Плюсы и минусы инновационного учета в управлении бизнесом

Учет инноваций — это метод, который пытается измерить и управлять непредсказуемым процессом инноваций.

Это дает организациям возможность выяснить, сколько стоят их инновационные усилия и насколько хорошо они работают. В постоянно развивающемся бизнес-ландшафте сохранение конкурентоспособности часто требует использования инноваций как основной части стратегии организации.

Однако традиционные методы бухгалтерского учета и показатели эффективности не всегда отражают все влияние инноваций, что затрудняет для компаний оценку окупаемости инвестиций в их инновационные инициативы.

Решение проблем

Учет инноваций был создан, чтобы помочь стартапам справляться с их уникальными проблемами, но с тех пор он стал полезным инструментом как для новых, так и для старых предприятий в самых разных отраслях. Он включает в себя набор методов, показателей и практик, которые помогают организациям отслеживать и оценивать ход реализации своих инновационных проектов.

Это позволяет им принимать более обоснованные решения и более разумно использовать свои ресурсы. Предлагая основанный на данных подход к управлению инновациями, компании могут лучше понять потенциальную ценность своих инициатив и соответствующим образом скорректировать свои стратегии.

Эта статья направлена ​​на изучение плюсов и минусов инновационного учета в управлении бизнесом, обеспечивая сбалансированный взгляд на его принятие в современной динамичной бизнес-среде.

В ходе обсуждения будут подробно рассмотрены многие преимущества, такие как лучшее принятие решений, большая ответственность и меньший риск, а также возможные недостатки, такие как сложность, стоимость и невозможность охватить определенные аспекты инноваций. Рассматривая эти факторы, в статье делается попытка дать полную картину того, какую роль учет инноваций играет в современном управлении бизнесом и как он влияет на общую способность организации к инновациям.

Плюсы инновационного учета в управлении бизнесом

1. Количественная оценка ценности инноваций

Учет инноваций помогает компаниям понять, сколько стоят их усилия по внедрению инноваций, путем создания четких показателей, основанных на данных, которые можно использовать для измерения успеха различных проектов и инициатив.

Традиционные финансовые показатели, такие как окупаемость инвестиций (ROI) или чистая приведенная стоимость (NPV), часто не отражают полной стоимости инноваций, поскольку они в первую очередь ориентированы на краткосрочные финансовые результаты. Это может затруднить для компаний определение реального воздействия их инвестиций в исследования и разработки, а также другие нематериальные активы, такие как интеллектуальная собственность и человеческий капитал.

Учет инноваций решает эту проблему, предоставляя набор индивидуальных показателей и показателей эффективности, которые лучше показывают, как инновации добавляют ценность. Сюда могут входить статистические данные о темпах разработки новых продуктов, количестве заявок на патенты, прибыли от новых продуктов и доле рынка передовых продуктов в конкретной отрасли.

Отслеживая эти показатели с течением времени, компании могут установить базовый уровень того, насколько хорошо они придумывают новые идеи и выявляют тенденции, которые могут означать, что им необходимо изменить свою инновационную стратегию.

2. Лучшее принятие решений

Обеспечивая систематический подход к измерению инноваций, инновационный учет способствует лучшему принятию решений. Бизнес-менеджеры могут использовать данные, полученные в результате учета инноваций, для принятия обоснованных решений о распределении ресурсов и приоритизации различных инновационных проектов.

Это позволяет компаниям сосредоточиться на инициативах с наибольшим потенциалом для создания долгосрочной ценности и не тратить ресурсы на идеи с ограниченным потенциалом успеха.

3. Повышение ответственности

Учет инноваций помогает повысить подотчетность внутри организаций, связывая эффективность инноваций с измеримыми результатами. Четко определяя показатели и цели, связанные с инновационными инициативами, менеджеры могут гарантировать, что их команды будут нести ответственность за достижение этих целей. Это создает культуру ответственности и побуждает сотрудников быть более активными в своих усилиях по содействию инновационным целям компании.

4. Снижение риска

Учет инноваций помогает организациям управлять неотъемлемыми рисками, связанными с инновациями, предоставляя систематическую основу для оценки и мониторинга хода инновационных проектов.

Установив четкие критерии успеха и отслеживая производительность по этим контрольным показателям, компании могут выявить потенциальные проблемы на ранней стадии процесса и предпринять корректирующие действия до того, как ресурсы будут потрачены впустую на проекты, которые вряд ли будут успешными.

