Проверенные стратегии защиты вашего бизнеса от рецессии в 2023 году

Рецессия – это значительное снижение экономической активности, которое длится в течение длительного периода. Одной из самых заметных рецессий в новейшей истории была Великая рецессия 2008-2009 годов. Эта рецессия была вызвана обвалом на рынке жилья, что вызвало масштабные потери в финансовом секторе и резкое снижение потребительских расходов.

Спустя более десяти лет пандемия оказала значительное влияние на мировую экономику, и многие предприятия боролись за выживание. Экономический спад, вызванный пандемией, подчеркнул важность защищенного от рецессии бизнеса.

В преддверии очередной рецессии какие шаги может предпринять бизнес, чтобы пережить экономический спад?

Что такое рецессия?

Экономический спад — это период значительного спада экономической активности, обычно характеризующийся падением валового внутреннего продукта (ВВП), доходов, занятости и торговли.

Два последовательных квартала снижения роста ВВП часто считаются рецессией. Но экономисты используют несколько определяющих факторов.

Национальное бюро экономических исследований (NBER), частная некоммерческая исследовательская организация, определяет рецессию как «значительное снижение экономической активности, распространяющееся на всю экономику, продолжающееся более нескольких месяцев, обычно проявляющееся в реальном ВВП, реальных доходах, занятости, промышленное производство и оптово-розничная продажа».

NBER, которую Белый дом называет «официальным счетчиком рецессии», заявил, что в его процессе нет фиксированного правила или порога для определения дат экономических пиков и спадов.

Рецессия может быть недолгой — несколько недель, но может растянуться и на несколько лет. Пандемическую рецессию описывают как глубокую, но короткую, хотя некоторые утверждают, что она так и не закончилась.

Теперь, когда инфляция продолжается, а рынки колеблются, многие экономисты обеспокоены тем, что экономика может скатиться в новую рецессию.

Что такое кризисоустойчивый бизнес?

Когда экономика терпит неудачу, некоторые предприятия рушатся, в то время как другие, кажется, процветают. Предприятия, которые процветают в эти трудные времена, называются «предприятиями, устойчивыми к рецессии».

Во время рецессии потребительские расходы имеют тенденцию к снижению, что может оказать негативное влияние на предприятия, которые в значительной степени зависят от потребительских расходов. Предприятия, защищенные от рецессии, необходимы, потому что они могут выжить и даже расти во время экономических спадов. У них есть характеристики, которые делают их успешными в трудные времена, например, способность быстро меняться и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Одной из характеристик, которые делают бизнес устойчивым к рецессии, является его способность предоставлять товары или услуги первой необходимости. Например, поставщики медицинских услуг предлагают необходимую медицинскую помощь, а розничные магазины со скидкой предлагают доступные товары, в которых нуждаются люди. Предприятия, предлагающие товары или услуги второстепенной важности, могут столкнуться с трудностями во время рецессии, потому что потребители с большей вероятностью сократят свои дискреционные расходы.

Еще одной характеристикой устойчивого бизнеса является их способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям. Это может включать модификацию их продуктов или услуг для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей, поиск способов сократить расходы без ущерба для качества и инвестирование в инновационные технологии для повышения эффективности.

Будучи активными и гибкими, они могут пережить экономический спад, не испытывая при этом значительного снижения выручки или прибыли.

Кроме того, предприятия, устойчивые к рецессии, часто имеют прочные отношения со своими клиентами. Понимая потребности и предпочтения своих клиентов, эти предприятия лучше подготовлены к изменениям, которые сохранят их конкурентоспособность во время рецессии. Например, предприятие по производству продуктов питания и напитков может предлагать новые блюда по более низким ценам во время рецессии, чтобы привлечь клиентов, заботящихся о своем бюджете.

Примеры предприятий, устойчивых к рецессии

Предприятия, устойчивые к рецессии, — это те, которые менее подвержены влиянию экономических спадов и могут продолжать процветать даже в периоды рецессии. Эти предприятия предоставляют товары или услуги, в которых люди нуждаются независимо от экономической ситуации, или они могут предлагать продукты или услуги, которые становятся еще более необходимыми в трудные времена.

