Как начать программу «Сотрудник месяца»

Ни для кого не секрет, что сотрудники, которые получают признание и высокую оценку за свою тяжелую работу, более заинтересованы в том, чтобы продолжать такое же поведение в будущем. Forbes отмечает, что «признанные сотрудники, как правило, более удовлетворены, работают лучше, более продуктивны и с большей вероятностью будут взаимодействовать с остальной частью команды».

Кроме того, признание сотрудников может «заставить их чувствовать, что они могут быть лучшей версией себя на работе, и это способствует снижению стресса, прогулов и истощения».

Имея это в виду, создание программы поощрения сотрудников месяца — это простой и простой способ мотивировать сотрудников и создать здоровую конкурентную среду, чтобы ваши сотрудники всегда могли стремиться работать и быть лучшими! Признание и признательность сотрудников также повышают эффективность командной работы и сотрудничества. Можем ли мы желать большего?

Мы составили простое руководство о том, как быстро и эффективно внедрить программу поощрения сотрудников месяца. Сядьте поудобнее, расслабьтесь и просто прочитайте, как вы можете без особых усилий повысить производительность и мотивацию сотрудников и даже снизить текучесть кадров, просто проявив немного признания и признательности. Кроме того, если вы уже внедряете какую-либо форму программы «Сотрудник месяца», эти советы помогут вам в дальнейшем развитии того, что вы делаете, для достижения лучших результатов!

Будьте изобретательны с различными типами наград

Во-первых, важно отметить, что эти награды не обязательно должны называться «сотрудником месяца», и они, конечно же, не должны быть только ежемесячными или только для одного сотрудника. Вместо этого создайте награды, доступные каждому сотруднику компании.

Программа поощрения сотрудников месяца должна поощрять сотрудников, которые преуспевают в продажах, обеспечивают исключительное обслуживание клиентов или сотрудников, которые воплощают и положительно продвигают ценности и культуру компании.

Вот несколько примеров различных видов наград, которые может присуждать ваша компания:

• Награда за лучший командный игрок: это награда, которая признает важность командной работы и сотрудничества.
• Премия «Чемпион роста»: эта награда отлично подходит для сотрудников отдела продаж, которые превзошли цели по продажам.
• Награда марафонца: это награда, которая может быть вручена сотрудникам, которые проработали в компании в течение длительного периода времени и оказали значимое и положительное влияние на компанию.

Forbes отмечает, что «компании, которые отдают приоритет признанию, имеют больше шансов сохранить таланты, за привлечение которых они так упорно боролись». Просто показывая признательность и признание, вы можете сохранить этих замечательных сотрудников, избежать потери талантов, повысить посещаемость и сократить количество прогулов.

Имейте в виду, что речь идет не только о признании высшего руководства, но и о признании и признании их достижений со стороны их коллег.

Создайте четкие критерии того, как сотрудники могут получить различные награды

После того, как вы создали для своих сотрудников интересные и увлекательные награды, важно формализовать и опубликовать критерии и правила компании о том, как получить эти награды. Сообщите своим сотрудникам очень четко, какие цели и задачи они должны выполнить, чтобы быть рассмотренными для программы вознаграждения работника месяца.

Например, если награды присуждаются сотрудникам, работающим полный или неполный рабочий день, если удаленные сотрудники являются кандидатами на награды, и если вам необходимо проработать в компании определенный период времени, чтобы иметь возможность быть номинированным на награду. . Кроме того, установите временные рамки, когда будет оцениваться производительность для номинаций или как долго будет период между награждениями.

Сэм Молони, эксперт по управлению персоналом, упоминает, что вы можете «составить документ с часто задаваемыми вопросами или набор слайдов, которые вы можете поделиться с объявлением», чтобы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у сотрудников, и создать шумиху и волнение по поводу новой программы.

Сообщите и объявите о программе награждения «Новый сотрудник месяца»

Чтобы эффективно и быстро реализовать программу поощрения сотрудников месяца, вы можете использовать универсальное цифровое приложение для управления сотрудниками, например Connecteam.

С Connecteam вы можете опубликовать и развернуть свою новую или улучшенную программу поощрения сотрудников месяца плавно и без траты времени на ручные опросы или, что еще хуже, на массовые рассылки по электронной почте!

