ชีวิตองค์กร: คู่มือ CIA เกี่ยวกับการก่อวินาศกรรมองค์กร
เผยแพร่แล้ว: 2022-05-06ในปี ค.ศ. 1944 CIA ได้จัดทำคู่มือภาคสนามซึ่งมีรายละเอียดวิธีการก่อวินาศกรรมองค์กร หัวข้อ "คู่มือการก่อวินาศกรรมอย่างง่าย" แจกจ่ายให้กับคนงานในต่างประเทศที่มีความสนใจในความพยายามอย่างเงียบ ๆ ในการต่อต้านสหรัฐอเมริกาในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ในคู่มือนี้ CIA ได้ตั้งสมมติฐานว่าประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจอาจถูกโค่นล้มด้วย “ความโง่เขลาอย่างเด็ดเดี่ยว”
แม้ว่าหน้าสองจะระบุไว้อย่างชัดเจนว่า “เนื้อหาของคู่มือนี้ควรได้รับการควบคุมอย่างระมัดระวังและไม่ควรได้รับอนุญาตให้เข้ามาอยู่ในมือที่ไม่ได้รับอนุญาต” ใครก็ตามที่เคยทำงานที่ไหนก็ตามอาจอ่านและสงสัยว่าบริษัทของพวกเขาถูกโจมตีจากผู้ก่อวินาศกรรมภายในหรือไม่
เลิกจัดประเภทในปี 2008 คู่มือนี้เต็มไปด้วยวิธีที่จะทำให้บริษัทไม่มั่นคงและล้มล้างประสิทธิภาพการทำงานด้วยวิธีการที่ไม่ใช้ความรุนแรง... แม้ว่าบางคนอาจโต้แย้งว่าอีเมลของบริษัทเป็นรูปแบบของความรุนแรงในบางครั้ง
คู่มือนี้ครอบคลุมทุกภาคส่วนขององค์กร ได้แก่ :
- ผู้จัดการและหัวหน้างาน
- พนักงาน
- องค์กรและการประชุม
- การสื่อสาร
- อุปกรณ์ทั่วไปสำหรับลดขวัญกำลังใจและสร้างความสับสน
ตามแนวทางดังกล่าว การก่อวินาศกรรมง่ายๆ “ขึ้นอยู่กับโอกาสสากลในการตัดสินใจที่ผิดพลาด ยอมรับทัศนคติที่ไม่ร่วมมือกัน และชักจูงผู้อื่นให้ปฏิบัติตาม
ทัศนคติที่ไม่ให้ความร่วมมืออาจไม่เกี่ยวข้องอะไรมากไปกว่าการสร้างสถานการณ์ที่ไม่น่าพอใจในหมู่เพื่อนร่วมงาน การทะเลาะวิวาท หรือการแสดงความเจ้าเล่ห์และความโง่เขลา”
ตีแรงไปหน่อย?
ใช่.
คิดอย่างนั้น
ต่ออีเมลล่าสุดของฉัน: ถอดรหัสคำพูดขององค์กร
ให้สอดคล้องกับเนื้อหานี้เพื่อรับการผนึกกำลังกันที่เหมาะสมที่สุดที่จำเป็นเพื่อให้ผ่านพ้นวันของคุณไป สิ่งนี้ไม่ได้อยู่นอกเหนือขอบเขตงานของคุณ และคุณมีแบนด์วิดท์สำหรับสิ่งนี้
เสียงเรียกมาจากภายในบ้าน: สร้างความโกลาหลภายในโครงสร้างองค์กร
ใช้เวลาสองสามนาทีในส่วน "ชีวิตองค์กร" ของ TikTok แล้วคุณจะไม่รู้สึกโดดเดี่ยวอีกต่อไป
ไม่ มันไม่ใช่แค่บริษัทของคุณ
ใช่. เป็นทุกบริษัท
และ… บางที… บางที… มันคือ CIA
มาเจาะลึกคำแนะนำในคู่มือกัน และคุณสามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง
การแทรกแซงทั่วไปกับองค์กรและการผลิตสำหรับองค์กร + การประชุม:
- ยืนยันทำทุกอย่างผ่าน “ช่องทาง” ไม่อนุญาตให้ใช้ทางลัดเพื่อเร่งการตัดสินใจ
- ทำ “สุนทรพจน์” พูดให้บ่อยที่สุดและยาวที่สุด อธิบาย “คะแนน” ของคุณด้วยเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและเรื่องราวเกี่ยวกับประสบการณ์ส่วนตัว
เมื่ออยู่ในวิสัยที่ทำได้ ให้ส่งเรื่องทั้งหมดไปยังคณะกรรมการเพื่อ “ศึกษาและพิจารณาต่อไป” พยายามทำให้คณะกรรมการมีขนาดใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ไม่น้อยกว่าห้าคน
- แจ้งปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้อง ให้บ่อยที่สุด
- ต่อรองกับถ้อยคำที่แม่นยำ ของการสื่อสาร นาที ความละเอียด
