Возвращение возвращения: возвращение к работе после пандемии

Опубликовано: 2022-11-18

«Возвраты» существуют уже много лет, но концепция растет, поскольку люди ищут способы вернуться на работу по мере того, как пандемия ослабевает.

Возвраты чем-то похожи на стажировки, но предназначены для специалистов среднего звена, которые долгое время были безработными и хотят возобновить свою карьеру. Они могли уйти для выполнения обязанностей по уходу, переехали, служили в армии, были уволены или уволились.

Число безработных резко возросло, когда в 2020 году разразился COVID, и женщины потеряли работу больше, чем мужчины. С тех пор почти 2 миллиона женщин ушли с рынка труда США.

Сейчас количество возвратов растет, поскольку люди стремятся вернуться в рабочий мир, а работодатели ищут таланты. Многие компании предлагают программы возвращения к работе, в том числе Amazon, Goldman Sachs, SAP, Tesla и Chevron.

Тенденции в области управления персоналом 2023 года: сочетание человечности и гибридной работы для удержания лучших талантов

Сюрреалистичный образ женщины с цветами вместо лица, олицетворяющий тенденции HR 2023 года путем слияния эмпатии и человечности на рабочем месте. HR-тенденции 2023 года — это ставить людей на первое место за счет улучшения опыта сотрудников, гуманизации управления и правильной гибридной работы.

Что такое возврат?

Возвраты — это возможности в середине карьеры для людей, возвращающихся на работу после длительного отсутствия.

Программы возврата на работу, также называемые программами возврата на работу, предназначены для профессионалов с опытом работы в несколько лет. Они варьируются по продолжительности от нескольких недель до нескольких месяцев и предлагают развитие навыков, наставничество и поддержку.

Goldman Sachs придумал и зарегистрировал этот термин еще в 2008 году.

Компании часто выбирают участников репатриации в качестве когорты. Компенсация за возвращение варьируется в зависимости от программы и должности, включая пропорциональную заработную плату, стипендии, почасовую оплату и невыплату.

После COVID программы возвращения к работе набирают обороты, особенно для женщин, которые возобновляют свою карьеру. Возросшие потребности в уходе из-за закрытия школ и детских садов вынудили многих приостановить свою карьеру, в то время как другие пострадали от потери личных рабочих мест.

Одно исследование показало, что две из трех женщин, уволенных с работы во время пандемии, планировали вернуться.

Плати мне, как белому мужчине: прозрачность заработной платы к Международному женскому дню

FCEE_International_Womens_Day_1200x375 Чтобы продвигать равенство и равенство помимо разговоров в Международный женский день, необходима прозрачность в структурах оплаты и бонусов.

Преимущества для работодателей и работников

По мере того, как люди возвращаются на работу, работодатели активизируют свои программы возвращения на работу, поскольку они изо всех сил пытаются найти таланты на жестком рынке труда.

Согласно недавнему исследованию Торговой палаты США, сейчас в составе рабочей силы участвует примерно на 3 миллиона американцев меньше, чем в феврале 2020 года. А уровень участия женщин в рабочей силе США упал до самого низкого уровня с 1970-х годов.

Программы возвращения на работу предлагают ряд преимуществ для работодателей:
  1. Опытные работники с мягкими навыками, которые могут быть переданы
  2. Увеличение разнообразия
  3. Эффективный способ оценки кандидата на штатные должности

Для лиц, ищущих работу, возвращение помогает преодолеть стигматизацию, которая, по крайней мере в прошлом, часто ассоциировалась с отсутствием работы в течение длительного времени. Другие преимущества включают в себя:

  1. Развитие навыков
  2. Возможности нетворкинга и наставничества
  3. Может привести к постоянной занятости на полный рабочий день

Эйджизм и гендер на рабочем месте: миф о позднем расцвете

эйджизм и пол Сентябрь 2021 года показывает, что почти 70 процентов женщин старше 40 лет, которые все еще ищут новую работу, не работают в течение как минимум шести месяцев.

Примеры программ возвращения к работе

Растущее число компаний предлагают те или иные возможности возврата. Недавний поиск или запрос на сайте Indeed.com дал 958 результатов.

Amazon попала в заголовки газет в прошлом году (еще до того, как ее недавние увольнения попали в новости), когда объявила о планах нанять 1000 человек в рамках своей расширенной программы возврата. Участники работают над первоначальными 16-недельными проектами в различных областях, включая финансы, потребительские платежи и поиск. Программа включает помощь по уходу за детьми и пожилыми людьми.

«Мы понимаем, что жизнь случается, и иногда событие влияет на карьерные планы», — сказала Бет Галетти, старший вице-президент Amazon по опыту работы с людьми и технологиям, когда компания представила программу.

«Хотя людям, возможно, придется уйти с работы, чтобы помогать ухаживать за детьми или престарелыми родителями, мы считаем, что это не должно наносить ущерб их карьере», — сказала она.

Хотя программы возвращения к работе не ограничиваются женщинами, многие участники — женщины. Например, первая программа возврата Schneider Electric Global, запущенная ранее в этом году для восьми женщин. Возвращение Шнайдер и общие усилия по управлению персоналом направлены на то, чтобы облегчить бремя ухода за больными, которое часто в большей степени ложится на плечи женщин.

В программе Deloitte Encore перечислены 15 вакансий, которые появятся следующей весной, включая разработку программного обеспечения, облачных консультантов и управление проектами. Участники получают обучение, наставничество и профессиональный рост, получая при этом практический опыт.

Программа SAP — это 20-недельная оплачиваемая программа для специалистов среднего звена с опытом работы от 5 лет. Программа включает в себя удаленные и гибридные роли в разработке, продажах, маркетинге, а также семинары, коучинг и специального наставника, чтобы облегчить возвращение к рабочей силе.

Нужно ли руководителям переосмысливать опыт сотрудников?

Изображение команды, работающей на доске. Опыт сотрудников должен быть оценен и стать приоритетом. Руководителям пора сконцентрироваться на том, чтобы связать повседневный опыт сотрудников, чтобы повысить организационную ценность, цель и достижения.

Будущее работы после COVID

Возвраты — одна из тенденций на рабочем месте, которая набирает обороты после пандемии.

Удаленная и гибридная работа никуда не денется, и компании, которые не обеспечивают гибкости, находятся в невыгодном положении при найме и удержании сотрудников.

Мы также наблюдаем рост числа заемных работников, поскольку компании заполняют пробелы, вызванные нехваткой талантов. В 2021 году агентство Staffing Industry Analysts (SIA) сообщило, что в США насчитывалось 52 миллиона временных работников, что составляет 35% всех работников.

Исследование Gartner показало, что 32% организаций заменили штатных сотрудников временными работниками, чтобы сэкономить деньги и обеспечить гибкость рабочей силы.

Поскольку предприятия и сотрудники продолжают приспосабливаться к новым способам работы после COVID, возвраты, вероятно, останутся растущим вариантом.

Ваша HR-стратегия удерживает + нанимает лучшие таланты или отталкивает их?
Измените мир работы навсегда.
Начните ЗДЕСЬ .