ระบบจัดเก็บสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดสำหรับร้านค้าอีคอมเมิร์ซ

การแนะนำ

การจัดเก็บและจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่สูญเสียหรือเสียหายเป็นหนึ่งในข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดของร้านค้าอีคอมเมิร์ซ การจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่ต้นทุนการถือครองที่สูงขึ้น สินค้าคงคลังที่ตายแล้ว สินค้าล้าสมัยหรือเลิกผลิต และทุนผูกมัด

สิ่งนี้อาจไม่น่าเป็นห่วงเป็นพิเศษหากธุรกิจของคุณยังอยู่ในช่วงตั้งไข่ โดยจัดการกับ SKU เพียงไม่กี่รายการ อย่างไรก็ตาม สำหรับธุรกิจขนาดกลางถึงระดับองค์กร นี่เป็นฝันร้ายโดยสิ้นเชิง

ระบบการจัดเก็บสินค้าคงคลังเกิดขึ้นเพื่อต่อสู้กับปัญหาที่กล่าวถึงข้างต้น ในโพสต์นี้ เราจะดูวิธีต่างๆ ในการดูแลสต็อคและจัดหมวดหมู่อย่างเป็นระบบในโรงเก็บ มาเริ่มกันเลย!

การจัดเก็บสินค้าคงคลังคืออะไร?

การจัดเก็บสินค้าคงคลังคือกระบวนการจัดเก็บสิ่งของอย่างระมัดระวังในศูนย์กระจายสินค้าหรือสถานที่จัดเก็บสำหรับการซื้อในอนาคต คำว่า 'การจัดเก็บสินค้าคงคลัง' และ 'การจัดการสินค้าคงคลัง' ถูกใช้แทนกันได้เนื่องจากการสต็อกสินค้าเกี่ยวข้องกับการใช้เทคนิคการจัดการและวิธีแก้ปัญหาหลายอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์

การจัดเก็บและการจัดการสินค้าคงคลังเชื่อมโยงสองส่วนที่สำคัญมากของธุรกิจอีคอมเมิร์ซ นั่นคือ การผลิตหรือการจัดซื้อ และการขาย เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทอีคอมเมิร์ซ

วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 3 อันดับแรกในการจัดการพื้นที่จัดเก็บสินค้าคงคลัง

มีสามวิธีที่ธุรกิจจัดการกับปัญหาในการจัดเก็บสินค้าเพื่อจัดส่งทันทีเมื่อมีคำสั่งซื้อเข้ามา

1) การจัดเก็บด้วยตนเอง

ในการจัดเก็บเอง ธุรกิจต่างๆ จะเช่าห้อง โรงรถ หรือห้องเก็บของเพื่อเก็บสินค้าของตน ที่นี่ ผู้ประกอบการรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในการจัดเก็บและบัญชีสำหรับรายการ แม้ว่าจะเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่การจัดเก็บด้วยตนเองไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ธุรกิจควรยึดมั่นในระยะยาว

เนื่องจากตัวเลือกการควบคุมสภาพอากาศหรือทนต่อสภาพอากาศมีข้อจำกัดอย่างมากในการจัดเก็บด้วยตนเอง และสิ่งนี้ทำให้การจัดเก็บสินค้าคงคลังเป็นเวลานานมีความเสี่ยงและเกิดความเสียหายได้ง่าย

2) คลังสินค้าแบบดั้งเดิม

คลังสินค้าแบบดั้งเดิมมีความคล้ายคลึงกับคลังสินค้าประเภทอื่นๆ ยกเว้นข้อแตกต่างที่สังเกตได้ประการหนึ่ง นั่นคือไม่ใช้เทคโนโลยีใดๆ ด้วยวิธีนี้ มันยังมีความคล้ายคลึงกันกับการจัดเก็บด้วยตนเอง แม้ว่าคลังสินค้าแบบดั้งเดิมจะมีโปรโตคอลควบคุมความเสียหายที่ดีกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังปลอดภัย

ถึงกระนั้น คลังสินค้าแบบดั้งเดิมก็ยังไม่พร้อมที่จะรองรับความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเติมเต็มทุกช่องทาง เวลานำที่นานขึ้น การออกผลิตภัณฑ์เป็นวัฏจักร ฯลฯ ทำไม? เนื่องจากคลังสินค้าเหล่านี้ดำเนินการด้วยตนเองทั้งหมด

