Уроки, которые можно извлечь из 5 реальных звонков по продажам

Опубликовано: 2022-09-07

Каждый блог, который пытается научить вас, «как стать лучше в продажах», дает вам текст песни, которую вы не знаете, и просит вас спеть ее.

Телефонный разговор очень многогранен. Он включает в себя взаимодействия, в которых проверяются ваши мягкие навыки убеждения, сопереживания и построения доверия, а также технические навыки для точного понимания потребностей потенциального клиента.

Когда дело доходит до разговоров о деньгах, простой совет вроде «не перегружайте потенциального клиента ценообразованием» может быть расплывчатым и почти бесполезным.

Что считать подавляющим?

Как я могу оценить, перегружен ли потенциальный клиент ценой?

Когда лучше всего говорить о ценах, чтобы не перегружать потенциальных клиентов?

Где я могу получить реальную помощь?

Здесь.

Реальный обмен между нашими AEs и потенциальными клиентами

Я погрузился в наши записи звонков по продажам, чтобы послушать, как проходят разговоры с потенциальными клиентами, и попытался извлечь несколько полезных уроков. Вот 5 потенциальных взаимодействий между нашими AE и их потенциальными клиентами, которые действительно имели место, с разбивкой рассуждений и эффектов, лежащих в основе диалогов AE.

#1 Санкет <> Джеймс

TL;DR: Санкет, наш помощник, и Джеймс, потенциальный клиент, изучают возможность бесплатной пробной версии.

Санкет: Вы работаете над каким-то бюджетом, о котором я должен помнить?

Джеймс: Мы вроде как хотели оставаться ниже [цены А] в год?

Санкет: [Цена А]? Это… это намного меньше по сравнению с тем, что мы цитировали, если бы вы могли взглянуть, верно? И даже в доке написано [цена B], без интеграции.

Итак, это годовой аванс, и здесь вы получаете гораздо больше кредитов, но с неограниченным доступом к просмотру, верно? И даже если… если вы разделите это на 12, это даст вам… [X лидов] ежемесячно.

Хорошо. Как вы думаете, как это [Цена C] в месяц? Что должно хорошо подойти.

Джеймс: Хорошо. Ага. Итак, я хотел бы подумать, я имею в виду, есть ли способ, как я мог бы… вы, ребята, предлагаете пробную версию, где я могу провести какую-то субботу или около того, чтобы осмотреться?

Санкет: Абсолютно! Я могу пойти дальше и устроить вам суд.

Джеймс: Завтра и в пятницу меня не будет в городе, не могли бы вы назначить судебное разбирательство с понедельника?

Санкет: Конечно, я могу это сделать. Итак, у нас есть испытание на пару дней. Итак, что мы можем сделать, так это в понедельник я устрою тебе суд. Возможно, мы сможем провести обратную связь в среду, если вы дадите мне немного времени в своем календаре?

Джеймс: Это хорошо… в это время дня. Обычно, это довольно хорошо для меня.


Вот что выделяется: Своевременные вопросы

Когда дело доходит до переговоров о цене, отличный способ склонить чашу весов в свою пользу — позволить потенциальному клиенту идти первым и упомянуть его ценовые ограничения. Этот сдвиг во власти позволяет вам создать предложение для вашего продукта, которое может соответствовать их ценовым потребностям, и, поскольку потенциальный клиент уже раскрыл свой бюджет, он не сможет торговаться за еще более низкую цену.

Санкет начал диалог о ценах, спросив:

«Вы работаете над каким-либо бюджетом, о котором я должен помнить?»

Потенциальный клиент указал свой бюджет, и, зная это, Sanket может предложить выгодную цену, которая удовлетворит обе стороны, особенно потенциального клиента. Кроме того, вы можете заметить, что доставка в рамках бюджета потенциального клиента делает продукт лидером в борьбе за покупку, о чем свидетельствует немедленный запрос потенциального клиента на бесплатную пробную версию.

С помощью этой простой техники Санкет увеличил свои шансы на заключение сделки и поставил в очередь еще один звонок потенциальному клиенту.

#2 Тео <> Мэри и Роберт

TL;DR: Тео, наш исполнительный директор, и Мэри, потенциальный клиент, начинают поисковый звонок…

Тео: Привет, Дженис; Эй, Мэри; как вы, ребята, поживаете?

