10 อันดับสูงสุด Optimize Optimize2019 เซสชัน

Impact Optimize2019 จบลงแล้วสำหรับปีนี้เพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ เราไปที่ Navy Pier ของชิคาโกเพื่อเข้าร่วมการประชุมสุดยอดหนึ่งวัน ออกแบบมาเพื่อนำผู้นำทางความคิดที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมารวมกันเพื่อแบ่งปันเทคนิคและกลยุทธ์ล่าสุดในอุตสาหกรรม

หลังจากความสำเร็จของงานเปิดตัวเมื่อปีที่แล้ว ในปีนี้เราได้เพิ่มขนาดของงานเป็นสิบเท่า โดยมีนักธุรกิจ ผู้มีอำนาจตัดสินใจ และผู้นำเกือบ 1,000 คนเข้าร่วม

ด้วยเซสชั่น การนำเสนอ และการสาธิตเกือบ 70 ครั้ง ทำให้มีผู้เข้าร่วมประชุมจำนวนมากในปีนี้ คุณสามารถอ่านประเด็นสำคัญของเราได้จาก Impact Optimize2019 ที่นี่

เราดูความคิดเห็นและข้อมูลแบบสำรวจหลังจบกิจกรรม และใช้เสรีภาพในการปัดเศษขึ้น 10 เซสชันยอดนิยม (ไม่เรียงลำดับเฉพาะ) ที่โดดเด่นที่สุดสำหรับผู้อุปถัมภ์ของเรา

1. การสร้างแบรนด์และการตลาดด้วยกลยุทธ์ดิจิทัลเป็นอันดับแรก

จัดโดย Jamie Judkins ผู้อำนวยการฝ่ายขาย ES99 และ Stacie Thompson ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์และกลยุทธ์ของ ES99 เซสชันนี้จะสำรวจว่าธุรกิจต่างๆ สามารถใช้กลยุทธ์ดิจิทัลเพื่อปรับปรุงแบรนด์ของตนได้อย่างไร และดูแนวทางปฏิบัติทางการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายหลัก

• ดิจิทัลคือการบอกต่อแบบปากต่อปาก วิธีการตัดสินใจในโลกของมืออาชีพได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เนื่องจากเทคโนโลยีดิจิทัลแพร่หลายไปทั่วโลกในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมา ผู้คนพึ่งพาเครือข่ายส่วนบุคคลน้อยลงและมากขึ้นบนเครือข่ายดิจิทัลเพื่อประเมินมูลค่าแบรนด์ ซึ่งหมายความว่าเดิมพันของการที่แบรนด์ของคุณมีมุมมองในแบบที่คุณต้องการจะเพิ่มขึ้น
• ควบคุมแบรนด์ของคุณ: รับรู้ถึงวิธีที่แบรนด์ของคุณถูกมองเห็น และแพลตฟอร์มใดที่คุณสามารถควบคุมภาพลักษณ์ของคุณได้ ในเซสชั่นแบ่งกลุ่มนี้ ผู้เข้าร่วมน้อยกว่า 20% ทราบว่าแบรนด์ของตนถูกมองอย่างไร ควบคุมโดยการจัดการข้อความของแบรนด์ที่ส่งออกไปอย่างสม่ำเสมอ และตระหนักถึงภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณไม่ว่าจะดีหรือไม่ดีก็ตาม
• การสร้างแบรนด์กับการตลาด: แบรนด์ของคุณควรอยู่เฉยๆ และ พูดเพื่อตัวเอง อย่าลืมทำให้ข้อความของแบรนด์ของคุณแข็งแกร่งขึ้นก่อนที่จะทำการตลาด อย่าวางเกวียนไว้หน้าม้า หากคุณใช้เวลาพยายามโน้มน้าวผู้คนเกี่ยวกับคุณภาพการบริการของคุณ แบรนด์ของคุณไม่ได้พูดเพื่อตัวมันเอง

2. สัมผัสประสบการณ์ Microsoft Teams และค้นพบความเป็นไปได้

Zach Terry ผู้จัดการอาวุโสช่องทางการขายที่ Brainstorm, Inc. ได้จัดงานสัมมนาเกี่ยวกับการสื่อสาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีที่ Microsoft Teams และแพลตฟอร์มการสื่อสารแบบรวมเป็นหนึ่งเดียวกันสามารถปรับปรุงช่องทางการทำงานร่วมกันกับองค์กรได้

