Повысьте уровень своего лидерства в кровельном бизнесе

Общеизвестно лидерам, что вы не можете помочь кому-то другому, пока не сможете помочь себе. Первоклассное лидерство в кровельном бизнесе — это результат самодисциплины, эмпатии, реалистичного видения, надежности, приспособляемости и многих других с трудом заработанных качеств.

Кирт Линингтон из Linear Roofing рассказал, кто такой сильный лидер и что нужно, чтобы им стать. В этом чтении вы найдете семь из них. Интересно, что обходных путей нет!Если вы приложите усилия, чтобы изучить эти навыки и постоянно практиковать их, вы будете на пути к величию!

В чем ценность для меня?

Помочь вашей команде ощутить ценность жизненно важно для лидерства в бизнесе. Большинство людей, которые приходят к вам работать, подсознательно думают, что вы — владелец бизнеса — эгоистичны. Вполне естественно, что сотрудники считают, что все, что вас интересует, — это увеличение вашей прибыли.

Поэтому, когда вы просите кого-то сделать что-то в бизнесе, первое, что они подсознательно спрашивают себя: «В чем ценность для меня?» У вас не возникнет проблем, если вы создадите среду, в которой ваши сотрудники смогут:

• Помогайте людям следить за собой,
• увидеть, в чем ценность для них,
• иметь возможность расти,
• видеть, что вы заботитесь о них,

Фактор доверия лидерства

Будь то новые деловые отношения, собеседование или взаимодействие между работодателем и сотрудником, первый вопрос, который необходимо решить, звучит так: «Могу ли я вам доверять?» Как только люди почувствуют, что есть определенный уровень доверия, они успокоятся и перестанут во всем сомневаться.

В лидерстве есть нечто, называемое«кругом безопасности» или «кругом доверия».В этой небольшой команде лидеров каждый открыт для трудных разговоров для перенаправления. Они понимают, что подотчетность, давление и сопротивление — это то, что помогает организации расти, и пытаться избежать этого наивно.

Эта идея пришла из рабочих условий, где продвижение основано на производительности. Чем лучше вы работаете, тем выше вы идете; и наоборот (независимо от того, вызвана ли неудача работой личной жизненной борьбой). Таким образом, здесь появляется «безопасность», потому что всякий раз, когда кругу приходится рассматривать чью-либо неэффективность, работа или карьера человека в безопасности и никогда не подвергается опасности.

Людям, которые достаточно много работали и заслужили место в кругу безопасности, можно доверять и им можно помочь, когда личные проблемы угрожают их продуктивности на работе. В конечном счете, владелец бизнеса и все в команде растут вместе с хорошей гарантией занятости.

Есть ли у вас реалистичное видение со структурой подотчетности?

Любая компания, которая будет процветать, должна научиться всегда говорить о будущем. Мы рекомендуем минимум 5 лет кастинга видения. Важность создания видения довольно проста:«Это удовлетворяет невысказанную потребность людей быть частью чего-то большего, чем они сами».

Когда вы создадите настоящее видение и воплотите его в жизнь (вы не можете быть лицемером), ваши люди будут в восторге. Проблема многих владельцев бизнеса заключается в том, что они гонятся за конкретными пунктами назначения (это может быть как простая бухгалтерия, так и идеальная CRM). В основном они воображают, что это «прорыв», который облегчит их работу, но это не так.

Никогда не станет легче! Путь вперед состоит в том, чтобы настроить системы, чтобы не лениться, например, изложить видение и создать подотчетность. Они позаботятся о том, чтобы вы следовали тому, что говорите.

Помните, что вы не просто проецируете видение на своих людей. Вы также передаете его клиентам, партнерам, поставщикам и производителям (подумайте о лучших условиях!!). Когда эти ребята воодушевлены тем, куда идете вы и ваша компания, они больше заинтересованы в том, чтобы иметь с вами дело.

Тем не менее, вы должны следовать своему видению с предсказанными результатами, если ваше слово останется заслуживающим доверия.И их уверенность в вашей компании дает им повод делать все возможное для вас, распространяя евангелие вашей компании!

Дисциплина лидера

Выполнение того, что вы обещали, требует большой дисциплины (как личной, так и корпоративной).Растущие кровельные компании — это те, которые усвоили культуру дисциплины.Но как лидеру кровельного бизнеса создать культуру, которая побуждает людей следовать стандартам, которые продвигает компания?

Ответ прост — все зависит от владельца бизнеса.

Как говорит Джон С. Максвелл,«все (включая командную дисциплину) поднимается и падает в зависимости от лидерства». Лидер с недисциплинированной личной жизнью не будет пользоваться доверием и будет иметь слабое влияние на членов своей команды.Это потому, что здесь не спрятаться — твои люди тебя знают!! Является ли лидер образ жизни, который является хорошим примером для всех остальных? Не жизнь на экране; потому что со временем все узнают, кто ты.

