Процесс разработки нового продукта: 7 основных этапов успеха

В бизнес-секторе все должно быть тщательно исследовано и спланировано. Это верно даже при запуске совершенно нового продукта. Подготовка к выпуску нового продукта не должна быть случайной.

Наиболее важным аспектом процесса разработки нового продукта является то, что ваш продукт должен быть в состоянии решить проблему конечного пользователя. Это превыше всего, так как это единственный способ создать продукт, готовый к выходу на рынок, что имеет решающее значение для успеха любого продукта.

Воплотить новый продукт в жизнь может быть сложно, особенно если у вас есть идея продукта, которая может принести пользу целевой аудитории, но вы не знаете, как ее донести до них. К счастью, существует план разработки нового продукта — стратегия, которая поможет вам воплотить ваши идеи в жизнь.

В этой статье мы познакомим вас с основами процесса разработки нового продукта и шагами, которые вы можете предпринять для планирования этапов разработки продукта .

Что такое процесс разработки нового продукта?

Структурированный и тщательно реализованный процесс разработки нового продукта (NPD) — лучший способ получить новые продукты. Компании нуждаются в постоянном потоке новых идей, превращающихся в новые продукты, чтобы выжить и преуспеть вслед за зрелыми продуктами.

Полный набор действий, с помощью которых фирма визуализирует и доставляет новое предложение, называется процессом разработки продукта . Он включает в себя все необходимые этапы, от определения соответствия продукта рынку до определения оптимального подхода к производству и запуску продукта до определения его стоимости и стратегии выхода на рынок.

Целью процесса разработки нового продукта является гуманизация технологии для удовлетворения потребностей конечных пользователей. Ниже приведены результаты качественной разработки продукта:

• Создание новых бизнес-перспектив и расширение существующего бизнеса
• Повышение рентабельности и производительности
• Увеличение удовольствия клиентов

Термины «разработка продукта» и «разработка нового продукта » не являются взаимозаменяемыми. Разработка продукта сосредоточена на внедрении продуктов, которые уже имеют Proof of Concept (POC), в то время как разработка новых продуктов фокусируется на совершенно новых концепциях со значительным уровнем неопределенности в отношении их разработки и последующего внедрения.

В процессе разработки нового продукта должны пройти семь критических этапов , а также организационное мышление, приветствующее создание чего-то помимо того, что уже было усовершенствовано, что позволит вашей компании оставаться конкурентоспособной на постоянно меняющемся рынке.

7 этапов разработки нового продукта

Процесс создания нового продукта делится на семь этапов. Следуя этому методу, вы сможете постоянно придумывать идеи для новых продуктов.

Хотя этапы разработки нового продукта могут быть длительным процессом, который часто требует итераций, все это делается для того, чтобы гарантировать, что ваш продукт будет настолько превосходным, насколько это возможно, прежде чем он попадет к вашим покупателям и удовлетворит их требования наиболее эффективным образом.

Чтобы гарантировать, что оригинальная идея сможет, наконец, выйти на рынок, семь шагов процесса разработки нового продукта требуют тщательной разработки концепции и инноваций продукта. Обычно это достигается за счет содействия дизайну и совершенствованию продукции с помощью инновационных идей и профессиональных технических подходов, таких как:

• Использование концепции генерации для анализа требований пользователя
• Придумываем варианты решения проблемы
• Для дальнейшего улучшения существующих продуктов, решения проблем удобства использования, безопасности и приемлемости для пользователей.
• Использование эргономических и эстетических принципов
• Сравнение и ранжирование всех концепций и идей

Давайте посмотрим на различные этапы разработки нового продукта .

1. Генерация идей

Процесс разработки нового продукта начинается с генерации идей . Это один из наиболее важных этапов разработки продукта, который включает в себя мозговой штурм идеи (или идей), которые помогут вам преодолеть существующую проблему клиента новым и творческим способом. Крайне важно иметь полное представление о целевой аудитории и ее болевых точках, которые вы должны решать во время мозгового штурма идей, которые помогут вам удовлетворить потребности клиентов.

