SAFE Framework — руководство по масштабированию Agile для предприятий

Крупные организации, как правило, движутся медленно и безопасно по сравнению со своими проворными коллегами. Обоснование этого можно проследить до культурных проблем, связанных с тем, чтобы быть более крупным должностным лицом, а также барьерами, основанными на процессах и политике.

Тем не менее, agile-ориентированный рост и прибыль, которыми пользуется стартап, не остаются незамеченными для предприятий. Это одна из основных причин, по которой крупные организации стремятся использовать преимущества гибкого процесса разработки . Но, будучи факелоносцем для гибких организаций, agile чаще всего не вписывается в модель предприятия.

Именно здесь на сцену выходит Scaled Agile Framework (SAFe). Это надежная гибкая корпоративная структура, которую можно использовать для помощи крупным организациям в преодолении проблем, отрицательно влияющих на скорость роста предприятия.

Сегодня в этой статье мы рассмотрим различные аспекты структуры SAFe и то, как вы можете внедрить ее на своем предприятии, начиная с гибкости SAFe.

Что такое SAFe и для чего он используется?

Методология SAFe — это один из видов agile-фреймворка. Это база знаний, используемая командами разработчиков для внедрения гибких практик в крупных организациях. Он настраивает гибкие методы, чтобы процесс работал для больших команд.

С точки зрения функциональности SAFe объединяет информацию из четырех областей: бережливой разработки продуктов , гибкой разработки , системного мышления и DevOps . Он сочетает в себе методы Agile и Lean и применяет их на уровне предприятия, чтобы повысить гибкость бизнеса и помочь организациям по мере их роста.

Знание того, что такое SAFe, — это только поверхностная информация о роли, которую инфраструктура играет в масштабировании Agile для предприятия. Первый шаг к пониманию его роли — узнать, когда его следует использовать.

Когда использовать фреймворк?

• Когда ваша команда хочет внедрить гибкую корпоративную структуру, которая объединит несколько командных программ
• Когда у команд есть набор гибких реализаций, но они сталкиваются с задержками, сбоями и препятствиями
• Когда команды хотят работать над проектами самостоятельно
• Если вы хотите масштабировать Agile-процесс в рамках всего бизнеса, но не знаете, какие новые роли необходимы или как изменить текущие роли
• Когда вы пытались масштабировать Agile в бизнесе, но не смогли согласовать их для достижения согласованной стратегии в разных бизнес-подразделениях.
• Когда организация должна сократить время разработки продукта и хочет знать, как другим компаниям удалось масштабировать его с помощью Scaled Agile Framework (SAFe).

Каковы преимущества использования платформы SAFe?

Более быстрый выход на рынок

Одним из самых больших преимуществ Agile SAFe framework является сокращение времени выхода на рынок. Согласовывая межфункциональные agile-команды с основными бизнес-ценностями, ведущие компании могут быстрее удовлетворять требования клиентов. Это также может помочь им быстрее принимать решения, эффективно общаться, оптимизировать операции и оставаться сосредоточенными на потребителях.

Улучшения качества

Безупречное качество — одна из ключевых ценностей SAFe. Это демонстрирует необходимость интеграции качества на каждом этапе разработки. Таким образом, масштабирование Agile приносит пользу организациям, перенося проверку качества с фокуса на последнюю минуту на ответственность каждого.

Повышение производительности

SAFe предлагает количественное повышение производительности, позволяя командам устранять ненужную работу, находить и устранять задержки, постоянно совершенствоваться, обеспечивая при этом создание лучших продуктов.

Повышение вовлеченности сотрудников

Улучшенные методы работы делают сотрудников более заинтересованными и счастливыми. Еще одним основным преимуществом Agile SAFe framework является помощь работникам в достижении автономии, цели и мастерства, которые являются ключевыми элементами в раскрытии внутреннего уровня мотивации. Предприятия, которые следуют SAFe, имеют набор инструментов, необходимых для снижения выгорания и повышения удовлетворенности своих сотрудников.

Каковы различные принципы Agile SAFe?

1. С экономической точки зрения

Модель SAFe направлена ​​на обеспечение наилучшего качества для людей и общества в короткие сроки. Повседневные деловые решения должны приниматься в экономическом контексте. Более того, масштабирование Agile для предприятия должно включать стратегию, разработанную для каждой дополнительной доставки ценности.

2. Применяйте системное мышление

Важно понимать системы, в которых работают пользователи и работники. Эти системы сложны и состоят из нескольких взаимосвязанных элементов. Чтобы улучшить бизнес-процесс, крайне важно, чтобы все понимали более широкое видение системы.

3. Допустить изменчивость и сохранить варианты

Гибкий принцип фреймворка SAFe предлагает поддерживать ряд вариантов дизайна и требований в процессе в течение длительного периода цикла разработки. Затем эмпирические данные можно использовать для сужения фокуса, что приводит к системе проектирования, обеспечивающей эффективные экономические результаты.

4. Создавайте постепенно с помощью быстрых циклов обучения

Создание решений с помощью серии небольших изменений обеспечивает быструю обратную связь с клиентами и снижает риски. Поскольку система работает всегда, приращения могут служить прототипом для проверки и тестирования на рынке. Кроме того, быстрый цикл обратной связи помогает определить момент «разворота».

