7 проверенных идей поощрения сотрудников, которые сделают их счастливее

Знаете ли вы, что счастливые сотрудники — один из лучших способов повысить производительность труда?

И это только верхушка айсберга.

Наличие счастливых сотрудников также повышает удержание сотрудников, вовлеченность, приверженность и удовлетворенность работой. И вишенка на торте: это также повышает удовлетворенность и лояльность клиентов.

И один из лучших, самых дешевых и, возможно, самых недооцененных способов сделать ваших сотрудников счастливыми — это хорошая доза положительного признания.

Способствуя признанию сотрудников, вы помогаете создать эффективную и продуктивную корпоративную культуру и благоприятную рабочую среду. Показывая своим сотрудникам, что вы их цените, вы помогаете им чувствовать себя лучше и мотивируете работать лучше. Это беспроигрышная ситуация!

Что такое признание сотрудников?

В двух словах, признание сотрудников — это признание ваших сотрудников за то, кто они есть, что они делают, и за их выдающуюся работу. Он направлен на поощрение благоприятного поведения, действий или усилий, которые улучшают производительность сотрудников и приносят положительные результаты в бизнесе.

Благодаря положительному признанию компании могут выразить признательность и благодарность сотрудникам, которые делают все возможное. Помимо улучшения общего опыта сотрудников, регулярное признание сотрудников побуждает остальную часть команды следовать их примеру, создавая культуру совершенства. Дополнительные преимущества признания сотрудников включают повышение вовлеченности на рабочем месте, производительность, удовлетворенность работой и удержание сотрудников.

Почему важно признание сотрудников?

Как уже упоминалось, если вы хотите снизить текучесть кадров и увеличить удержание, сила признания сотрудников может творить чудеса для вашего бизнеса.

Исследование показало, что в компаниях, которые инвестировали в поддержку и удовлетворение сотрудников, сотрудники были более счастливы. Итак, когда Google внедрил ту же систему поощрения сотрудников, удовлетворенность сотрудников выросла на 37%.

Это потому, что финансовых вознаграждений недостаточно, чтобы сделать сотрудников продуктивными! Признание сотрудников — это гораздо больше, чем деньги и продвижение по службе.

Теперь, когда вы понимаете силу признания сотрудников, давайте разберемся, как вы можете внедрить позитивное признание в свою повседневную жизнь, не нарушая банк.

Как повысить позитивное признание и вовлеченность

Вы можете отмечать своих сотрудников за их усилия бесчисленными способами. Идеи поощрения сотрудников для малого бизнеса могут варьироваться от размещения фотографии отличных членов вашей команды на стене славы вашего офиса до добавления надбавки к зарплате для поощрения сотрудников ощутимыми вознаграждениями.

Придумывая свою программу признания, помните о следующих 7 пунктах, чтобы помочь ей полностью реализовать свой потенциал.

В этом мире, который стал полностью цифровым, мы управляем почти всеми аспектами нашей жизни на наших мобильных телефонах, а если мы работаем из офиса, на наших компьютерах. Итак, что может быть лучше, чтобы сообщить о своем признании и охватить 100% ваших сотрудников быстрым, эффективным и действенным способом, чем на их устройствах с помощью цифрового инструмента положительного распознавания.

Программное решение для признания сотрудников предоставляет вам все инструменты, необходимые для того, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными, заинтересованными и мотивированными для того, чтобы работать изо дня в день, независимо от того, где они работают.

Например, с помощью Connecteam вы можете легко отправлять своим сотрудникам настраиваемые значки с персонализированными сообщениями для любого важного события, такого как дни рождения и исключительные достижения. Вы можете отправить признание в частном порядке или привлечь внимание к своему сотруднику, поделившись публикацией в социальной ленте компании (так же, как в социальных сетях), чтобы мотивировать других и продвигать культуру совершенства. У вас также есть возможность отправлять своим сотрудникам реальные, материальные вознаграждения в знак благодарности за их усилия.

И самое приятное то, что есть несколько очень простых в использовании и доступных инструментов позитивного распознавания. Connecteam, например, очень интуитивно понятен в использовании и даже включает бесплатный план.

Признание заслуг сотрудников сегодня является обязательным условием в любом бизнесе, независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или руководителем крупной корпорации. И ключ к эффективному поощрению сотрудников — сделать его регулярной практикой. На самом деле, Gallup сообщает, что вы должны хвалить сотрудника не реже одного раза в неделю. Вы даже можете пойти еще дальше и создать программу положительного признания, чтобы убедиться, что вы сделаете ее частью своей повседневной жизни.

Признавая своих сотрудников в режиме реального времени, вы даете им почувствовать, что их видят и ценят, и даете им четкое представление о том, что они делают хорошо (вместо того, чтобы ждать их ежегодной оценки эффективности). Это дает им мгновенный импульс и мотивирует продолжать делать или даже превосходить то, что они делают.

Хотя это может показаться большим переходом или отнимает много времени, вы скоро увидите, что это исключительный и недорогой способ повысить вовлеченность и производительность сотрудников.

Объясните своему сотруднику, почему вы признаете его усилия. Это поможет им понять, что они делают правильно, и побудит их продолжать хорошую работу или даже пойти дальше. Определив, какое поведение, усилия или действия вы больше всего цените в членах вашей команды, вы также даете другим своим сотрудникам необходимую информацию о том, как они могут улучшить свою работу и достичь того же уровня совершенства.

