Как начать свой собственный бизнес дома

Начать собственный бизнес на дому — захватывающая перспектива. В эпоху цифровых технологий все инструменты, необходимые для начала работы, находятся прямо у вас под рукой. Что касается советов, в Интернете доступны тысячи руководств с информацией о каждом виде бизнеса.

Тем не менее, не все советы полезны, особенно если они не адаптированы к вашим конкретным целям, ресурсам и увлечениям. Разобраться во всем этом, чтобы найти лучшие рекомендации, может быть непростой задачей. Не волнуйтесь 一 мы здесь, чтобы помочь!

Это прекрасное время, чтобы начать свой бизнес

Как бы вы ни чувствовали себя в изоляции, но хорошая новость заключается в том, что вы не одиноки.

По данным Управления по делам малого бизнеса США, 50% всех предприятий в США работают на дому. 60,1% индивидуальных предпринимателей (предприятий, управляемых одним человеком) работают из дома, как и 23,3% малых предприятий (предприятий с менее чем 500 сотрудников).

В последние годы рост электронной коммерции только открыл больше возможностей для предпринимателей. Интернет-магазины в США зафиксировали объем продаж в размере 870,78 млрд долларов в 2021 году. То, что началось как адаптация отрасли к пандемии, создало процветающий онлайн-рынок для малого домашнего бизнеса.

Но как начать бизнес дома? Или, скорее, как лучше всего гарантировать возврат времени, денег и энергии, которые вы вкладываете?

Все, что вам нужно знать, упрощено

Это руководство расскажет о процессе развития вашей бизнес-идеи от начала до продаж. Мы превратим самые ценные принципы в простые практические шаги, которые вы можете начать делать уже сегодня. Мы оценим тенденции, которые используют успешные стартапы, и то, как вы можете их использовать.

Мы снабдим вас лучшими стратегиями для начала малого бизнеса, от маркетинга до операций и финансов. Для обработки одной бизнес-идеи требуется много информации, поэтому мы разделили процесс на две части: исследование и планирование реализации.

Поговорим о первой фазе.

Исследовательская работа

Знания — самый ценный актив владельца бизнеса, и это верно для домашних предпринимателей и руководителей компаний из списка Fortune 500. Когда дело доходит до реализации бизнес-идеи, начало надлежащего исследования значительно упрощает планирование и реализацию.

Вот что вам нужно изучить.

Определение основ вашей бизнес-идеи

Мы кратко говорили об огромном количестве информации, доступной в Интернете. Чтобы отфильтровать шум и отточить наиболее подходящие советы для прибыльной идеи домашнего бизнеса, вам необходимо определить основы вашего будущего предприятия. Прежде чем вы даже узнаете, как вы хотите это назвать, вы должны знать, в чем заключается ваш бизнес.

Начните с общих соображений относительно бизнес-идеи. Какой товар или услугу вы хотите продавать? Вы хотите продавать в розницу лично, онлайн или с гибридным подходом? Собираетесь ли вы управлять им в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя или нанимать людей в качестве малого бизнеса?

Эти более широкие вопросы дадут вам основу для укрепления вашей бизнес-идеи. Оттуда вы можете отточить практические соображения каждого ответа. Например, если вы продаете физический продукт из дома, вам необходимо подумать о том, как будет осуществляться доставка. Если вы продаете цифровую услугу, вам необходимо инвестировать в веб-сайт или платформу электронной коммерции.

Если вы вообще что-то продаете, вам понадобится надежная и безопасная система управления платежами.

Инвентаризация ресурсов

Вы можете провести исследование своей бизнес-идеи еще до того, как откроете веб-браузер. Начните с перечисления ресурсов, которые у вас есть для ведения бизнеса. В частности, подведите итоги капитала, навыков, оборудования, рабочей силы, материалов и рабочего места. Перечислите только то, что у вас уже есть прямо сейчас.

Инвентаризация ресурсов предлагает вам две важные идеи.

Во-первых, он устанавливает реалистичные ожидания относительно того, что вы можете сделать с бизнес-идеей на начальном этапе. Когда вы начинаете бизнес, заманчиво представить себе, как он будет выглядеть через несколько лет, но вам нужно обосновать это видение в настоящем, чтобы достичь этого.

