10 ความท้าทายที่แฟรนไชส์ต้องเผชิญ

ผู้ประกอบการที่สนใจจำนวนมากใฝ่ฝันที่จะก่อตั้งแฟรนไชส์ของตนเอง นั่นเป็นเพราะมันเป็นช่องทางที่ให้ผลกำไรสูง – เป็นช่องทางที่ทำให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากส่วนได้เสียของแบรนด์ที่มีอยู่เพื่อเอาชนะ แต่ความท้าทายในการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จมักทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่ประหลาดใจ

เจ้าของแฟรนไชส์เผชิญกับความท้าทายหรือไม่?

ในแง่ผิวเผิน การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ดูเหมือนเป็นข้อเสนอทางธุรกิจที่ตรงไปตรงมา คุณไม่จำเป็นต้องสร้างแบรนด์ตั้งแต่เริ่มต้น คุณไม่จำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้แบรนด์ของคุณน่าจดจำ และคุณไม่จำเป็นต้องทำงานบนพื้นฐานเพราะมีอยู่แล้ว

คุณเป็นเจ้าของแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับแล้วซึ่งมีความแข็งแกร่งทางการตลาด ดังที่กล่าวไว้ แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จสามารถเอาชนะความท้าทายมากมายก่อนที่จะทำกำไรได้ ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่าย การดิ้นรนในการจ้างและรักษาพนักงานที่มีทักษะ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวด เป็นต้น

• อ่านเพิ่มเติม: ดูคู่มือแฟรนไชส์ของเรา

10 ความท้าทายที่ธุรกิจแฟรนไชส์ต้องเผชิญ

มีหลายปัจจัยที่ต้องทำงานเพื่อคุณเพื่อให้ธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณประสบความสำเร็จ การตัดสินใจเลือกสถานที่ตั้งแฟรนไชส์ที่เหมาะสมและการเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสม เป็นเพียงบางสิ่งที่คุณต้องจำไว้

ตอนนี้เรามาดูความท้าทายที่เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์มักจะเผชิญกัน

1. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูง

การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์คุณต้องใช้เงิน และคุณจะต้องการไม่น้อย ตัวอย่างเช่น แฟรนไชส์ ​​Taco Bell จะมีราคาระหว่าง 1.2 ล้านถึง 2.9 ล้านดอลลาร์ บวก 45,000 ดอลลาร์เป็นค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์

บางยี่ห้อยังต้องการให้แฟรนไชส์ที่ต้องการมีเงินจำนวนมากอยู่บนโต๊ะเมื่อพวกเขามาพูดคุย นี่เป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองของแฟรนไชส์ ​​เนื่องจากเป็นการบ่งชี้ว่าแฟรนไชส์รายใหม่มีความสามารถในการขยายขนาดเมื่อจำเป็น อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ประกอบการรายย่อย การดำเนินการนี้ต้องใช้ความพยายามอย่างมากก่อนที่จะเข้าร่วมเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อตกลงแฟรนไชส์

2. การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคง

ปัญหาทั่วไปของแฟรนไชส์คือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคง แฟรนไชส์ ​​​​ใหม่พบว่าสิ่งนี้ยากเป็นพิเศษเพราะต้องใช้เวลาและความพยายาม มีหลายสิ่งที่จำเป็นต้องคำนึงถึงเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจของคุณราบรื่น

3. อัตราการลาออกของพนักงานสูง

เมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่นๆ แฟรนไชส์รายใหม่ต้องเผชิญกับอัตราการลาออกของพนักงานที่สูงขึ้นมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมร้านอาหารซึ่งมีอัตราการลาออกของพนักงานอยู่ที่ 75%

เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมในธุรกิจแฟรนไชส์ ​​การหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงทำให้เกิดความท้าทายที่ใหญ่ขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจ สิ่งที่ทำให้สิ่งนี้ซับซ้อนยิ่งขึ้นคือความจริงที่ว่าพนักงานที่ดีมักเป็นที่ต้องการสูง เนื่องจากพวกเขาสามารถหางานทำได้ง่ายจากที่อื่นจึงเป็นเรื่องยากที่จะรักษาไว้เป็นเวลานาน

4. รักษาความสม่ำเสมอของแบรนด์

การมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงอาจดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ แต่ก็มีความท้าทายร่วมกัน ตัวอย่างเช่น การสร้างแบรนด์เป็นพื้นที่ที่คุณจะควบคุมได้จำกัด นอกจากนี้ การโต้เถียงเล็กน้อยเกี่ยวกับแฟรนไชส์อื่นของแบรนด์เดียวกันอาจส่งผลกระทบในทางลบต่ออัตรากำไรของคุณ

