Что такое эффективность производства в производстве и как ее достичь?

Сколько раз вы в своем производственном бизнесе сталкивались с проблемой больших затрат на производство, а затем не получали желаемой суммы возврата? Или случаи, когда вы не можете решить, продуктивны ли ваши сотрудники или нет? Если бы вы были похожи на сотни и тысячи производителей по всему миру, я уверен, что вы бы подумали об эффективности вашего производственного фактора.

Эффективность производства в производстве является важнейшей проблемой, с которой сталкиваются производственные компании. Хотя конечной целью всегда является поддержание максимальной эффективности производства, это не самая простая задача.

В этой статье мы рассмотрим концепцию эффективности производства в производстве и способы, с помощью которых предприятия могут улучшить ее, чтобы улучшить свою прибыль. Тем не менее, давайте сначала начнем с основ.

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства — это состояние, при котором система не производит дополнительных товаров, не мешая производству другого продукта. Это происходит, когда производство материалов происходит с минимально возможными затратами с помощью оптимального количества капитала и труда.

Обычно эффективность производства измеряется с точки зрения общей эффективности оборудования — показателя, который показывает процент запланированного производственного времени, который является действительно продуктивным. В то время как идеальный показатель OEE составляет 100 %, когда производственная линия производит только качественные детали с нулевым временем простоя в ускоренном режиме, обычно производители могут достичь показателя в пределах 60–85 %.

Как рассчитать эффективность производства?

Формула оценки эффективности производства:
Фактическая производительность / Стандартная производительность X 100% = Эффективность производства

Фактическая производительность: рассчитывается как количество продуктов, деленное на единицу времени.

Стандартная производительность: это средняя производительность, которую обученный рабочий может производить в единицу времени.

Теперь, когда мы ответили, что такое эффективность производства, важно разобраться, почему. Почему производственному предприятию важно повышать эффективность производства?

Что дает эффективность производства?

Эффективность производства помогает производственным и производственным компаниям определить свою максимальную мощность, которую они могут достичь с помощью своего текущего набора активов. Это помогает им определить, эффективны ли они с имеющимися ресурсами или есть ли возможности для повышения эффективности производства.

Важность эффективности производства в производстве можно увидеть в том, как она:

• обнаруживает ресурсы, необходимые для производства
• устраняет отходы производства
• снижает затраты энергии на создание продуктов
• снижает себестоимость производства
• улучшает конкурентоспособность и торговлю
• производит большую заработную плату для персонала

Сейчас мы подошли к этапу, когда мы, зная о важности эффективности производства, должны искать пути ее повышения.

Как добиться эффективности производства?

Эффективность производства, как вы уже поняли, играет огромную роль в улучшении стандартов для производственного предприятия. Вот несколько шагов, как этого можно достичь.

Оцените производственную линию

Первый шаг к повышению эффективности производства заключается в понимании того, где оно находится сегодня. Именно здесь вступает в действие анализ эффективности производственной линии. Вы должны начать с оценки каждого аспекта производственной линии — количества единиц, которые ваша компания производит за X период времени.

Еще одним ключевым показателем будет анализ использования вашей емкости. Он включает в себя оценку производственной мощности на заводе за X период времени. Это позволяет вам измерить, какая фабрика работает с максимальной производительностью.

Обновление технологии

Работа с устаревшими технологиями — одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкивается бизнес. Только с правильным набором современных наборов инструментов вы сможете дать своей команде конкурентное преимущество, необходимое для повышения эффективности.

Хотя технологии часто требуют больших первоначальных инвестиций, они могут помочь, когда вы делаете шаг. Позвольте мне лучше подчеркнуть это на примере. Предположим, что ваш компьютер зависает на 5 минут, это может привести к 5-минутной задержке поступления информации на производственную линию — событие, которое может привести к тому, что сотрудники инициируют неправильный процесс.

Выявление узких мест в производстве

Узкие места возникают, когда происходит сбой в производственной линии. Эти узкие места могут возникать из-за недостатков любого из двух факторов — оборудования и людей. Производственному предприятию важно знать, как определить настоящего создателя узких мест, а затем принять соответствующие решения о том, как его можно устранить.