• เพิ่มความร่วมมือ: แง่บวกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ใช่เป็นแต่ละแผนก
• ปรับปรุงประสิทธิภาพ: ผู้ใช้เชื่อว่าพวกเขาจะกำจัดอีเมลรายสัปดาห์ 77 ฉบับโดยใช้ Teams
• ต้นทุนที่ไม่เปลี่ยนแปลง: ค่าพื้นที่เก็บข้อมูล แอปที่ซ้ำกัน ค่าสนับสนุน ค่าฝึกอบรม ค่าความปลอดภัย ค่าใช้จ่าย eDiscovery
• ต้นทุนที่ไม่เปลี่ยนแปลง: ความรวดเร็วสู่ตลาด ข้อบกพร่องด้านนวัตกรรม และการมีส่วนร่วมของพนักงาน ล้วนได้รับผลกระทบจากการไม่อัปเดตวิธีการสื่อสารขององค์กรของคุณ

การสื่อสารข้ามแผนกที่ได้รับการปรับปรุงเป็นหนึ่งในข้อพิจารณาหลักที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องทำเมื่อดำเนินโครงการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์เช่น Teams ช่วยให้ SMB เพิ่มความจุของช่องทางการสื่อสารและความสามารถในการทำงานร่วมกันได้อย่างมาก

3. การสร้างวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

Dan Meyer ประธาน Impact Networking เป็นพิธีกรในเซสชั่นนี้ เขามองว่าบริษัทจำเป็นต้องเปิดรับวัฒนธรรมเชิงบวกและเชิงรุกในฐานะส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เส้นทางของ Impact นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2542 ถูกใช้เป็นตัวอย่างว่าวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อ DX อย่างไร

ลักษณะสำคัญที่ประกอบเป็นวัฒนธรรมที่ดีคือ:

• การรับรู้ของพนักงาน: ให้เครดิตและการยอมรับเมื่อถึงกำหนด พนักงานเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมกับอนาคตของบริษัทที่ให้ความสำคัญและเคารพในความพยายามของพวกเขามากขึ้น
• ความก้าวหน้าในอาชีพอย่างรวดเร็ว: เปิดโอกาสให้พนักงานก้าวหน้าอย่างรวดเร็วภายในองค์กร ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้เกิดโอกาสในการเติบโตใหม่สำหรับพนักงาน
• การทำงานเป็นทีม: การทำงาน เป็นทีมที่ดีขึ้นภายในองค์กรเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ DX การป้องกันไซโลและสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและร่วมมือกันมากขึ้น
• ความ ไว้วางใจ: แง่มุมที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คนทุกระดับต้องมีส่วนร่วมและเชื่อมั่นว่าโครงการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาและกระบวนการของพวกเขา
• การสื่อสาร: การก้าวข้ามวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีความสำคัญต่อความสำเร็จ สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือต้องมีรากฐานของการสื่อสารที่ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเปิดรับคำติชมจากพนักงานที่ใช้ระบบใหม่และที่อัปเกรดแล้ว

วัฒนธรรมที่ไม่ดีและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นอุปสรรคใหญ่ต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดังนั้นการใช้เวลาและเงินเพื่อสร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกจึงเป็นสิ่งสำคัญ

4. Virtual Desktops เสริมพลังให้กับการปฏิวัติ “Work from Anywhere” ได้อย่างไร

Adam Citron จาก Nerdio ซึ่งเป็น Senior Partner Sales Executive ได้จัดสัมมนาเกี่ยวกับสถานที่ทำงานดิจิทัลสมัยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งปรากฏการณ์ของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลและการเพิ่มขึ้นของนโยบาย "นำอุปกรณ์ของคุณมาเอง" ที่องค์กรต่างๆ ใช้กันมากขึ้น

Citron มุ่งเน้นไปที่วิธีการใช้กลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่ยังไม่พร้อมสำหรับสถานที่ทำงานเสมือนและไม่มีโปรแกรม BYOD

ข้อควรพิจารณาหลักสำหรับ SMB คือ:

• การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี: เทคโนโลยี IoT หมายถึงการเชื่อมต่อกำลังคนแบบกระจายเป็นส่วนสำคัญของการรวมสถานที่ทำงานดิจิทัล
• นโยบาย BYOD: สร้างนโยบายเกี่ยวกับการใช้ BYOD ภายในบริษัท ข้อมูลประเภทใดที่สามารถจัดเก็บได้ แอพใดบ้างที่อนุญาต เว็บไซต์ใดบ้างที่สามารถเข้าถึงได้ ไม่ว่าจะเปิดใช้งานความสามารถของกล้องหรือวิดีโอในสถานที่
• กลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยสำหรับการทำงานระยะไกล : BYOD หมายถึงความท้าทายด้านความปลอดภัยใหม่ๆ ด้วยอุปกรณ์ใหม่จำนวนมากที่ส่งและรับข้อมูลของบริษัท อุปกรณ์จำเป็นต้องได้รับการกำหนดค่าและป้องกันอย่างถูกต้องเพื่อทำงานภายในระบบ
• สร้างเครือข่ายการสื่อสาร : ช่วยให้กระบวนการ "ทำงานจากทุกที่" ราบรื่นเหมือนที่ทำงานในสถานที่แบบดั้งเดิมโดยใช้ซอฟต์แวร์ทั่วทั้งบริษัทเพื่อให้มีการสื่อสารระหว่างพนักงานในทันที

เนื่องจากอุปกรณ์อัจฉริยะและเทคโนโลยี Internet of Things กลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจสมัยใหม่จำนวนมาก จึงจำเป็นสำหรับ SMB ที่จะต้องเข้าใจวิธีใช้งานอุปกรณ์ในบริษัทให้ดียิ่งขึ้น อุปกรณ์ IoT จำนวน 7 พันล้านเครื่องมีอยู่ในสถานที่ทำงาน ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มเป็นสามเท่าภายในปี 2568 การทำงานระยะไกลและนโยบาย BYOD ถือเป็นส่วนสำคัญของสถานที่ทำงานที่ธุรกิจขนาดเล็กควรคำนึงถึงอย่างจริงจังอยู่แล้ว

5. เหตุใดการจัดการการเปลี่ยนแปลงจึงมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

Patricia Jones ซีอีโอและกรรมการผู้จัดการของ Connected Arrows เป็นผู้นำเซสชั่นการแบ่งกลุ่มเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและวิธีที่สามารถสร้างหรือทำลายกลยุทธ์ได้

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในกลยุทธ์การแปลงดิจิทัลมักจะมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ แผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมเพื่อช่วยแนะนำองค์กร

โจนส์แนะนำแนวทางปฏิบัติสามประการที่ผู้ที่มีบทบาทเป็นผู้นำควรทำเมื่อดำเนินกลยุทธ์ DX:

• พิจารณาวิธีสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ: การมีผู้นำที่ถูกต้องจากผู้มีอำนาจตัดสินใจอยู่ด้านบนนั้นมีความสำคัญต่อการรับรองความสำเร็จของโครงการการจัดการการเปลี่ยนแปลง สื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพแก่ทุกคนที่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
• บรรเทาการต่อต้าน: การเปลี่ยนสถานะที่เป็นอยู่ย่อมมีการต่อต้านจากผู้ที่คุ้นเคยกับกระบวนการที่คุ้นเคยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เตรียมพนักงานของคุณให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงโดยการฝึกอบรมให้พวกเขาใช้ระบบใหม่และเตรียมความพร้อมอย่างเหมาะสม—หากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ของพนักงาน กลยุทธ์ก็ใช้ไม่ได้
• ความกลัวที่สงบนิ่งซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงความพยายาม ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนอาจรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยการแนะนำกระบวนการทำงานอัตโนมัติแบบใหม่ที่ดำเนินการด้วยตนเองให้เสร็จสิ้นก่อนหน้านี้ พวกเขาต้องมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะช่วยได้ ไม่ใช่เป็นอุปสรรคต่อพวกเขา

6. 4 นิสัยของไททันส์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

โจเอล บีสลีย์ ผู้เขียน Modern CTO และโฮสต์ของพอดคาสต์ผู้นำด้านเทคโนโลยีชั้นนำที่มีชื่อเดียวกัน ได้กล่าวถึงนิสัยทั่วไปที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จเกือบจะแสดงให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับสากล

• วัฒนธรรมที่ถูกต้อง: สร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและเต็มใจที่จะเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ที่โครงการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะนำมาสู่ธุรกิจ กำหนดว่าคุณมีวัฒนธรรมที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือต้องทำงานเพื่อมุ่งสู่วัฒนธรรมนั้นก่อน
• เพิ่ม พลังให้ผู้คน: ให้พนักงานเติบโตในสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีคุณค่ามากขึ้น ทั้งส่วนตัวและต่อองค์กร
• ถ่อมตัวและขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกระบวนการที่ยาวนาน จดจ่อกับเป้าหมายที่ตั้งไว้และจับตาดูอนาคต ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรถามตัวเองว่าจะลงทุนเพื่อใครในอนาคต
• วิสัยทัศน์และวินัย: วินัยคือความสามารถในการยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ สิ่งนี้ใช้ได้กับทุกขั้นตอนของกระบวนการ DX—ความสม่ำเสมอเหนือระดับความเข้มข้น