• Здравоохранение: медицинская помощь всегда необходима, независимо от экономических условий, и люди, вероятно, будут продолжать обращаться за медицинской помощью во время рецессии.
• Образование. Образование — еще одна необходимость, на которую вряд ли повлияют экономические условия, поскольку люди будут продолжать вкладывать средства в свое будущее и будущее своих детей.
• Основная розничная торговля. Магазины, в которых продаются товары, в которых нуждаются люди, такие как продукты и предметы домашнего обихода, как правило, защищены от рецессии.
• Коммунальные услуги: Поставщики основных услуг, таких как электричество, вода и газ, обычно не страдают от экономических спадов.
• Услуги по ремонту: предприятия, предлагающие услуги по ремонту бытовой техники, электроники и транспортных средств, также, вероятно, будут защищены от рецессии, поскольку в трудные времена люди склонны ремонтировать, а не заменять предметы.
• Взыскание долгов: Компании по взысканию долгов, как правило, преуспевают во время рецессии, поскольку все больше людей с трудом оплачивают свои счета.
• Ритуальные услуги. Хоть это и не самая приятная мысль, ритуальные услуги всегда востребованы, независимо от экономической ситуации.
• Розничные магазины со скидкой: магазины, предлагающие товары со скидкой или работающие по недорогим моделям, могут столкнуться с повышенным спросом во время рецессии, поскольку люди стремятся сэкономить деньги.

Важно отметить, что даже предприятия, устойчивые к рецессии, могут столкнуться с проблемами во время экономического спада, но, как правило, они лучше подготовлены к тому, чтобы пережить шторм, чем другие виды бизнеса.

29 стратегий защиты вашего бизнеса от рецессии в 2023 году

Как владелец бизнеса или менеджер, легко стать перегруженным и забыть об основах хорошей деловой гигиены. Однако во времена экономического спада эти основные методы могут иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Вот почему важно уделять приоритетное внимание перспективному планированию, разработке долгосрочных бизнес-стратегий и инвестированию в рост даже в условиях экономического спада.

Чтобы защитить свой бизнес, рассмотрите возможность реализации одной или нескольких из следующих стратегий, описанных ниже, которые разделены на четыре категории: хорошая гигиена, предварительное планирование, выращивание и инвестирование.

Хорошая гигиена: наведите порядок в доме

Сосредоточив внимание на таких практиках, как создание плана движения денежных средств, оценка потребностей в рабочей силе, работа в рамках бюджета, развитие навыков сотрудников, отслеживание ключевых показателей эффективности маркетинга, победа над конкурентами и терпение, вы можете лучше подготовить свой бизнес к проблемам рецессии. . Вот несколько полезных советов по гигиене, которые помогут защитить ваш бизнес от рецессии:

1. Создайте план движения денежных средств. План движения денежных средств необходим для понимания финансов вашего бизнеса. Это поможет вам проанализировать свои расходы и доходы, чтобы обеспечить работу бизнеса даже во время рецессии.

2. Оцените потребности в рабочей силе: спад может означать снижение спроса на ваши продукты или услуги, и вам может потребоваться сократить штат сотрудников, чтобы сократить расходы. Заранее оцените свои потребности в рабочей силе, чтобы убедиться, что у вас есть нужные люди на нужных должностях.

3. Работайте в рамках бюджета. Бюджет — это финансовый план, который поможет вам распределить ресурсы для достижения бизнес-целей. Во время рецессии очень важно работать в рамках бюджета, чтобы минимизировать расходы и избежать ненужных затрат.

4. Развивайте навыки сотрудников. Сотрудники являются активом вашего бизнеса. Крайне важно обучать и повышать квалификацию своих сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к новым бизнес-моделям во время экономического спада.

5. Отслеживайте маркетинговые KPI. Ключевые показатели эффективности (KPI) — это показатели, которые измеряют успех ваших маркетинговых усилий. Во время рецессии важно отслеживать ключевые показатели эффективности маркетинга, чтобы убедиться, что ваши маркетинговые усилия эффективны и нацелены на нужную аудиторию.

6. Победа над конкурентами: во время рецессии конкуренция становится более жесткой, поскольку предприятия борются за выживание. Вы должны выделиться среди конкурентов, предлагая уникальные продукты или услуги, исключительное обслуживание клиентов или доступные цены.