Во-вторых, эта инвентаризация покажет пробелы в ресурсах, которые вам необходимо заполнить. Это может означать поиск инвестиций, покупку оборудования, найм специалистов, которых у вас нет внутри компании, и т. д. Это происходит на этапе планирования, но начинается здесь.

Исследования рынка

Инвентаризация ресурсов пригодится, когда вы проводите исследование рынка для бизнес-идеи. Это структура, позволяющая сосредоточить поиск на отраслевых вопросах, характерных для вашей ситуации. Для небольшого домашнего бизнеса используйте эти вопросы для анализа вашего рынка:

• Какие тенденции движут моей отраслью?
• Есть ли реальный спрос на то, что я хочу продать?
• Кто моя целевая аудитория?
• Что мне нужно, чтобы привлечь потенциальных клиентов?
• Кто мои конкуренты и чем они занимаются?

Тенденции — это все, что вызывает изменения в отрасли вашей бизнес-идеи. Вы должны знать текущее состояние своего рынка, а также то, как он может выглядеть к тому времени, когда вы откроете свой бизнес.

Спрос на ваш продукт определяется потребностями вашей целевой аудитории. Думайте о своем продукте как о решении. Какие проблемы вы пытаетесь решить? Можете ли вы сделать это уникальными способами, которые отличат вас от конкурентов?

Ваш идеальный клиент

Целевая аудитория относится к группе клиентов, которая может быть немного абстрактной и трудной для определения. Один из способов добавить конкретики вашему исследованию бизнес-идеи — подумать об одном человеке, а не о группе — идеальном покупателе.

Ваш идеальный клиент — это профиль, описывающий одного члена вашей аудитории. Это клиент, который получит максимальную отдачу от вашей бизнес-идеи. Это те, с кем вы хотите инвестировать свои ресурсы в достижение, взаимодействие и продажи.

Это не обязательно должен быть человек. Для предприятия типа «бизнес для бизнеса» (B2B) идеальным клиентом будет гипотетическая компания, отвечающая тем же критериям. В любом случае, определение одного профиля вместо группы поможет максимизировать рентабельность инвестиций (ROI), даже если ваши ресурсы ограничены.

Предоперационные расходы

Прежде чем вы сможете составить бизнес-план и выполнить его, вам необходимо знать связанные с этим затраты. Открытие бизнеса не обязательно должно быть дорогим, но это все же инвестиции с множеством переменных.

Затраты на идеи домашнего бизнеса не ограничиваются внутренними расходами. Как предпринимателю, вам могут понадобиться услуги аутсорсинга, такие как веб-хостинг, графический дизайн, юридический совет, управление социальными сетями и т. д. Некоторые расходы пересекаются в разных отраслях, в то время как другие зависят от конкретной ниши. Настало время изучить стартовые затраты, характерные для вашей отрасли.

Начнем с первоначальных расходов. Не все из них могут быть применимы к вашему бизнесу, но, тем не менее, они являются хорошими моментами для изучения. Как правило, вы смотрите на:

• Сборы за регистрацию бизнеса
• Плата за подачу заявки на любые разрешения или сертификаты
• Бухгалтерские услуги (например, налоговая подготовка)
• Дизайн сайта и хостинг
• Юридические расходы

Операционные расходы

Предоперационные расходы покрывают затраты на «открытие ваших дверей». Операционные расходы — это все накладные расходы, связанные с ведением бизнеса. Новые владельцы бизнеса, как правило, недооценивают, сколько им придется платить в течение года за свои идеи домашнего бизнеса.

Заманчиво думать, что вы можете обойтись теми ресурсами, которые у вас есть, или что вы найдете способ их растянуть, но это может поставить вас в невыгодное положение. Потратив время на документирование потенциальных накладных расходов вашей бизнес-идеи, вы максимально увеличите свои ресурсы и ограничите ненужные долги.

Если вы продаете продукт, вам необходимо определить себестоимость единицы продукции. Какое сырье и оборудование необходимо для его производства? Вам нужно нанять кого-то с навыками для его производства или вы делаете это сами? Потребуется ли для него специальное хранилище в вашем доме? Какая доставка вам понадобится, чтобы доставить его клиентам? Хотели бы вы открыть свой собственный интернет-магазин?

