7 самых жутких мифов о кадровых ресурсах

Капли пота появляются на вашем лбу, когда вы понимаете, что HR находится на другой стороне вашего телефонного разговора.

Очень приятный и странно бодрый голос с другой стороны зовет вас в их кабинеты. Ваше сердце колотится, когда вы медленно блуждаете по коридору, перебирая различные проступки, которые вы совершили в своей голове.

Это пугающий опыт для любого сотрудника, поэтому неудивительно, что этот влиятельный отдел окружен множеством тайн и мифов.

Но почему человеческие ресурсы?

Обычная мифология обычно работает следующим образом: вы берете что-то, что уходит корнями в определенную и очень конкретную истину, и обобщаете это до чертиков, пока оно не достигнет статуса, превышающего реальный жизненный статус. Одни мифы бросают вызов законам природы, другие существуют просто потому, что их трудно опровергнуть.

Человеческие ресурсы — один из самых заметных и влиятельных отделов в любой организации. Тем не менее, также один из самых загадочных, поскольку никто на самом деле не уверен, что они делают. То немногое, что сотрудники на самом деле знают об операциях с персоналом, часто вырывается из контекста в легендах на рабочем месте, которые обычно изображают HR в холодных и негативных тонах.

Раскройте весь потенциал своего бизнеса с помощью универсального программного обеспечения Connecteam для управления

Таким образом, мы не должны слишком удивляться, когда сталкиваемся с некоторыми распространенными HR-мифологиями и жуткими историями. Ниже мы перечислили (и развеяли) 7 особенно распространенных мифов и историй о корпоративных кострах.

Наверное, самый распространенный жуткий HR-миф. Большинство сотрудников считают HR-отдел местом, где вас волшебным образом превращают в хорошего сотрудника, затем лишают статуса и превращают в безработного человека — без плавного увольнения. Легко подумать, что это все, что специалисты по персоналу делают весь день — просеивают резюме и печатают письма об увольнении, найме и увольнении.

На самом деле, большинство HR-специалистов тратят гораздо больше времени на встречи с менеджерами и руководителями, определяя потребности в HR и разрабатывая HR-стратегию, чем на набор и увольнение сотрудников.

Когда нового сотрудника обнаруживают как гнилое яблоко (и быстро увольняют), вину обычно возлагают на людей, которые передали этому гнилому яблоку свой контракт с компанией. В конце концов, удержать сотрудников непросто. Человеческие ресурсы также иногда получают признание за наем качественных талантов, хотя эту заслугу часто берут на себя другие отделы или отдельные лица в компании.

За этим распространенным мифом стоят дым-и-зеркала, который легко развеять. В то время как волшебное преобразование в состояние сотрудника и из него находится в руках человеческих ресурсов, решения о найме и увольнении почти всегда являются совместными усилиями руководителей команд, руководителей, внешних поставщиков услуг по поиску кандидатов и, конечно же, людей, работающих в отделе кадров. отделение.

Существует очень небольшая доля случаев, когда HR может быть исключительным лицом, принимающим решения о найме и увольнении. Ужасные сценарии, в которых боевой дух команды полностью рухнул, а сотрудник применил насилие по отношению к другому или совершил преступление, представляя организацию. Жуткие вещи.

Страшные истории вокруг большинства организационных костров учат нас не доверять страшилищам HR. Они работают на управление и являются их замаскированными глазами и ушами среди трудящихся. Было сказано, что любая информация, предоставленная отделу кадров, может (и будет) использоваться против вас.

Обычно этот миф формируется, когда у нескольких сотрудников был плохой опыт общения с этими ужасными HR-специалистами. Достаточно одного комментария от менеджера по персоналу, чтобы укрепить легенду о злобной ведьме или чудовище, пытающемся отобрать у вас работу.

Отдел кадров хочет (и должен) знать, что мешает вам продуктивно и эффективно выполнять свою работу или наносит ущерб компании в целом. Но забудьте о том, что вы видите в сериале«Миллиарды», HR вам не психолог. Это не костюм, это просто то, как они одеты.

Кошмарный сценарий сексуальных домогательств на рабочем месте — хороший ужасающий пример. Когда это происходит, очевидно, необходимо сообщить об этом в отдел кадров. Однако не ожидайте, что HR предоставит юридические консультации или поддержку в преодолении потенциальной травмы в такой неприятной ситуации.

Для большинства из нас рядом не будет корпоративного терапевта, который спрашивал бы, «как ты себя чувствуешь», если работа тебя угнетает, или давал юридический совет, когда ты считаешь, что он тебе может понадобиться. HR-специалисты, по большей части, просто не подготовлены для этого.

Кроме того, HR не обязаны соблюдать конфиденциальность и не сидят сложа руки, впитывая информацию, которой вы делитесь. Они что-то с этим делают. Этим «что-то» может быть разговор с вашим непосредственным руководителем или публичное увольнение сексуального домогателя из приведенного выше примера. Так что не ждите, что они будут хранить ваши секреты.

Большинство рабочих мест стараются поддерживать его, ну, в общем, на профессиональном уровне. Тем не менее, смешение личных проблем может стать той искрой, которая зажжет бочку, полную споров, и расколет всех пополам. Поскольку отдел кадров заботится о том, чтобы сотрудники не мешали сами себе, легко предположить, что когда «это» доходит до вентилятора, директор по персоналу знает, что делать.