Есть два потенциальных источника свежих идей:

• Внутренний источник: Компания генерирует новые идеи внутри компании. Он включает в себя как НИОКР, так и вклад персонала. Сотрудники часто являются самым большим источником свежих идей, поскольку они постоянно знакомятся с продуктом, а также с отзывами потребителей. Такие организации, как Toyota , создали программы поощрения, чтобы побудить своих сотрудников выдвигать жизнеспособные идеи в этом отношении.
• Внешние источники: Компания ищет новые идеи из внешних источников. Сюда входят внешние источники, такие как дистрибьюторы и поставщики, а также конкуренты. Клиенты являются наиболее важным внешним источником, поскольку этапы процесса разработки нового продукта должны быть сосредоточены на предоставлении ценности клиентам.

2. Проверка идеи

Второй этап процесса разработки нового продукта основывается на первом. Вы собрали как можно больше идей и составили их список. Пришло время вычеркнуть из вашего списка любые идеи, которые недостаточно хороши.

Тем не менее, при проверке идеи продукта нужно учитывать больше вещей, чем то, является ли она «сильной» или «слабой». Идеи также должны быть совместимы с более широким бизнес-планом и направлением компании.

Удобство использования этих концепций продукта должно определяться тремя основными факторами: окупаемостью инвестиций, доступностью и рыночным потенциалом. Другие соображения включают способность продукта успешно продаваться, его связь с конкурирующими продуктами, распространение, цены на продукт и время производства.

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) может оказаться полезным при составлении списка концепций разработки новых продуктов.

3. Разработка концепции и тестирование

Вместо того, чтобы тестировать сам продукт, вы должны проверить концепцию вашего продукта на этом этапе. Концепция продукта — это более полная версия идеи, выраженная в удобных для потребителя терминах.

Основные этапы создания концепции заключаются в следующем:

• Измерение соотношения усиления/убытка
• Проведение анализа конкурентов
• Определение основных характеристик продукта
• Создание диаграммы ценностного предложения

Тест — это следующий логический шаг после того, как вы разработали хорошо продуманную концепцию. Потребители должны быть в состоянии понять концепцию и увидеть, эффективно ли она была создана. Следующим вашим шагом должна быть демонстрация вашей идеи ограниченному кругу потенциальных клиентов и ее оценка.

4. Разработка бизнес и маркетинговой стратегии

Установление ожидаемой прибыли является целью этого шага в процессе разработки нового продукта. Бизнес-анализ и маркетинговая стратегия неразрывно связаны с разработкой стратегии охвата и связи с определенной демографической группой и должны рассматриваться как критический этап в семи этапах процесса разработки нового продукта.

Этот этап, также известный как разработка маркетинговой стратегии, включает в себя несколько ключевых элементов построения хорошего маркетингового комплекса. Вот некоторые из этих аспектов:

• Определение целевого рынка, а также предлагаемого ценностного предложения с точки зрения клиента
• Цели прибыли с течением времени, особенно в течение первого года
• Цены, распространение и общий бюджет
• Прогнозы продаж на долгосрочную перспективу

5. Разработка продукта

Ваш продукт подходит для того, чтобы стать прототипом или первой версией продукта на данном этапе процесса разработки нового продукта. Таким образом, у вас будет физическое представление вашей концепции, которое вы сможете проверить в реальной жизни, а не только на бумаге. Этот прототип, также известный как минимально жизнеспособный продукт (MVP ), представляет собой простую версию вашего продукта, которая поможет вам понять, как он работает, и указать области, которые необходимо улучшить.

Для итеративной и поэтапной разработки можно представить и развернуть на рынке минимально жизнеспособный продукт (MVP) с минимальным набором функций. Естественно, модификации основаны на фундаментальном отклике клиентов, полученном благодаря эффективному общению и сотрудничеству.

По данным Gartner , многие фирмы верят в необходимость привлечения клиентов на ранних стадиях разработки продукта. Это ставит их в более выгодное положение для создания продукта с соблюдением принципов эргономики.

Расходы на НИОКР и операционные затраты создают значительный рост расходов на этом этапе. Одна или несколько физических копий концепции продукта будут разработаны и протестированы отделом исследований и разработок.

6. Тестовый маркетинг

Вы проводите рыночное тестирование, когда выпускаете прототипы для целевой аудитории и спрашиваете их мнение о том, насколько хорошо продукт работает. Это включает в себя выяснение того, что нравится вашей целевой аудитории в предлагаемом вами продукте и что они хотят видеть исправленным или включенным в него.

Раннее тестирование вашего продукта может гарантировать его успех, прежде чем вы потратите слишком много времени и денег. Положительный ответ свидетельствует о достаточном спросе на товар, что приводит к запуску производственного процесса.