Мэри: Хорошо! Как дела?

Тео: Хорошо. Потрясающий. Так что, я думаю, мы ждем и Роберта. Это правильно?

Мэри: Да, я так думаю. Он принял приглашение на встречу. Так что я дам ему минуту.

Тео: Вот он. Идеальный!

Тео: Привет, Роберт. Как это работает?

Роберт: Хорошо. Как дела?

Тео: Дела идут хорошо, дела идут хорошо. Потрясающий. Я думаю, это все. Я не думаю, что кто-то из команды 6sense сможет присоединиться ко мне сегодня, но не беспокойтесь.

Тео: Роберт, мне нравятся все твои гитары на заднем фоне, мило!

Роберт: Спасибо!

Тео: Черт, вы, ребята, очень музыкальны — укулеле, все гитары. Хороший. Хороший.

Мэри: Мы сыграем песню?

Тео: Что это было?

Мэри: Я сказала, мы сыграем тебе песню.

Тео: Отлично. Да (смеется), если бы я был там, я бы сейчас был в Лагуне, но если бы я был дома, у меня тоже обычно висели бы гитары на стене.

Тео: Но в любом случае, круто. Спасибо вам, ребята, за то, что сегодня уделили этому время. Я думаю, что мы можем, ну, знаете, пойти и быстро представиться, просто попросите вас, ребята, представиться очень быстро, а затем мы установим повестку дня.


Вот что выделяется: Наблюдательность и откровенность

Дружелюбие проходит долгий путь. Это факт, что работа всегда утомительна, поэтому ослабление серьезности, связанной с «работой», и снятие напряжения формальностей расслабляет людей. Непринужденная и дружелюбная атмосфера производит положительное впечатление на потенциального клиента о вас, а впоследствии и о вашем продукте.

Продавцы часто вступают в светскую беседу, чтобы согреться и поприветствовать всех. Обычно они говорят о погоде, а затем быстро переходят к разговору о делах. Это взаимодействие кажется затянутым и, возможно, даже вынужденным или неловким.

Сканирование комнаты (через окно на экране), чтобы узнать об участниках разговора, обычно является хорошей идеей. Это дает вам некоторый контекст о человеке, если он WFH, и немного рассказывает вам об его окружении. Тео просматривает фоны участников видеозвонка и замечает двух участников с гитарами, свисающими со стен.

Используя эту информацию в качестве ледокола, здесь Тео хвалит одного из участников разговора и делится мыслями о своей собственной жизни. Он говорит коротко и возвращается к структуре звонка, не слишком зацикливаясь на гитарах.

В этом разговоре Тео впервые разговаривает с большинством участников. Это небольшое неформальное взаимодействие снимает формальную напряженность в разговоре, делая всех участников разговора более дружелюбными и удобными.

#3 Санкет <> Чарльз и Даниэль

TL;DR: Санкет начинает демонстрацию для Чарльза и Даниэля с вопроса.

Санкет: Итак, я расскажу вам о платформе Slintel, о том, как выглядит база данных, и обо всех различных функциях, которые вы можете найти на этой платформе. Но есть ли что-то конкретное, что вы хотели бы, чтобы я рассказал о Чарльзе, Гэри и Эшли?

Чарльз: Я думаю, что одной из самых важных вещей была точка обогащения данных, вы знаете, — как они будут выглядеть и как они соотносятся с нашей бизнес-моделью. У нас есть некоторые очень специфические точки данных, которые, очевидно, мы хотели бы использовать, но не слишком уверены, насколько они будут точными. Так ты случайно не получил эту информацию от Эшли?

Санкет: Даниэль другой? Нет, у меня просто…

Даниэль: На днях ты прислал мне Чарльза. У меня есть некоторые из тех, которыми я поделился с ним. А затем я просто поделился некоторыми сведениями, которые я знаю, работая над вашей учетной записью и общаясь с командой, и тому подобное. Это будет больше похоже на то, что он покажет, знаете ли, учетную запись, некоторые данные, информацию и обогащение, которые вы можете собрать с платформы Slintel. А потом, вы знаете, доступность с расширением Chrome от Slintel и то, как разные команды могут использовать платформу.