แม้ว่าคลังสินค้าแบบดั้งเดิมจะเคยเป็นระเบียบของวันแม้กระทั่งเมื่อสองสามปีที่แล้ว แต่ก็ไม่เป็นไปตามความคาดหวังที่สูงเสียดฟ้าในปัจจุบัน

3) 3PLs (โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม)

การว่าจ้าง 3PL หรือ WMS (ระบบการจัดการคลังสินค้า) เป็นสิ่งที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่ทำในปัจจุบัน ช่วยให้ผู้ประกอบการมีเวลาและทรัพยากรมากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่ด้านอื่น ๆ ของธุรกิจของพวกเขาในขณะที่รับประกันการจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม

3PLs ให้การมองเห็นสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ ซึ่งหมายความว่าผลิตภัณฑ์จะไม่วางอยู่ตรงมุมและสะสมฝุ่นในขณะที่คุณจัดลำดับใหม่เรื่อยๆ โดยคิดว่าขายไปแล้ว สิ่งนี้ช่วยขจัดปัญหาการสั่งซื้อเกินหรือต่ำกว่าและลดต้นทุนการจัดการสต็อกโดยรวม

ยิ่งไปกว่านั้น 3PLs ไม่เพียงแต่ช่วยในการสต็อกสินค้าจากซัพพลายเออร์ แต่ยังรวมถึงการขนส่งขาออกด้วย WMS ส่วนใหญ่รองรับการหยิบ การบรรจุ การติดฉลาก ฯลฯ ภายใต้บริการของพวกเขา พวกเขายังสามารถแนะนำคุณด้วยการแจ้งเตือน 'สั่งซื้อใหม่' เมื่อสินค้าหมด

รายการวิธีการจัดเก็บสินค้าคงคลังที่พบมากที่สุด 6 วิธี

เราได้พูดถึงวิธีที่เจ้าของธุรกิจจัดการกับสินค้าคงคลัง - ดำเนินการด้วยตนเองหรือว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์จากภายนอก ลองมาดูการทำงานภายในของคลังสินค้าอย่างรวดเร็วและดูว่าสินค้าทุกชิ้นถูกจัดเก็บอย่างไร

1) ที่เก็บของกลาง

ในการจัดเก็บแบบรวมศูนย์ สินค้าทั้งหมดที่จัดส่งให้กับลูกค้าจะมาจากคลังสินค้าแห่งเดียว ช่วยให้ผู้ประกอบการสะดวกขึ้นมาก เพราะไม่ต้องติดตามการทำงานของหน่วยเก็บข้อมูลอื่นๆ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์สำหรับการขายข้ามช่องทาง เนื่องจากการจัดการข้อมูลสินค้าคงคลังของคลังสินค้าแห่งเดียวนั้นง่ายกว่าสำหรับหลายๆ แห่ง

อย่างไรก็ตาม การดำเนินการตามคำสั่งซื้อผ่านพื้นที่จัดเก็บส่วนกลางจะใช้เวลามากกว่าเพียงเพราะข้อเสียด้านสถานที่ สิ่งนี้ทำให้การปรับขนาดเป็นเรื่องท้าทาย และนั่นคือสาเหตุที่บริษัทส่วนใหญ่กระจายอำนาจและเพิ่มศูนย์กลางการจัดจำหน่ายในรายการของพวกเขา

ปัญหาอีกประการหนึ่ง เนื่องจากพื้นที่จัดเก็บส่วนกลางมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อทั้งหมดของร้านค้า จึงเหลือสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยน้อยกว่า นี่อาจเป็นปัญหาในช่วงฤดูการขายหรือความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่คาดคิด

2) ชั้นวาง ถังขยะ และชั้นวางของ

สินค้าทุกประเภทในโกดังถูกกำหนดให้เป็นชั้นวาง ชั้นวางของ หรือถังขยะ ชั้นวางและชั้นวางใช้สำหรับสิ่งของที่ยาวขึ้น กว้างกว่า หรือมีรูปร่างแปลก ๆ ซึ่งจะไม่พอดีกับพื้นที่จัดเก็บสี่เหลี่ยมจัตุรัสหรือสี่เหลี่ยมผืนผ้า ถังขยะเหมาะสำหรับเก็บของชิ้นเล็กๆ พวกมันทั้งหมดมาในหลายรูปแบบ - แบบดันกลับ ม้าหมุน เคลื่อนที่ อยู่กับที่ ฯลฯ เพื่อการเข้าถึงที่ดียิ่งขึ้น