Существует два типа методологий тестирования рынка:

• В альфа-тестировании инженеры-испытатели анализируют производительность продукта. Они отслеживают влияние комплекса маркетинга на конечный продукт. Если есть какие-либо проблемы, изменения планируются и внедряются до окончательного одобрения.
• Бета-тестирование предполагает, что клиенты используют продукт и вносят свой вклад в компанию. Это связано с уделением пристального внимания голосу клиента. Если есть какие-то проблемы, они возвращаются команде проекта для исправления.

7. Коммерциализация

Коммерциализация — это конечная стадия процесса разработки нового продукта, когда вы выводите свои продукты на рынок. На этом этапе бизнесу необходимо будет создать или арендовать производственное помещение, что повлечет за собой самые большие расходы. В первый год значительная сумма денег может быть потрачена на рекламу, продвижение продукта и другие маркетинговые операции.

Вот несколько наиболее важных соображений:

• Рассчитайте мировой рынок для вашего продукта и введите соответствующее количество на основе этой оценки.
• Делайте релевантную рекламу и придерживайтесь эффективной маркетинговой стратегии.
• Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает цифровые каналы
• Подготовьте своих потребителей к запуску нового продукта
• Выберите дату и место запуска вашего продукта
• Внимательно следите за своим продуктом и обращайте внимание на его производительность.

Преимущества разработки нового продукта для организации

Как компания, вы должны найти баланс между необходимостью и трудностями разработки нового продукта, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Именно здесь начинаются этапы процесса разработки нового продукта. Он помогает определить рыночную жизнеспособность и экономическую полезность нового продукта.

Вот несколько способов, которыми вы можете помочь своей компании пожинать плоды разработки новых продуктов:

1. Ваша концепция становится надежной

Правильное выполнение этапов процесса разработки нового продукта позволяет протестировать концепцию с реальной аудиторией и получить отзывы перед ее реализацией. Он также предоставляет достоверную информацию о том, является ли продукт приемлемым или нет, а также помогает определить реакцию аудитории на концепцию.

2. Повышает качество продукции

На этапе планирования вы будете планировать все, от сырья, используемого при разработке продукта, до характеристик продукта. Вы также оцените соответствие требованиям рынка и протестируете свой прототип в конце процесса. Это гарантирует, что компания поставляет высококачественный, широко доступный продукт.

3. Это снижает расходы и вероятность неудачи

Согласно исследованию Fundera , более 20% новых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования. Это происходит из-за нескольких факторов, включая недостаточное исследование рынка, неэффективность и отсутствие коммерчески жизнеспособных бизнес-стратегий. Различные этапы процесса разработки продукта направлены на минимизацию этих рисков для вашей организации путем оценки осуществимости вашей идеи и существующего рыночного сценария.

Выявление эффективности новых продуктов в процессе NPD до того, как их можно будет разместить на рынке, позволяет вам изменить свою концепцию в соответствии с потребностями рынка или полностью отказаться от нее, чтобы сэкономить время и деньги.

4. Ускоряет инновации

Процесс разработки нового продукта работает как катализатор свежих идей в вашей компании.

Вполне естественно, что наличие структуры для изучения осуществимости новых идей приведет к их принятию, а не к более случайным способам разработки идей, которые с большей вероятностью потерпят неудачу.

5. Ведет к лучшим маркетинговым стратегиям

Разработке маркетинговой стратегии для вашего продукта могут помочь этапы разработки нового продукта. Вы можете использовать информацию, которую вы собрали в процессе разработки, в четко определенный маркетинговый план. После этого рабочий процесс упрощается и ускоряется. Ниже приведены три наиболее важных аспекта вашей маркетинговой стратегии нового продукта:

• Ориентация на конкретный рынок и различные способы коммуникации с ним
• Анализ статистических данных, таких как цены на продукты, методы распространения и маркетинговый бюджет за первый год.
• Прогнозирование долгосрочных продаж и прибыли.

Как Appinventiv может помочь превратить ваши идеи в реальность?

Каждый этап разработки нового продукта может быть трудным, но успех придет благодаря непрерывному циклу, который значительно улучшает каждый новый продукт. Если вы хотите успешно вывести на рынок свои инновационные дизайнерские идеи и инициативы в области дизайна и разработки, Appinventiv может стать вашим надежным партнером.