Правда в том, что супергероев HR не так уж и много. Как и у нас с вами, у местного директора по персоналу много забот, и забота о межличностных отношениях не должна быть одной из них. Ваш отдел кадров не нянька для взрослых, которые не умеют вести себя хорошо.

Не поймите меня неправильно, бывают случаи, когда уместно и даже необходимо послать сигнал бедствия HR. Тем не менее, в большинстве случаев, немного лидерства может иметь большое значение для полного предотвращения необходимости участия HR.

В том, чтобы быть так близко к управленческой пластине, есть свои преимущества, верно?! Гибкий рабочий график, возвращение домой раньше, чем у большинства, доступ к уникальным преимуществам и денежным активам компании — все это кажется замечательным удовольствием.

Извините, что разбиваю вам это, но управление расчетом заработной платы, наймом, увольнением и межличностными отношениями не дает менеджерам по персоналу никаких особых привилегий. Нет, они не могут дать вам прибавку к зарплате или устроить вашего друга на работу, и нет, они не получают особых льгот. Кроме того, если вы думаете, что они работают меньше часов и рано уходят домой, просто спросите их детей, видят ли они своего HR-папу во время начисления заработной платы. Чаще всего работники отдела кадров тонут в электронных таблицах и отчетах о проверках сотрудников.

Печальный факт, что большая часть того, что делает HR, в лучшем случае не будет считаться захватывающим, является одной из причин очередного мифа о человеческих ресурсах.

Должностная инструкция HR похожа на ведьмино зелье. За исключением того, что вместо хвостов летучих мышей и хвостов ящериц у вас есть такие вещи, как соблюдение требований и отзывы сотрудников. Никто не любит, когда его судят или получают плохие новости. Так уж получилось, что оба подпадают под описание работы HR. Очевидно, это помогает увековечить миф об HR как о мрачном ангеле смерти, всегда ждущем, чтобы косить следующего неэффективного сотрудника, но это не совсем так.

В конце концов, человеческие ресурсы не так уж плохи

По правде говоря, именно отдел кадров обеспечивает своевременную выплату заработной платы и защиту прав ваших сотрудников. HR должен сделать ваше рабочее место комфортным и позитивным, и они серьезно относятся к этой работе. Поэтому вместо того, чтобы воспринимать их как демонов гибели, вы должны смотреть на их ангельскую деятельность от своего имени.

Кроме того, кто организует эту потрясающую офисную вечеринку в честь Хэллоуина? Правильно, ребята из HR. Сделайте им одолжение и притворитесь, что напуганы их праздничными костюмами. Они заслужили это.

Развейте эти мифы о человеческих ресурсах с помощью цифрового решения

Хотя менеджер по персоналу может использовать свои навыки, чтобы развеять эти мифы, они хороши ровно настолько, насколько хороши имеющиеся в его распоряжении инструменты. Использование лучших программных решений для управления персоналом может значительно облегчить их работу и помочь избавиться от любых неправильных представлений об их роли в вашей компании.

Вот где на помощь приходит Connecteam. Это универсальное программное обеспечение для управления персоналом предназначено для менеджеров по персоналу, особенно для тех, кто работает в основном с удаленными сотрудниками.

Доступный как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров, тысячи компаний по всему миру получают выгоду от широкого спектра функций Connecteam, включая его переполненный центр управления персоналом.

Этот особый набор функций позволяет менеджерам по персоналу:

• Легко обучайте и адаптируйте своих сотрудников, создавая медиатеки и курсы со всеми необходимыми учебными ресурсами практически в любом типе файлов.
• Проверьте знания своих сотрудников практически по любой теме с помощью полностью настраиваемых тестов и предоставьте полную обратную связь за пару кликов.
• Обеспечьте сотрудникам признание и вознаграждение за их усилия и достижения.
• Отслеживайте каждый этап работы вашего сотрудника в компании и легко готовьтесь к ежегодным проверкам и повышениям заработной платы.
• Отслеживайте все административные документы ваших сотрудников в одном месте — от форм W4 и лицензий до сертификатов и многого другого.

Соедините это с коммуникационными и операционными функциями Connecteam, и вы получите динамичное цифровое решение, которое делает все вопросы управления персоналом безбумажными и простыми, а это означает, что вы можете сосредоточиться на самом важном — на людях в вашей компании.

Итог мифов о человеческих ресурсах

Конечно, работа менеджера по персоналу состоит в том, чтобы развеять эти причудливые мифы о человеческих ресурсах.

Их опыт, навыки и беззаветная забота о своих сотрудниках во многом покажут рабочему миру, что менеджеры по персоналу не являются «палачами», «судьями и присяжными» или любым другим диким мифом, в который кто-то пытается вас убедить.

При этом правильное цифровое решение может только облегчить жизнь менеджеров по персоналу, предоставив им платформу для выполнения всех важных обязанностей, от административного надзора до обучения сотрудников и всего, что между ними.

Хотите получать больше замечательных статей прямо на ваш почтовый ящик? Подпишитесь здесь