5. Базовые этапы оценки работающих систем

Клиенты, разработчики и владельцы бизнеса несут общую ответственность за то, чтобы любые инвестиции в новое решение приносили экономические выгоды. Оценка этого с точки зрения технического и финансового управления необходима для обеспечения непрерывных инвестиций для получения стабильной прибыли.

6. Визуализируйте и ограничьте незавершенное производство, уменьшите размеры пакетов, управляйте длиной очередей

Бережливые предприятия стремятся достичь состояния непрерывного потока, в котором возможности новой системы быстро переходят от концепции к наличным деньгам. Ключами к реализации этих потоков могут быть:

1. Визуализация и ограничение объема незавершенной работы. Это увеличивает предельный спрос и пропускную способность и ограничивает спрос до их реальной мощности.
2. Уменьшение размеров партий работ для обеспечения более быстрого и надежного потока
3. Управление длиной очереди для сокращения времени ожидания для новых функций

7. Применяйте каденцию, синхронизируйтесь с междоменным планированием

Cadence строит предсказания и создает ритм для развития, в то время как синхронизация приводит к соединению нескольких точек зрения, объединенных одновременно.

Применение ритма разработки и синхронизации в сочетании с частыми междоменными планами предлагает механизмы, которые необходимы для эффективной работы во времена неопределенности разработки.

8. Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда

Бережливо-гибкие лидеры в организации понимают, что инновации, идеи и вовлеченность сотрудников требуют усилий. Это требует цели и автономии, снижения ограничений и создания среды взаимного влияния — все это необходимо для достижения более высокого уровня вовлеченности сотрудников.

9. Децентрализуйте принятие решений

Достижение быстрой доставки стоимости требует децентрализации принятия решений. Это сокращает задержки, улучшает процесс разработки продукта , обеспечивает более быструю обратную связь и создает инновационные решения , разработанные теми, кто лучше всех разбирается в бизнесе. Однако есть некоторые решения, которые носят глобальный, стратегический характер и обходятся без эффекта масштаба, что требует централизованного принятия решений.

Поскольку в организации существуют оба типа решений, создание надежной системы принятия решений становится критически важным для расширения возможностей сотрудников и обеспечения быстрого потока ценности.

10. Организуйте вокруг ценности

Сегодня предприятия строятся на принципах, которые были созданы еще в прошлом веке.

В эпоху цифровых технологий единственным конкурентным преимуществом для бизнеса будет скорость, с которой организация реагирует на потребности клиентов с помощью инновационных решений. Эти решения, в свою очередь, требуют сотрудничества между функциональными областями и их зависимостями, потерями, передачей и задержками.

Гибкий принцип структуры SAFe предполагает, что при изменении требований клиентов и рынка предприятие должно плавно и быстро реорганизоваться в соответствии с этой бизнес-потребностью.

Преимущества и принципы гибкой структуры SAFe, которые мы рассмотрели, могут быть реализованы только в том случае, если у вас есть лучшая команда SAFe. Давайте рассмотрим их далее.

Каковы различные роли в структуре SAFe?

Безопасный скрам-мастер (SSM)

В отличие от традиционного скрам-мастера, который концентрируется на основах скрама на уровне команды, скрам-мастер SAFe изучает контекст всего предприятия, а затем планирует и выполняет приращение программы (PI).

Владелец продукта SAFe (POPM)

Роль владельца продукта заключается в том, что он многозадачен. Они несут ответственность за составление бюджета, установление приоритетов и определение того, над какими пунктами следует поработать.

Безопасный продвинутый скрам-мастер

Advanced Scrum Master — это более высокий уровень по сравнению с SAFe Scrum Master. Они несут ответственность за взаимодействие с командой управления продуктом, архитекторами и другими заинтересованными сторонами на более широком уровне предприятия.

SAFe Агилист (Южная Америка)

SAFe Agilist — это менеджер с бережливым мышлением, который включает в себя принципы и ценности Lean-Agile Mindset. Они создают эффективные команды и проводят трансформацию в соответствии с дорожной картой внедрения гибкой платформы SAFe.

Выпуск машиниста поезда (RTE)

Инженер по выпуску поездов применяет свои знания Lean-Agile для выполнения и выпуска значения. Они несут ответственность за создание высокоэффективного ВРТ, став коучами.

Вывод

SAFe — это руководство, которое помогает крупным организациям применять методы гибкой и бережливой разработки. Поскольку ускоренная скорость и инновации становятся новой нормой, для команд становится обязательным масштабирование в рамках этой структуры.

В то время как принципы Agile уже давно используются миром стартапов, гибкая структура SAFe открывает путь для применения тех же принципов более широкой командой. Теперь, независимо от степени преимуществ, которые предлагает фреймворк, есть один неоспоримый факт — его трудно включить в существующую жесткую унаследованную систему из-за ее новизны.

Наши специалисты по разработке программного обеспечения для предприятий имеют опыт организации гибкой работы в режиме гибкой среды SAFe. Если вы владелец бизнеса, который борется с включением фреймворка в бизнес-модель, свяжитесь с нами .