5. Улучшенная связь

Учет инноваций обеспечивает общий язык для обсуждения эффективности инноваций в организации. Приняв стандартизированный набор показателей и методов отчетности, компании могут способствовать развитию культуры прозрачности и открытого общения в отношении инновационных усилий.

Это облегчает сотрудничество и обмен информацией между отделами, что приводит к улучшению межфункциональной командной работы и более интегрированному подходу к внедрению инноваций.

Минусы инновационного учета в управлении бизнесом

1. Сложность и стоимость

Одним из основных недостатков инновационного учета является сложность и стоимость, связанные с внедрением и обслуживанием системы. Создание хорошей системы учета инноваций требует много времени и денег, особенно когда речь идет о поиске правильных показателей и контрольных показателей для измерения производительности. Кроме того, поддержание работоспособности системы может занять много времени и денег, что может стать проблемой для малого бизнеса с ограниченными ресурсами.

2. Возможность неправильного толкования

Учет инноваций зависит от правильной интерпретации данных, чтобы дать полезную информацию о том, насколько хорошо работают инновационные усилия. Однако эти данные могут быть легко неправильно истолкованы или ими можно манипулировать, что приведет к неправильным выводам и принятию неверных решений. Например, компания может казаться более инновационной, чем она есть на самом деле, если она сосредоточена на увеличении количества поданных патентных заявок, не принимая во внимание качество или коммерческий потенциал этих патентов.

3. Ограничения в измерении творчества и нематериальных результатов

Учет инноваций в первую очередь ориентирован на количественную оценку ценности инноваций с помощью измеримых показателей и показателей эффективности. Но некоторые аспекты инноваций, такие как креативность и построение сильной инновационной культуры, трудно измерить, и они могут плохо отражаться методами учета инноваций. Это может привести к приданию слишком большого значения измеримым результатам, таким как продажи или патенты, за счет менее ощутимых факторов, которые также важны для долгосрочного успеха.

4. Риск чрезмерного акцента на краткосрочных результатах

Учет инноваций может заставить компании сосредоточиться на краткосрочных результатах, отдавая приоритет проектам, которые показывают немедленный прогресс и влияние на выбранные показатели.

Такая сосредоточенность на краткосрочной перспективе может повредить стремлению к долгосрочным преобразующим инновациям, которые могут не дать результатов сразу, но со временем могут создать большую ценность. Из-за этого организации могут стать слишком склонными к риску, положив конец действительно разрушительным идеям в пользу небольших улучшений.

5. Неполная картина эффективности инноваций

Учет инноваций дает полезную информацию о некоторых аспектах инновационной деятельности, но может не отражать всей картины стремления организации к инновациям. В учете инноваций могут быть упущены другие факторы, влияющие на общую способность компании к инновациям, поскольку в нем учитывается лишь небольшое количество показателей и контрольных показателей. Некоторые из этих факторов могут заключаться в том, насколько сильна инновационная экосистема компании, насколько хороши ее партнерские отношения или насколько хорошо она может находить и удерживать лучшие таланты.

Заключение

Учет инноваций — это мощный инструмент для измерения и управления инновациями в организациях. Это может помочь в таких вещах, как принятие лучших решений, повышение ответственности людей и снижение рисков. Тем не менее, бизнес-менеджеры должны знать об ограничениях и потенциальных ловушках, связанных с этим подходом, таких как сложность и стоимость реализации, возможность неправильного толкования и ограничения измерения творчества и нематериальных результатов.

Предприятиям следует подумать об использовании сбалансированного подхода, включающего как количественные, так и качественные показатели эффективности инноваций, чтобы получить максимальную отдачу от учета инноваций. Это может означать объединение показателей учета инноваций с другими методами, такими как качественная оценка инновационной культуры или использование внешних контрольных показателей для сравнения производительности с аналогичными показателями в той же отрасли.

В конце концов, ключ к успеху в учете инноваций заключается в том, чтобы использовать его вдумчиво и стратегически, чтобы он помогал инновациям, а не мешал им. Применяя комплексный и сбалансированный подход к управлению инновациями, предприятия могут использовать инновационный учет для создания долгосрочной ценности и сохранения конкурентных преимуществ в быстро меняющемся деловом мире.

Читайте также:

• Какие приложения для управления малым бизнесом наиболее важны?
• 6 основных советов по управлению денежными потоками для малого бизнеса
• Зачем вам нужна система управления продуктами для вашего бизнеса