Влияние тарифов и торговой войны на малый бизнес

Вы просто не можете избежать всеобщего освещения в СМИ президента Соединенных Штатов Дональда Дж. Трампа. Тем не менее, был один аспект президентства Трампа, который не получил должного освещения — бесконечное накопление тарифов.

Международная торговля является значительной частью экономики и имеет макроэкономические последствия, которые могут повлиять на малый бизнес.

При таком небольшом охвате многие владельцы малого бизнеса задаются вопросом: «Что такое тарифы и что они означают для моего бизнеса?»

Что такое тариф?

Тарифы — это налоги или пошлины, взимаемые с определенного класса импортных или экспортных товаров, таких как пиломатериалы или соевые бобы. К таким типам относятся:

• Единичный тариф: фиксированная сумма в долларах на определенный товар, например сталь, и эти тарифы выражаются в долларах.
• Адвалорный тариф: наиболее распространенный тариф, который пропорционален стоимости импортируемых товаров и выражается в процентах.

Кто платит за тарифы?

Обычно тариф уплачивается покупателем импортируемого товара, однако между покупателем и продавцом может быть заключено частное соглашение, в соответствии с которым продавец несет ответственность за уплату налога. На протяжении всей истории тарифы вводились с двоякой целью: повысить национальный доход и защитить компании страны от подрыва иностранной конкуренции, препятствуя покупке более дешевого импорта.

Какие тарифы ввел президент Трамп?

31 мая была объявлена ​​первая партия новых тарифов — США нацелены на экспорт стали и алюминия из Канады, Мексики и стран Европейского Союза. В результате эти страны объявили, что введут ответные тарифы. Кроме того, США также ввели тарифы на пиломатериалы против Канады.

Несомненно, вы знаете, что США наиболее жестко нацелились на Китай, поскольку они утверждали, что несправедливая торговая практика свирепствовала в течение многих лет, что немедленно вызвало ответные угрозы со стороны Народной Республики. Во-первых, США ввели 25-процентный тариф на импорт китайских товаров на сумму 50 миллиардов долларов. Китай нанес ответный удар тарифом на 34 миллиарда долларов, и так начался эффект домино двух мощных экономик, сражающихся в торговой войне «око за око». В мае США ввели тарифы на китайские товары на сумму 200 миллиардов долларов, а Китай, в свою очередь, повысил тарифы на импорт из США на 60 миллиардов долларов.

«Наши переговоры с Китаем — происходит много интересного», — сказал президент Трамп на пресс-конференции. «Посмотрим, что произойдет. Тем временем мы получаем 25% на 250 миллиардов долларов, и я могу подняться еще как минимум на 300 миллиардов долларов».

Что это означает для малого бизнеса?

По словам президента Трампа, цель этого обмена взад и вперед состоит в том, чтобы уравнять правила игры для американских компаний, продающих товары в Китае.

«Малые предприятия охватывают весь спектр, предоставляя им уникальные возможности воздействия тарифов и торговых соглашений», — говорит Билл Дункельберг, главный экономист Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB). «Понятно, что на сектор малого бизнеса, который представляет половину экономики, влияют изменения в торговой политике».

Большинство крупных транснациональных компаний могут гибко выбирать, где покупать, производить и поставлять свою продукцию, однако владельцы малого бизнеса имеют в своем распоряжении лишь ограниченные возможности.

Как малому бизнесу управлять меняющимся рынком?

В США малый бизнес составляет 99,7% компаний и 48% частной рабочей силы. Таким образом, их успех оказывает огромное влияние на экономику с точки зрения занятости, заработной платы и роста.

Нельзя отрицать, что тарифы имеют косвенные и непреднамеренные последствия для целевых экономик и проживающих там потребителей. Вот почему такие меры, как налог на импорт стали и алюминия, вызывают огромный волновой эффект, влияя на бизнес в других отраслях. Вот почему предприниматели должны управлять своей компанией в соответствии с изменениями рынка.

«Когда танцуют слоны, все вздрагивают», — сказал Линейр Ричардсон, исполнительный директор Центра городского предпринимательства и экономического развития бизнес-школы Рутгерса. «В этом случае [малые предприятия часто], имеющие дело с цепочкой поставок, требуют более высоких затрат, которые нельзя быстро переложить на клиентов. Это означает больше времени на размышления о ценообразовании, пересмотре переговоров и управлении денежными потоками».

Как малый бизнес может подготовиться:

Сократить расходы

«Что вы делаете на практике, когда видите, что один из ваших входов существенно вырос?» — говорит Чарли Баллард, экономист Мичиганского государственного университета. «Вы можете попытаться добиться большей эффективности где-то еще. Конечно, большинство малых предприятий были сжаты до такой степени, что осталось не так много низко висящих плодов».

Хотя это звучит легче сказать, чем сделать, вам необходимо изучить новые и творческие способы сокращения коммерческих расходов. Некоторые компании рассматривают возможность увольнения сотрудников, работы в темное время суток, чтобы сэкономить на электроэнергии, или сокращения сверхурочной работы. Посмотрите на сокращение расходов, чтобы компенсировать увеличение товаров, подлежащих повышению тарифов.

Следите за размерами прибыли

Посмотрите, какие расходы вы можете покрыть, а какие должны быть покрыты. Как только вы узнаете, какие расходы можно сократить, вы сможете рассмотреть возможность пересмотра выгодной сделки, даже если цены подскочили. Подумайте, как вы можете компенсировать расходы, прежде чем вам придется поднять цены.

Производите или импортируйте товары из другого места

Изменение вашей цепочки поставок — это тактика выживания во время торговой войны, но это также хороший способ стимулировать бизнес в долгосрочной перспективе. «Тарифы и квоты могут привести к устранению источников», — говорит Мэтью Бекманн, управляющий директор хьюстонской компании Ascent Consultants. «Будьте активны в работе с продуктами-заменителями, которые по-прежнему соответствуют стандартам контроля качества. Не ждите тарифов или квот, а активно находите и квалифицируйте этих потенциальных поставщиков в рамках своих обычных должностных обязанностей».

Управление уровнями запасов

Управление уровнями запасов всегда необходимо, но тем более, когда затраты растут, а неопределенность поглощает ваш мозг. Если у вас есть склад, заполненный товарами, которые не продаются, то вы теряете деньги, которые в противном случае могли бы поддерживать ваш бизнес на плаву. Убедитесь, что вы покупаете и пополняете запасы, которые продаются.

Общаться

Если вы ведете импортно-экспортный бизнес, то очевидно, что тарифы являются более непосредственной проблемой для ваших средств к существованию. Вы должны оставаться в постоянном контакте и строить отношения с государственными офицерами по обмену валюты, которые могут помочь вам информировать и направлять вас, когда появляется новая или меняющаяся политика.

Невозможно сказать, когда эти тарифы будут снижены, поэтому, если вы беспокоитесь о росте затрат, сейчас самое время действовать.