7. Будьте терпеливы. Защита вашего бизнеса от рецессии требует времени, усилий и терпения. Будьте готовы вносить изменения постепенно и следите за своими финансами, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.

Предварительное планирование стратегий выживания

Это жизненно важный аспект защиты вашего бизнеса от рецессии. Это включает в себя предвидение возможных проблем и рисков и разработку стратегий для их решения до того, как они станут серьезными проблемами. Вот некоторые стратегии предварительного планирования, которые предприятия могут реализовать, чтобы увеличить свои шансы на выживание во время экономического спада:

8. Знайте свои варианты ликвидности. В случае финансовых трудностей у предприятий должен быть ряд вариантов привлечения капитала. Изучите потенциальные источники капитала, включая возобновляемые кредиты, частный капитал и государственные ресурсы, такие как кредиты, поддерживаемые Администрацией малого бизнеса.

9. Заключите гибкие соглашения с клиентами. Один из способов повысить лояльность клиентов — предложить гибкость, оговоренную в ходе переговоров, например индивидуальные предложения в обмен на более быстрые условия оплаты. Гибкость может создать доброжелательность и постоянных клиентов.

10. Создайте резервный фонд для бизнеса. Целесообразно создать резервный денежный фонд, который может покрыть до шести месяцев основные расходы, включая заработную плату, инвентарь и коммунальные услуги. Активный сбор дебиторской задолженности может помочь вам начать работу.

11. Оцените устойчивость вашей организации к риску. Проведите честную оценку своих руководителей, сотрудников и систем, чтобы определить, с каким риском может справиться ваша организация. Подумайте, какой дополнительный риск готов взять на себя ваш бизнес, и создайте диапазон допусков вместе с показателями для его измерения.

12. Погасить задолженность. Вхождение в рецессию как можно более свободной от долгов дает компании возможность получить максимальное количество капитала, доступного для использования в будущем, если оно им понадобится.

13. Найдите способы сократить расходы. Сокращение операционных расходов может быть сложной задачей, но полезно начать с самых больших расходов и посмотреть, есть ли небольшие изменения, которые могут привести к значительному сокращению расходов. Например, рассмотрим использование технологий для автоматизации задач, которые когда-то выполнялись вручную. Кроме того, рассмотрите возможность использования большего числа подрядчиков вместо штатных сотрудников, чтобы приспособиться к изменениям спроса.

14. Разработайте упреждающий план до того, как бизнес пойдет на спад. Разработка хорошо продуманных планов действий может свести к минимуму ошибки, которые могут возникнуть из-за стресса или поспешного принятия решений. Обращение к сотрудникам также может повысить их заинтересованность в плане, если его необходимо реализовать.

15. Сократите накладные расходы. Накладные расходы — это расходы, которые остаются постоянными независимо от доходов, поэтому они становятся особенно проблематичными во время рецессии. Заранее определите способы сокращения накладных расходов, которые могут помочь вашему бизнесу независимо от макроэкономических условий.

16. Сократите запасы. Во время рецессии оборачиваемость запасов может замедлиться, а запасы могут стать еще более дорогостоящими. Поддержание баланса между преобразованием запасов в денежные средства и сохранением способности выполнять заказы имеет решающее значение, даже если менеджеры могут быть склонны сокращать запасы во время рецессии.

17. Будьте активны, обеспечивая финансирование до того, как возникнет чрезвычайная ситуация: предприятия должны обеспечить варианты финансирования до того, как возникнет чрезвычайная ситуация. Некоторые практические шаги включают оценку активов, которые потенциально могут быть использованы в качестве залога, обсуждение с поставщиками вариантов торгового кредита, принятие мер по улучшению кредитного рейтинга вашего бизнеса и пересмотр условий продленных платежей по существующим кредитам. Предприняв эти шаги заранее, предприятия могут быть лучше подготовлены к преодолению финансовых трудностей.

Стратегии развития для защиты вашего бизнеса

Это процесс развития и развития вашего бизнеса даже в трудные времена. Вот несколько способов, которыми вы можете развивать бизнес, защищенный от рецессии:

18. Создайте несколько источников дохода. Наличие более одного источника дохода может помочь вашему бизнесу пережить рецессию. Ищите возможности использовать новые источники дохода, используя существующую инфраструктуру. Например, бутик одежды может предложить услуги стилиста или проведение мероприятий, таких как показы мод. Диверсифицируя потоки доходов, предприятия могут снизить свою зависимость от какого-либо одного источника дохода и повысить свои шансы на выживание в условиях экономического спада.

