Пять новых идей для мероприятий по вовлечению сотрудников

Привлечение и удержание лучших талантов является одним из главных приоритетов для каждого менеджера. Вопреки распространенной практике, управление персоналом не является разовым мероприятием. Скорее, это непрерывный процесс, который включает действия, которые показывают вашим сотрудникам, что вы заботитесь о них. Это должно быть частью культуры каждой компании.

Поскольку большинство предприятий переходят на удаленную работу после пандемии, необходимость улучшения более безопасных вариантов подключения стала приоритетом. Кибератаки стали явной и реальной опасностью и побудили предприятия выбрать шифрование связи pgp android на устройствах компании и сотрудников. Большинство организаций инвестировали в такие технологии, чтобы не стать жертвой слежки за незащищенными сетями или кражи данных.

Есть причина, по которой некоторые из лучших компаний мира вкладывают значительные средства в программы помощи сотрудникам. Найти, привлечь и удержать лучшие таланты непросто. Вот почему компании делают все возможное, чтобы создать максимально сильную команду. Заработная плата, поощрения и привилегии — это лишь один аспект усилий. Отличные программы помощи сотрудникам могут гарантировать, что члены вашей команды не только останутся с вами, но и будут мотивированы делать все возможное для будущего компании.

Команды с высокой вовлеченностью сообщают о повышении прибыльности на 21%, в то время как самые успешные компании отдают приоритет вовлеченности сотрудников. Кроме того, вовлеченный персонал приведет к улучшению инноваций и производительности, а также к здоровой прибыли.

Каждой компании нужны сотрудники, которые рады отчитываться перед работой и вносить свой вклад в достижение организационных целей. Однако вам необходимо спроектировать рабочую среду, которая поощряет вовлеченность и мотивацию сотрудников. К счастью, есть много новых идей для мероприятий по вовлечению сотрудников, в том числе:

1. Приоритет баланса между работой и личной жизнью.

Баланс между работой и личной жизнью — популярное корпоративное модное слово в наши дни, особенно среди миллениалов. Молодые работники все чаще стремятся к гибкости при поиске работы, что вынуждает HR-специалистов реструктурировать свои протоколы.

Баланс между работой и личной жизнью имеет важное значение, поскольку он влияет на стресс и выгорание среди работников. Напряженные сотрудники будут иметь более низкую удовлетворенность работой и повлияют на производительность вашей компании. В результате вы столкнетесь с увеличением текучести кадров, что может быть невероятно дорого.

Баланс между работой и личной жизнью означает, что ваши сотрудники хотят преуспевать как на работе, так и в личной жизни. Вот некоторые способы достижения этого:

Предлагаем гибкий график:

Сотрудники ценят менеджеров, которые помогают им управлять своим временем. Вы можете предложить варианты удаленной работы и гибкий график для ваших сотрудников. Следовательно, работники будут выполнять свою работу вовремя и примут участие в чрезвычайных ситуациях и семейных обязанностях.

Поощряйте отпуск:

Вопреки распространенному мнению, эффективный работник — это не тот, кто работает слишком много. С другой стороны, эффективный и продуктивный работник знает, что перерывы жизненно важны для сохранения производительности. Поэтому вы должны поощрять своих работников брать отпуск. Например, вы можете инициировать политику «используй или потеряешь», согласно которой работники должны использовать свои дни отпуска до конца года, чтобы не потерять их.

Ограничить рабочее время:

Удаленные сотрудники часто пытаются регулировать свое рабочее время. Вы можете решить эту проблему, ограничив количество часов, в течение которых сотрудник может входить в систему компании.

2. Организуйте тимбилдинг

Программы тимбилдинга — одни из лучших идей для вовлечения сотрудников. Иногда члены команды могут зацикливаться на своих обязанностях, но вы можете оживить их творческие способности с помощью веселых занятий. Кроме того, сотрудники смогут общаться с коллегами из разных отделов и устанавливать долгосрочные связи. К популярным видам деятельности относятся:

Уборка мусора:

Охота за мусором — прекрасное занятие для улучшения сотрудничества между коллегами. Начните с разделения ваших сотрудников на группы одинакового размера и поручите им найти и вернуть определенные предметы. Включите повороты и подсказки и установите срок для их возвращения.

Офисные мелочи:

Сеанс офисных мелочей повысит моральный дух в офисе. Вы можете проверить сотрудников на то, насколько хорошо они знают компанию, внутренние шутки, заявления о миссии и случайные факты о вашей организации. Вы можете добавить награду, чтобы сделать вещи интересными.

Квест-комнаты:

Квест-комната — блестящая идея для взаимодействия, если вы хотите проверить, насколько хорошо ваша команда может управлять ресурсами. Вместо того, чтобы тратить деньги на местные квесты, вы можете превратить одну из своих переговорных комнат в одну из них. Вы можете включить действия и подсказки, чтобы помочь сотрудникам выйти из квеста DIY.

Подарочные коробки для виртуальных мероприятий

Компании осознают важность высокопроизводительных команд и то, насколько они важны для операционного успеха. В связи с этим награждение членов команды виртуальными ящиками для мероприятий может иметь большое значение для их мотивации работать еще лучше. Это помогает установить признание их усилий и заставляет их чувствовать себя достойными и заботливыми. Вы можете подумать, что это маленький шаг, однако для сотрудников что-то подобное имеет большое значение.

