Mit Hilfe von KPS erreicht CHRIST Juweliere Omnichannel-Exzellenz

Eine Firmengeschichte, die gut 160 Jahre zuruckreicht. Uber 200 Filialen в Германии. Mehr als 120 Schmuck- und Uhren-Marken unter einem Dach und ein Jahresumsatz von rund 400 Millionen Euro. Das ist die CHRIST Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH mit Sitz im westfalischen Hagen. Die großte deutsche Juwelierkette steht aber fur eine extrem erfolgreiche digitale Transformation – в SAP Commerce Cloud, Die mit Unterstutzung durch KPS AG aus Unterfohring bei Munchen внедряем Wurde.

Bald ist wieder Weihnachten – die Zeit, zu der Fruher die CHRIST-Filialen in den Fußgangerzonen und Einkaufszentren von besonders vielen Kundinnen und Kunden aufgesucht wurden. Schließlich sind Uhren und Schmuck ganz weit vorn, wenn es um Geschenke fur Familie und Freunde geht. Doch wer das Gedrange in den Innenstadten scheut und sich in aller Ruhe informieren und vergleichen will, der kann heute seine Prasente auch uber das Internet bestellen und bequem nach Hause liefern lassen oder in der nachsten Filiale abholen.

Mit drei Marken unterschiedliche Kundengruppen erreichen

Mit den Marken CHRIST, Valmano und Brinckmann & Lange ist in den vergangenen Jahren ein Brandkosmos entstanden, der mit seinen Konzepten ganz bewusst unterschiedliche Kundengruppen anspricht. Sechs exklusive Boutiquen fur die Kundschaft mit gehobenem Geschmack und Portfolio gibt es in Deutschland von Brinckmann & Lange – und naturlich den entsprechenden Onlineshop.

В 200 магазинах в Германии и Австрии и в dazugehorigen E-Commerce-Angebot konnen die CHRIST-Kunden im Mittelpreissegment einkaufen. Und Valmano schließlich ist ein reiner Webshop fur Uhren und Schmuck, der eine junge und modebewusste Zielgruppe addresssiert, und sehr stark auf Social Commerce setzt.

Drei Marken, drei Zielgruppen, drei unterschiedliche Webauftritte mit einer vollkommen eigenen Bildsprache.

Das ist das, был CHRIST-CEO д-р Стефан Хунгелинг « Vertikalisierung und Differenzierung » nennt. Mit dieser Strategie fur die digitale Neupositionierung als Omnichannel-Retailer hat das Unternehmen bereits im Jahr 2010 mit einer spannenden Transformationsreise begonnen.

Einige Stationen auf diesem Weg waren die Implementierung skalierbarer Webshops, миграция в облаке, интеграция стационарных филиалов в das Gesamtkonzept или Einfuhrung eines Omnichannel-Bestellmanagements. Mittlerweile wird schon uber ein Viertel des Jahresumsatzes der CHRIST-Gruppe online generiert.

Fur Dr. Stephan Hungeling ist die Reise damit aber noch lange nicht zu Ende. « Ich rechne damit, dass wir in einigen Jahren rund jeden zweiten Euro online verdienen werden », blickt er optimistisch in die Zukunft. Dass nicht noch mehr angelpeilt wird, hat mit einigen Besonderheiten seiner Branche zu tun.

So spielen das Anschauen, Anprobieren und der haptische Reiz eine wichtige Rolle beim Kauf.

Schließlich sind Uhren und Schmuckstucke gerade im Hochpreissegment außerst beratungsintensive Produkte. Das alles digital abzubilden, ist eine ziemliche Herausforderung. Ebenso wie der stabile Rund-um-den-Uhr-Betrieb der Online-Prasenz an 365 Tagen im Jahr, включая besonderer Spitzen zu bestimmten Saisonzeiten.

Langjahrige Zusammenarbeit mit KPS hat sich bewahrt

« Партнер, обладающий гибкими возможностями », — сказал Михаэль Бергхофф, директор по цифровым технологиям компании CHRIST und Geschaftsfuhrer von Valmano zur langjahrigen Zusammenarbeit mit KPS. « Das Ziel, nach dem wir standig streben, ist Kanalexzellenz und mehr als nur ein gut laufender Online-Shop », erganzt er.

Es gehe darum, die Besucherinnen und Besucher bei ihrem Shopping-Erlebnis auf allen Kanalen charmant an die Hand zu nehmen, zu begeistern und zu neuen Kundinnen und Kunden zu befordern.

