Как намеренно создать инклюзивную среду с Иоландой Эванс | Mediavine в эфире Эпизод 42

Создатели контента могут изменить мир, не вставая со своих ноутбуков.

Сырный? Может быть, немного, но это не делает его менее верным.

К сожалению, создание безопасного пространства для себя и других не произойдет случайно. Итак, как нам выполнять эту очень важную работу с чуткостью и намерением?

В 42-м выпуске Mediavine On Air к старшему директору по маркетингу Дженни Гай присоединилась Иоланда Эванс, вице-президент Mediavine по работе с людьми и разнообразию.

Иоланда делится всей мудростью, которую она извлекла из более чем 20-летнего опыта пропаганды разнообразия и инклюзивности, и вы НЕ хотите это пропустить!

Подкаст: Воспроизвести в новом окне | Скачать

Полезные ресурсы

• Слайд «Полезные ресурсы»
• Ненависть — это вирус
• #ИзменитьЛицо
• Стипендия Tonquise «TQ» Evans '03 Endowed
• «Как быть антирасистом», Ибрам X. Кенди

Стенограмма

[ИГРАЕТ МУЗЫКА] ДЖЕННИ ГАЙ: Всем привет. Добро пожаловать. Займите место. Возьмите свой любимый напиток. Сейчас середина дня, но мы здесь не для того, чтобы судить. На дворе 2022 год, а мы все еще в пандемии. Поэтому нам нужно пользоваться моментами радости всякий раз, когда они у нас есть. У меня сегодня был грязный кокосовый чай со льдом и лепешка с чеддером и шпинатом, и я ни о чем не жалею.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Чувак, это звучит потрясающе.

[СМЕХ]

ДЖЕННИ ГАЙ: Это было так… это была одна из тех вещей, когда я думаю, что я собираюсь потратить время на это. И тогда я подумал, да. Знаешь, я потрачу эти дополнительные 10 минут, и я получу это, и я это получу.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Это лучше, чем вода и рогалик в любой день.

ДЖЕННИ ГАЙ: Вы вознаграждаете себя за публикации в прямом эфире.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Ну вот.

ДЖЕННИ ГАЙ: Мм, хм. Наградите себя за публикацию в прямом эфире. Это хорошо. Как у всех дела во вторник Бирюзового разговора? Я хочу воспользоваться этим моментом, чтобы сказать спасибо за то, что вы здесь. Для меня большая честь приходить сюда каждые две недели, чтобы поговорить с экспертами отрасли и со всеми вами. Так что спасибо тебе.

И я должен сказать, кто я. Я ваш ведущий для Teal Talk. Я Дженни Гай из Mediavine. Сейчас февраль, а это значит, что это Месяц черной истории. Один из способов, которым мы отмечаем это событие, — поделиться некоторыми из невероятных чернокожих создателей контента и членов команды Mediavine, с которыми нам так повезло работать. Поэтому убедитесь, что вы следите за нами во всех наших социальных сетях, включая LinkedIn, если вы это делаете, и YouTube, чтобы узнавать их и многое другое, что мы будем делать в течение этого месяца.

Несмотря на то, что мы рады этой возможности рассказать об этих талантливых людях, наша цель состоит в том, чтобы гарантировать, что мы стремимся к осведомленности, справедливости и интеграции круглый год. Как создатели контента, мы обладаем уникальным влиянием и можем влиять на реальные изменения, но иногда мы можем быть не уверены в том, как чутко оказывать поддержку, поэтому я так взволнован сегодняшней беседой с нашим замечательным гостем.

Иоланда присоединилась к команде Mediavine летом 2021 года и уже зарекомендовала себя как создатель и преподаватель в нашей организации. Я собираюсь прочесть ее впечатляющую биографию. Иоланда Эванс является вице-президентом Mediavine по работе с персоналом и разнообразию, курируя отдел кадров и персонал отдела. В этой роли Иоланда руководит общим стратегическим направлением всех программ компании, связанных с людьми, включая привлечение талантов, управление талантами и все инициативы по разнообразию и включению. Она привнесла в Mediavine более 20 лет опыта. На своей последней должности в Syniti в качестве вице-президента по привлечению талантов она сыграла ключевую роль в росте компании, поскольку за время ее пребывания в должности количество сотрудников увеличилось с 400 до 1400 человек. На своей руководящей должности в Syniti она также помогла создать Совет компании по разнообразию и инклюзивности и запустила Сеть чернокожих сотрудников, BEN и друзей в качестве исполнительного спонсора. Иоланда, большое спасибо, что уделили нам время.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Абсолютно. Нет, спасибо, что пригласили меня.

ДЖЕННИ ГАЙ: Добро пожаловать в Teal Talks в первый раз. Я знаю, это было… ты здесь всего шесть месяцев, но, честно говоря, мне потребовалось слишком много времени, чтобы тебя уговорить. Мы так рады, мы так рады, что ты здесь.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Все в порядке. Я рад быть здесь. Спасибо, что пригласили меня.

ДЖЕННИ ГАЙ: Конечно. Если у кого-то есть вопросы к Йоланде, связанные с пространством разнообразия и инклюзивности, сегодня мы поговорим о том, что, хотя у Йоланды большой опыт работы в рабочей среде, у нее также есть общий опыт навигации по миру. Итак, наш сегодняшний разговор будет посвящен тому, как мы, как создатели контента, можем намеренно демонстрировать союзничество и поддерживать его в течение всего года, а не просто сосредоточиться на одном месяце. Так что, если у вас есть вопросы в этом ключе, пожалуйста, задавайте их в комментариях. Я отнесу их Йоланде.

А пока я начну здесь. Нет сомнения, что биография, которую я только что прочитал для вас, очень впечатляет. Но я хотел бы начать, выйдя за рамки этой биографии. Расскажите нам, что привело вас к работе в DEI и почему это так важно для вас, особенно сейчас.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Нет. Еще раз спасибо, Дженни, что пригласила меня. Поэтому для меня всегда было важно, кто я и как я вписываюсь в этот мир. Лично я старший из четырех братьев и сестер, поэтому взросление с чувством ответственности было совершенно естественным. Я знал, что за мной наблюдают люди. Я знал, что у меня есть люди, которые либо будут демонстрировать хорошее поведение и станут хорошими гражданами, либо не будут демонстрировать хорошее поведение, и отчасти это будет зависеть от меня. Так что это всегда имело значение.