คลังสินค้าส่วนใหญ่แบ่งพื้นที่จัดเก็บออกเป็นโซนต่างๆ เช่น โซน 1 สำหรับการจัดส่งเชิงพาณิชย์ โซน 2 สำหรับการส่งคืน และอื่นๆ แต่ละโซนจะมีชั้นวาง ชั้นวาง และถังขยะแยกเป็นชุดเพื่อให้หยิบและจัดหมวดหมู่ได้ง่าย

3) บล็อกซ้อน

การซ้อนบล็อกเป็นวิธีการจัดเก็บสินค้าคงคลังทั่วไปที่ใช้โดย WMS ระดับองค์กรเช่นเดียวกับเจ้าของแต่ละราย คำนี้ค่อนข้างอธิบายได้ด้วยตนเอง ในการเรียงซ้อนกัน ผลิตภัณฑ์จะวางซ้อนกันบนพื้นโดยตรง สินค้าสามารถเก็บไว้ในกล่องหรือพาเลท

เป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่ประหยัดค่าใช้จ่าย เนื่องจากทำให้พื้นที่ว่างจำนวนมากบนพื้นดินสำหรับสินค้าอื่นๆ ถึงกระนั้น การซ้อนบล็อกก็ไม่ใช่ตัวเลือกที่เสถียรที่สุด ผลิตภัณฑ์ที่ด้านล่างรับน้ำหนักของบล็อกทั้งหมดและเสี่ยงต่อการเสียหาย นอกจากนี้ยังเข้าถึงได้ยากกว่า

นอกจากนี้ หากไม่มีการควบคุมความชื้นและสภาพอากาศที่เหมาะสม กล่องไม้หรือพาเลทอาจอ่อนแอและแตกหักได้ หากคุณใช้การซ้อนบล็อกเพื่อจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณ อย่าลืมทำให้กองซ้อนสั้นลง

4) พื้นที่เก็บข้อมูล ณ จุดใช้งาน (POUS)

ใน POUS รายการสินค้าคงคลังทั้งหมดจะถูกจัดเก็บไว้ในสถานที่ที่จะใช้รายการนั้น แม้ว่า POUS จะเหมาะสมกว่าสำหรับหน่วยการผลิต แต่ก็สามารถแจ้งการตัดสินใจในการจัดเก็บสินค้าคงคลังอีคอมเมิร์ซได้

สำหรับผู้ค้าปลีกออนไลน์ส่วนใหญ่ การจัดเก็บสินค้าคงคลัง ณ จุดใช้งานนั้นทำไม่ได้และแทบเป็นไปไม่ได้เลย อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นธุรกิจแบบไฮเปอร์โลคอล คุณสามารถจัดเก็บสินค้าบางส่วนของคุณที่ร้านค้าในพื้นที่ที่คุณเป็นหุ้นส่วนเพื่อเติมเต็ม สิ่งนี้ช่วยลดต้นทุนการขนส่งและการจัดการและประหยัดเวลาสำหรับทุกฝ่าย

5) การจัดเก็บแบบแห้ง

การจัดเก็บแบบแห้งใช้เพื่อจัดเก็บผลิตภัณฑ์ที่อาจได้รับผลกระทบในทางลบจากระดับความชื้น คุณภาพอากาศ หรือสภาพแสงที่ไม่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น ข้าว แป้ง ถั่วเลนทิล อาหารสำเร็จรูป อาหารกระป๋อง ฯลฯ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มหรือสินค้าอุปโภคบริโภค

สถานที่จัดเก็บแบบแห้งสามารถเป็นส่วนหนึ่งของคลังสินค้าขนาดใหญ่ แต่จำเป็นต้องทำความสะอาดและตรวจสอบเป็นพิเศษ อุณหภูมิภายในเซลล์จัดเก็บแบบแห้งอยู่ระหว่าง 50°F ถึง 70°F และคงไว้ซึ่งการระบายอากาศที่ดีเยี่ยม