Для бизнес-идеи, такой как внештатный графический дизайн, рассмотрите инструменты, облегчающие ваши услуги. Давайте остановимся на примере графического дизайна.

Вам нужно будет учитывать программное обеспечение, такое как Adobe Photoshop или InDesign, которые являются платформами на основе подписки. Вашим «сырьем» могут быть стоковые изображения и видео. В то время как многие сайты предлагают бесплатные носители для коммерческого использования, ваши конкуренты профессионального уровня инвестируют в более дорогие стоковые библиотеки, такие как iStock и Getty Images, которые имеют лицензионные сборы. Что касается аппаратного обеспечения, вам может потребоваться обновить свой настольный компьютер или ноутбук, чтобы ежедневно работать с более мощными приложениями.

Обратите внимание, что, несмотря на операционные расходы, эти накладные расходы требуют капитальных вложений, прежде чем вы совершите первую продажу. Ведение малого бизнеса сопряжено со скрытыми затратами, найдите время, чтобы выявить их заранее.

Сотрудники (отраслевые соображения)

Независимо от того, классифицируете ли вы наем сотрудников как предоперационные или операционные расходы для своей бизнес-идеи, здесь задействовано множество переменных. Их так много, что при проведении исследования их лучше рассматривать как два отдельных раздела: отраслевые стандарты и приобретение навыков. Этот раздел посвящен первому.

Вам нужно будет изучить, что означает наличие сотрудников для вашего бизнеса в соответствии с отраслевыми стандартами и определениями. В зависимости от количества людей в вашей платежной ведомости вашему бизнесу, скорее всего, будет присвоен один из следующих статусов.

Единоличное владение

Если вы планируете владеть и управлять своим бизнесом в одиночку, он будет классифицироваться как индивидуальное предприятие, а не малый бизнес. В этом есть свои плюсы и минусы.

С одной стороны, это самый простой тип бизнес-идеи для реализации. Вам не нужно проходить формальный процесс регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Статус зависит от вашей собственности и самой деловой активности. Фрилансеры по умолчанию классифицируются как индивидуальные предприниматели.

С другой стороны, как некорпоративный бизнес, этот статус возлагает на вас полную ответственность за все долги, убытки и обязательства. Вам все равно нужно будет подать заявление на получение любых необходимых лицензий и разрешений и сообщить в соответствующий налоговый орган.

Малый бизнес

Это другой вероятный статус, в который вы попадете, и он имеет наибольшее количество переменных.

Администрация малого бизнеса США (SBA) использует стандарты размера, чтобы определить, является ли предприятие квалифицируемым как малый бизнес. Чтобы претендовать на этот статус, американские предприятия должны нанимать менее 500-1500 человек (зависит от отрасли). Любой, кто получал заработную плату компании за последние 12 месяцев, считается сотрудником.

SBA предлагает удобный инструмент стандартного размера, который поможет вам определить статус вашей компании. Регистрация в качестве малого бизнеса делает вас работодателем и влечет за собой обязательства по трудовому законодательству для всех, кого вы нанимаете.

Сотрудники (приобретение навыков)

У вас может быть все необходимое для реализации вашей бизнес-идеи в качестве индивидуального предпринимателя, но есть некоторые вещи, которые вам, возможно, придется передать на аутсорсинг. Как малый бизнес, вы бы сделали то же самое, но через процесс найма. Исследование приобретения навыков направлено на определение наиболее ценных навыков, в которые можно инвестировать.

Эти навыки не обязательно привязаны к производственному циклу, поэтому важно получить широкий спектр периферийных навыков, которые вам понадобятся. К неоперационным навыкам относятся:

• веб-дизайн
• Брендинг и маркетинг
• Отношения с клиентами
• Бухгалтерский учет
• Управление продажами
• Юридическая экспертиза

Не позволяйте этому напрягать вас 一 есть умные способы применить эти навыки, не нарушая при этом ваш бюджет!

В качестве домашнего бизнеса вам, вероятно, не понадобится штатный адвокат, поэтому вы можете привлекать юридические услуги на стороне по мере необходимости. Кроме того, существуют интуитивно понятные платформы управления финансами, которые помогут вам оставаться в курсе выставления счетов, платежей, финансовых отчетов, выставления счетов и отслеживания расходов.