Но я думаю, что самая важная вещь, которая действительно заставила меня по-настоящему покопаться в этом пространстве, тем более, даже до того, как это стало популярным и более обыденным, — это стать матерью. А став матерью, твой взгляд на жизнь меняется. Начинаешь больше думать о том, как внешние вещи влияют на твоих детей, о том, что ты не можешь защитить их от всего и всех.

Итак, вы начинаете пытаться выяснить, как я могу влиять на внешний мир? Как я могу повлиять на свое сообщество? Как я могу повлиять на то, чтобы помочь создать благоприятную среду и сообщество для моих детей? И я очень рано стала мамой. Я стала мамой в 21 год. И вот тогда я действительно начала копаться.

В детстве, Дженни, я хотела стать адвокатом по гражданским правам. Мои родители знают это. Они до сих пор рассказывают истории. Моим образцом для подражания номер один была Ширли Чизхолм. Я абсолютно любил все, что она олицетворяла. Мне нравилось, что она была электростанцией. Когда она говорила, мне нравилось ее мужество. Я был искренне взволнован каждый раз, когда оглядывался на старые кадры с Ширли Чизхолм.

Поэтому я сказал, что буду работать в Фонде правовой защиты NAACP. Каким-то образом я оказался в HR. Так что я не сделал. Знаешь, бывает. Я думаю, вы уже говорили, что некоторые из лучших вещей в жизни случаются случайно.

ДЖЕННИ ГАЙ: О, черт возьми.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Каким- то образом я оказалась в отделе кадров около 20 лет назад. Но то, что было прекрасно в этом опыте, это то, насколько сильное влияние — точно так же, это немного отличается, очевидно. Я не в законе. Но как мне удавалось оказывать такое влияние на тех должностях, которые у меня были, работая в отделе кадров, занимая должность в организациях, где формируется политика, формируется культура, где типы возможностей, которые мы собираемся сделать уверен, что люди часто выходят из программ, инициированных HR. Теперь, очевидно, мы называем это операциями с людьми. Так что за 20 лет я смог оказать потрясающее влияние.

И так как разнообразие, равенство, инклюзивность, принадлежность, все эти вещи становились все более и более важными — они всегда были важны для большинства из нас, но теперь они стали более мейнстримными — это действительно позволило мне копнуть глубже. даже больше, и иметь возможность сосредоточиться на этих вещах и предоставлять возможности, образование и тому подобное людям в этом пространстве.

ДЖЕННИ ГАЙ: Настолько, что я хочу углубиться в этот ответ. Во-первых, Ширли Чизхолм, вы — электростанция. Я бы сказал, зная вас всего шесть месяцев, вы добились этого, возможно, на другой сцене. Но я не думаю, что это уменьшает влияние, или ваше влияние, и вашу мощь. Да точно.

Во-вторых, я бы сказал, что я думаю, что, наверное, каждый, кто является создателем контента, испытал это изменение того, где они были, где они начинали, где их степень, где у них нет степени, что все эти вещи, ничего из этого имеет значение. Это то место, где вы находитесь. Вы цветете там, где вы посажены, и там, где вы видите наибольшую потребность.

И, наконец, мне понравилось то различие, которое вы провели между желанием формировать людей, находящихся в пределах вашей непосредственной орбиты, и людей, которые находятся на вашем пути, и тем, что это важный аспект. Но этого недостаточно. Речь идет о формировании более широкой беседы и людей, которые не находятся в вашей непосредственной орбите. И я думаю, что это то, что мы собираемся копать сегодня. Но я хочу еще один вопрос: в чем разница между HR и персоналом? Как это… Я хотел бы услышать ответ на этот вопрос.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Ну, во-первых, у многих людей разные определения этого. Так что нет правильного ответа. Я собираюсь ответить на него для себя, а не только для отрасли. HR — устаревший термин. Принимая во внимание, что операции с людьми - наша цель - убедиться, что человеческий капитал, люди в организации обеспечены ресурсами, которые им необходимы для достижения успеха, и что организация также сосредоточена на том, что она должна делать для людей.

Поэтому очевидно, что наш самый большой ресурс в любой компании — это наши люди. Поэтому все, что мы делаем, должно быть направлено на то, чтобы все люди и таланты в бизнесе могли добиться успеха. Потому что, когда люди успешны, тогда успешен и бизнес, тогда клиенты счастливы. И на самом деле, это просто уважение к этому смещению внимания к людям, а не только к бизнесу в первую очередь.

ДЖЕННИ ГАЙ: Ощущение проактивности, а не реактивности. У HR такое ощущение, что есть проблема, и я должен ее исправить. Это кадровая ситуация. В отличие от операций с людьми, которые, похоже, идут с другой стороны. Я люблю это.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно. И потому, что операции с людьми действительно связаны со всем. Мы принимали участие в каждом аспекте того, что мы делаем. И поэтому это определенно намного более всеобъемлюще.

ДЖЕННИ ГАЙ: И люди вовлечены во все аспекты. Так что имеет смысл только то, что люди работают на каждом этапе процесса. Люби это.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Абсолютно. Ага.

ДЖЕННИ ГАЙ: Итак, чтобы дать всем полную информацию, я и наш младший цифровой дизайнер Блейк получили возможность отметить немного времени в календаре Иоланды на прошлой неделе, чтобы поговорить с ней о некоторых темах, чтобы она могла вести этот разговор. еще до того, как мы начали, до того, как у нас это было, что очень ценилось нами обоими. И одна из вещей, о которых мы говорили, была союзничество. И вы определяете союзничество как важнейший шаг к тому, чтобы быть преднамеренно исключающим — включающим, извините меня. И хотя этот термин уже несколько лет находится в публичном обсуждении, можете ли вы рассказать о своем определении союзника и о том, что оно значит для вас? Мы тоже будем рады любым примерам.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно. Без проблем. Итак, прежде всего, союзник обычно является членом недопредставленной группы. Так что теперь это будет кто-то, кто не афроамериканец, не человек с ограниченными возможностями, не ЛГБТК. Так что это тот, кто не является членом недопредставленной группы, но принимает меры в поддержку этой группы. Итак, теперь ваши действия.

И это то, что я определенно хочу, чтобы мы углубились в это, так это тот факт, что это не просто понятие союзничества, или, о, абсолютно, я союзник. Я верю в союзника. У меня есть x друзей, заполните x. Это действительно действует. И поэтому это дает возможность людям, у которых может не быть того жизненного опыта, который есть у людей из недопредставленных групп населения. Это позволяет им вовлекаться, вовлекаться и видеть, что они могут сделать, чтобы помочь изменить статус-кво.