6) ห้องเย็น

เทคโนโลยีห้องเย็นจัดเก็บอาหารสด เช่น ผักและผลไม้ สารเคมีและยา และสินค้าที่เน่าเสียง่ายอื่นๆ ที่อุณหภูมิต่ำกว่าศูนย์ เพิ่มอายุการเก็บรักษาของรายการอาหารโดยไม่ลดคุณค่าทางโภชนาการ

ประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้ในห้องเย็น ได้แก่ - ตู้เย็นระเบิด ชิลเลอร์ ตู้แช่พิเศษสำหรับสารเคมี ตู้คอนเทนเนอร์ และห้องเย็น ห้องเย็นยังมีรถควบคุมอุณหภูมิสำหรับส่งถึงมือผู้ใช้

เทคนิคการจัดระเบียบสินค้าคงคลัง 6 อันดับแรกสำหรับบริษัทอีคอมเมิร์ซ

ความสูญเปล่าใน การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นปัญหาใหญ่ ทุก ๆ ปี สินค้าคงคลังมูลค่าเกือบ 163 พันล้านเหรียญสหรัฐถูกทิ้งทั่วโลก มาดูเทคนิคบางประการสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งช่วยลดส่วนเกินและส่งเสริมการดำเนินงานที่คล่องตัว

1) FIFO และ LIFO (เข้าก่อน ออกก่อน และเข้าสุดท้าย ออกก่อน)

FIFO และ LIFO เป็นแนวทางปฏิบัติด้านบัญชีและการจัดการสินทรัพย์ทั่วไปที่ใช้โดยธุรกิจทั่วโลก ใน FIFO สินค้าที่ได้รับครั้งแรกในคลังสินค้าจะเป็นสินค้าชิ้นแรกที่จะขาย ที่นี่ บริษัทต่าง ๆ ให้ความสำคัญกับการล้างสต็อกเก่าก่อนที่จะใช้งานไม่ได้ ผลิตภัณฑ์ที่ขายภายใต้ FIFO ได้แก่ - สินค้าที่เน่าเสียง่าย ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว แอลกอฮอล์ ยารักษาโรค ฯลฯ

LIFO ตั้งเป้าหมายที่จะกำจัดรายการสุดท้ายที่เข้ามาก่อนสิ่งอื่นใด ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากแนวโน้มของตลาด ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ LIFO ส่วนใหญ่เป็น - สินค้าดีไซเนอร์ เช่น เครื่องประดับ รถยนต์ น้ำมันและดีเซล น้ำมัน ฯลฯ ความเสี่ยงของ LIFO คือ การจัดเก็บสินค้าที่มีอายุมากจะเพิ่มราคาการจัดเก็บ และความเสี่ยงต่อความเสียหายหรือล้าสมัย

2) การวิเคราะห์ ABC

การวิเคราะห์ ABC จัดหมวดหมู่สินค้าคงคลังทั้งหมดตามต้นทุน ความเสี่ยง และความสำคัญ ธุรกิจต้องแบ่ง SKU ออกเป็น 3 ส่วน

• A - สินค้าที่มีต้นทุนสูงและขายต่ำกว่า
• B - ราคาปานกลาง สินค้าขายปานกลาง
• C - สินค้าต้นทุนต่ำ ยอดขายสูง

จากการคำนวณนี้ ธุรกิจสามารถจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับแต่ละส่วนงานได้แล้ว พวกเขาสามารถรักษาการควบคุมที่เข้มงวดยิ่งขึ้นและการมองเห็นสินค้าที่มีมูลค่าสูง และเตรียมพร้อมสำหรับการขายด่วนโดยการคาดการณ์ที่แม่นยำสำหรับสินค้าทุกประเภท การลดผลิตภัณฑ์ส่วนเกินกลายเป็นเรื่องง่ายด้วยการวิเคราะห์ ABC

3) ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ

ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) หมายถึงจำนวนขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อจากบริษัทได้ MOQ สามารถกำหนดเป็นจำนวนชิ้นหรือแม้แต่มูลค่าการสั่งซื้อขั้นต่ำ ตัวอย่างเช่น บริษัทโทรศัพท์อาจกำหนดปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ 100 ชิ้น อีกตัวอย่างหนึ่งของ MOQ คือการจัดส่งฟรีโดยแบรนด์ที่มีมูลค่าการสั่งซื้อสูงกว่าที่กำหนด

