и работодатели должны дать им это с правильным карьерным путем. К сожалению, не всегда ясно, как малый бизнес может создать карьерный путь для сотрудников.

Но есть способы сделать так, чтобы ваши сотрудники стали постоянными членами команды, укрепляя ваш бизнес и экономя при этом деньги.

Раскройте весь потенциал своего бизнеса с помощью универсального программного обеспечения Connecteam для управления —

Первый вопрос, который компании должны задать себе, заключается в следующем: что такое карьерный путь?

Простой ответ заключается в том, что это последовательность должностей в одной компании, которая позволяет сотрудникам оставаться в компании (а не искать возможности за ее пределами), а также достигать своих краткосрочных и долгосрочных карьерных целей.

Карьерный путь дает сотрудникам не работу, а будущее, на котором можно сосредоточиться. В идеале навыки, развитые в одной роли, помогут подготовить сотрудников к работе, которую они будут выполнять в дальнейшем.

Типы карьеры

Самое распространенное заблуждение о карьерных путях состоит в том, что они не всегда прямые. Они не всегда позволяют сотруднику подниматься по лестнице шаг за шагом, пока он не окажется на вершине компании.

• Иногда речь идет больше о том, чтобы предоставить сотруднику опыт и навыки, которые ему понадобятся позже.
• Иногда сотрудники могут запрашивать работу в компании, которая сопряжена с меньшим стрессом и меньшим количеством обязанностей, потому что это то, что им нужно в данный момент их жизни.
• Также важно осознавать, что карьерный путь в той или иной компании не у всех будет одинаковым. Их путь может варьироваться в зависимости от карьерных целей и того, как они хотят сбалансировать свою карьеру и личную жизнь.
• Это также может зависеть от происхождения и образования человека, а также от типа навыков, которые он развил на этом пути. Конечно, конкретная отрасль, в которой работает человек, также будет определять его карьерный путь.

Примеры карьерного пути

Существует множество различных примеров карьерных путей, которые сильно различаются в зависимости от отрасли, в которой вы работаете. Стоит отметить, что некоторые карьерные пути состоят из должностей, которые продвигают сотрудников вверх по карьерной лестнице, и им нужно следовать в определенном порядке, в то время как другие более прагматичный путь.

Вот несколько примеров карьерного пути:

• Розничная торговля: Ассистент розничного продавца – Помощник менеджера – Менеджер отдела – Менеджер магазина – Региональный менеджер
• Инжиниринг: Младший инженер – Старший инженер – Руководитель проекта – Инженер-консультант
• Образование: Учитель – Координатор учебной программы – Заместитель директора – Директор
• Обслуживание клиентов: Представитель по обслуживанию клиентов – Внутренний продавец – Внешний продавец – Майор
• Отдел кадров: Ассистент отдела кадров – Ассистент по льготам – Специалист по льготам – Помощник директора по персоналу – Директор по персоналу

Но в чем ценность для вас, как работодателя, разработки схемы карьерного роста для ваших сотрудников?

Преимущества разработки схемы карьерного роста

Как уже упоминалось, есть несколько преимуществ для работодателей, которые предлагают своим сотрудникам четкий, определенный карьерный путь.

• Это позволяет вашей компании сохранить сотрудников на длительный срок.
• Продвижение изнутри может быть более рентабельным, чем привлечение внешних сотрудников, которые могут увеличить прибыль.
• Компания всегда заинтересована в том, чтобы сохранить своих лучших сотрудников (особенно в таких отраслях, как здравоохранение), а не обучать их для лучшей работы в другом месте.
• Предложение карьерного пути — отличный способ привлечь лучших сотрудников в вашу компанию. Нанимать работников становится все труднее, а это означает, что компаниям приходится делать привлекательные предложения потенциальным сотрудникам.
• Предоставление сотрудникам карьерного пути создает позитивную культуру на рабочем месте.
• Это дает работникам понять, что их работодатель заботится о них и их будущем. Это заставляет их чувствовать себя ценными сотрудниками, а не просто одноразовыми работниками, которых можно легко заменить.
• Это заставляет сотрудников больше заботиться о своей работе, что заставляет их хотеть работать усерднее. Естественно, это сделает их более продуктивными сотрудниками, что также принесет пользу компании в долгосрочной перспективе.

К этому моменту у вас должно быть лучшее понимание того, что такое карьерный путь, и некоторые классические примеры. Но с чего начать, когда дело доходит до разработки структуры карьерного пути?

Как разработать карьерный путь

Очевидная оговорка заключается в том, что разработать структуру карьерного пути непросто. Это не обязательно то, что компания может придумать за один день и реализовать на долгие годы.

Чтобы как работники, так и работодатели могли получить все преимущества карьерного пути, необходимо предпринять четкие шаги, чтобы убедиться, что карьерный путь организован, разумен и настроен на успех в долгосрочной перспективе.

Все начинается с создания организационной схемы, которая показывает все рабочие места внутри вашей компании и их структуру. Существует ли иерархия должностей и возможностей для продвижения?

Кроме того, при рассмотрении организационной структуры очень важно учитывать долгосрочные планы компании. Возможно ли, что по мере роста бизнеса будут создаваться новые рабочие места для существующих сотрудников?