И это одна вещь, которая действительно важна. На самом деле, это то, чем я извлек пользу на протяжении всей своей карьеры. Поэтому я определенно хотел немного поговорить об этом.

Одна из самых важных вещей, и я уже упоминал об этом, заключается в том, что союзничество должно быть активным. Он должен быть действенным. Дело не только в оптике. Если дело в оптике, то она провалится. Я думаю, мы все слышали о перформативном разнообразии и инклюзивной деятельности, перформативном союзничестве.

Так что очень важно убедиться, что это не просто, я чувствую сострадание к х сообществу, и поэтому я союзник. Я чувствую сострадание и сочувствие, и поэтому я собираюсь использовать свою привилегию, чтобы внести изменения и изменить ситуацию для людей, которые так или иначе лишены гражданских прав. Так что, безусловно, это должно быть действенным. Это одна из главных вещей, которыми я хотел поделиться.

ДЖЕННИ ГАЙ: Приятно это слышать. Ага. Это выходит за рамки — я видел многое из этого — есть разговоры о мыслях и молитвах, концепции мыслей и молитв, когда что-то идет не так, как надо. И да, конечно, это часть. Но это должно выйти за рамки этого. Это должно превратиться в элемент действия. Чтобы помочь кому-то действительно, действительно добраться туда и помочь кому-то, это должно включать действия. И мы все о действиях по этой программе. Мы будем говорить о них больше, как мы идем.

И ключевой момент, который вы упомянули о том, чтобы быть союзником, часто — это эти союзники, тогда как — я чувствую, что во время COVID мне немного показалось, что мы начали сосредотачиваться только на том, что влияет только на меня, на том, что больше всего важно для меня. И речь идет о том, чтобы смотреть только потому, что это может не повлиять на вас напрямую, это не значит, что это не имеет значения.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Абсолютно. И один из самых важных шагов в активации союзничества — самообразование. Итак, если вы найдете себя, если вы почувствуете, что вы союзник, и вы захотите проверить себя, чтобы увидеть, делаете ли вы эти вещи, и одна из этих вещей — это самообразование. Это действительно не ответственность людей, которые были маргинализированы, чтобы обучать людей, которые не были.

Конечно, многие из нас берутся за эту задачу. И мы делаем это. Это часть того, что представляет собой эта инициатива DEI и все, что с ней связано. Но одна из вещей, которые я люблю, это когда я вижу практикующих в DEI, которые не являются представителями недопредставленной группы, когда я вижу людей, которые вовлечены, активно вовлечены, действуют в соответствии со своими союзниками, и они не являются представителями одного из этих сообществ. .

Но вы должны заниматься самообразованием. Вы хотите узнать об истории. Узнайте об опыте. Поговорите с людьми, чтобы вы могли понять немного больше и проявить некоторое сочувствие к вещам, которые регулярно на них влияют. Сделать это просто — мне кто-то сказал: «Иоланда, все говорят, занимайся самообразованием, но не мог бы ты сказать мне одну вещь, которую я могу сделать, потому что я действительно хочу иметь возможность просто делать что-то и чувствовать, что я вырос немного. И одно дело — просто выучить некоторую терминологию. Очень простой. Есть так много вещей, к которым легко получить доступ.

Моя младшая сестра, Тэмми, всегда говорит это в Google. Так что она миллениал. Каждый раз, когда кто-то задает вопрос, она отвечает на него в Google. Ну погуглите. В наши дни ни у кого нет оправдания не знать, что значит, когда кто-то ссылается на местоимения. Нет оправдания. Поищи это. Поймите контекст, читая, чтобы у вас было немного больше информации, которую можно использовать, когда вы пытаетесь работать в этом пространстве, когда вы пытаетесь действовать как союзник.

На самом деле… Я знаю, Дженни, ты спрашивала меня, не хочу ли я поделиться какими-то ресурсами. Итак, есть веб-сайт, на который вы можете зайти, под названием «Проект безопасной зоны». Проект «Безопасная зона» действительно потрясающий. И там много терминологии ЛГБТК. Я думаю, что это та область, где многие люди спотыкаются. Они на самом деле искренне заботятся. Они хотят быть уверены, что говорят правильные вещи, а это первый шаг к тому, чтобы поступать правильно. И поэтому, конечно же, найдите время, чтобы посмотреть его и обучить себя.

ДЖЕННИ ГАЙ: Как создатель, я надеюсь развить наши бренды до такой степени, что вы взрастите последователей, которые будут выглядеть, думать и действовать иначе, чем вы. Когда среди вашей аудитории есть представители разного происхождения, этнической принадлежности, сексуальной ориентации или религии, как вы можете убедить их, что вы можете вовлечь их в разговор, а затем стать для них союзником? для них?

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Итак, прежде всего, вам нужно выйти из зоны комфорта. И снова, что замечательно в некоторых вещах, о которых мы говорим, так это то, что мы каждый день ведем эти разговоры на работе, и это одна из вещей, которые мне нравятся в Mediavine. Ничего не со стола. Так что выходите из зоны комфорта. Разнообразьте свою сеть. Соединять. Намеренно заводите новые связи. Это слово, Дженни, я знаю, оно тебе так нравится.

ДЖЕННИ ГАЙ: Да .

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Будьте преднамеренными. Признайте, что если вы занимаетесь созданием контента, ваше сообщество, скорее всего, больше похоже на вас, чем отличается от вас, потому что вы работаете в одной и той же области. И поэтому просто признайте это. И это нормально. Но выйдите за пределы своей зоны комфорта и посмотрите, сможете ли вы найти других создателей контента, которые могут находиться в том же пространстве, которые выглядят иначе, чем вы, и имеют другой опыт. Свяжитесь с ними, свяжитесь с ними, возможно, сотрудничайте с ними.

О спонсорстве поговорим чуть позже. Это также то, где, например, вы можете быть создателем контента, у которого огромное количество поклонников. У вас есть возможность использовать свою аудиторию, свою платформу, чтобы затем дотянуться через проход до кого-то еще из недостаточно представленной группы и немного поделиться с ними светом. Но при этом вы откроете свое собственное сообщество. Вы собираетесь знакомить своих последователей с людьми разного происхождения, с разными мыслями, идеями и подобными вещами, но вы также собираетесь открывать себя большему количеству этого разнообразия, что действительно важно.

Но также подумайте о контенте, который вы потребляете сами в свое личное время. Так ты не работаешь. Вы сняли шляпу за то, чем вы занимаетесь каждый день. Но вы сами читаете. Подумайте об этом содержании. Потому что очевидно, как мы знаем, как работают социальные сети, чем больше вы читаете о чем-то, тем больше вы будете это видеть.

