Как удержать сотрудников поколения Z?

Смена места работы распространена среди сотрудников, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице, избежать плохой рабочей среды или расширить свой кругозор. Хотя все поколения меняли работу, ни одно из них не готово и не хочет делать это так, как работники поколения Z.

Поколение Z, родившееся между 1997 и 2012 годами, является самым последним поколением, вступившим в ряды рабочей силы. Их отличает техническая подкованность и социальная осведомленность, и они часто ценят такие вещи, как прозрачность, баланс между работой и личной жизнью и цель в работе так же (если не больше), как и заработную плату.

Эти работники знают, чего хотят, и не стесняются этого добиваться. Если ваша строительная компания, ресторан или ландшафтный бизнес хочет сохранить этих работников, важно знать, что их волнует и что они ищут в работе.

В этом руководстве мы подробно рассмотрим, как удержать сотрудников поколения Z и сделать их счастливыми.

Общайтесь с поколением Z эффективно

Эффективное общение имеет решающее значение для установления лучшей связи с сотрудниками, и это особенно верно для представителей поколения Z. Они хотят быть в курсе событий и играть важную роль в процессе принятия решений в вашем бизнесе.

Обязательно информируйте работников поколения Z и сообщайте им о своих ожиданиях в отношении них. Им не нравится, когда их преследуют, поэтому всегда следите за ними и будьте откровенны и честны в своих разговорах. Вы можете рассмотреть возможность использования решения для управления работой с чатом в приложении, например Connecteam, чтобы легко и эффективно общаться с вашими сотрудниками на ходу.

Общение — это улица с двусторонним движением, поэтому убедитесь, что вы регулярно собираете отзывы от своей команды и убедитесь, что они знают, что их мнение имеет значение. Вы можете собирать отзывы с помощью настраиваемых опросов или опросов или простых электронных писем и сообщений.

Используйте мобильные решения

Представители поколения Z разбираются в технологиях и проводят много часов бодрствования, используя свои мобильные устройства. Большая часть их общения вне работы осуществляется через текстовые и прямые сообщения, поэтому их общение на работе должно происходить таким же образом.

Наличие мобильного решения, такого как приложение для чата, может стать для сотрудников поколения Z отличным и привычным способом общения с коллегами и руководителями. Работники могут общаться в чате, не говоря ни слова, а приложения для чата часто содержат корпоративные каналы, похожие на каналы социальных сетей, с которыми сотрудники поколения Z хорошо знакомы.

Кроме того, мобильные решения также могут позволить сотрудникам входить и выходить, обмениваться сменами, запрашивать отгулы и предлагать отзывы. Конечно, убедитесь, что выбранное вами мобильное решение является интуитивно понятным и простым в использовании.

Предлагаем возможности развития

Развитие профессиональных навыков важно для многих работников поколения Z. Ваш бизнес должен предлагать возможности развития, чтобы помочь им узнать что-то новое или отточить навыки, которые у них уже есть. Сотрудники, скорее всего, будут больше инвестировать в успех вашего бизнеса, если вы поможете им учиться и расти.

Среди прочего, вы можете предложить коучинг, наставничество, сторонние семинары или даже специально разработанные учебные курсы.

Если вы не расставите приоритеты в их росте, работники поколения Z, скорее всего, почувствуют себя застойными и зададутся вопросом, насколько их работа на самом деле помогает их долгосрочным целям.

Убедитесь, что благополучие является приоритетом

Такие проблемы, как выгорание сотрудников и депрессия на рабочем месте, преследуют сотрудников по всему миру, и поколение Z, в частности, хочет работать с работодателями, которые уделяют первостепенное внимание их благополучию.

Сотрудники, которые испытывают стресс или имеют проблемы с психическим здоровьем, часто берут больше выходных, менее продуктивны и быстро увольняются. Из-за этого вам необходимо иметь сильную программу повышения благосостояния сотрудников, чтобы удерживать молодых работников.

Вы можете включить такие вещи, как гибкий график, инициатива по управлению рабочей нагрузкой и снижению выгорания, а также большее внимание к балансу между работой и личной жизнью.

Каждая команда отличается своими предпочтениями, потребностями и ожиданиями, поэтому соберите у них отзывы о том, что они хотели бы видеть в вашей программе. Обязательно учитывайте свой бюджет при разработке программы оздоровления сотрудников.

Признайте отличную работу

Признание сотрудников за хорошо выполненную работу также может помочь вам сохранить сотрудников поколения Z. Выражение признательности молодым работникам может повысить их мотивацию, помочь создать более позитивную атмосферу на рабочем месте и укрепить чувство принадлежности к коллективу.

Признание может поднять моральный дух сотрудников и дать им понять, что вы видите и цените их работу. Это то, чем пренебрегают во многих организациях и отраслях, и надлежащее признание может помочь удержать сотрудников от бегства с корабля.

Быть инклюзивным рабочим местом

Поколение Z ценит инклюзивность на рабочем месте, и вам необходимо создать среду, которая позволяет каждому сотруднику чувствовать себя ценным и принадлежащим ему. Вы, вероятно, окажетесь в беде, если одни работники будут иметь преимущество перед другими и если работники не получат таких же возможностей.

Работники этого поколения часто ценят работу и общение с людьми из разных слоев общества и с разным жизненным опытом, поэтому компании должны делать все возможное, чтобы в команде была разнообразная команда.

Предубеждения часто определяют, кто будет нанят и кто получит больше всего возможностей в компании, и ваш бизнес должен сделать все возможное, чтобы распознать и устранить эти предубеждения. Рассмотрите возможность использования данных для обоснования своих решений при найме, найме и продвижении по службе. Кроме того, установите четкие политики и процедуры в отношении разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) и включите их в руководство для сотрудников, чтобы вся ваша команда имела представление об этой информации.

В конечном счете, обеспечение инклюзивного и разнообразного рабочего места необходимо для удержания и привлечения лучших специалистов.

Заключение

Учитывая распространенность смены работы среди работников поколения Z, ваш бизнес хочет сделать все возможное, чтобы удержать сотрудников. Предлагая возможности развития, инклюзивное рабочее место, мобильные решения и программы благополучия, вы можете показать им свою заботу.
С помощью решения для взаимодействия от Connecteam вы можете получить доступ к нужным инструментам взаимодействия, чтобы привлечь и удержать своих сотрудников поколения Z, не работающих на рабочем месте, и повысить общую производительность. Это помогает вам общаться с сотрудниками, отмечать тех, кто этого заслуживает, и поддерживать профессиональный рост вашей команды.