Чтобы помочь сократить разрыв в навыках, ознакомьтесь с нашими 10 лучшими инструментами, которые нужны каждому начинающему малому бизнесу.

Бизнес-план и его реализация

Когда исследование завершено, пришло время для второго этапа воплощения вашей бизнес-идеи в жизнь.

Нельзя недооценивать важность бизнес-плана. Даже если вы управляете небольшим бизнесом из дома, этот документ поможет вам в выборе передового опыта. Бизнес-план дает вам ясность в отношении ваших операций благодаря четкому видению, которое охватывает все, что вам нужно для достижения успеха.

К счастью, это также не должно быть сложным. Есть много ошибок, которые новые предприятия совершают при составлении своих проектов — ошибок, которых легко избежать. Все, что требуется, — это базовое понимание того, что представляет собой ваш бизнес-план, что он должен делать и как его выполнять в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Сейчас мы рассмотрим все это, начиная с основных определений.

Основы бизнес-плана

Как руководство по каждому аспекту вашей компании, бизнес-план должен охватывать все основные принципы, которые управляют вашей бизнес-идеей и бизнес-моделью. Это не список законов, высеченных в камне, но он должен документировать ключевые факты, к которым вы можете обращаться в любое время.

Стратегии, которые вы реализуете, могут (и должны) развиваться со временем. Бизнес-план просто держит их всех сосредоточенными на достижении одних и тех же целей. Он предлагает вам способ последовательно реализовывать свое видение, корректировать его там, где это необходимо, и измерять рост. Итак, что вы должны записать в свой?

Управляющее резюме

Резюме представляет собой краткий обзор вашего бизнеса, целей и ожиданий. Для всего, что он охватывает, он не должен быть длиннее одной страницы. Тот, кто читает его, должен получить четкое представление о:

• Каков ваш бизнес
• Ваши цели и видение
• Проблема, которую вы решаете для своего рынка
• Что отличает ваш бизнес
• Кто ваш идеальный клиент
• Результаты, которые вы ожидаете от стратегий, которые вы реализуете

Мы рассмотрим каждый пункт более подробно по мере изучения остальной части бизнес-плана. Несмотря на то, что это первый пункт в списке, резюме лучше писать последним. В конце концов, это краткий обзор остальной части документа.

Когда вы передаете свой бизнес-план инвестору, краткое изложение — это первое, что он увидит, поэтому пишите его с оптимизмом и стремлением к решению. Сделайте это, даже если вы единственный человек, которому нужно это прочитать; ваше будущее я будет вам благодарно.

Обзор компании

Обзор компании является более полным, чем резюме, хотя он все же не должен быть длинным. Вместо того, чтобы давать общую картину, обзор компании фокусируется на описании прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса — это краткий, но достаточный обзор бизнес-идеи во всех ее аспектах.

История компании

Быстрый набросок происхождения вашей компании. Это предыстория того, как появилась ваша бизнес-идея, и включает в себя вашу личную историю и мотивацию. Он должен рассказать читателям, почему вы начали свой бизнес, предоставляя контекст того, где он находится сейчас, и куда вы хотите, чтобы он пошел.

Заявление о миссии

Обзор того, что представляет ваша компания. Он должен состоять всего из одного абзаца, но в нем должны быть четко изложены руководящие принципы, лежащие в основе того, чем занимается ваша компания. Используйте его, чтобы продемонстрировать ценность, которую вы хотите предложить клиентам, себе, сотрудникам, инвесторам и любым другим заинтересованным сторонам.

Финансовые цели

Результаты, которые вы хотите для своего бизнеса. У вас могут быть цели, не связанные с деньгами, но в бизнес-плане предпринимателя приоритет должен отдаваться финансовому аспекту. Это то, что беспокоит инвесторов, но вы также являетесь первым инвестором своей компании. Вы хотите закрепить цели, которые гарантируют, что вы увидите хорошую отдачу от этих инвестиций.

Анализ рынка

Помните все те маркетинговые исследования, которые вы проводили в начале? Вот где это действительно начинает окупаться.

Анализ рынка — это один из трех стратегических разделов вашего бизнес-плана. Финансы и операции составляют два других. Все три раздела посвящены процессу, а не обзору.