Так что это начинает ограничивать нас в том, насколько мы на самом деле собираемся пересекаться с другими типами людей, способами мышления, жизненным опытом. Итак, вы хотите бросить себе вызов. Спросите друга, спросите коллегу, какие блоги вы читаете? Каким вещам вы следуете? На какие сайты вы заходите? На кого ты подписан? Задавайте эти вопросы и убедитесь, что вы задаете их людям, которые отличаются от вас. Вы найдете и откроете для себя удивительное разнообразие контента, который поможет вам получить информацию, откроет вам глаза — помните, мы говорили об образовании. Это важно — откройте глаза, но также это может помочь вам в том, как вы курируете свой собственный контент, чтобы он сам был более инклюзивным.

И затем, Дженни, вы упомянули ранее о том, чтобы задавать вопросы. На самом деле никогда не бывает плохих вопросов. Так спросите это. Если вам что-то интересно, в большинстве случаев люди открыты для этого любопытства, особенно если на другом конце обсуждения вы лучше подходите для этого. Так что это определенно вещи, которые я бы поощрял.

ДЖЕННИ ГАЙ: И очень ценю то, что вы сказали последнее, потому что я думаю, что иногда страх может помешать задать вопрос, страх показаться глупым или по-настоящему бояться выйти из этой зоны комфорта. Это может быть страшно. И тогда мы не делаем. И это просто не способ жить.

На самом деле, когда вы говорили о том, чтобы делиться вниманием с другими авторами, есть так много способов сделать это. На самом деле у нас был пост в социальных сетях ранее, где мы говорили о Месяце черной истории, и мы попросили некоторых из наших создателей контента поделиться тем, что они участвуют в виртуальной трапезе Месяца черной истории, наши кулинарные блоггеры. Так что это способ связать это.

И есть способы отпраздновать это, независимо от ниши. Ваша ниша, я гарантирую, какой бы ни была ниша, есть способ отпраздновать инклюзивность, задать вопросы, поделиться контентом, который действительно прославляет вещи, отличные от вашей собственной точки зрения и мировоззрения. И поэтому я думаю, что это просто быстрый способ сделать это, что вы можете — даже если вы блоггер о еде и думаете, ну, еда не является — вы не можете говорить о разнообразии или инклюзивности, когда ты говоришь о еде. Вы можете.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно.

ДЖЕННИ ГАЙ: Люди делают это. Есть способ сделать это.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно. Еще один пример для вас, я себя помню, просто как человек, который потребляет всякую информацию, я следовал — это был тревел-блогер. И у нее была действительно хорошая информация, которой она делилась. И она говорила об одном конкретном регионе мира. И она давала советы о том, как максимально использовать вашу поездку. И это, в частности, она говорила о Ближнем Востоке в то время.

И это было интересно, потому что я прочитал это, а потом подумал про себя, это советы, или они будут другими для меня, потому что я Черный? Тогда я начал искать, чтобы узнать, говорил ли кто-нибудь о путешествии в х-локации, будучи Блэком. И это было.

И как было бы замечательно, если бы эти люди больше сотрудничали. Потому что на каждого такого человека, как я, который затем делает следующий шаг, чтобы найти контент, который говорит со мной, есть другой человек, который этого не делает. Не из-за лени или чего-то в этом роде, может быть, у них просто не было времени. Поэтому они упускают эту дополнительную информацию. Таким образом, человек, который не обязательно писал советы, которые могли бы включать нюансы того, чтобы быть чернокожим человеком, путешествующим в этом пространстве, или геем, путешествующим в этом пространстве, эти возможности могут быть использованы, когда люди сотрудничают или просто имеют свои глаза открываются при чтении другого контента.

В этом месяце Weather Channel фактически делает целый сегмент, уделяя больше внимания афроамериканцам в этом конкретном пространстве. И они на самом деле только недавно собрали кусок. И на самом деле это была женщина по имени Рю Мапп, и ее сегмент был посвящен афро-американскому сезону, так называется ее компания. Так или иначе, речь идет о том, как побудить таких людей, как она, таких, как я, исследовать дикую природу, ходить в походы, знакомиться с природой и тому подобное.

Итак, это пример того, как Weather Channel использует свою платформу, берет свою аудиторию и делится ею, чтобы кто-то другой — она начинала как блоггер за кухонным столом. Когда я это увидел, я подумал: «О, я хочу посмотреть, использует ли она Mediavine».

[СМЕХ]

ДЖЕННИ ГАЙ: Всегда.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Но в любом случае, из того, что я только слушала, я поделилась этим, вероятно, не менее чем с 20 людьми. Так что это способ, которым разные люди, у которых есть большая аудитория, могут использовать его, чтобы передавать микрофон, делиться своим пространством с другими людьми.

ДЖЕННИ ГАЙ: Приятно это слышать. И я люблю Weather Channel, потому что вы не обязательно думаете, что это естественное соответствие. Но это невероятный способ использовать эту платформу по касательной к их темам. Итак, еще одна вещь, которую вы упомянули в нашем разговоре на прошлой неделе, — это важность согласованности во всем, что вы делаете при использовании своей платформы. И это один из важнейших атрибутов успешного союзника. Можете ли вы рассказать о том, что значит быть открытым и преднамеренным и, самое главное, последовательным?

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, да. Ну, консистенция говорит сама за себя. Так что мы не хотим — нет ничего более обидного — и я просто скажу как афроамериканец — чтобы люди были сосредоточены только на феврале месяце. Нет ничего более оскорбительного, чем это. Так что, конечно же, вы хотите убедиться, что если это имеет для вас значение, а оно должно быть, если разнообразие, инклюзивность, равенство, принадлежность, все эти вещи имеют для вас значение, если антирасизм имеет для вас значение, если это имеет значение, вы хотите… вы должны думать об этом на регулярной основе. Вы должны почти самопроверить себя, чтобы убедиться, что когда вы видите, что к вашему контенту приходят определенные комментарии, которые находятся за пределами ссоры — есть вещи, которые на самом деле никто не должен говорить — не игнорируйте это. Обратитесь к нему. Даже если это означает, что вы напрямую отправляете сообщение этому человеку. Вы хотите убедиться, что вы постоянно делаете это в меру своих возможностей. Это способ оставаться верным вещам.

Но также нести ответственность за свои собственные привилегии. Так признайте, когда вы приходите из привилегированного места. И признавая это, прежде всего, когда вы это признаете, тогда вы можете провести инвентаризацию того, как вы можете изменить это и помочь кому-то другому с этим. Но если вы не признаете свою привилегию, тогда вы начинаете с самого начала, не зная, что делать.