«Управление процессами, обеспечивающими единую цифровую платформу, сквозной процесс с гибкими и гибкими решениями в Echtzeit reagieren kann », Бетон Штефан Метцгер, управляющий партнер KPS. Deshalb habe man in nur wenigen Monaten den bereits sehr Performanten Online-Shop von CHRIST zu einer echten Платформа взаимодействия с клиентами обеспечивает, умирает дер Kundschaft konsistent das bestmogliche Erlebnis allen Touchpoints beetet.

Damit hat sich das Unternehmen in Deutschland zum großten und relevesten Omnichannel-Player in der Schmuck- und Uhrenbranche entwickelt. Oder, wie Michael Berghoff sagt: «Wir sind auf allen großen Kanalen vertreten. Das erwarten die Kundinnen und Kunden heute von uns.“ Genauso verlangen sie aber auch einen kanalubergreifenden Service und uberall eine kompetente Beratung.

Die bekomt die Kundschaft. Wer etwa bei Valmano oder Brinckmann & Lange онлайн gekauft hat, der kann trotzdem auf den personlichen Service in einer CHRIST-Filiale rechnen. Ретур? Ремонт? Ringgroße verandern oder Armband kurzen? Mit dem entsprechenden Kaufnachweis ist alles moglich und dies meist sogar kostenlos.

Das Omnichannel-Kundenerlebnis steht immer im Mittelpunkt

Wer meint, nur bei einer jungen Zielgruppe – etwa bei Valmano – wurde CHRIST auf neue Einkaufs- und Beratungsformate setzen, der irrt. Auch bei der Hauptmarke wird in der Expertenwelt im Online-Shop regelmaßig per Video viel Wissenswertes zu Uhren und Schmuck prasentiert.

Alle zwei Wochen geht es außerdem beim Live-Shopping um neue Trends mit direkter Online-Kaufmoglichkeit. Dazu werden von wechselnden Mitarbeitenden die passenden Produkte presentiert und konnen per Klick sofort in den Warenkorb блуждающий. Wer Fragen zu den kostbaren Chronometern oder Preziosen hat, kann sie direkt stellen und bekommt im Stream live eine Antwort. Sonderaktionen wie das Verteilen von Rabattcodes, Gewinnspiele und kleine Geschenke bieten Anreize furs Zuschauen und Shoppen.

Nach der Bestellung ist die Customer Journey langst nicht vorbei

Fur Unternehmen hat heute jeder Kundenkokontakt das Potential, die Beziehung zu verbessern oder zu verschlechtern – und wirkt sich so direkt auf den Umsatz aus. Wahrend es fruher einzig und allein der personliche Kontakt im Geschaft oder am Telefon war, der einen guten Eindruckhinterlassen konnte, sind die moglichen Touchpoints heutzutage vielfaltig.

Die Branche hat einige weitere Besonderheiten, die es kompliziert gestalten, fur die Kundschaft eine wirklich einzigartige Customer Journey zu gestalten. Denn Schmuck und Uhren werden часто сезонные и анализируемые gekauft: Etwa zu Weihnachten, zur Hochzeit oder fur Jahres- und Geburtstage.

Die Kundinnen und Kunden kaufen selten, dann aber sehr bewusst ein Produkt und haben часто hohen Beratungsbedarf.

Die Online-Interaktionsrate ist darum in der Schmuckbranche auch geringer als im sonstigen Einzelhandel. Haufig geht es um ein Geschenk fur andere, so dass die erfassten Kundendaten oft gar nicht die der eigentlichen Kundschaft sind. Deshalb sind solche Angebote wie Live-Shopping ein wichtiger Baustein in der digitalen Strategie, um «echte» Kundendaten und -wunsche besser zu erfassen.

Ein Kassenbon im stationaren Laden, der mehr kann

Um and allen Kontaktpunkten brauchbare Kundendaten zu generieren und fur eine bessere Customer Experience zu nutzen – darum geht es CHRIST auch beim digitalen Kassenbon. Der ermoglicht, im Gegensatz zum herkommlichen Papierstreifen, Kundinnen und Kunden auch nach dem Kauf personalisiert uber alle Kanale anzusprechen. Es gibt ihn an der Ladenkasse, im Online-Shop oder beim Abholen von Ware in der Filiale, die bestellt wurde online.

Как работает система? Uberall im Stationaren Geschaft gibt es Aufsteller und Aufkleber mit einem QR-Code. Wer diesen einscannt, zur Kasse geht und bezahlt, sieht auf seinem Smartphone sofort den digitalen Kassenbon und kann ihn dort speichern. Wird er spater beim Service benotigt, ist der Kaufnachweis sofort zur Hand. Außerdem ist uber einen Link die einfache Registrierung fur den VIP-Status oder die Abgabe einer Bewertung moglich.

Личное видео-Beratung? Gibt es fur die Kundschaft von Brinckmann & Lange.