Вы владелец «опасного» кровельного бизнеса?

Люди, которые следуют за вами, должны знать, чтоу вас есть потенциал стать убийцей (чтобы быть очень опасным).Если вы не бесстрашны, то кто защитит бизнес, когда, скажем, судебный процесс, нездоровая конкуренция или любые другие угрозы бизнесу?

Так же, как львиный прайд, люди должны знать, что у них есть бесстрашный лидер. Люди жаждут сильного лидерства в кровельном бизнесе , которое может привести их и компанию к беспрецедентным высотам. Сильное лидерство — это когда люди могут прийти к вам, подсознательно веря, что вы можете поднять их на уровень, которого они никогда не думали достичь самостоятельно.

Вы не должны быть идеальными (у всех есть проблемы и трудности).Если вы заботитесь о своих людях, вы бесстрашны и сосредоточены, они достаточно хороши, чтобы уйти.

Сильные Лидеры Держитесь Курса!!

Смена работы характерна для продавцов, потому что они могут быть очень эмоциональными людьми. Сила «передачи эмоций», которую они используют, чтобы заставить людей покупать, становится слабостью, когда они принимают решения о бизнесе или отношениях.

Когда происходит что-то, что им не нравится, они легко принимают эмоциональное решение уйти и начать свой собственный бизнес, даже если это не самое лучшее для них. Конечно, новый бизнес может поначалу процветать, потому что всегда проще, сексуальнее и веселее иметь дело с новыми вещами.Но это та же самая причина, по которой большинство кровельных предприятий не превышают 10 или 15 миллионов долларов. Если какой-либо бизнес преодолеет этот порог дохода, он должен иметь некоторые прочные фундаментальные качества, такие как:

• Вы сильный лидер?
• Достаточно ли люди любят вас и доверяют вам?
• У вас есть системы в процессе?
• Какое у вас финансирование?
• Правильно ли вы управляете своими деньгами и налогами?

Сильные лидеры не упускают из виду эти качества, так как знают, что они наверстают упущенное!! Истинный рост приходит, когда вы останавливаетесь на простых и быстрых путях и работаете в процессе. Дерево не может пустить корни за одну ночь!!! Вы не сможете заложить прочный фундамент и набрать достаточный импульс, если не будете оставаться на одном месте достаточно долго.

Кстати, если ты остался (когда другие выпрыгивали) и был хорош, то кем ты станешь в итоге? Босс!! Но большинство людей не задерживаются достаточно долго, чтобы продвигаться по служебной лестнице.

Управление быстрым ростом – влияние, а не контроль

Рост — это хорошо, но всегда возникает новый набор проблем. Таким образом, на вас, лидере кровельного бизнеса, лежит ответственность за то, чтобы стать лучше, пожертвовав контролем ради влияния. Может быть сложно переключиться с прямого управления продуктивной командой на влияние на большое количество людей, но нет лучшего способа удержать хороших людей, пока ваш бизнес растет.

Кроме того, приятно видеть, что ваша компания своевременно обновляется и проводит необходимые преобразования для эффективного управления новым этапом. Многие компании решают свои проблемы роста, добавляя все больше и больше людей, но лучше всего задать вопрос: «Как мне продолжать расти, но сокращаться? Какие лучшие системы, процессы и технологии вы можете внедрить, чтобы не подталкивать людей к росту?»

Дополнительные люди съедят компанию, когда ей придется пройти период медленного роста. Именно в этот момент большинство кровельных компаний прекращают свою деятельность. В этот момент они начинают сокращаться, оставляя своим людям впечатление беспокойства и замешательства. В результате вся компания разваливается.

Заключение

Приятно видеть, как молодые лидеры кровельного бизнеса растут в процессе. Как насчет того, чтобы новичок с низкой самооценкой приложил усилия и превратился в гиганта продаж/бизнеса? Потрясающий! Но это может произойти только тогда, когда люди готовы:

• создать доверие,
• составить реалистичное видение со структурой подотчетности для его достижения,
• помочь своим людям увидеть ценность в работе с ними,
• развивать бесстрашное лидерство,
• соблюдать личную дисциплину,
• держитесь курса, даже когда дела идут наперекосяк, и
• перейти от контроля к влиянию.

Такие лидеры будут неудержимы в достижении беспрецедентных высот. Присоединяйтесь к нам на наших мероприятиях (особенно если вы находитесь на Среднем Западе). Мы обсуждаем все, что связано с кровельным бизнесом — DRP, ERP, лидерство и развитие. Это хорошее место, чтобы собрать свою команду и заставить людей высокого уровня говорить о превращении в свои ножи! Присоединяйтесь к нам в Hook Agency сегодня!