Но если вы признаете, что у вас есть привилегия, то, признавая эту конкретную вещь, вы можете сказать: ну, как я могу использовать тот факт, что у меня есть доступ к x, чтобы помочь этой группе. Как я могу использовать тот факт, что у меня есть такая аудитория, и я пользуюсь доверием этой аудитории, чтобы повлиять на x? Таким образом, это заставляет вас нести ответственность, когда вы подтверждаете и проверяете свою привилегию.

Но и тогда вы должны перейти от чувств к действию. Так что просто чувствовать себя плохо, смотреть новости и видеть, как еще один афроамериканец был несправедливо застрелен, просто чувствовать себя плохо из-за этого на самом деле недостаточно. Поговорите со своими детьми. Посмотрите, видели ли ваши дети этот выпуск новостей, и поговорите с ними об этом. Когда вы открыто говорите, что вы также против разных вещей, против того и против того, вы даете им утешение, чтобы они открыто выражали вам свои чувства.

Часто детей удерживают от того, чтобы говорить некоторые из этих вещей. У них есть друзья всех цветов кожи, любого происхождения в школе. Но не всегда они чувствуют себя одинаково комфортно, когда приходят домой, чтобы рассказать, насколько они открыты для людей, которые отличаются от них. И это может быть не потому, что вы закрыты для этого. Они просто могут не знать. Так что обращайтесь к чувствам. Вы о чем-то грустите, возможно, они грустят об этом. Поговори об этом. Это определенно способ убедиться, что вы постоянно действуете, будь то расизм, сексизм, гомофобия или что-то в этом роде.

ДЖЕННИ ГАЙ: Мне нравится слышать, что просто создается пространство и открытая среда, где вы можете говорить вещи, которые могут вызвать у вас дискомфорт, даже с вашими собственными детьми, с людьми, с которыми мы работаем, и все такое. Это нормально говорить. Это нормально иметь чувства.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно.

ДЖЕННИ ГАЙ: Все это. Очень полезно. Так что дело не только в том, как вы сказали, дело не в словах и действиях, но и в том, чтобы выполнить работу. И работа, которая… потому что создатели контента создают множество удивительных вещей, которые они размещают в своем блоге, на своих каналах в социальных сетях и так далее. Итак, если у вас есть какие-либо советы по поводу сотрудничества с другими создателями контента, вы говорили об этом, как мы можем делиться контентом для внесения изменений? Как мы можем создавать контент для изменений?

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Итак, во-первых, не бойтесь рисковать. Конечно, соизмеряйте свои риски, и у каждого свой индивидуальный личностный и даже профессиональный порог. Но если вы не рискуете, вы, скорее всего, ничего не измените. Если вы думаете о мире и о том, где произошли изменения, особенно в свете любого типа дискриминации, они всегда начинались с того, что кто-то, люди, группы людей шли на риск.

Так что используйте свою платформу и выберите что-то значимое для вас. Может быть, это даже имеет смысл в вашем конкретном пространстве. И поставьте перед собой цель. Я собираюсь обратиться к x в этом году. Я собираюсь обратиться к x в этом квартале. Возьмите на себя ответственность за это. И при этом убедитесь, что вы используете свою сеть, потому что вы уже диверсифицировали ее. Вы связались. Вы вышли из зоны комфорта. А теперь используйте свою платформу, чтобы сделать именно это.

Так что я призываю всех обязательно — вы уже создатели контента. Это то, что вы уже делаете. Так что используйте этот контент, чтобы сделать что-то значимое, что принесет пользу людям, которые недостаточно представлены.

Итак, Viacom, CBS и BET, принадлежащая Viacom, выдвинули действительно замечательную инициативу под названием «Контент для изменений». Это то, что я призываю людей зайти на их веб-сайт, проверить его, посмотреть, что они делают, вплоть до своей цепочки поставок, убедиться, что есть разные компании, предприятия, принадлежащие меньшинствам, предприятия, принадлежащие ЛГБТК, предприятия-инвалиды и тому подобное, которые они используют в своей цепочке поставок, чтобы убедиться, что они действенны. То, за что они говорят, они действительно имеют в виду.

Поэтому я определенно призываю создателей контента воспользоваться этим моментом и, если это важно для вас, использовать свое пространство. У вас есть недвижимость, виртуальная недвижимость, в отличие от большинства людей. Используйте эту недвижимость, чтобы увидеть, что вы можете сделать, чтобы использовать свой контент для обучения, делать заявления против того или иного. И это действительно будет иметь смысл, и это будет иметь большое значение.

ДЖЕННИ ГАЙ: Даже для того, чтобы начать разговор, просто то, о чем кто-то может даже не подумать. У вас есть эта сила. Это невероятная вещь.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Убедитесь, что вы также не подпитываете повествование. Подумайте о стереотипах. Мы все узнали о стереотипах. Подумайте о них, и когда вы собираете свой контент, убедитесь, что вы проверяете его на предмет того, что вы не подпитываете существующие нарративы, эти стереотипы. Иногда это непреднамеренно.

Но если вы не заставите себя делать последнюю проверку перед публикацией чего-либо, перед публикацией видео, перед публикацией какого-либо другого контента, если вы сделаете это, это поможет. Потому что часто существует множество негативных стереотипов, которые органично подпитываются при создании контента, при обмене контентом. Но если больше людей возьмут на себя ответственность за это, тогда у вас будет... больше этого будет удалено, прежде чем оно начнет распространяться.

ДЖЕННИ ГАЙ: Часть решения, а не часть проблемы. Просто с дополнительным шагом осознания. И, как вы сказали, это займет немного больше времени? Да.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да.

ДЖЕННИ ГАЙ: Да. Потребуется ли для этого что-то еще? Да. Но это важный шаг.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: О, абсолютно.

ДЖЕННИ ГАЙ: В нашем разговоре на прошлой неделе вы также затронули тему спонсорства. И это было использовано таким образом, что я не слышал его так часто. Я слышу о спонсорстве по-разному. Но я хотел бы поговорить о том, как вы используете термин спонсорство.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Поэтому часто спонсорство и наставничество смешивают. Я думаю, что это большая вещь. И какая разница, с наставничеством вы тренируете, вы даете указания, вы советуете, вы как бы в окопах с человеком. И это очень, очень ценно. Поэтому мы хотим убедиться, что мы все еще делаем это.