แม้ว่า MOQ จะดูเหมือนอาจทำให้ลูกค้าปฏิเสธมากกว่าที่ยินดี แต่กลยุทธ์นี้รับประกันความสามารถในการทำกำไรด้วยต้นทุนทั้งหมด ธุรกิจ MOQ รู้ว่าต้องผลิตหรือจัดหาสินค้าทุกชิ้นจำนวนเท่าใด และจะได้กำไรเท่าใดจากการขายแต่ละครั้ง ดังนั้นการเกิดขึ้นของสินค้าคงคลังที่ยังไม่ได้ขายจึงต่ำกว่ามากใน MOQ

4) สินค้าคงคลังที่ปลอดภัย

สต็อคที่ปลอดภัยหรือบัฟเฟอร์สต็อคคือสินค้าคงคลังพิเศษที่จัดเก็บโดยธุรกิจเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์สินค้าหมด เป็นเรื่องปกติในอีคอมเมิร์ซเพราะมีประโยชน์หลายประการ สินค้าคงคลังที่ปลอดภัยสามารถพิสูจน์ได้ว่าช่วยชีวิตได้จริงในช่วงที่ความต้องการเพิ่มขึ้นหรือช่วงพีคซีซัน

นอกจากนี้ยังช่วยรักษาสินค้าให้พร้อมขายเมื่อซัพพลายเออร์ออกเวลารอคอยสินค้านานขึ้นสำหรับสินค้าคงคลังที่สั่งซื้อใหม่ มันยังสามารถเพิ่มเงินให้กับร้านค้าอีคอมเมิร์ซของคุณหากราคาของสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยของคุณเพิ่มขึ้นอย่างกระทันหัน ประการสุดท้าย สต็อคที่ปลอดภัยจะช่วยปกป้องแบรนด์จากสถานการณ์ที่คาดไม่ถึง เช่น วัตถุดิบไม่พร้อม การขาดแคลนบุคลากร การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และอื่นๆ

5) การเทียบท่า

ในการเทียบท่า สินค้าที่ขนถ่ายจากยานพาหนะขนส่งจะถูกโหลดโดยตรงไปยังยานพาหนะขนส่งอีกคันสำหรับการส่งมอบขาออก แทบไม่ใช้พื้นที่จัดเก็บและเหมาะที่สุดสำหรับธุรกิจที่ให้บริการจัดส่งตามเวลาที่กำหนด การส่งสินค้าผ่านศูนย์เปลี่ยนถ่ายสินค้าเป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากช่วยลดความไร้ประสิทธิภาพในระยะสุดท้าย ต้นทุนการจัดการ ราคาอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ

อย่างไรก็ตามมันเป็นวิธีการที่ยุ่งยากในการทำให้สมบูรณ์แบบ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจและซัพพลายเออร์จะได้รับความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าจำเป็นต้องมีการสื่อสารที่โปร่งใสและการมองเห็นคำสั่งซื้อ พวกเขายังต้องให้ความสามารถในการติดตามตามเวลาจริงแก่ลูกค้าและจัดการข้อสงสัยทั้งหมดในทันที

6) การดรอปชิป

Dropshipping ไม่ใช่วิธีการจัดการสินค้าคงคลังมากนัก แต่เป็นธุรกิจประเภทหนึ่งที่ทำให้ผู้ค้าปลีกไม่ต้องถือครองสินค้าคงคลังด้วยตัวเอง ในรูปแบบธุรกิจนี้ ผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซจะจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์ของตนและจัดส่งไปยังลูกค้าโดยตรง ด้วยวิธีนี้ จึงไม่ใช้เงินไปกับการดูแลสต๊อกสินค้า และไม่ยุ่งยากมากกว่าธุรกิจค้าปลีกอื่นๆ

อย่างไรก็ตาม โมเดลนี้ก็เช่นกัน เช่น การส่งสินค้าผ่านศูนย์เปลี่ยนถ่ายสินค้า ไม่สามารถทำงานได้ดีหากไม่มีการมองเห็นรายการแบบเรียลไทม์และการคาดการณ์ที่แม่นยำ เนื่องจาก dropshippers ไม่มีสต็อกใด ๆ พวกเขาจำเป็นต้องติดตามการคาดการณ์อุปสงค์และข้อมูลสินค้าคงคลังอย่างใกล้ชิด การตรวจสอบว่าพวกเขาต้องการสินค้าจำนวนเท่าใดจากซัพพลายเออร์นั้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ให้บริการดรอปชิป