19. Измените предложения: оцените, как вы можете изменить свои предложения, чтобы сделать их более привлекательными для клиентов во время рецессии. Подумайте об изменении вашего продукта, способов доставки или ценообразования, чтобы удовлетворить потребности клиентов, которые могут измениться во время экономического спада. Например, фитнес-студия может начать предлагать виртуальные занятия, чтобы привлечь клиентов, которые не решаются посещать очные занятия. Эти изменения могут помочь предприятиям встречать клиентов там, где они есть, и продолжать получать доход в трудные времена.

20. Инвестируйте время в построение и углубление отношений с клиентами: оставаться рядом с вашими клиентами важно в любой экономической ситуации, но особенно во время рецессии. Понимание их меняющихся потребностей может помочь вашему бизнесу сохранить доход и даже глубже проникнуть на рынок. Во время пандемии Peloton инвестировала в виртуальные классы и создание сообщества, чтобы оставаться на связи со своими клиентами и поддерживать поток доходов.

21. Разработайте стратегию, как если бы вы планировали продать свой бизнес. Очень важно создать свой бизнес, чтобы выжить самостоятельно, подобно роли родителей, готовящих детей к независимости. Настройка процессов, делегирование полномочий и обучение персонала могут обеспечить успех вашего бизнеса, если компания будет продана сторонней организации.

22. Сокращение ниши. Удовлетворение конкретной потребности может помочь вашему бизнесу стать основным для этой ниши, что сделает ваш бизнес более устойчивым к рецессии. Чтобы найти нишу, нужно освоить нишу и по-настоящему понять своих клиентов. Например, компания, которая производит высококачественную арматуру для использования в нефтегазовой промышленности, может сосредоточиться на совершенствовании своей продукции и создании прочной репутации в этой отрасли. Став известным поставщиком клапанов для нефти и газа, компания может создать базу лояльных клиентов и оградить себя от колебаний в экономике в целом.

23. Подумайте о развороте: разворот означает корректировку вашего пути, чтобы удовлетворить клиентов там, где они идут. Иногда разворот можно спланировать, но чаще он включает в себя мгновенные вызовы на поле после того, как рынок начал снижаться. Например, компания, производящая офисную мебель, может переключиться на производство мебели для домашнего офиса во время рецессии, когда все больше людей работают из дома.

24. Не пропускайте кампании по воспитанию. Кампании лояльности, направленные на возвращение бывших клиентов или расширение охвата существующих клиентов, могут помочь сохранить здоровую клиентскую базу. Во многих случаях привлечение новых клиентов может быть более дорогостоящим, чем поощрение повторных сделок с существующими. Целевые рекламные акции, особенно те, которые соответствуют болевым точкам клиентов, могут помочь увеличить долю рынка, если конкуренты уйдут в тень.

Стратегии инвестирования во время кризиса

Когда дело доходит до инвестиций во время рецессии, бизнес должен учитывать несколько ключевых моментов:

25. Решающее значение имеет диверсификация. Диверсификация означает открытость новым возможностям и идеям и быструю адаптацию к изменяющимся рыночным условиям. Путем диверсификации предприятия могут уменьшить свою зависимость от какой-либо одной области своего бизнеса и свести к минимуму влияние экономических спадов. Например, компания, которая занимается продажами только в одной отрасли, может рассмотреть возможность диверсификации своей клиентской базы, включив в нее другие отрасли. Бизнес, который работает только на местном уровне, может расширить свое присутствие за счет онлайн-продаж или открытия нового офиса в другом регионе.

26. Инвестируйте в адаптируемые технологии. Во время рецессии предприятия, способные адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, с большей вероятностью выживут. Инвестиции в технологии, которые позволят вам изменить свою бизнес-модель, перейти к новым продуктам или услугам или лучше обслуживать своих клиентов, могут быть разумным шагом.

27. Инвестируйте в своих людей. Не упускайте из виду силу инвестирования в своих людей. Инвестиции в обучение и развитие сотрудников могут улучшить навыки и знания вашей рабочей силы, сделать ваш бизнес более конкурентоспособным и лучше подготовленным к любым экономическим трудностям, которые могут возникнуть на вашем пути.