Но спонсорство — это когда вы буквально подталкиваете и излучаете свет. Вы используете свою аудиторию. Вы используете свои ресурсы, свой охват, свой авторитет, и вы позволяете кому-то другому использовать это. Вы толкаете его в их сторону. So that is you literally passing the mic, giving someone an opportunity to leverage an hour worth of time that you have– similar to what we're doing right now– and hour's worth of time that you have in front of executives, so that they can present something.

Having someone lead or run a meeting when they ordinarily would not have been able to do that. Sponsoring somebody by recommending them into a organization, or into a company that would be beneficial to them. So sponsorship carries a little bit more weight. It's literally you taking everything that you have access to and pouring it into for the benefit of someone else. And that's something that I certainly encourage people to do.

And again, with us talking about content creators, this is no better space. You own your space. You literally can take that space that you own and give it to someone for a moment for them to share things that are going to be amazing for them, an opportunity that they may never have had. And you can sit back and know that has been your contribution. So I definitely encourage– you all have an amazing opportunity to easily just flip the switch and give your space and time to someone else, if only for a moment. One post is a good way to sponsor.

JENNY GUY: But y'all, it's also amazing for your audience. It's not just amazing for the person that you're sharing it to. You're exposing your audience to something that they wouldn't have seen. If you have a seat at the table, look at the table. See who's sitting at the table. And how can you make it a more equitable, better table. It's all–

YOLANDA EVANS: Exactly. Абсолютно.

JENNY GUY: Now that we've defined sponsorship, passing the mic, sharing the spotlight, giving the spotlight, what actionable steps can we take to ensure we provide these opportunities? As you said, giving them to somebody else for 30 minutes, giving them your space to write a blog post, anything else that you have that would be–

YOLANDA EVANS: Yeah. I mean, especially since we're specifically talking to mostly content creators. Right now, I encourage you to take on some of those other steps that we talked about earlier at the top of at the top of this conversation, which is educating yourself, because you're not going to know who and how to sponsor if you don't know what's going on in this space. So you want to make sure that you're educating yourself.

Then you want to broaden your network. Again, like I said, you want to do that so that you can start to connect with, collaborate with other people. And it's through those actions you'll be able to then take a further step at sponsorship, similar to even, like I said, what the Weather Channel did. They literally put Outdoor Afro on the map. And now she's probably has many, many more people that are reaching out to her that are interested in what she's doing.

So the focus is on actioning with everything, whether it's allyship, whether it's sponsorship, you have to action what you're doing. So if you go back and audit yourself, oh, I'm an ally because I feel this. I agree with that. But if you're not doing anything about it, this is the time to make that change to action your allyship or to actively sponsor someone.

JENNY GUY: And as you said, audit what you're putting out. Audit your feeds. Look at them. Could someone tell that you were an ally from your feed, because you may have all these great feelings inside, but if it's not a demonstrable thing that somebody could come up and see it, there's a disconnect. There's a disconnect there.

YOLANDA EVANS: Absolutely. I love that you said that. I love that you said that, because there are a lot of people who think they're allies, like I said, because of the way they feel, but no one else would know. So if you have a platform, if you have an audience, and if someone came in and looked at it, and they were not able to see that you were antiracist that you were anti-homophobic that you were xyz then you're not actioning your allyship.

So that's a really great way– Jenny, I'm glad you brought that up. That's a really great way to cross-check yourself to see if you actually are doing something about the way you're feeling.

JENNY GUY: And not just in February for Black people, and not just in June for LGBTQ, and not just like– year round.

YOLANDA EVANS: Absolutely. Ага.

JENNY GUY: Because you're Black year round. People are gay year round. It's not just in February and June.

YOLANDA EVANS: Black every day, I'm a woman every day.

JENNY GUY: Same.

YOLANDA EVANS: No choice in the matter.

JENNY GUY: That is what it is. Ага. I wanted to talk about the seat with the table to go a little bit further, because I've been reading a lot of literature lately talking about brands' work with influencers and how there is such a pay disparity happening between Black and Brown content creators and white content creators.

And I think that the first– I just wanted to say, first of all, if you are privileged enough to be working with the brand, and you walk in and you look at this campaign that you're on, and you are– there's only one type of face in the room, ask why. Go to the brand and say, not disrespectfully, you just say I have a question, can you explain to me why this is the way that this is, and why isn't it better? I mean do you have words? Your words are impeccable in all sorts of scenarios like this, so can you give words? How would you encourage somebody who was on a campaign to go, I just want to check. Can we check this?

YOLANDA EVANS: Oh, absolutely. Number one, you should do what you shared, but you should bring people along with you. So they should already be a part of your entourage. So you should be bringing diversity to the table. If you have the opportunity to work with brands, and you already are collaborating with people from underrepresented groups, you bring them with you. It's a part of your contract. It's a part of your deal. They're a part of your team. That's one of the easiest ways to start to bridge that gap.

So it starts with you and your actions that you're taking for your own brand, for your own business. So then when someone else comes to you, you're just bringing them along with you. And now they're at the table. So that's an amazing way to do that. But you've got to do the work ahead of time. And again, this is about actioning. You're using this word so much. So you have to– if you're going to say it, you've got to be about it. And so we definitely– that's an easy way for you to do that.

Oftentimes, even when I joined Mediavine, when it comes down to who are we going to use for this? Who are we going to use for that? When we had our retreat, one of the first things my team heard me say is who are our vendors, and did we make sure that we had diversity on the map? If we didn't, go back out.

If that means– and Matt, one of our co-founders that I work with– if it means we're paying 10% or 15% more, that's fine. That's fine, because we're actioning our commitment. And we're going to make sure that we bring that diversity there. So again, me being at the table, and it allows me to leverage what I know is important and what I know to be true is that bringing diversity to the table is going to make all of us better for it, then this is also a way as content creators. Have that diversity as a part of your entourage already. They're a part of your vendors already. So that when you're at the table with the big brands, you're bringing them with you.

JENNY GUY: Love hearing that. One of the biggest, loudest voices in any room is often green. It's money. So if you want to know– that's where the buck stops a lot of the time. If you want to really show that support, it's financial. Because as much as all the feelings and the actions and all that matters, where you spend your money, where you invest or promote, that's huge. You're going giving business to somebody.

YOLANDA EVANS: Oh, absolutely. And I know that, again, our focus here has been content creators, but I would be remiss if I didn't talk about this also from a workplace standpoint. You know it's really important. We have a responsibility to make sure that have a diverse supplier network. It's extremely important. That's the way that we open the door. There's so much power in the purse. And when we share that, then we're actually actioning what we say that we stand for in the first place.