Следующий шаг — написать четкие должностные инструкции для каждой должности в организационной структуре. Каковы образовательные требования и практические навыки, необходимые для каждой должности? Это будет ключом к выяснению того, могут ли сотрудники более низкого уровня на одной должности иметь квалификацию, чтобы в какой-то момент взять на себя другую.

В то же время составьте список навыков, которые сотрудники должны развивать на той или иной должности. Конечно, это хорошо по другим причинам, но это также будет иметь решающее значение для построения карьеры.

Одной из упущенных частей карьерного пути является определение потребностей компании в обучении (это относится как к постоянному обучению, так и к адаптации сотрудников). Сотрудники могут не развивать все необходимые им навыки, просто выполняя работу более низкого уровня.

Предоставление сотрудникам карьерного пути иногда означает обучение, которое им понадобится для будущей работы. Это означает внимательное изучение необходимых навыков для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице и определение того, потребуется ли нынешним сотрудникам дополнительное обучение для выполнения этих работ в один прекрасный день.

Также не помешает попросить сотрудников высказать свое мнение о типе обучения, которое, по их мнению, им необходимо для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице или чувствовать себя комфортно на других должностях в компании.

Документирование всего — еще одна ключевая часть разработки структуры карьерного пути. От организационной схемы до профилей должностей и предлагаемых программ обучения — все должно быть хорошо задокументировано.

Эта информация должна быть доступна сотрудникам по запросу, чтобы они могли видеть, где есть возможности перейти на другую работу на их карьерном пути.

Не менее важно, чтобы они понимали, какие навыки им потребуются для заполнения этих должностей, и как они могут подготовиться к этим должностям. Эта прозрачность жизненно важна для того, чтобы дать понять, что у сотрудников есть карьерный путь, которым они могут следовать, если это то, чем они хотят заниматься.

Помните, что ваши сотрудники, скорее всего, захотят рассказать о своем карьерном пути и поделиться любой документацией. Для них очень важно иметь открытый и простой способ общения с соответствующими заинтересованными сторонами (например, с менеджерами или кем-либо, назначенным на роль HR) по поводу их вопросов и опасений.

Наконец, работодатели должны наметить конкретные карьерные пути для сотрудников. Встретьтесь с существующими сотрудниками и новыми сотрудниками, чтобы обсудить их конкретные карьерные цели и то, как эти цели соотносятся с организационной схемой, подробно описывающей каждую работу в компании.

Основываясь на целях каждого сотрудника, создайте карту для каждого из них, которая включает в себя рабочие места, которые могут потребоваться в один прекрасный день, и то, что им нужно сделать, чтобы это произошло. Это даст им четкий путь, по которому они будут следовать, и вдохновит их на то, чтобы провести свою карьеру в той же компании и помочь этому бизнесу добиться успеха.

Connecteam: автоматизируйте и расширяйте возможности обучения сотрудников

Лучший способ создать и реализовать свой карьерный путь без стресса и совместной работы с сотрудниками — это программное обеспечение, такое как Connecteam.

Он не только создан специально для обучения сотрудников (даже удаленной адаптации и обучения сотрудников!), но и имеет целый ряд других функций, которые помогут вам в других областях управления персоналом и бизнесом: .

• Создавайте формы и контрольные списки, то есть вы можете создавать контрольные списки, которые сотрудники могут использовать для отслеживания траектории своей карьеры или даже просто для повседневных нужд.
• Передайте ответственность за хронометраж ваших сотрудников в их руки с помощью интуитивно понятного трекера времени на смартфонах ваших сотрудников (у него даже есть возможность геозоны, чтобы щелкнуть местоположение и выйти из него, и отслеживание GPS во время работы, так что вам никогда не нужно беспокоиться о где находятся ваши сотрудники и воруют ли они время).
• Сделайте общение полностью прозрачным, с возможностью общаться в чате один на один, в группе или даже обновлять всю компанию в публикации на стене в стиле социальной сети (с функциями отслеживания, чтобы увидеть, кто прочитал ваше обновление — или нет!).

Потому что ваши сотрудники не просто ищут возможности карьерного роста: они хотят работать в среде, где о них заботятся, им можно доверять и брать на себя ответственность, а также чувствовать вознаграждение за хорошо выполненную работу. Функции управления сотрудниками Connecteam сделают все это и многое другое (и почему его любят более 36 000 компаний, как и ваша!).

Что еще лучше, у него есть бесплатный план навсегда (и 14-дневная бесплатная пробная версия всех платных планов), и вы можете начать работу с ним менее чем за 2 минуты.

Итог по разработке схемы карьерного пути

Ваши сотрудники хотят знать, чего они добиваются в вашей организации; вы хотите сохранить лучших сотрудников на длительный срок. Разработка карьерных путей сотрудников — беспроигрышная ситуация!

Но так же, как наличие плана важно, детали находятся в его исполнении: направьте своих сотрудников на правильную траекторию карьерного пути с помощью правильного программного обеспечения и наблюдайте, как ваши сотрудники делегируют и берут на себя ответственность за управление своим собственным карьерным путем. .

Хотите получать больше замечательных статей прямо на ваш почтовый ящик? Подпишитесь здесь