Выявление и устранение расточительности

В производственном доме отходы бывают разных форм, некоторые из которых могут быть даже невидимы для сотрудников. Это может быть неэффективное охлаждение/обогрев, плохая вентиляция или что-то еще. Кроме того, потери также происходят с точки зрения ненужных затрат на рабочую силу или бесхозяйственности. Какой бы ни была причина, результат зачастую всегда один – негативное влияние на эффективность производства. Первым шагом к этому является определение расточительного элемента вашего производственного процесса.

Тогда решение этой проблемы заключается в создании стандартов. Стандарты должны быть разными для каждой команды, в зависимости от их индивидуальных KRA. После того, как эти стандарты установлены, кто-то в роли менеджера должен обеспечить их соблюдение.

Улучшить тренировочный процесс

В отличие от общего предположения, не оборудование, а люди вызывают больший процент узких мест и неэффективности. И чаще всего это даже не их вина. Сотрудники должны пройти надлежащее обучение, чтобы оно соответствовало стандартам компании. Вы также должны разработать стандартные операционные процедуры (СОП), как только вы определили отсутствие обучения в качестве проблемной области.

Эти СОП могут служить руководством для сотрудников, позволяющим им измерять и улучшать свои процессы.

Оптимизируйте инвентарь

Инвентарь любого производственного дома созрел для оптимизации, как с точки зрения сырья, так и готовой продукции. Крайне важно, чтобы вы сотрудничали с компанией-разработчиком корпоративного программного обеспечения и создавали программное обеспечение для повышения эффективности производства . Эти решения позволят вам создавать автоматические уведомления для выставления счетов за материалы, отслеживания запасов и выставления счетов. Кроме того, это упростило бы процесс инвентаризации, устранив человеческие затраты на составление отчетов и электронных таблиц.

Эти ERP-решения также могут помочь производственным предприятиям избежать нехватки продукции и оставаться в курсе своих запасов, гарантируя, что запасы находятся на оптимальном уровне.

[ Также читайте : Как IoT помогает производителям повысить эффективность их работы ]

Часто задаваемые вопросы об эффективности производства

В. Как проверить, неэффективна ли моя производственная линия?

О. Если вы производите меньше товаров с большими ресурсами или сырьем, если большинство ваших сотрудников не в состоянии обеспечить качество, если клиенты возвращают продукцию — все это признаки того, что эффективность вашего производства нуждается в капитальном ремонте.

В. Как измеряется эффективность производства?

О. Вы можете измерить эффективность производства, измерив фактическую производительность процесса или работника с помощью стандартной производительности, установленной в отрасли. Формула оценки эффективности производства:

Фактическая производительность / Стандартная производительность X 100% = Эффективность производства

В. Производственная эффективность моего бизнеса оказалась очень низкой. Как мне улучшить его?

О. Существует несколько способов повысить эффективность, как указано в статье выше. Позвольте мне дать вам краткий обзор способов.

• Оцените, где сегодня находится производственная линия
• Улучшить обучение сотрудников
• Устранение узких мест
• Обновите технику и т.д.

Как Appinventiv может помочь?

Повышение эффективности производства является постоянной задачей. Важность внесения изменений для снижения отходов, улучшения обучения сотрудников и оптимизации узких мест производственной линии может дорого обойтись. Чтобы производственные предприятия не совершали ошибок, Appinventiv предоставляет им программное обеспечение для повышения эффективности производства. Это программное обеспечение помогает руководителям производства создавать онлайн-библиотеки СОП, распределять рабочие задания и управлять активами — и все это с централизованной панели управления, которая работает как на настольных компьютерах, так и на смартфонах.

Мы также работали с заводами-изготовителями над созданием мобильных приложений , которые позволяют работникам беспрепятственно получать доступ к контрольным спискам контроля качества, аудитам безопасности и масштабам проекта — и все это со своих смартфонов.

Независимо от того, над каким вариантом использования мы работаем, результат, к которому мы стремимся, почти всегда один и тот же — создание цифрового следа, который сочетает в себе контрольные точки соответствия и качества. В дополнение к этому, программное обеспечение также действует как источник данных, который повышает эффективность производства.

Боретесь с достижением идеального уровня эффективности производства? Мы можем помочь .