28. Инвестируйте в сотрудничество в области продаж и маркетинга. Согласование и сотрудничество между отделами продаж и маркетинга компании, иногда называемое «маркетинговым маркетингом», направлено на достижение общих целей, таких как стимулирование роста доходов и увеличение числа привлеченных и удержанных клиентов. Хотя во время рецессии может показаться заманчивым сократить расходы на маркетинг и стимулирование сбыта, инвестиции в такое сотрудничество могут стать ценной стратегией для предприятий, стремящихся сохранить узнаваемость бренда и лояльность клиентов. Объединив команды по продажам и маркетингу, предприятия могут использовать их объединенный опыт для создания согласованной стратегии, обеспечивающей долгосрочный успех.

29. Инвестируйте в стратегическое партнерство. Некоторые стратегические партнерства могут помочь сделать ваши продукты или услуги более привлекательными для клиентов. Выбирайте партнеров, которые могут повысить воспринимаемую ценность вашего продукта, поскольку клиенты в трудные времена обычно отдают приоритет таким характеристикам, как качество, ценность и долговечность. Например, ресторан может сотрудничать с местной винодельней, чтобы предложить дегустацию вин или их сочетание. Это может помочь компаниям охватить новую аудиторию и получить дополнительный доход.

Другие бизнес-идеи, защищенные от рецессии, на которые стоит обратить внимание

Как мы видели, существует множество стратегий, которые предприятия могут использовать для преодоления экономических спадов. Но вы также можете начать с бизнес-идеи, защищенной от рецессии.

Как описано выше, эти предприятия необходимы, потому что они предоставляют товары или услуги, которые нужны людям независимо от экономической ситуации, или предлагают продукты или услуги, которые становятся еще более важными в трудные времена. Вот еще бизнес-идеи, защищенные от рецессии:

1. Услуги по уходу за пожилыми: по мере старения населения спрос на услуги по уходу за пожилыми людьми, такие как уход на дому, уход за престарелыми и уход в хосписах, продолжает расти. Эти услуги обычно оплачиваются за счет страховых или государственных программ, что делает их более стабильными в трудные экономические времена.
2. Услуги в области психического здоровья. Спрос на услуги в области психического здоровья, такие как консультирование и терапия, вырос после пандемии и распространения удаленной работы, поскольку люди обращаются за помощью, чтобы справиться со стрессом и изоляцией, которые сопровождают эти изменения. Кроме того, технологии сделали эти услуги легко доступными в уединении дома. Ожидается, что этот повышенный спрос на услуги в области психического здоровья сохранится даже во время экономического спада.
3. Взыскание долгов: компании по взысканию долгов, как правило, преуспевают во время рецессии, поскольку все больше людей с трудом оплачивают свои счета, а предприятиям нужна помощь в сборе неоплаченных долгов. Однако важно отметить, что взыскание долгов является строго регулируемой отраслью, и предприятия должны убедиться, что они соблюдают все применимые законы и правила.
4. ИТ-услуги. Поскольку предприятия все больше полагаются на технологии для оптимизации операций и снижения затрат, спрос на ИТ-услуги, такие как кибербезопасность, облачные вычисления и управление данными, значительно вырос. С помощью технологий предприятия могут сократить накладные расходы, что делает эти услуги необходимыми для функционирования компаний даже во времена экономической нестабильности.
5. Интернет-торговля. В то время как розничные предприятия в целом могут испытывать трудности во время рецессии, у интернет-магазинов есть уникальное преимущество. У них меньшие накладные расходы, и они могут работать с клиентами по всему миру, что позволяет им охватить большую клиентскую базу.

Предприятия, ориентированные на услуги, такие как уход за домашними животными, доставка на дом, уборка, ремонт и благоустройство дома, также могут стать хорошими бизнес-идеями, защищенными от рецессии, независимо от экономической ситуации.

Изучая эти идеи и понимая потребности своих клиентов, предприниматели могут создавать предприятия, которые менее подвержены влиянию экономических спадов и могут продолжать процветать в любой экономической ситуации.

В целом, активные предприятия, которые принимают меры для подготовки к рецессии, могут стать сильнее с другой стороны.