Мы известная фирма, которая предлагает услуги по разработке программного обеспечения большому количеству клиентов. У нас есть многолетний опыт создания замечательных программных продуктов для решения самых сложных бизнес-задач.

Мы работаем с клиентами из самых разных секторов и уделяем особое внимание пониманию их бизнес-процессов, целей и задач, а также ограничений, чтобы мы могли создать наилучший продукт, отвечающий ожиданиям клиентов и отвечающий их уникальным этапам выхода на рынок.

Недавно мы сотрудничали с Asian Bank для проектирования, разработки и запуска комплексной финтех-платформы, которая позволяет потребителям с криптовалютными активами хранить, совершать транзакции и конвертировать свои активы в фиатную валюту. По сути, это основная банковская система со всеми необходимыми функциями и возможностями.

Для другого клиента JobGet мы создаем инновационный продукт, в котором соискатели и работодатели могут обмениваться сообщениями и планировать встречи в режиме реального времени. Платформа помогла сократить процесс поиска работы с месяцев до дней для рабочих. На сегодняшний день было трудоустроено 150 000 человек, ищущих работу, и клиент получил финансирование в размере 2,1 миллиона долларов США за свою инновационную идею продукта.

Если вы также ищете аналогичные услуги, свяжитесь с нами для путешествия, полного инноваций. Наши специалисты проведут вас через весь процесс и помогут разработать продукт, который понравится клиентам.

Вывод

Наиболее важной целью на всех этих этапах процесса разработки нового продукта является создание превосходной потребительской ценности. Только тогда продукт будет иметь коммерческий успех. В связи с быстрыми изменениями на рынке в результате технического прогресса и модернизации для каждого крайне важно знать семь этапов процесса разработки продукта.

Мы надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять, что входит в разработку нового продукта. Выполнение этих этапов сделает процесс разработки продукта намного проще и без проблем.

Часто задаваемые вопросы

В. Какое значение имеет процесс разработки продукта?

О. Стратегии разработки продукта имеют решающее значение для обеспечения ценности для ваших потенциальных клиентов, а также для обеспечения существования спроса и обеспечения максимально возможного качества готовой продукции перед выходом на рынок.

В. Какую роль новые продукты играют в успехе компании?

О. Вы можете продавать больше существующим клиентам (получение максимальной отдачи от установленных отношений дешевле, чем поиск новых потребителей) и распределять фиксированные затраты, такие как средства или оборудование, на ряд продуктов, создавая новые продукты и услуги.

В. Сколько в среднем времени уходит на разработку нового продукта?

О. Если в вашей команде есть опытный разработчик продукта и ваша идея имеет среднюю сложность, вы сможете получить свой первый прототип через 3 месяца, а окончательный прототип, похожий на работу, — через 6–9 месяцев.

В. Какой этап запуска нового продукта является самым важным?

A. Исследование и тестирование являются наиболее важными этапами процесса выпуска нового продукта. Хотя поначалу продукт может показаться хорошей идеей, при ближайшем рассмотрении могут быть обнаружены серьезные недостатки. Например, вы можете узнать, что другая компания пыталась запустить аналогичный продукт, но потерпела неудачу.

В. Какие трудности возникают при разработке стратегии разработки продукта?

О. Ниже приведены наиболее распространенные проблемы при разработке продукта:

• идея
• Жизнеспособность рынка
• Проблемы с продуктовым планом
• Управление рабочим процессом
• Проблемы в разработке продукта
• Политика ценообразования.
• Скорость, с которой происходят инновации
• Пора торговать

В. Как вы успешно запускаете новый продукт?

A. Чтобы успешно и без проблем запустить новый продукт, вы можете выполнить следующие шаги:

• Контрольный список для запуска продукта
• Познакомьтесь со своим клиентом
• Сделайте заявление о том, где вы хотите быть на рынке
• Заинтересованные стороны должны быть проинформированы о вашем позиционировании
• Составьте план того, как вы будете продвигать свой продукт на рынок
• Установите для себя цель запуска
• Сделать рекламный материал
• Убедитесь, что ваша команда готова

В. Что приводит к неудаче новых продуктов?

О. Ужасный дизайн, плохое взаимодействие с пользователем, неправильная реализация, растущая сложность и отсутствие контроля качества — все это способствует провалу нового продукта.