Раздел анализа рынка должен включать:

• Описание отрасли
• Целевая аудитория
• Конкурентный анализ
• Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT)

Разберем каждый пункт.

Описание отрасли

Описание отрасли подробно описывает характеристики вашего рынка и проблемы, которые вы можете решить на нем. Это описание свидетельствует о том, что в вашей нише есть возможности, которые стоит использовать. Это демонстрирует ваши отраслевые знания и показывает, что вы хорошо понимаете, каким должен быть ваш бизнес.

Описание вашей отрасли должно рассказывать о тенденциях, движущих вашим рынком, изменениях, которые они могут принести, и о том, как вы планируете соответствовать им. Используйте данные и отчеты из надежных отраслевых источников для подтверждения своих заявлений.

Хорошее описание отрасли облегчит поиск инвесторов, которые могут быть заинтересованы в вашем бизнесе, но не знакомы с вашим рынком.

Целевая аудитория

В этом разделе представлен обзор вашей основной аудитории и подробное описание вашего идеального клиента. Прежде чем вы сможете продавать что-либо кому-либо, вам нужно показать, что существует настоящий рынок для продукта или услуги, предлагаемых с помощью вашей бизнес-идеи на дому.

Ваша основная аудитория — это ряд потребителей, всем из которых вы помогаете с проблемой или потребностью. Что еще более важно, он должен включать только людей, для которых у вашего бизнеса есть ресурсы. Если вы продаете на местном уровне, включите только потребителей в вашем регионе и вокруг него.

Потребителям за пределами штата может понравиться ваш продукт, но если вы не можете постоянно до них достучаться, они выпадают из основной аудитории.

Идеальный клиент

Ваш идеальный клиент — это профиль одного человека из вашей основной аудитории. У них есть именно та проблема, решение которой вы предлагаете, и они получат максимальную отдачу от вашего бизнеса. Для конкретики вы можете построить этот профиль на основе демографических и психографических данных.

Идеальный клиент (демография)

Демографические данные говорят вам, кто ваш идеальный клиент, используя статистические данные. Эти данные основаны на личной, социальной и географической информации, такой как:

• Возраст
• Пол
• Личный доход
• Семейный доход
• Расположение
• Семейный статус

Целевая реклама и маркетинг используют демографические данные, чтобы отточить вашего идеального клиента.

Например, если вы инвестировали в платную рекламу на Facebook, вы можете использовать данные о местоположении, чтобы показывать эту рекламу только людям в этом районе. Вы можете дополнительно указать возраст, пол и статус, чтобы настроить таргетинг на потребителей, которые соответствуют именно тому профилю, который вы ищете.

Идеальный покупатель (психография)

Психография, с другой стороны, фокусируется на личности, отношениях, интересах и ценностях идеального потребителя. Эти качества определяют потребительское поведение каждого. Черты образа жизни не могут быть определены количественно так же четко, как демографические данные, поэтому сосредоточьтесь на утверждениях, а не на статистике.

Традиционно предприятия определяют психографику с помощью фокус-групп, интервью с клиентами и опросов. Как домашний бизнес, у вас может не быть финансов для такого уровня исследований, но вы можете найти те же идеи, зная, где искать в Интернете.

Аналитика социальных сетей — полезный способ изучения потребительских тенденций на основе интересов и ценностей. Многие фирмы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, выпускают психографические отчеты ежегодно, а иногда даже ежеквартально. Вероятно, у ваших конкурентов уже есть устоявшаяся аудитория. Это готовая фокус-группа, которую вы тоже можете изучить.

Чтобы узнать больше об этом разделе, ознакомьтесь с нашим руководством о том, как определить ваших целевых клиентов.

Конкурентный анализ

Все предприятия конкурируют друг с другом на своих общих рынках. Это верно и для домашнего бизнеса, и для фрилансеров. В конце концов, на каждом рынке существует ограниченное количество клиентов, но продажи — не единственное, за что вы боретесь.

В маркетинге вы боретесь за видимость и пытаетесь предстать перед общей аудиторией. Это особенно актуально для маркетинга в социальных сетях, где бренды должны найти способ быть услышанными из-за шума. Это раздел, в котором вы выделяете свой бизнес.

