HR-тренды 2022/2023: что ждет человеческие ресурсы в будущем

Поскольку 2023 год не за горами, руководители HR должны предсказать, что существенно сформирует будущее работы в предстоящем году, и соответствующим образом определить приоритеты.

Столкнувшись с сегодняшним конкурентным рынком труда и все более гибридным миром работы, который требует большей гибкости, чем когда-либо прежде, найти свои следующие шаги для вас совсем не просто.

Чтобы помочь вам на этом пути, ознакомьтесь с нашей линейкой важнейших тенденций в области управления персоналом на 2022 и 2023 годы, чтобы получить ключевую информацию о том, как вы можете разработать важные стратегии для привлечения и удержания лучших специалистов в этой динамичной среде.

Несмотря на то, что во время пандемии это стало необходимостью, предложение сотрудникам гибридных и удаленных вариантов работы — это тенденция, которая сохранится. В свете этой новой реальности работодатели, которые включают возможность удаленной работы, привлекают в семь раз больше соискателей, чем те, кто этого не делает. В результате все больше и больше работодателей будут продолжать предлагать работникам большую гибкость и варианты удаленной работы, в отличие от классического рабочего графика с 9 до 17 в офисе.

Отделы кадров должны адаптироваться к работе с персоналом, который физически отсутствует большую часть времени. Скрининг, собеседование и адаптация новых сотрудников проводятся удаленно, что усугубляет проблемы.

Конечно, специалисты по персоналу также, вероятно, будут работать удаленно или в гибридном режиме. Это означает, что управление онлайн-порталами и облачными системами необходимо для ежедневной работы отделов кадров.

Медленно, но верно компаниям во всех отраслях, а также HR-специалистам необходимо будет начать приспосабливаться к новому поколению, присоединяющемуся к рабочей силе. Миллениалы входят в состав рабочей силы уже несколько лет и будут по-прежнему составлять больший процент персонала в большинстве компаний. В то же время представители поколения Z заканчивают среднюю школу или колледж и начинают работать.

Отделы кадров скоро обнаружат, что у этих молодых работников другой набор идей и приоритетов в отношении их профессиональной карьеры. Например, молодые сотрудники ожидают иметь гибкий график, даже если они не работают на 100 % удаленно.

Большинство сотрудников двух младших поколений рабочей силы также предпочитают регулярно общаться со своими руководителями и менеджерами. Они хотят получать отзывы о своей работе и хотят сотрудничать в проектах.

Работникам отдела кадров придется адаптироваться к этим предпочтениям и скорректировать политику, чтобы предоставить молодым сотрудникам гибкость и сотрудничество, которых они так жаждут. Тем временем, однако, все еще есть рабочая сила из нескольких поколений, где «ветераны» и «молодые баксы» работают бок о бок. Вы должны понимать, как управлять обеими сторонами медали.

Нет сомнений в том, что новые технологии меняют динамику рабочего места. Особенно приложения для управления сотрудниками, поскольку они помогают повысить вовлеченность и производительность, обеспечивают прозрачность, предоставляют данные в режиме реального времени, что упрощает принятие обоснованных бизнес-решений, и даже улучшают бренд работодателя.

Ценность внедрения приложений для управления сотрудниками выходит за рамки этого.

Каковы преимущества использования универсального приложения для управления сотрудниками?

Помимо преимуществ, которые мы перечислили в приведенной выше инфографике, этот список можно продолжить. Например:

• Делает адаптацию простой и эффективной
• Улучшает опыт обучения сотрудников
• Дает вам возможность опросить сотрудников по хранению информации
• Легче делиться признательностью и признанием сотрудников
• Сотрудникам быстрее и проще получить необходимую документацию
• Устраняет пробелы в общении
• Более точное отслеживание времени для расчета заработной платы

Легко связывайтесь с удаленными и нерабочими сотрудниками

И, честно говоря, выгоды могут падать. Однако не все приложения для управления сотрудниками одинаковы. Если вы ищете действительно универсальное приложение для управления сотрудниками, которое сочетает в себе все вышеперечисленные преимущества, а также некоторые из них, вам нужно попробовать Connecteam.

Еще одним следствием пандемии стало то, что благополучие сотрудников стало еще более важным.

Большую часть времени отделы кадров будут находиться в центре внимания при внедрении новых политик, касающихся благополучия. Тем не менее, тенденции HR касаются не только физических заболеваний и предотвращения распространения микробов и болезней.