7. หลีกเลี่ยงหลุมบ่อระหว่างการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

Matt Urmston, VP World Wide Sales Engineers ที่ StorageCraft นำเสนอเซสชั่นแยกย่อยเกี่ยวกับอุปสรรคทั่วไปที่ธุรกิจต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จำนวนองค์กรที่น่าตกใจล้มเหลวในการปฏิบัติตามความคาดหวังเมื่อดำเนินกลยุทธ์ DX ของพวกเขา บ่อยครั้งเนื่องจากไม่มีแผนที่ครอบคลุมสำหรับความสำเร็จ หลุมบ่อที่สำคัญคือ:

• ความกลัวต่อการเปลี่ยนแปลง: พนักงานอาจลังเลที่จะเปลี่ยนวิธีการที่มีอยู่หรือกลัวว่ากระบวนการอัตโนมัติอาจคุกคามตำแหน่งของพวกเขา
• ขาดการศึกษา: พนักงานที่ยังไม่ได้เริ่มใช้งานระบบใหม่อย่างถี่ถ้วนจะผิดหวังที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เป็นประโยชน์ต่อการทำงานประจำวันของพวกเขา
• อาชญากรรมทางอินเทอร์เน็ต: การละเมิดข้อมูลอาจเป็นหายนะสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก และความถี่และความรุนแรงของการโจมตีทางไซเบอร์ก็เพิ่มขึ้นในกลุ่ม SMB การป้องกันอาชญากรรมทางอินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก
• จุดเริ่มต้น: มีโรดแมปที่ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณ มากเกินไป เร็วเกินไปอาจเป็นอุปสรรคต่อโครงการ—มีเหตุการณ์สำคัญและเป้าหมายที่ทำได้
• ไม่สามารถระบุความสามารถในการปรับขนาดได้: SMB จำนวนมากใช้โซลูชันระบบคลาวด์เนื่องจากสามารถปรับขยายได้ตามความต้องการของธุรกิจ เป็นเรื่องปกติที่ธุรกิจขนาดเล็กจะใช้จ่ายเกินบนเซิร์ฟเวอร์ที่ไม่ต้องการและจบลงด้วยผลเสียอย่างมีนัยสำคัญ หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับการปรับขนาดบริการของคุณอย่างถูกต้อง โปรดพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่สามารถแนะนำสิ่งที่คุณต้องการได้
• ต้นทุนการหยุดทำงานและการสูญเสียข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว: เวลาหยุดทำงานมีค่าใช้จ่ายสูงและเจ็บปวด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SMB ที่ไม่สามารถสูญเสียความสามารถในการปฏิบัติงาน ต้องมีการวางแผนสำหรับการกู้คืนจากภัยพิบัติและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ธุรกิจที่ขยายตัวเองมากเกินไปพบว่าพวกเขาไม่สามารถรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ที่ต้องได้รับการจัดการในบริษัทดิจิทัลที่เพิ่งสร้างใหม่ โดยเฉพาะการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ การจัดการการเปลี่ยนแปลง และการฝึกอบรม

8. ธุรกิจในยุคสังคม คุณพร้อมที่จะออนไลน์หรือยัง

Jeff Rodgers, ES99 Sr. Marketing Specialist และ Alex Locke, ES99 Account Supervisor มุ่งนำเสนอที่ SMB ที่ต้องการรวมกลยุทธ์โซเชียลมีเดียเข้ากับแผนการตลาดของพวกเขา

ผู้มีอำนาจตัดสินใจหลายคนตระหนักดีว่าการมีโซเชียลมีเดียเป็นหนึ่งในเสาหลักสำคัญของความพยายามทางการตลาดของธุรกิจสมัยใหม่ นี่คือประเด็นสำคัญบางส่วนจากการฝ่าวงล้อม:

• การเปิดใช้งานการขาย : การขายโดยตรงผ่านช่องทางโซเชียลเป็นเทรนด์ที่กำลังเติบโต แพลตฟอร์มอย่าง Facebook Stories และ Instagram Stories ช่วยให้คุณลดช่องว่างระหว่างการพิจารณาและการซื้อ ซึ่งทำให้กระบวนการขายสั้นลงอย่างมาก
• ปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของเครื่อง: การมีส่วนร่วมเชิงคาดการณ์และ AI เปลี่ยนแปลงวิธีที่เราสามารถใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียเพื่อการตลาดด้วยแชทบอท การส่งข้อความอัตโนมัติ และการทดสอบ A/B ของแมชชีนเลิร์นนิง
• การให้คุณค่า: การมีส่วนร่วมที่ยอดเยี่ยมมาจากเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม การตลาดบนโซเชียลมีเดียขึ้นอยู่กับการส่งมอบคุณค่า ก่อนที่ คุณจะขอธุรกิจ