Чарльз: Хорошо. Спасибо.

Даниэль: Ага.

Санкет: Хорошо. Теперь, когда вы говорите об обогащении данных, во-первых, на какие данные вы обращали внимание, а во-вторых, какую CRM вы используете? Можете ли вы помочь мне понять?

Чарльз: Итак, прямо сейчас мы используем Salesforce и Hubspot. Salesforce действительно является нашим источником правды, но в отношении таких данных, как объем заказов, месячный доход, регулярный доход, годовой доход, размер компании, вы знаете, просто удостоверяясь, какие пакеты он доставляет, если вы знаете, просто простые посылки или внутренние, или они международные, вы знаете, такие вещи, как эти.

Санкет: Понятно . Спасибо, Чарльз. Думаю, я тоже получил эту информацию от Даниэля. Таким образом, для всех точек данных, которые вы только что упомянули, мы можем прийти и помочь вам с финансовой информацией или сообщить фирмографические данные для всех компаний, и я также могу показать их вам. И в этих компаниях вы также искали бы контакты? Скажем, адреса электронной почты и номера телефонов для должностей? Вы бы тоже смотрели на это? Позвольте мне быстро показать вам.


Вот что выделяется: Структура и расстановка приоритетов

Предварительный звонок должен понять потребности и проблемы потенциальных клиентов, а демонстрационный звонок — продемонстрировать, как ваш продукт решает все это для них. Когда вы участвуете в демонстрационном звонке, вы должны быть осведомлены и готовы ответить на вопросы потенциального клиента еще до того, как он их задаст.

В этом звонке Санкет начинает с того, что спрашивает о любых особенностях, которые потенциальный клиент хотел бы, чтобы он осветил. В то время как Санкет знает о потребностях потенциальных клиентов, подтверждение их конкретной потребности в обогащении данных дает Санкету ключ к структурированию его демонстрации.

Разрешение вопроса, заданного на месте, путем предоставления почти мгновенного ответа помогает создать образ Санкета как опытного и умелого ресурса в глазах потенциальных клиентов. Это заставляет их чувствовать себя более уверенно и безопасно в возможностях Sanket, а также в том, что продукт обещает решить их проблемы.

Структурирование вашей демонстрации таким образом, чтобы сначала ответить на возражение, а затем перейти к проблемам с меньшим приоритетом, дает потенциальным клиентам чувство удовлетворения, поскольку их наиболее важные вопросы расставлены по приоритетам и на них даются быстрые ответы.

#4 Тео <> Мэри и Роберт

TL;DR: благодаря предварительному исследованию и быстрому мышлению Тео он смог предложить идею бесплатной пробной версии на ранних этапах сделки.

Тео: Потрясающе. Так что это большая часть того, что я хотел показать вам, ребята, на платформе. Так что я как бы хотел получить ваши первоначальные мысли. Это кажется довольно сопоставимым с тем, что вы, ребята, в настоящее время получаете с [конкурентом]?

Мэри: Да. Я думаю с точки зрения высокого уровня, я думаю, о чем я думаю, поскольку я не был в интерфейсе [конкурента], как будто они больше не используют его изо дня в день, и я не занимаюсь продажами.

И поэтому я думаю, что моя первая мысль будет заключаться в том, что наши самые большие сторонники являются пользователями [конкурентов], чтобы выяснить, например, хорошо, где есть пробелы?

Это что-то, что работает лучше и в основном исходит из этой точки зрения, поскольку они являются повседневными пользователями. А также, если это подходит и соответствует их потребностям, по существу.

Затем позже, возможно, привлечем нашего человека, которому принадлежат [конкуренты]. Теперь Мэдисон, которому также принадлежит все, что входит в экосистему Salesforce. Так вот куда пошли мои мысли. Какие мысли, Роберт или Дженис?

Роберт: Я думаю, это звучит хорошо. Да, я тоже никогда не был в интерфейсе [конкурента]. Так что на самом деле это не то, что требует большого количества входных данных, пока мы получаем хорошие данные, да.

Тео: Логично. Итак, я думаю, что не знаю, вы знаете, что контракты с [конкурентами] не будут продлены до января. Одна вещь, которую мы определенно делаем, — это настраиваем некоторых из ваших представителей, которые, как вы сказали, являются активными [конкурентами] пользователями расширения Chrome бесплатно.