Wer sich noch unsicher bei der Wahl eines exklusiven Geschenks ist oder bei der Entscheidung fur den Noblen Zeitmesser eine individuelle Beratung wunscht – der kann sie auch online buchen – ganz individuell per Live-Schaltung. Experten fur das jeweilige Thema von Brinckmann & Lange stehen dann im Gesprach Rede und Antwort.

Die Kombination macht's: Интернет-магазины и услуги в филиале

Trotz Viler Vilerlerer Features – gerade beim Thema Schmuck geht noch langst nicht alles online. Deshalb punkten die drei Marken vor allem mit der engen Verzahnung von E-Commerce und stationarem Handel. Das gilt nicht nur, wenn es um Reklamationen, Retouren oder Anpassung eines Schmuckstucks geht. Он-лайн ausgewahlt, in die Filiale bestellt, dort ausprobiert und gekauft: «Нажми и собери» войну, которая начинается с Corona-Pandemie eine Selbstverstandlichkeit.

„ Die physische Store-Prasenz sorgt in erheblichem Maß fur das notwendige Vertrauen in die Online-Angebote. Und die Kundschaft wechselt die Kanale – je nach Bedarf und Anlass », Weiß Stefan Metzger. Etwa beim Trauringconfigurator.

Мит дер ХРИСТОС-App Auf дем Handy lastst sich schnell die passende Große ermitteln und das gewunschte Ringpaar Rein Online konfigurieren und bestellen. Wenn doch Hilfe gewunscht ist, konnen die Kunden mit den Unterlagen auch einen Termin in der nachsten Filiale vereinbaren.

Gemeinsam mit KPS das Omnichannel-Konzept weiter ausbauen

Wie die Einkaufswelt im Bereich Schmuck und Uhren in Zukunft aussehen wird? Welche neuen Formate die Kauferinnen und Kaufer erwarten durfen, das ist schwer vorherzusagen. Sicher ist nur eines, dass CHRIST Juweliere und Uhrmacher gemeinsam mit KPS alle aktuellen Entwicklungen genauestens beobachten und alles fur das Omnichannel-Konzept sinnvoll ist, umsetzen Wollen.

Так что wird auch uber ein Marktplatzkonzept nachgedacht, um die vorhandene Infrastruktur beispielsweise jungen Schmuckmarken zur Verfugung zu stellen. „ Ein digitaler Marktplatz ist nicht nur ein zusatzlicher Vertriebskanal fur die dort vertretenen Handler, sondern ein ganz neues Geschaftsmodell fur den Betreiber. Dementsprechend sollte die Umsetzung wirtschaftlich solide konzipiert werden », Махнт Стефан Мецгер.

Auf Basis zahlreicher erfolgreicher Projekte raten die Experten von KPS deshalb zu einer vorangehenden Machbarkeitsstudie.

Auch ein langfristiger Plan ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, da viel Zeit und Investitionsbereitschaft fur den Aufbau einer nachhaltig erfolgreichen Plattform benotigt wird.

Mit Microservices eine Moduleere Systemlandschaft aufbauen

ХРИСТОС-генеральный директор Стефан Хунгелинг stimmt dem voll und ganz zu und vertritt da eine klare Linie. « Marktplatz werden nur um des Marktplatzes willen, macht keinen Sinn, denn die Welt braucht nicht zwingend immer noch mehr davon ». «Auf keinen Fall durfe damit der eigene Markenkern beschadigt werden. Deshalb bedurfe es einer guten Abwagung, welche Features eines Marktplatzes wirklich die eigene Marke und deren Geschaftsmodell stutzen.

« Встаньте в один ряд с более высокой инфраструктурой SAP Commerce-Infrastruktur unterwegs », — сказал директор по маркетингу Майкл Бергхофф, — « Война в Vergangenheit , а также богатство и шляпа, связанные с большим объемом Vorteile gebracht ». Doch mit dem großer werdenden Wunsch nach Flexibilitat und Agilitat wolle sich CHRIST in Zukunft viel starker in Richtung Microservices orientieren. Ziel sei eine deutlich moduleere Systemlandschaft.

Dies biete die Moglichkeit, nicht nur innerhalb der eigenen Strukturen besser zu agieren. Sondern man konne so auch externe Partner oder weitere Retail-Brands einfacher darin einbinden. Gemeinsam mit KPS werde auch dieser nachste Schritt jetzt in Angriff genommen. « Diesen Partner zeichnen pragmatische Losungen aus, gepaart mit strategischem Weitblick und einem hohen Innovationsgrad », лобтер-ден « Zauber der erfolgreichen Zusammenarbeit ».

Wie KPS den Einzelhandel der Zukunft mitgestaltet: Jetzt das Video anschauen .