ДЖЕННИ ГАЙ: Ага. Talk the talk, walk the walk. We actually had a question from the Mediavine Facebook group. Nava said, I have– and I want to make sure, I think I'm saying it right– she said, I have a very specific example of diversified content. One of my websites is about women's classic literature, and from the get-go, I've covered Black and Latina authors in the past. Any ideas of how I can expand even more upon this platform about the literary contributions of women of so many backgrounds?

YOLANDA EVANS: Wow. First of all, I would love to know what the site is again, so that I can–

JENNY GUY: Share the URL. Please, put it in the comments. We'd love to see it.

YOLANDA EVANS: Yes, please. First, one of the things that you're doing that's the right thing, is joining a talk like this. Find more of them. Definitely leverage LinkedIn. There is a ton of content that's shared on LinkedIn. Tons of speakers. You could listen to someone every day if you wanted to. Even on the weekend. There are a couple of them that have lives on the weekend.

So what you're doing is the right thing. Participate. Get involved. The more you hear things like this– just on this show, I've already shared a couple of different links, some of which you can leverage there, more that I'll share that will post afterwards. But do exactly what you're doing. Participate. Задавать вопросы. You're going to pick up all kinds of other tips. And you'll start to hone in and even get tips from people that are doing similar things as you are. So you're already on the right track with what you're doing. And definitely drop your URL, because I want to follow it.

JENNY GUY: She has it. It's Literary Ladies Guide. I'm excited to check that out. Это потрясающе.

YOLANDA EVANS: If you saw the books on my– that's definitely one I'm going to follow. I have all kinds of also feminist books and things of that sort.

ДЖЕННИ ГАЙ: Хорошо. Off the cuff question, can you recommend one or two books that– antiracism or feminism or favorites for you?

YOLANDA EVANS: Right here. So it's ready to share. So How to Be an Antiracist by Ibram Kendi. Number one. I've read this book three times. This is not just about I don't like racism, or racism is wrong. This is about being antiracist. This is about actioning the fact that racism is wrong. Please, if you can pick this up, this is an amazing read. Спасибо за вопрос.

JENNY GUY: It's available on Kindle two.

YOLANDA EVANS: Yes.

JENNY GUY: You can have it downloaded in 30 seconds.

YOLANDA EVANS: And he still he still is on the speaker circuit as well. So you may be able to find him speaking on a topic, especially this month, actually.

JENNY GUY: Turn that back on. ХОРОШО. What are some ways– we've talked a lot about content creators, but I'd like to talk a little bit about workplace. And what are some of the ways that we, as a company, encourage diversity and inclusion? And what actions, how do we put it into action as a company, as a corporation? Because there's a difference. There's individual, and then there's structural, corporate, all that sort. So it's different.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Так что я думаю, что это вернет меня к тому, почему я присоединился. И даже мое время заранее. У меня было потрясающее, потрясающее семилетнее пребывание в Syniti. Есть просто удивительные вещи, чтобы сказать о моем времени там. Ближе к концу мы создали Совет по многообразию и инклюзивности, а затем были очень горды тем, что начали BEN & Friends, то есть Black Employee Network & Friends, что было действительно здорово.

Но в Mediavine меня привлекло то, что я увидел уже существующее. Это не было чем-то, что я должен был построить. Не то чтобы я не хотел строить снова, но опять же, речь идет о включении и принадлежности. И в самом начале процесса, когда я разговаривал с Фаррином, который был в моей команде, Мэттом, который был в моей команде, Джейкобом, Хизер, несколькими другими людьми – Рене – с которыми я разговаривал, я уже чувствовал это. Там были доказательства. Я увидел разнообразие внутри компании. Я мог бы сказать, что там было чувство принадлежности. Я видел включение в действии, а не просто заявление на сайте.

И поэтому я думаю, что это была просто красивая вещь, которая привлекла меня. И снова, будучи афроамериканкой, оно заговорило со мной. И именно поэтому я здесь. И вообще не вижу себя уезжающим. Так что вы, ребята, застряли со мной.

Но другие вещи, которые мы делаем, и на самом деле это то, что мы начинаем в этом месяце, — это наша самая первая официальная ресурсная группа для сотрудников. Так что еще впереди. Я не собираюсь проливать свет на все это, потому что мы объявляем об этом внутри компании. Но мы запустим нашу самую первую ресурсную группу для сотрудников.

Но что интересно в этом, и в другом шаге, который мы предпринимаем, так это то, что мы не начинаем его с определенной группы по интересам, где речь идет о чернокожих сотрудниках, азиатских сотрудниках или ЛГБТК. Это группа, которая сама по себе сосредоточена на наших различиях, но и на том, как мы можем работать вместе с ними. Это не несмотря на наши различия. Мы хотим обнять их. Так что это действительно будет собрание всех нас.

Кто-то спросил меня, смогу ли я присоединиться? И это был человек, который не принадлежал к недопредставленной группе. И я сказал, абсолютно. Мы не хотим начинать то, что мы делаем с D&I, с первоначального создания подразделения. Так что эта группа будет запущена очень скоро, и я очень взволнован этим. Мне потребовалось немного больше времени, чтобы начать это, чем я хотел, но я взволнован, чтобы начать это.

Так же и в рекрутинге одна из вещей — и это то, в чем я был очень, очень большой, даже в те годы, когда я не присоединился к Mediavine — это понятие найма для соответствия. И, конечно же, вы хотите, чтобы люди, которые, по вашему мнению, будут процветать в вашем окружении. Но слишком часто мы ошибаемся, думая, что все люди, которые будут процветать, одинаковы. Ну, это не так. Таким образом, вы должны бросить вызов понятию найма за подгонку, а вы наняли за доп. Что человек собирается добавить в окружающую среду?

Потому что, очевидно, вы всегда будете нанимать и убеждаться в том, что у вас есть качество, что человек подходит для этой работы. Это данность. Но вы также хотите убедиться, что они приносят что-то в организацию. И о, как удивительна ценность, когда человек приносит что-то другое. И поэтому просто поощряя людей, расширяя границы и удостоверяясь, что моя команда наделена полномочиями, чтобы, если они увидят что-то, что противоречит тому, чтобы убедиться, что мы открыты и что мы действительно нанимаем дополнительных, они остановят это и бросят вызов. это, и они указывают на то, что это такое, чтобы мы могли убедиться, что мы создаем компанию, которая представляет сообщество, в котором мы находимся, в отличие от всех тех же типов людей.

