ความรู้มีความสำคัญ: ข้อดี 5 อันดับแรกของการจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์

ธุรกิจและผู้จัดการการจ้างงานมักกระตือรือร้นที่จะเพิ่มบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ ซึ่งเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ แต่เนื่องจากพวกเขาเน้นจ้างคนหนุ่มสาว พวกเขาจึงไม่ควรมองข้ามคุณค่าของพนักงานที่มีประสบการณ์

การมีสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์หลายปีทำให้บริษัทมีทักษะ ความรู้ และมุมมองอันล้ำค่าที่สามารถช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

การจ้างพนักงานที่มีอายุมากกว่าช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถซึ่งคนอื่นอาจมองข้ามไปได้ ดังที่ Kim Henderson ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เขียนไว้สำหรับ SHRM

“ผู้ปฏิบัติงานที่มีอายุมากในปัจจุบันเป็นสินทรัพย์ที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ของความรู้ ทักษะ และคุณวุฒิในอุตสาหกรรม พวกเขามีคำสั่งเกี่ยวกับกลไกในที่ทำงานและประสบความสำเร็จมากมายตลอดหลายทศวรรษของการสร้างองค์กร” เธอเขียน “พวกเขามีความเฉียบแหลมทางธุรกิจอยู่แล้ว ดังนั้นทำไมไม่ลองพิจารณาพวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าและปรับปรุงผลลัพธ์ให้กับบริษัทล่ะ”

พนักงานที่มีประสบการณ์โดยตัวเลข

เมื่อผู้คนมีอายุยืนยาวขึ้น พวกเขาก็ทำงานได้นานขึ้นด้วย อายุเกษียณเฉลี่ยเพิ่มขึ้นจาก 62 เป็น 65 ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา อ้างอิงจาก American Enterprise Institute และหลายคนทำงานได้ดีเกิน 65

ผู้ที่มีอายุมากกว่า 50 ปีเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจ ซึ่งประเมินว่าคิดเป็นครึ่งหนึ่งของการเติบโตของการใช้จ่ายของผู้บริโภคทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีมูลค่าสูงถึง 13.5 ล้านล้าน

ในขณะเดียวกัน คนทำงานที่มีประสบการณ์ต้องเผชิญกับความชราภาพ การศึกษาของ AARP พบว่าคนงานเกือบสองในสามคนที่มีอายุ 45 ปีขึ้นไปเคยเห็นหรือมีประสบการณ์การเลือกปฏิบัติทางอายุ

น่าเสียดายที่ทัศนคติเหมารวมเกี่ยวกับคนงานสูงวัยที่ติดอยู่ตามวิถีทางและต่อต้านการเปลี่ยนแปลงยังคงมีอยู่

สำหรับผู้หญิงวัยทำงาน การแก่ตัวอาจเป็นเรื่องแย่ซ้ำซ้อน การศึกษาของ AARP พบว่าเกือบสองในสามของผู้หญิงอายุ 50 ปีขึ้นไปกล่าวว่าพวกเธอเคยถูกเลือกปฏิบัติ 48% รายงานอคติตามอายุของพวกเขา ผู้หญิงผิวสีที่มีอายุมากกว่ารายงานว่ามีการเลือกปฏิบัติมากที่สุด โดยผู้หญิงชาวแอฟริกัน-อเมริกันที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไปรายงานว่ามีอคติในระดับสูงสุด (70%)

การศึกษาของคนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปีในอิตาลีสรุปว่า: "โดยสรุปแล้ว หากการคำนึงถึงอายุเป็นปัญหาอย่างไม่ต้องสงสัยสำหรับกระบวนการระบุตัวตนของคนงานที่มีอายุมากกว่า การนิยมอายุและแบบแผนทางเพศถือเป็นความเสี่ยงสองเท่าสำหรับผู้หญิงที่มีอายุมากกว่า 50 ปีในที่ทำงาน

ธุรกิจที่ดีกว่า: 5 เหตุผลที่ควรจ้างคนสูงอายุ

ความจริงก็คืออนาคตของการทำงานเป็นเรื่องของคนหลายรุ่น เพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องการแรงงานที่หลากหลายเพื่อขับเคลื่อนความร่วมมือและนวัตกรรมที่ทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย

การวิจัยร่วมกันจาก World Economic Forum, AARP และองค์กรนโยบายระหว่างประเทศคาดการณ์ว่าแรงงานที่มีความหลากหลายทางอายุจะเพิ่ม GDP ต่อหัวได้เกือบ 19% ในช่วงสามทศวรรษข้างหน้าโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตภาพ

1. ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าและมุมมองที่ไม่เหมือนใคร
2. การให้คำปรึกษาและการพัฒนาความสามารถ
3. เข้าใจสถานที่ทำงาน
4. วิ่งชนพื้น
5. การเก็บรักษาที่ดีขึ้น

คุณค่าของประสบการณ์

พนักงานที่มีประสบการณ์จะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและมุมมองที่ได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งสามารถช่วยธุรกิจทุกประเภทในการกำหนดกลยุทธ์ ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ และสร้างการเติบโต ความรู้เชิงลึกประเภทนี้ที่แบ่งปันกันระหว่างทีม ซึ่งทำให้บริษัทสามารถสร้างรากฐานที่มั่นคงและเอาชนะคู่แข่งได้ ในท้ายที่สุด มุมมองที่หลากหลายนำไปสู่การแก้ปัญหาที่ดีขึ้น

การสำรวจคนงานชาวอเมริกัน 1,000 คนโดย LiveCareer พบว่า 89% มองว่าความแตกต่างระหว่างวัยเป็นผลบวกในการทำงาน และ 87% เชื่อว่าพนักงานที่มีอายุต่างกันสามารถเรียนรู้จากกันและกันได้

ที่ปรึกษาสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่า

พนักงานที่มีประสบการณ์สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานรุ่นใหม่ แบ่งปันทักษะและความรู้ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการที่มีอายุมากกว่าสามารถช่วยพนักงานในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาภายในองค์กร โดยการเพิ่มความมั่นใจในทีมของพวกเขา พวกเขาช่วยเพิ่มการรักษาลูกค้า ลดต้นทุนการจ้างงาน

เข้าใจสถานที่ทำงาน

หลังจากทำงานมาหลายปี พนักงานที่มีประสบการณ์จะเข้าใจกลไกในที่ทำงาน พวกเขารู้ถึงความแตกต่างของการทำงานให้เสร็จภายในองค์กรและรู้วิธีนำทางการเปลี่ยนแปลงในสำนักงาน สิ่งนี้ช่วยเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ ในฐานะผู้จัดการ พวกเขาสามารถถ่ายทอดความรู้นี้ให้กับพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์ได้

วิ่งชนพื้น

พนักงานที่มีอายุมากสามารถเพิ่มระดับได้อย่างรวดเร็วและโดยปกติแล้วไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมที่กว้างขวาง ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการพัฒนาพนักงานและเพิ่มความรวดเร็วในการเริ่มงาน พวกเขามีชื่อเสียงในด้านจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง นำมาซึ่งความปรารถนาที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรในทันที นอกจากนี้ ให้พิจารณาความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่พวกเขานำมาสู่ตาราง ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทเติบโตทางธุรกิจได้

การเก็บรักษาที่ดีขึ้น

พนักงานที่มีอายุมากกว่ามีแนวโน้มที่จะทำงานเป็นเวลานาน ซึ่งช่วยเพิ่มการรักษาพนักงาน ตรงกันข้ามกับแนวโน้มที่พนักงานอายุน้อย โดยเฉพาะ Gen Z จะเปลี่ยนงาน

จากการสำรวจ Deloitte Global 2022 Gen Z และ Millennial Survey พบว่า 40% ของคน Gen Z ต้องการออกจากงานภายใน 2 ปี สามสิบห้าเปอร์เซ็นต์จะออกจากตำแหน่งปัจจุบันแม้ว่าพวกเขาจะไม่มีงานอื่นรออยู่ก็ตาม

ทีมงานสำหรับทุกเพศทุกวัย

ความสำคัญของการมีทีมงานที่เป็นตัวแทนของคนรุ่นต่างๆ นั้นมีความสำคัญยิ่งกว่าในสภาวะเศรษฐกิจที่ตึงตัว ด้วยสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจต่าง ๆ อยู่ภายใต้แรงกดดันให้เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในขณะที่พวกเขาทำงานเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต

ความแตกต่างระหว่างรุ่นทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่พนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถดึงดูดและรักษาคนที่ดีที่สุดไว้เพื่อความสำเร็จในระยะยาว