Даже если то, за что вы их признаете, простое, ваш сотрудник будет продолжать хотеть проявить себя, поскольку он знает, что его усилия замечены.

Хотя в некоторых случаях наиболее уместным может быть предоставление своим сотрудникам положительных отзывов в частном порядке, не отказывайтесь от того, чтобы время от времени ставить их в центр внимания. Вы можете сделать это для чего угодно: от поздравления с днем ​​​​рождения или благодарности сотрудника за годы службы до празднования вашей команды за достижение целей или номинации сотрудника месяца.

Потратив время на признание и празднование своих личных достижений и командных побед, будь то в офисе или за его пределами, ваши сотрудники оценят внимание и будут мотивированы работать усерднее. Теперь это беспроигрышный вариант.

Соберите отзывы сотрудников, чтобы узнать, работают ли какие-либо инициативы, которые вы могли реализовать. Например, вы можете попросить их оставить отзыв после встречи, еженедельно, после корпоративной встречи или во время адаптации.

Иногда сотрудникам может быть страшно открыто высказывать и делиться своими честными мыслями, потому что они могут бояться критики или каких-то негативных последствий. Чтобы помочь им, рассмотрите возможность введения политики «открытых дверей», когда сотрудники могут напрямую обращаться к HR или высшему руководству, чтобы поделиться своими проблемами. Вы также можете использовать организационные опросы или создать ящик предложений, к которому сотрудники могут получить доступ в любое время, чтобы узнать, заметили ли они какие-либо улучшения после внесения каких-либо изменений.

Говоря о переходе на цифровые технологии, правильный инструмент признания сотрудников будет включать в себя решение и для этого.

Важной частью признания сотрудников является то, что ваша команда чувствует себя услышанной и показывает им, что вы цените их вклад. Вы можете сделать это, например, предоставив своим сотрудникам возможность рекомендовать или выбирать сотрудника месяца. Это поможет укрепить их связь с компанией и побудит их достичь такого же успеха.

Вы также можете запросить отзывы сотрудников о новом плане проекта, запустив виртуальный ящик для предложений, или принять организационные решения на основе опросов удовлетворенности сотрудников. Предоставление им возможности участвовать в принятии таких решений еще больше помогает им чувствовать себя важной частью вашей компании и вкладывать больше средств в достижение ее успеха.

И последнее, но не менее важное: хорошая внутренняя коммуникация жизненно важна для лучшего признания и вовлеченности сотрудников.

Общение с сотрудниками может легко отойти на второй план, тем более что все больше и больше команд работают удаленно. Это делает информирование сотрудников о признании заслуг в вашем бизнесе еще более важным.

Эффективная коммуникация на рабочем месте, во-первых, позволяет вашим командам сообщать о том, как ваши сотрудники работают в вашей компании, что позволяет вам лучше определить хорошо выполненную работу. Затем вы можете сообщить об этих достижениях и любых потенциальных вознаграждениях соответствующему сотруднику или всему персоналу, чтобы подать положительный пример и подчеркнуть, что положительное признание является важной частью культуры вашего бизнеса.

Если ваши начальники и менеджеры плохо знакомы с этой концепцией, проведение тренинга по проведению мероприятий по признанию поможет им улучшить способ признания своих сотрудников за хорошо выполненную работу.

Действительно ли положительное признание влияет на оборот?

Одни только затраты на текучесть кадров составляют около 30% годовой зарплаты сотрудника, в то время как некоторые говорят, что они могут удвоить их годовую зарплату.

Подумайте, сколько времени и энергии вы тратите на найм и адаптацию, а теперь подумайте, сколько уходит на замену сотрудника:

• Расходы на подбор персонала (реклама, собеседования, скрининг и т.д.)
• Затраты на адаптацию
• Потеря производительности (проходит не менее трех месяцев, прежде чем сотрудник проявит ценность)
• Стоимость обучения

Однако, кроме ненужных дополнительных затрат, есть и эмоциональные издержки. Моральный дух сотрудников и производительность на рабочем месте могут пострадать, когда кто-то покидает компанию. Регулярно предлагая положительное признание, вы повышаете вероятность того, что ваши сотрудники захотят остаться в вашей компании.

Итог по признанию сотрудников

Благодаря людей, которые работают с вами, вы не только улучшаете их самочувствие, но и помогаете им работать лучше. В сочетании это напрямую влияет на общий успех вашего бизнеса.

Не поддавайтесь мифу о том, что вам нужны деньги для признания сотрудников — это просто неправда. Сотрудникам просто нужно чувствовать, что их признают, уважают и ценят, чтобы они оставались лояльными и мотивированными. Простое сообщение поддержки, поздравление с днем ​​​​рождения или оценка команды могут отлично выполнить эту работу без каких -либо дополнительных затрат. Использование инструмента признания сотрудников, такого как Connecteam, поможет вам донести свое сообщение эффективным и привлекательным способом и убедиться, что вы достигнете каждому сотруднику, где бы он ни работал.

Отправляйте признание и вознаграждение своим сотрудникам одним нажатием кнопки

Отмечайте дни рождения, юбилеи или хорошо выполненную работу! Покажите своим сотрудникам, что они являются ценной частью команды, и мотивируйте их делать все возможное.

Начать бесплатно