Будущее ERP за автономным и симметричным

Что дальше? Какие новости? Что находится в разработке? Эти вопросы клиенты часто задают своим партнерам по программному обеспечению, и это правильно. Это означает, что, хотя исполнение имеет значение, инновации становятся не менее важной темой для предприятий любого размера и будущего ERP.

Тем не менее, бизнес-инновации по-прежнему в значительной степени отделены от повседневных операций, которые, как правило, сосредоточены на существующих услугах или реализации основных продуктов. Это ограничивает возможности роста для создания новой ценности, поскольку менеджеры, как правило, отказываются от инноваций, чтобы сосредоточиться на беспроигрышных ставках или на последнем квартальном цикле продаж.

Если рост является основной целью современных бизнес-лидеров, то поиск новых способов использования данных должен стать приоритетом. Эти данные должны быть интероперабельными и вести к инновациям, которые необходимо внедрять, пока предприятия поддерживают повседневную операционную эффективность. Фрагментированные данные препятствуют инновациям на основе данных в приложениях, которые необходимы для обеспечения готовности к будущему и самодиагностики.

В то же время резкое сокращение ручного ввода за счет использования ИИ может подпитывать существующие стратегии с большим акцентом на инновации.

Однако для более полного внедрения бизнес-инноваций будущая ERP должна быть не только более автономной для конкретных бизнес-процессов. Он также должен быть двусторонним, чтобы сосредоточиться на том, что будет дальше, и помочь людям сосредоточиться на более стратегических темах, а не на приземленных или даже утомительных.

Концепция амбидекстрии и будущее ERP

Организационная амбидекстрия ставит людей в центр работы благодаря способности компании параллельно управлять своим бизнесом и внедрять инновации.

Амбидекстр может одинаково хорошо использовать как левую, так и правую руку. Представьте себе, как удивительно было бы, если бы организация обладала такими же навыками и могла бы исследовать новые области бизнеса, оттачивая существующие.

Зачем бизнесу нужна эта амбидекстрия? Ну, во-первых, сегодняшние клиенты гиперинформированы, и их потребности становятся все более изощренными. Таким образом, технологии должны делать больше, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися потребностями и желаниями потребителей.

Более того, глобализация усилила конкуренцию, несмотря на текущие геополитические вызовы, и технологические циклы становятся короче. Компаниям необходимо найти новые способы выполнения своих бизнес-операций с использованием множества различных приложений, включая приложения партнеров, облачных провайдеров и фрагментированную ИТ-архитектуру.

Двойной акцент на операционном исполнении и инновациях — это то, как мы можем помочь превратиться в интеллектуальные, сетевые и устойчивые предприятия.

Здесь и сейчас против будущего

К сожалению, несмотря на то, что на рынке наблюдается прогресс, церковь и государство, как правило, разделены – исполнение бизнеса и инновации – что препятствует реализации долгосрочной стратегии.

Кроме того, большинство существующих на рынке программных инструментов, относящихся к категории управления инновациями, охватывают чрезвычайно специфические и часто разрозненные процессы; как правило, управление идеями. Кроме того, ни один из этих программных инструментов не охватывает управление инновациями целостно, интегрируя все различные аспекты, необходимые для внедрения инноваций.

Это включает в себя стратегические и совместные инновации в бизнес-архитектуре, инновационные процессы и методологии, вовлечение сотрудников и распределенные открытые инновационные сети, оркестрацию и управление.

Еще одним аспектом является преобразующее управление изменениями для таких вещей, как смена бизнеса, изменение предпочтений клиентов или сбои в цепочке поставок, COVID-19 или стихийные бедствия, внезапно влияющие на бизнес и сообщества, в которых они работают.

В результате быть проворным больше не вариант. Для современного бизнеса это означает не только держать свет включенным, но и готовиться к тому, что будет дальше.

Эксплуатация и исследование идут рука об руку

С этой целью мы представляем симметричные системы, которые поддерживают способность создавать новую ценность для бизнеса путем одновременного выполнения действий по эксплуатации и исследованию, что повышает эффективность при одновременном изучении возможностей роста.

Мы рассматриваем эти системы как создание синергии между этими видами деятельности для покрытия бизнес-приложений будущего.

Представьте себе управление идеями, планирование сценариев и видение с помощью ИИ, которые по-новому воплощаются в жизнь, а затем предоставляются пользователям в контекстном и гиперперсонализированном виде через систему, которая знает пользователя и может предоставить то, что ему нужно, в любое время.

Эта система может раскрыть человеческий потенциал, обеспечивая автономное принятие решений на операционном уровне, постоянную корректировку стратегических критериев для различных бизнес-функций (например, стратегия закупок, производственная стратегия, маркетинговая стратегия и т. д.) и автономное отражение стратегических решений в операциях.

Он включает в себя такие возможности, как управление бизнес-моделями, планирование сценариев и управление возможностями. Мы также предполагаем, что, основываясь на стратегических критериях, система выявляет множество событий в бизнес-сетях, постоянно выявляя риски и возможности и выборочно выдавая предупреждения в гиперперсонализированных информационных потоках.

Будущая ERP, готовая к будущему

Эта амбидекстрия может привести не только к принятию решений на высоком уровне, но и к более полному принятию решений. Таким образом, автономная и более универсальная ERP также должна рассматриваться как возможное конкурентное преимущество для компаний, стремящихся стать более готовыми к будущему.

Поэтому вместо того, чтобы думать об амбидекстрии как об использовании рук или ног одинаково или одновременно, представьте себе одновременное использование нескольких бизнес-функциональных инструментов.

Умение работать обеими руками может помочь компаниям работать более эффективно, быстрее реагировать на внезапные изменения и быть более устойчивыми. Нам нужна эта амбидекстрия, чтобы помочь компаниям быть более актуальными и гибкими, гарантируя, что люди останутся в центре работы.