9. คุณจะทำอย่างไรเมื่อเกิดภัยพิบัติ? การสาธิตความต่อเนื่องทางธุรกิจ

Eric Torres ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายของ Datto ได้บรรยายเกี่ยวกับความต่อเนื่องทางธุรกิจ ซึ่งเป็นหัวข้อที่ได้รับแรงผลักดันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเนื่องจากภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่ธุรกิจขนาดเล็ก

• คนเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อความปลอดภัยของธุรกิจและสุขอนามัยทางไซเบอร์ที่ไม่ดีอาจทำให้องค์กรสูญเสียมหาศาล
• แรนซัมแวร์เป็นปัญหาเร่งด่วน: SMB จ่ายเงินรวมกว่า 700 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วเพียงปีเดียว คอมพิวเตอร์ที่ติดไวรัสนำพนักงานไปสู่ตำแหน่งการตัดสินใจที่ไม่สะดวก ซึ่งพวกเขามักจะจ่ายเงินให้
• การหยุดทำงานที่เกิดจากการโจมตีทางไซเบอร์นั้นมีค่าใช้จ่ายสูงอย่างไม่น่าเชื่อ โดย 80% ของ SMB สูญเสียโดยเฉลี่ย $20,000 สำหรับทุก ๆ ชั่วโมงของการหยุดทำงาน
• การมีกลยุทธ์การกู้คืนจากความเสียหายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับองค์กรที่เปลี่ยนรูปแบบทางดิจิทัล
• ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมพึ่งพาข้อมูลที่จัดเก็บบนคลาวด์บ่อยขึ้นเพื่อกู้คืนข้อมูลของพวกเขาหลังจากการละเมิดที่สำคัญ
• บริษัทต่างๆ กำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างรวดเร็ว ด้วยภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่โดดเด่น หมายความว่าแผนที่ครอบคลุมสำหรับการรักษาความปลอดภัยข้อมูล การกู้คืนจากภัยพิบัติ และความต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ

10. เร่งการพัฒนาแอพระดับองค์กรด้วย Mendix

Jeffrey Goldberg, Senior Platform Evangelist ที่ Mendix ได้สาธิตการใช้งานแพลตฟอร์มแอพแบบ low-code แบบสดๆ

• ประหยัดค่าใช้จ่าย: SMB สามารถพัฒนาโซลูชันทั่วทั้งองค์กรสำหรับกระบวนการในที่ทำงานโดยมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยในการจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์มืออาชีพมาสร้างตั้งแต่ต้นจนจบ
• การมีส่วนร่วมมากขึ้น: แพลตฟอร์มที่ใช้โค้ดน้อยอย่าง Mendix ช่วยให้นักธุรกิจที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหามีส่วนร่วมอย่างมากในกระบวนการพัฒนาแอป
• การเติบโตของนักพัฒนาพลเมือง: เชื่อมช่องว่างระหว่างนักพัฒนาฟูลสแตก วิศวกรธุรกิจ และนักวิเคราะห์ธุรกิจโดยไม่กระทบต่อวงจร DevOps ที่มีอยู่
• ความคล่องตัว: ทุกด้านของการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นเร็วกว่า สามารถสร้างแอพได้เร็วยิ่งขึ้น รับคำติชมทันที ทำให้นักพัฒนาสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งตรงข้ามกับการแจกโปรเจ็กต์ที่จะพัฒนา เฉพาะสำหรับบิลด์ที่จะได้รับในแนวที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ
• PaaS: เพราะ Mendix ทำงานบนคลาวด์ การสำรองข้อมูลและการทำโหลดบาลานซ์สามารถจัดการได้ผ่านรูปแบบ Platform-as-a-service โดยมีโบนัสเพิ่มเติมคือความสามารถของฮาร์ดแวร์และโครงสร้างพื้นฐานนั้นไม่ค่อยน่ากังวลมากนัก

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม?

คิดว่าถึงเวลาคุยกับใครสักคนเกี่ยวกับไอทีของบริษัทคุณแล้วหรือยัง? ติดต่อเพื่อพูดคุยกับตัวแทนฝ่ายขายเกี่ยวกับเซสชันเหล่านี้