Начните с перечисления ваших прямых конкурентов. Это предприятия, решающие те же проблемы клиентов, что и вы. Их продукты или услуги не обязательно должны быть идентичными вашим, но они должны быть нацелены на одних и тех же идеальных клиентов.

Посмотрите на своих самых успешных конкурентов. Что они делают, чтобы оставаться на шаг впереди? Самое главное, какую ценность предлагает ваш бизнес, чего нет у них? Напишите, что отличает ваш продукт, почему ваша услуга является лучшим решением.

SWOT

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT) — это анализ вашего бизнеса как внутри, так и снаружи. Сильные и слабые стороны связаны с самим бизнесом (внутренние). Возможности и угрозы связаны с вашим рынком (внешним). Вот как их разбить.

Сильные стороны

Какие внутренние активы у вас есть, чтобы помочь вашему бизнесу процветать? Какие у вас есть преимущества, которых нет у ваших конкурентов? Это варьируется от внутренних навыков до качества продукции. Другие сильные стороны включают в себя:

• Финансовые резервы
• Конкурентное ценообразование
• Опыт
• Программного обеспечения
• Оборудование

Слабые стороны

Слабые стороны — это ограничения и недостатки, которые ваш бизнес должен обойти. Все, что затрудняет выполнение нужной операции, должно быть указано здесь. Будьте как можно тщательнее. Никогда не бывает весело думать о проблемах, но вам нужно задокументировать их, прежде чем придумывать решения.

Примеры слабых мест включают в себя:

• Проблемы с денежным потоком
• Отсутствие капитала
• Пробелы в навыках
• Неопытность
• Проблемы цепочки поставок

Возможности

Теперь о внешней половине SWOT. Возможности — это рыночные факторы, которые могут помочь вашему бизнесу расти и процветать. Для бизнес-плана сосредоточьтесь на выявлении возможностей, основанных на получении прибыли, таких как:

• Новые потребительские тенденции
• Новые бизнес-инструменты
• Технические инновации
• Возможности партнерства
• Растущие ниши

Угрозы

Угрозы — это препятствия на вашем рынке, которые замедляют рост и ограничивают прибыльные возможности. В отличие от слабостей, угрозы полностью внешние. Это факторы, которые вы должны преодолеть, а не проблемы, которые вы можете исправить. Это могут быть:

• Сокращение потребительской базы
• Изменения политики и регулирования
• Сокращение экономики
• Действия конкурентов
• Изменение отношения потребителей

Операционный план

После того, как вы тщательно изучили свой рынок, пришло время записать ваш оперативный план. Это обзор стратегий, инструментов и ресурсов, которые вы будете использовать для ведения бизнеса в течение календарного года.

Но почему календарный год?

Это не высечено на камне, но вам нужно придерживаться определенного периода времени, чтобы вы могли эффективно составлять бюджет и планировать. Операционный план на один год позволяет согласовать финансовый год для целей налогообложения и бухгалтерского учета. Это также дает вам возможность планировать двухгодичные, ежеквартальные или ежемесячные обзоры, чтобы оценить, как идут дела.

Вот что вы должны изложить в своем оперативном плане.

Ключевые сотрудники

В этом разделе описываются люди, рабочая сила и навыки, которые необходимы вашему бизнесу. Даже если вы фрилансер или индивидуальный предприниматель, это не ограничивается вами. Ключевые сотрудники выполняют важные функции в любой части вашей организационной структуры, от производства до маркетинга и поддержки клиентов.

Ключевые клиенты

Это ваши самые ценные клиенты, в удовлетворение которых вы вложили больше всего средств. Это могут быть люди, которые приносят значительную часть вашего бизнеса, например, постоянные внештатные клиенты. Это могут быть компании, которые включают вас в свои цепочки поставок.

Кем бы они ни были, они несут ответственность за одно из следующего:

• Получение значительной части вашего годового дохода
• Содействие другим ключевым партнерствам
• Создание дополнительных возможностей через свои сети
• Открытие путей к новым рынкам

способ доставки

Ваш метод доставки — это процесс, который вы используете для выполнения заказов клиентов. Если вы продаете продукты, в этом разделе описывается, как вы получаете материалы, создаете товары и доставляете их покупателям. Например, если вы планируете открыть ресторанный бизнес, существует несколько возможных способов доставки, включая доставку на дом/офис или самовывоз покупателем.