А затем мы выделим им определенное количество кредитов, чтобы они могли начать использовать этот рабочий процесс и сравнивать, как соотносятся наши электронные письма, как сравниваются наши телефонные номера? Итак, что касается сроков для этого, может быть, где-то позже в этом году или как вы думаете - когда будет подходящее время, чтобы начать настройку некоторых ваших представителей с помощью расширения Slintel для Chrome?

Мэри: Значит, это тоже будет после разговора с тобой, когда ты пройдешь через платформу и узнаешь, как ею пользоваться? Потому что я думаю, что это было бы необходимо, потому что мы много делали это с отделами продаж, и у них так много всего происходит.

Вероятность того, что они действительно используют платформу, практически равна нулю. И поэтому я бы сказал, наверное, как настроить время, прогуливаясь по платформе и говоря, что вы видите какие-то пробелы изначально?

Можете ли вы пройти его самостоятельно в свободное время? И в идеале, вероятно, в следующем месяце или около того, ближе к концу года, он становится очень загруженным, и мы уже начинаем готовиться к этому.

Итак, у меня есть несколько человек, о которых я подумаю в первую очередь. Но это то, что можно пройти, например, краткий обзор платформы. А то я беру на себя свое время.

Тео: Да, нет, абсолютно. Я точно могу это сделать. Мы можем настроить вызов, чтобы показать им платформу, и можно использовать расширение Chrome, независимо от платформы.

Итак, я подумал, что сначала они начнут использовать расширение Chrome, потому что рабочий процесс довольно прост. Я покажу им, как им пользоваться, чтобы они могли начать сравнение.

Как соотносятся эти электронные письма и номера телефонов? Как вы сказали, вы знаете, что с представителями вы не хотите подавлять их и ставить перед их лицом совершенно новую платформу.

Хорошим первым шагом может быть просто предоставление им доступа к расширению Chrome, потому что его очень легко использовать поверх LinkedIn, и они могут начать сравнивать контактные данные.

И затем, возможно, по мере того, как мы приближаемся, я или по мере того, как это происходит, и вы, ребята, получаете некоторую обратную связь, тогда я могу показать им более широкую платформу, на которую они также могут начать смотреть.

Мэри: Хорошо. А что касается расширения Chrome, вы должны предоставить им доступ, например, к песочнице, или оно доступно для всех?

Тео: Ага. Так что это доступно любому. Они могут скачать его бесплатно. Итак, что я сделаю, так это отправлю вам электронное письмо, последующее электронное письмо и отправлю ссылку, и я полагаю, что они получат 100 бесплатных кредитов, потому что это стоит один кредит, когда вы разблокируете контакт в расширении Chrome. .

Но что я могу сделать, так это то, что когда у них заканчиваются кредиты, я могу просто заполнить их новыми кредитами. Так что, если у кого-то из ваших представителей закончатся кредиты, они могут просто, вы можете связаться со мной, или они могут связаться со мной, и я просто добавлю больше кредитов на их счет.

Мэри: Круто

Тео: Потрясающе. И извините, просто чтобы убедиться, что вы хотите, чтобы они как можно скорее начали опробовать расширение Chrome, как можно скорее, может быть, в ближайшие пару месяцев?

Мэри: Да, я бы сказала, вероятно, в следующем месяце. Иногда дела идут медленнее, когда дело доходит до этого. Я предпочел бы просто быть впереди, а не ждать до последней минуты с [конкурентом]. Так что я хочу убедиться, что опередить это.


Вот что выделяется: Сообразительность

Хорошей практикой является обеспечение следующего этапа разговора с потенциальным клиентом перед завершением разговора. Таким образом, ваш цикл продаж остается кратким, и вы постоянно продвигаете потенциального клиента вперед по воронке продаж.

Тео считает, что участники этой телеконференции принимают решения, а не являются конечными пользователями продукта. Кроме того, Тео знает, что их контракт с конкурентом истекает через шесть месяцев. Он пользуется этой возможностью, чтобы превосходно представить идею бесплатного расширения Chrome.