3. Инвестируйте в платформу взаимодействия с сотрудниками.

Цифровая связь стала необходимой на рабочем месте. Платформы взаимодействия с сотрудниками становятся все более популярными среди компаний, которые хотят улучшить отношения с коллегами. Эти инструменты увеличат цифровое взаимодействие между вашими сотрудниками и укрепят доверие. Более того, платформы ориентированы на мобильные устройства и отражают популярные социальные сети. Преимущества платформы взаимодействия с сотрудниками включают в себя:

Построить связи:

Ваши работники могут делиться анонимными отзывами и выходить за рамки иерархии во время групповых чатов. Такой уровень прозрачности повысит вовлеченность сотрудников и позволит каждому сотруднику почувствовать себя частью команды. Кроме того, работники будут взаимодействовать со своей компанией на личном уровне.

Привлечь новые таланты:

Вы можете использовать платформу взаимодействия с сотрудниками, чтобы обновить эстетику систем вашей компании, чтобы она соответствовала вашему внешнему бренду. В результате новые сотрудники будут привлечены новым опытом использования центрального портала для удовлетворения всех своих потребностей.

Делитесь соответствующей информацией:

Платформа взаимодействия с сотрудниками позволяет вам делиться актуальными корпоративными новостями. Ваши сотрудники смогут выполнять быстрый поиск местных новостей и уведомлений, корпоративных политик, руководств и часто задаваемых вопросов.

4. Организуйте офисные обеды.

Офисный обед идеально подходит для менеджеров, которые ищут новые идеи для вовлечения сотрудников. Предоставляя своим сотрудникам возможность поделиться своими фирменными блюдами, вы поощряете сплочение и творчество. Кроме того, все любят вкусно поесть. Кроме того, обеды — это экономичный способ собрать всех вместе, поскольку все участвуют в подготовке.

Кулинарные блюда особенно подходят для праздников, когда люди могут поиграть с сезонными темами. Такие мероприятия побуждают сотрудников делать столь необходимые перерывы и взаимодействовать друг с другом. Следующие шаги упрощают планирование обеда:

Уточняйте у администрации:

Поскольку офис не будет работать во время трапезы, вам необходимо получить разрешение от генерального директора или других авторитетных лиц. Руководство также должно будет утвердить любые расходы на мероприятие.

Выберите дату, место и время:

День, время и место должны быть удобными для участников. Например, проведение общего обеда в течение рождественской недели может быть неблагоприятным для большинства людей, так как они будут со своими семьями. Затем попросите высокопоставленных менеджеров разослать приглашение по электронной почте. Люди с большей вероятностью пойдут на обед по просьбе своего босса.

Разместите регистрационный лист в центральном месте:

Убедитесь, что люди общаются:

Вы можете начать общение с популярных тем, которые снимут напряжение и сделают людей комфортными. Кроме того, вы можете поощрять людей сидеть с работниками из разных отделов.

5. Дарите подарки

Вознаграждение сотрудников в виде подарков свидетельствует о заботе. Вместо того, чтобы ограничивать подарки днями рождения и праздниками, вы можете дарить их в течение всего года. Например, вы можете подарить новым членам команды приветственный набор, который включает в себя:

• Брендовые рубашки и футболки
• Кружка кофе
• Коробка для ланча
• Сумка на шнурке
• Блокнот и ручка
• Крышка

Новый сотрудник будет стремиться начать новую работу среди новых коллег, но адаптационные подарки покажут, что вы заботитесь о нем. Кроме того, вы можете использовать подарки, чтобы продемонстрировать культуру вашей компании.

Каждая компания хочет привлекать лучшие таланты, но задача заключается в удержании сотрудников. Подарки могут помочь вам создать рабочее место, где участники чувствуют, что их ценят, видят и ценят. Некоторые передовые методы дарения подарков включают в себя:

Помните о семьях сотрудников:

Отправляйте продуманные подарки на юбилеи ваших сотрудников или дни рождения их детей. Узнавая семьи своих работников, вы покажете, что цените их жизнь вне работы.

Подарите сотруднику подарки за признание:

Вознаграждайте сотрудников, когда они достигают целей производительности, продаж и других достижений. Иногда, просто раздавая им карточки с подтверждением, можно повысить их уверенность в себе и повысить их позитивность. Добросовестные и преданные своему делу сотрудники, которые внесли большой вклад в развитие компании. Индивидуальные медали компании могут быть вручены для повышения морального духа сотрудников. Когда вы показываете членам команды, что их видят, они будут больше работать для вашей организации.

Персонализированные подарки:

Добавьте особые штрихи к подаркам для отдельных сотрудников. Например, вы можете настроить очки синего света для того работника, который жалуется на усталость глаз.

В заключение:

Вовлеченный работник — это счастливый, мотивированный и продуктивный сотрудник. Если вы хотите повысить вовлеченность сотрудников на своем рабочем месте, вам нужно смотреть на своих сотрудников как на нечто большее, чем просто на ресурсы для достижения бизнес-результатов. Вместо этого признайте своих сотрудников реальными людьми со стремлениями, страхами, проблемами и идеями как на работе, так и за ее пределами. Затем спроектируйте рабочую среду, которая заставит их чувствовать себя ценными и заботливыми.

Читайте также:

• Корпоративные социальные сети: определение, примеры и преимущества
• Как зарекомендовать себя как бизнес-лидер в эпоху цифровых технологий