5. กระบวนการอนุมัติที่ยาวนาน

แฟรนไชส์พึ่งพาแฟรนไชส์เพื่อยกระดับแบรนด์ของตน นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขามักจะมีกระบวนการที่ยาวนานและซับซ้อนก่อนที่จะอนุมัติแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าข้อตกลงแฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะรวมสัญญา 10-15 ปี กล่าวอีกนัยหนึ่ง กระบวนการอนุมัติที่ยาวนานถือเป็นเรื่องปกติก่อนที่สิ่งต่างๆ จะเริ่มเคลื่อนไหว

6. ประสบความสำเร็จในท้องถิ่น

การค้นคว้าเกี่ยวกับชุมชนท้องถิ่นควรอยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุดเมื่อคุณพิจารณาจัดตั้งแฟรนไชส์ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะกลุ่มเป้าหมายของคุณจะกำหนดความสำเร็จของคุณ ดังนั้นพยายามทำความเข้าใจว่าพวกเขาเป็นใคร ต้องการอะไร และทำไมพวกเขาจึงควรสนใจธุรกิจของคุณ ขณะค้นหาข้อมูลสถานที่ ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะวิเคราะห์การแข่งขันและค้นหาสิ่งที่พวกเขาเสนอ

7. ขาดเอกราช

ในหลายกรณี ผู้ประกอบการมีปัญหากับแนวคิดที่จะควบคุมธุรกิจแฟรนไชส์ของตนได้น้อยลง เนื่องจากแบรนด์มักเรียกเป้าหมายทั้งหมด สำหรับเจ้าของธุรกิจหลายราย สถานการณ์นี้เป็นเรื่องยากที่จะเกิดขึ้น และบ่อยครั้งที่ธุรกิจเหล่านี้ล้มเหลว สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือแฟรนไชส์ซีและแฟรนไชส์ซอร์เป็นหุ้นส่วนในกิจการร่วมค้า พวกเขามีเป้าหมายเดียวกันเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ต้องมีความเคารพซึ่งกันและกันและความเข้าใจที่ชัดเจนว่าธุรกิจจะดำเนินไปอย่างไร

8. สร้างทีมที่แข็งแกร่ง

เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ แฟรนไชส์ต้องมีทีมงานที่แข็งแกร่งเพื่อประสบความสำเร็จในระยะยาว การรักษาพนักงานให้มีความสุขและมีแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้โดดเด่นกว่าคู่แข่ง สิ่งสำคัญคือต้องฝึกอบรมพวกเขาเกี่ยวกับเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น

9. กลยุทธ์ทางออกที่ซับซ้อน

คุณอาจมีธุรกิจแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งและยังอาจล้มเหลวได้เนื่องจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ นั่นเป็นเหตุผลสำคัญที่จะสามารถออกจากมันได้ เพื่อที่คุณจะได้ลดความสูญเสียของคุณน้อยที่สุด ในบางกรณี การออกจากธุรกิจอาจดูซับซ้อนกว่าที่คุณคิด นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าระบบแฟรนไชส์ที่แตกต่างกันมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในการออกจากเกม

10. หาสมดุลชีวิตการทำงาน

การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ไม่สามารถเป็นความเร่งรีบได้ เป็นงานเต็มเวลาและเกี่ยวข้องกับแรงกดดันในการบริหารบริษัทเช่นเดียวกัน เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ คุณจะต้องใส่ใจทุกรายละเอียดเล็กน้อยที่อาจทำให้ธุรกิจของคุณล้มเหลว

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่แฟรนไชส์ใหม่เผชิญคืออะไร?

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์รายใหม่คือการจัดหาเงินทุนเพื่อจัดตั้งธุรกิจของตน แม้ว่าแฟรนไชส์ซอร์จะสนับสนุนแฟรนไชส์ที่เข้ามาด้วยการฝึกอบรม พวกเขาคาดหวังให้พวกเขามีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ก่อนที่จะอนุมัติคำขอของพวกเขา การมีเงินทุนเพียงพอในระยะแรกจึงจำเป็นต้องประสบความสำเร็จ

เมื่อใดควรติดต่อสำนักงานของ บริษัท

ในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์ที่ต้องการ คุณควรมีพื้นฐานก่อนที่จะติดต่อสำนักงานของบริษัทของแฟรนไชส์ของคุณ แผนธุรกิจที่ชัดเจนและการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมคือบางสิ่งที่ควรมีหลักประกันก่อนที่จะดำเนินการต่อไป

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของแฟรนไชส์คืออะไร?

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดบางประการของแฟรนไชส์ ​​ได้แก่ การวางเงินไว้บนโต๊ะก่อนที่คุณจะเริ่มธุรกิจ การจัดหาเงินทุนให้เพียงพอสำหรับการได้รับการอนุมัติ และความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับแฟรนไชส์ของคุณเกิดจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ

การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์คุ้มค่าหรือไม่?

แม้จะมีความท้าทายทั้งหมด การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์เป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่ามาก ด้วยทีมงานที่เหมาะสม แฟรนไชส์ที่สนับสนุน และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับบริษัทของคุณ คุณสามารถเปลี่ยนสิ่งต่างๆ ได้

ภาพ: องค์ประกอบ Envato