Для бизнеса, основанного на услугах, например, для бизнеса по управлению социальными сетями, процесс может включать в себя общение с клиентами, управление качеством обслуживания клиентов и отслеживание предоставления услуг. Это может также включать модель ценообразования: например, у бизнеса по подписке будут другие потребности, чем у обычной электронной коммерции.

Метод оплаты

Выполняя заказы, вы хотите, чтобы процесс оплаты был максимально простым и безопасным. Способ оплаты — это описание стандартных условий и каналов, которые вы будете использовать для управления транзакциями. Например, ваша домашняя бизнес-идея будет включать в себя собственный интернет-магазин, принимающий платежи напрямую, или вы будете отправлять счета для сбора платежей от своих клиентов?

В Hiveage мы помогаем предпринимателям, ведущим домашний бизнес, упростить этот процесс с помощью наших инструментов онлайн-платежей. Наши платежные шлюзы поддерживают онлайн-транзакции на более чем дюжине платформ, включая PayPal и Braintree. Вы даже можете настроить несколько каналов оплаты для своего бизнеса. Самое приятное то, что все они интегрированы с нашим программным обеспечением для выставления счетов, поэтому вы можете управлять денежными потоками и финансами на одной синхронизированной платформе.

Финансовый план

Теперь последняя часть вашего бизнес-плана. Как и в случае с резюме, финансовый план лучше всего составлять только после того, как вы закончите остальные разделы. На этом этапе вы знаете свой целевой рынок, операционные процессы, ресурсы, потребности и препятствия.

Теперь вы можете составить бюджет, имея под рукой всю необходимую информацию. Для большей простоты разделите свой финансовый план на начальные и текущие расходы.

Затраты на запуск

Стартовые расходы — это разовые расходы, которые вам нужно будет заплатить, чтобы открыть свой бизнес. Они являются лишь фактором в начале, но без каких-либо продаж вам нужно будет использовать капитал, который вы сохранили или привлекли.

Небольшие стартапы и домашний бизнес могут стоить от 2000 до 5000 долларов, поэтому не стоит недооценивать расходы. Единовременные первоначальные затраты включают в себя:

• Регистрация бизнеса
• Покупка оборудования
• Разрешения и сертификаты
• Брендинг (например, дизайн логотипа)
• Разработка веб-сайта

Прогнозируемые прибыли и убытки

Прибыли и убытки более динамичны. Анализ рынка поможет вам оценить будущие продажи и установить целевые показатели денежных потоков. Ваш оперативный план – это источник большинства прогнозируемых убытков.

Прогнозируемая прибыль — это доход, который вы планируете получить в первый календарный год. Это рассчитывается путем умножения предполагаемых продаж на цену каждого продукта или услуги.

Прогнозируемые убытки представляют собой текущие расходы, понесенные в течение года. Это включает:

• Источники материалов
• Операционные расходы
• Регулярные платежи
• Плата за подписку (например, лизинг программного обеспечения)

Получить бизнес-счет в банке

Вам следует открыть бизнес-счет в банке, как только вы начнете получать или тратить деньги в своей компании. Текущий счет, сберегательный счет, счет кредитной карты и счет торговых услуг — все это примеры обычных бизнес-счетов. Вы можете принимать платежи по кредитным и дебетовым картам, используя учетную запись торговых служб.

Банковские счета для предприятий обычно имеют льготы, недоступные для личных банковских счетов. Тарифы, стоимость и условия отличаются от одного банка к другому, поэтому присматривайтесь к ним, чтобы убедиться, что вы получаете самые низкие ставки и самые приятные льготы.

После того, как вы определились с банком, открыть банковский счет для бизнеса очень просто. Для начала зайдите в Интернет или посетите местное отделение.

Поддержка ваших идей домашнего бизнеса

Чтобы начать и вести успешный бизнес, нужно много работать и планировать, но это не должно быть стрессом. Надеюсь, информация здесь упрощает знания, которые вам понадобятся, чтобы спланировать и начать свои бизнес-идеи на дому и процветать. Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Hiveage, и мы поможем вам упростить платежи и организовать финансы уже сегодня!