• Создавайте полностью настраиваемые цифровые анонимные опросы и опросы для награждения сотрудников месяца. Если вы предпочитаете, чтобы опросы и опросы не были анонимными, администраторы могут изменить настройки, чтобы показать, как люди голосовали.
• Сотрудники могут голосовать за своих коллег прямо со своих мобильных телефонов.
• Как только победитель будет объявлен, отправьте сообщение всей компании через социальную ленту, где другие сотрудники смогут прокомментировать и поздравить победителя!
• Загружайте фотографии, видео и даже GIF-файлы, чтобы общение сотрудников вокруг программы награждения сотрудников месяца было увлекательным и увлекательным.

Нет необходимости превращать эту программу награждения в затянувшийся процесс, это можно сделать быстро, легко и в цифровом виде прямо через приложение Connecteam.

Сделайте его интересным с веселым корпоративным мероприятием и захватывающими призами

Чтобы по-настоящему отметить тех, кто сделал все возможное и получил награду «Сотрудник месяца», веселое корпоративное мероприятие — отличный способ отпраздновать эти достижения и еще больше мотивировать тех, кто, возможно, не выиграл в этот раз. Это не обязательно должно быть чрезмерным, но что-то вроде оплачиваемого компанией обеда или счастливого часа — отличный способ собрать всю команду вместе и поздравить победителей.

Кроме того, старайтесь избегать денежных призов. Хотя денежный приз может показаться хорошим выбором, продуманные подарки более значимы для сотрудников.

Джефф Хейден, автор книги «Миф о мотивации», приводит несколько примеров хороших идей призов. Например:

• Ужин с боссом или генеральным директором
• Выходные в отеле на двоих
• Дегустация вин на двоих
• Подарите им интересные технические аксессуары, например, новые наушники или смарт-часы.
• Выходной день команды

Получите обратную связь после внедрения программы «Новый сотрудник месяца»

Дело не только в том, что сотрудники хотят, чтобы их усердно трудились, но и в том, что они ценят компании, которые гарантируют, что их голос будет услышан. После завершения вашей первой программы вознаграждения обязательно следите за ней и посмотрите, понравилась ли она вашим сотрудникам. Спросите их мнение о том, как, по их мнению, все прошло и есть ли какие-либо изменения, которые следует внести, чтобы сделать его более инклюзивным.

В статье Forbes мудро отмечается, что «если мы хотим лучших результатов для наших организаций, нам нужны откровенные отзывы наших сотрудников. Нам может не всегда нравиться то, что мы слышим, но без этого мы упускаем возможности». После завершения вашей первой программы вознаграждения сотрудников месяца вы обязательно должны получить отзывы от своих сотрудников о том, как вы можете улучшить процесс, или даже попросить их о новых идеях вознаграждения!

Кроме того, с помощью приложения для управления сотрудниками Connecteam вы можете легко создавать полностью цифровые настраиваемые опросы и опросы, чтобы мгновенно получать ценные отзывы от своих сотрудников. Сотрудники могут заполнить цифровой опрос или опрос прямо со своих телефонов, а руководство будет уведомлено push-уведомлениями, когда сотрудники их завершат. С помощью этих цифровых опросов вы теперь можете вносить необходимые изменения в свою программу поощрения сотрудников месяца на основе отзывов, которые вы получили от своих сотрудников.

Теперь, когда вы знаете все тонкости программы «Сотрудник месяца»…

Как упоминалось ранее, преимущества признания и признательности сотрудников бесконечны. Опрос Glassdoor показывает, что «семь из десяти (68%) сотрудников говорят, что их начальник достаточно ценит их, однако более половины (53%) сотрудников признают, что остались бы в своей компании дольше, если бы чувствовали большую признательность от своего начальника. На самом деле, четверо из пяти (81%) сотрудников сообщают, что они мотивированы работать усерднее, когда их начальник выражает признательность за их работу…»

Ключевым фактором здесь является мотивация, и для мотивации сотрудников программа премирования «Сотрудник месяца» — отличное начало! Мотивация исходит из желания победить, признания и признательности со стороны коллег и высшего руководства за их тяжелую работу и доказать себе, что они способны работать выше ожиданий.

Создав четкие критерии для программы «Новый сотрудник месяца», выбрав несколько победителей для различных типов наград, опубликовав информацию о программе награждения «Новый сотрудник месяца», а также запланировав веселое и захватывающее корпоративное мероприятие для объявления победителей, вы можете легко повысить мотивацию сотрудников, производительность и удержание. Не забудьте сделать свои призы интересными и аутентичными. Денежные призы — это скучно, проявите творческий подход и придумайте что-нибудь увлекательное и заманчивое, чтобы соблазнить и убедить своих сотрудников работать и быть лучшими сотрудниками, которыми они могут быть!