И я приведу еще один пример. Мы так много всего делаем. Но есть еще один пример, когда вы пытаетесь инициировать что-то новое, новую кампанию, возможно, представить новую выгоду. Потратьте время, чтобы сделать это правильно с первого раза. Слишком часто возникает такая ерунда, чтобы… о, мы должны сделать что-то новое для D&I. О, мы должны что-то сделать для Месяца черной истории. О, мы должны что-то сделать в июне. И в результате мы собираемся внедрить это новое преимущество, эту новую привилегию, эту новую программу. И вы промахнулись, потому что на самом деле просто пытаетесь поставить галочку.

Так что мой девиз - просто сделай это правильно с первого раза. Если для того, чтобы это сделать, требуется некоторое время, но вы сделали это правильно, вы теперь уважаете людей, для которых — людей, которые получат максимальную отдачу от того, что вы даете. Так, например, мы действительно изучаем — и наши основатели очень поддерживают это — объединение пособий по рождаемости. У нас есть сотрудники, которым это будет интересно. Мы небольшая компания. Это то, что мы собираемся сделать.

И мы могли бы очень быстро нажать на курок и просто выкатить что-то x сумму денег в качестве компенсации за любой тип лечения бесплодия. Но вместо этого мы потратили время. Член моей команды прошел обучение, чтобы понять, как убедиться, что при создании любой программы пособий по рождаемости вы делаете это правильно. Чтобы убедиться, что это инклюзивно, чтобы убедиться, что мы не просто платим за замораживание яйцеклеток, но и видим, что мы можем сделать с суррогатным материнством. Потому что семьи сегодня выглядят совсем по-другому, как и должны. И часто что-то принимается и внедряется, и на самом деле это приносит пользу только одному сектору вашего населения.

Итак, опять же, девиз — просто сделай это правильно с первого раза. Будьте преднамеренными. О том, чего вы пытаетесь достичь. И если то, чего мы пытаемся достичь, — это иметь общие вознаграждения и выгоды, которые хороши для всех, давайте не будем слепыми и просто постараемся быстро развернуть вещи, просто чтобы сказать, что мы сделали что-то новое и не торопимся, чтобы сделать это правильно.

ДЖЕННИ ГАЙ: Ну, я сказала себе, что не буду поддаваться эмоциям, а ты только что рассмешила меня, так что большое спасибо, Иоланда. Моя команда также обменивается сообщениями и говорит, что я не плакала во время Бирюзового разговора на моей бинго-карте, но вот мы здесь. Так что спасибо. Я думал, что дойду до конца, и мы дошли до конца.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Все в порядке.

ДЖЕННИ ГАЙ: Итак, ты меня поймал. Нет, это хорошо. Я люблю это слышать. И я люблю слушать, чтобы удостовериться, что — даже отличная идея, если вы не принимаете отзывы и не слушаете людей и действительно делаете это правильно, чувствительно — потому что эти вещи важны, и они также сложны. Это страшные вещи. Они много значат для людей. Так что деликатность и слушание. Еще раз спасибо, что поделились этим. А еще вызывает у меня эмоции. Это великолепно.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Абсолютно.

ДЖЕННИ ГАЙ: Наше время почти подошло к концу, что непросто, потому что это был такой замечательный разговор. Но нам всегда нравится заканчивать каждый эпизод ключевыми выводами и действиями. Поэтому я хотел спросить вас, не могли бы вы определить пару вещей, которые любой создатель контента мог бы сделать в этом месяце в поддержку круглогодичного союзничества и спонсорства чернокожих. И я остановлю вас на этом, пока сделаю пару объявлений. Дайте вам возможность подумать об этом, а потом я просто вернусь и спрошу вас.

Верно. Ребята, пока мы здесь, наш следующий выпуск Teal Talk состоится во вторник, 22 февраля. У нас будет Брэнди Кроуфорд и еще один из основателей Black People's Recipes. Мы собираемся поговорить о том, как они объединились для создания этого веб-сайта, какова его важность, обо всех различных вещах, связанных с запуском веб-сайта, особенно этого веб-сайта и в этом месяце. Все они невероятно успешные создатели контента сами по себе, но собрались вместе, чтобы создать этот сайт. Так что мы взволнованы этим.

Также вот ваше официальное напоминание о том, что до Галантина и Дня святого Валентина осталось меньше недели. Так что, честно говоря, какими бы ни были ваши чувства к отношениям или праздникам в данный момент времени, я честно не думаю, что есть кто-то из нас, кому не понравилось бы получить что-то приятное, которое показывает нам, что мы любимы в этот момент времени. Кто не мог использовать это. Итак, не могли бы вы стать этим человеком для кого-то еще на следующей неделе? Это просто небольшая пища для размышлений.

Но теперь давайте вернемся к Иоланде и паре действий, которые мы можем дать нашим создателям контента.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Да. Во-первых, занимайтесь самообразованием. Абсолютно. И помните, что оправданий нет. Оправдания ушли. Время окончено. Это прошлое. Воспитывать себя. А если не знаете, где искать, погуглите. Там так много информации.

Во-вторых, расширяйте свою сеть. Разнообразьте свою сеть. Эти две вещи будут идти рука об руку. По мере обучения вы сможете общаться с большим количеством людей в этом пространстве. Связавшись с ними, вы сможете следить за контентом, относящимся к этому пространству, к которому у вас, возможно, не было доступа раньше, потому что вы не участвовали в нем.

Но расширение вашей сети и самообразование — это две самые важные вещи, которые вы можете сделать, и они будут постоянно пополнять ваш резервуар. Будь то Месяц черной истории, будь то июнь, что бы это ни было. Вы будете посвящены в богатство, бесконечный список контента, который вы можете потреблять, чтобы просто стать лучше, стать лучше в том, что вы делаете каждый день, улучшать контент, которым вы делитесь, нести ответственность, проверять свои привилегии, используя ваша привилегия и совместное использование вашего пространства.

ДЖЕННИ ГАЙ: Все замечательные вещи, к которым можно стремиться. На самом деле мы собираемся поделиться здесь руководством по ресурсам, в котором есть ссылки, то, о чем говорила Иоланда, и несколько дополнительных вещей. Начните с этого. И опять же, всегда есть наш друг Google. Это довольно легко найти, что бы это ни было.

Иоланда, большое спасибо...

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Не за что.

ДЖЕННИ ГАЙ: … за то, что нашли время для этого разговора. Это было замечательно.

ЙОЛАНДА ЭВАНС: Не за что. Рад быть здесь. Спасибо.