Пандемия привела к высокому уровню стресса, когда люди беспокоятся о своем здоровье, семье и о том, может ли пандемия поставить под угрозу их работу. Это означает, что отделы кадров должны создавать программы оздоровления и программы помощи сотрудникам, которые в равной степени сосредоточены на физическом и психическом здоровье.

Специалисты по кадрам должны найти методы выявления проблем с психическим здоровьем среди сотрудников и убедиться, что у них есть ресурсы для решения этих проблем. В то же время поощрение сотрудников к занятиям фитнесом, регулярным физическим упражнениям и другим полезным для здоровья практикам по-прежнему будет иметь важное значение для специалистов по персоналу.

Одна из наиболее удивительных тенденций в сфере управления персоналом заключается в том, что все больше компаний предлагают больше программ обучения сотрудников и возможности внутреннего продвижения по службе, а при поиске талантов продвигаются изнутри. Отчасти это является реакцией на кажущееся сокращение кадрового резерва и следствием того, что компании пытаются удерживать сотрудников по более высокой ставке.

В результате отделы кадров начинают стимулировать сотрудников к тому, чтобы они оставались в одной и той же компании в течение длительного времени, а также выявляют сотрудников, которые подходят для более продвинутых должностей в компании.

Конечно, это новая проблема для специалистов по кадрам, которым приходится использовать разные стратегии при поиске подходящих кандидатов внутри компании, а не снаружи. При внутреннем взгляде HR-команды должны понимать потенциал и цели сотрудников, чтобы увидеть, кого можно повысить на основе будущих открытых вакансий. Кадровая аналитика может помочь вам определить существующие и недостающие навыки и спланировать устранение пробелов в талантах.

Исследования показывают, что около двух третей компаний США планируют и заложили в бюджет более высокие повышения заработной платы, чем в этом году, в 2023 году. Хотя большинство компаний повышают заработную плату сотрудников на 3%, ожидается, что она будет увеличена до 4,1%. В случае реализации это будет рекордно высокий показатель со времен Великой рецессии 2008 года.

Это свидетельствует о том, что компании осознают, что ожидания сотрудников выросли прямо пропорционально текущему рекордно высокому уровню инфляции. Это также показывает, что текущий рынок труда и изменчивые экономические условия требуют от компаний постоянной переоценки своих бюджетов заработной платы, чтобы оставаться конкурентоспособными, поддерживать удовлетворенность существующей рабочей силы и привлекать новые таланты.

Мощный бренд работодателя жизненно важен для привлечения и удержания лучших талантов на сегодняшнем высококонкурентном рынке труда. Компании с успешными брендами работодателей получают на 50% больше квалифицированных кандидатов и получают более низкие затраты на найм в расчете на одного кандидата. Поскольку сотрудники являются их аудиторией, для HR-команд станет нормой владеть брендом работодателя и, таким образом, контролировать сайт своей карьеры, иметь сообщество талантов, поддерживать корпоративную культуру и развивать свои сложные стратегии привлечения к 2023 году.

Наконец, отделы кадров должны помнить, что, несмотря на развитие технологий, в их работе по-прежнему присутствует человеческий фактор. Специалисты по персоналу по-прежнему должны быть приветливыми и чуткими людьми, которые поощряют сотрудников высказывать свои опасения. Это черты, которые никогда не выйдут из моды.

Несмотря на то, что технологии являются важной частью повседневных функций HR, есть вещи, которые ИИ не может сделать. У рабочей силы есть серьезные опасения по поводу физического здоровья, психического здоровья и высокого уровня текучести кадров. Это очень человеческие проблемы, которые необходимо будет решить отделам кадров.

Имея под рукой все технологии или не имея их, в 2022 году и далее перед отделами кадров стоят огромные задачи, связанные с сохранением здоровья, счастья и продуктивности сотрудников.

Двигаясь вперед с HR-тенденциями в 2022 и 2023 годах

Тенденции в области управления персоналом постоянно меняются, и хотя эти девять пунктов являются самыми актуальными в этом и следующем году, я не сомневаюсь, что они будут меняться с течением месяцев.

Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом в области управления персоналом или владельцем малого бизнеса, разумно держать ухо востро и адаптировать свои бизнес-стратегии по мере необходимости, когда появляются новые тенденции в области управления персоналом.