Бесплатное расширение Chrome позволяет продавцам (конечным пользователям) получить ранний доступ и демо-версию песочницы, чтобы они могли попробовать продукт бесплатно. Это гарантирует плавный переход продавцов на платформу Slintel.

Если вы встанете на порог раньше, это поможет вам выбить конкурентов из гонки. Так как команда продаж вашего потенциального клиента будет знакома с вашим продуктом с самого начала, что делает ваш продукт единственным разумным выбором.

Шефали <> Мейсон

ДВУ; Д.Р.: Шефали, наш AE, и Мейсон, проспект, говорят вне повестки дня и делают вызов еще лучше.

Шефали: Вы только что подали мне потрясающую идею. Итак, каждый раз, когда у меня был плохой месяц, я думал, должен ли я заниматься продажами? Я должен работать здесь? Должен ли я быть в SaaS? Должен ли я просто начать что-то свое? Вот что я думаю об этом, когда у меня плохой месяц или квартал.

Мейсон: Честно говоря, Шефали, мы все особенно любим, я понимаю… и поэтому мне нравилось разговаривать с другим продавцом, потому что в конце дня, как будто я полностью понимаю, я понимаю, откуда ты, а ты получаешь то, что я». м исходит из.

Вот об этом. Честно говоря, это может быть… иногда это может быть проблемой, верно? Мягко говоря, у меня есть друзья, которые выполняют тяжелую работу, и они видят, как ты сидишь за офисным столом, твой кондиционер, понимаешь?
Я знаю, что это не физически, и я не говорю, что это, во-первых, есть физичность,
сидеть весь день на самом деле очень плохо для вас.
Итак, я пытаюсь двигаться, но я сказал, что умственный и эмоциональный стресс, с которым мы сталкиваемся в данный день, как будто вы можете быть на седьмом небе от счастья в одну минуту, потому что самая большая сделка только что состоялась, а в следующую минуту та же самая сделка кому-то нравится Ладно, держи трубку.

Это то, чего вы не знаете, верно? Вы не знаете. И я… У меня есть очень близкий и дорогой друг, он переехал в Соединенные Штаты, чтобы заниматься тем, чем вы занимаетесь, — продажами SaaS. И до недавнего времени он прыгал из разных стартапов, что все они говорили, что мы изменим мир.

А через два года у них закончилось финансирование, и они перестали быть бизнесом. Наконец он приземлился где-то, что было для него удивительным. Но то же самое… хотя я такой, что у тебя все хорошо, а я такой: нет, мой квартал — дерьмо, это все остальное, да? И я полностью понимаю. Я полностью понимаю их. Как будто это произошло, а затем эта компания была приобретена, и эта компания… Я как мой Бог, это история нашей жизни… но, по крайней мере, я ценю общение с вами.


Вот что выделяется: развитие отношений

Сначала общайтесь с людьми, потом продавайте свой продукт. По сути, продажи — это все, что связано с человеческим общением, воспитанием потенциальных клиентов через воронку и обеспечением того, чтобы каждый шаг пути был для них максимально гладким.

Разговор Шефали с Мэйсоном длился около 36 минут, из которых только 7 минут было потрачено на обсуждение повестки дня. Остальное было потрачено на обмен историями и идеями.

Общеизвестно, что продавцы должны активно слушать потенциальных клиентов, но это не ограничивается только «рабочими» разговорами. Участие в анекдотах потенциальных клиентов имеет большое значение для построения хороших отношений.

Познакомьтесь с художниками

Отдавая должное, наши помощники по продажам Санкет, Тео и Шефали являются мастерами своего дела. Они являются частью топлива, которое питает невероятный двигатель продаж здесь, в Slintel.

Линкедин Линкедин Линкедин

Мы выбрали эти конкретные разговоры из нашего инструмента CI Gong, чтобы выделить менее известные нюансы навыков, которые должен развивать продавец. Используйте уроки из этих расшифровок, чтобы повысить уровень вашего следующего звонка и завершить следующий крупный звонок!


Кроме того, мы рекомендуем вам снова прослушать некоторые из ваших собственных звонков. Подобно тому, как спортивные команды пересматривают свои игры, чтобы определить свои ошибки и области для улучшения, продавец также может извлечь огромную пользу из этой практики!