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้รับการอนุมัติจากอุตสาหกรรมสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง

การจัดเก็บสินค้าคงคลังไม่จำเป็นต้องยุ่งยากหรือยุ่งยากหากคุณทำถูกต้อง ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณทราบสถานการณ์คลังสินค้าของคุณ

1) กำหนดจุดสั่งซื้อใหม่สำหรับ SKU ทั้งหมด

ลองตั้งค่าจุดสั่งซื้อใหม่สำหรับ SKU ทั้งหมดทันทีที่คุณติดตั้งระบบจัดเก็บสินค้าคงคลังหรือแนะนำกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณอาจไม่พบเวลาที่จะย้อนกลับไปคำนวณว่าคุณต้องจัดลำดับใหม่กับความรับผิดชอบทางธุรกิจประจำวัน ณ จุดใด จุดจัดลำดับใหม่ช่วยให้ธุรกิจอยู่เหนือสถานการณ์สินค้าหมดสต็อกและทำให้กระบวนการเป็นไปโดยอัตโนมัติ

2) ใช้การจัดการคลังสินค้าและการติดตาม

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้ การจัดการสินค้าคงคลังแบบแมนนวลมาพร้อมกับปัญหามากมายเกี่ยวกับความไม่ถูกต้อง ความไม่เหมาะสม และความผิดพลาดของมนุษย์ ร้านค้าอีคอมเมิร์ซในปัจจุบันต้องการ WMS เพื่อติดตามอย่างต่อเนื่องว่าสินค้าใดในคลังสินค้าที่กำลังขายหรือเปลี่ยนสถานที่ สินค้าที่เคลื่อนไหวเร็วหรือสินค้าขายดีมีชื่อเสียงในเรื่องการสูญหายหรือไม่ตรงกับบันทึกของทางการ

3) ทำการตรวจสอบสินค้าคงคลังเป็นประจำ

ร้านค้าอีคอมเมิร์ซทุกแห่งจำเป็นต้องกำหนดเวลาการตรวจสอบเป็นประจำสำหรับการกระทบยอดสินค้าคงคลัง นี่เป็นโอกาสสำหรับพวกเขาในการค้นหาความแตกต่างระหว่างสิ่งที่อยู่บนกระดาษกับสิ่งที่อยู่ในสถานที่จัดเก็บ การแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านี้สามารถช่วยให้ธุรกิจปรับเทียบใหม่และแสดงความพร้อมของผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง นอกจากนี้ยังช่วยระบุสินค้าคงคลังที่ต้องทิ้งเพื่อลดต้นทุนการถือครองและสร้างพื้นที่สำหรับสินค้าเพิ่มเติม

บทสรุป

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม WMS ที่ดีสามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า การสร้างความต้องการ และการเติบโตของธุรกิจ เราหวังว่าการรวมเคล็ดลับและวิธีการต่างๆ ที่กล่าวไว้ข้างต้น คุณจะสามารถสร้างระบบการจัดเก็บสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดสำหรับร้านค้าออนไลน์ของคุณได้

คำถามที่พบบ่อย

1) วิธีการจัดเก็บสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือข้อใด

3PL มอบพื้นที่จัดเก็บสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก หากคุณกังวลเกี่ยวกับการลงทุน คุณสามารถเริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยการจัดเก็บด้วยตนเองและไปสู่แผนการจัดการสินค้าคงคลัง WMS ที่ดีขึ้นในที่สุด

2) สินค้าคงคลังที่เก็บไว้เป็นเวลานานสามารถเพิ่มมูลค่าได้หรือไม่?

ใช่ ความผันผวนของตลาดอาจทำให้ราคาของสินค้าเพิ่มขึ้นมากมายจากเวลาที่ซื้อ สิ่งนี้เรียกว่ากำไรจากสินค้าคงคลัง ธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ใช้กลยุทธ์ LIFO จะได้รับประโยชน์จากเหตุการณ์นี้ อย่างไรก็ตาม โอกาสที่จะได้กำไรจากสินค้าคงคลังนั้นเป็นไปตามอำเภอใจ และการวางแผนเพื่อกำไรนั้นมีความเสี่ยงที่สินค้าคงคลังจะล้าสมัยหรือขายไม่ได้