- อ้างถึงเรื่องที่ตัดสินใจในการประชุมครั้งล่าสุด และพยายามเปิดคำถามอีกครั้งเกี่ยวกับความเหมาะสมของการตัดสินใจครั้งนั้น
- ผู้สนับสนุน "ข้อควรระวัง" จง “มีเหตุผล” และกระตุ้นให้ผู้ร่วมการประชุมของคุณ “มีเหตุผล” และหลีกเลี่ยงความเร่งรีบซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความอับอายหรือความยุ่งยากในภายหลัง
กังวลเกี่ยวกับความเหมาะสมของการตัดสินใจใดๆ - ตั้งคำถามว่าการกระทำดังกล่าวอยู่ในเขตอำนาจของกลุ่มหรือไม่ หรืออาจขัดแย้งกับนโยบายของระดับที่สูงกว่า
ดี ร้าย และน่าละอาย: จริงๆ แล้ว Work From Home เป็นอย่างไร
หากการหลบกล้องวิดีโอเป็นกีฬาโอลิมปิก คุณก็คว้าเหรียญทองไปได้เลย เสียงคุ้นเคย? เราคิดอย่างนั้น จากเหตุการณ์ที่เกิดเสียงดังไปจนถึงผู้เข้าร่วมที่ง่วงนอน นี่คือผลงานที่ดีที่สุดบางส่วนจากการเล่าเรื่องที่บ้าน
การแทรกแซงทั่วไปกับองค์กรและการผลิตสำหรับผู้จัดการ + หัวหน้างาน:
- ความต้องการ คำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษร
คำสั่ง "เข้าใจผิด" ถามคำถามไม่รู้จบหรือโต้ตอบติดต่อกันเป็นเวลานานเกี่ยวกับคำสั่งดังกล่าว เล่นลิ้นกับพวกเขาเมื่อทำได้
- ในการมอบหมายงาน ให้ลงชื่อออกจากงานที่ไม่สำคัญก่อนเสมอ เห็นว่ามีการมอบหมายงานที่สำคัญให้กับคนงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
- ยึดมั่นในการทำงานที่สมบูรณ์แบบในผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างไม่สำคัญ ส่งกลับเพื่อซ่อมแซมส่วนที่มีข้อบกพร่องน้อยที่สุด
- เมื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่ ให้ให้คำแนะนำที่ไม่สมบูรณ์หรือทำให้เข้าใจผิด
- ทวีคูณขั้นตอนและพิธีการที่ เกี่ยวข้องกับการออกคำสั่ง จ่ายเช็ค และอื่นๆ เห็นว่าสามคนต้องอนุมัติทุกอย่างที่จะทำอะไร
- จัดการประชุม เมื่อมีงานที่สำคัญมากขึ้นที่ต้องทำ
เพื่อลดขวัญกำลังใจและด้วยเหตุนี้การผลิตจึง เป็นที่พอใจของผู้ปฏิบัติงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ให้โปรโมชั่นที่ไม่สมควรแก่พวกเขา
Flying Solo: คำพูดของ Star Wars สำหรับกบฏในหมู่พวกเรา
เพื่อเป็นเกียรติแก่วัน Star Wars ค้นพบคำพูดที่ดีที่สุดบางส่วนเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับกลุ่มกบฏในหมู่พวกเรา
การแทรกแซงทั่วไปกับองค์กรและการผลิตสำหรับพนักงานออฟฟิศ:
- ทำผิดพลาด ในปริมาณของวัสดุเมื่อคุณคัดลอกคำสั่งซื้อ
- สับสนชื่อที่คล้ายกัน ใช้ที่อยู่ผิด
- ยืดอายุการติดต่อ กับทางราชการ
- กรอก เอกสารสำคัญผิด
- ในการทำสำเนาคาร์บอน ให้ทำน้อยเกินไป เพื่อจะได้งานทำสำเนาพิเศษ
- บอกผู้โทรที่สำคัญ ว่าเจ้านายไม่ว่างหรือกำลังคุยโทรศัพท์เครื่องอื่น
กระจายข่าวลือที่น่ารำคาญ ซึ่งฟังดูเหมือนยาเสพติดอยู่ข้างใน
ชีวิตองค์กรสมัยใหม่: เรื่องเล่าใน TikToks
กลไกของชีวิตองค์กรอาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่บางสิ่งไม่เคยเปลี่ยนแปลง วิดีโอ TikTok เผยให้เห็นจุดสูงสุดและต่ำสุดของโลกธุรกิจ
การแทรกแซงทั่วไปกับองค์กรและการผลิตสำหรับพนักงาน:
- ทำงานช้า. คิดหาวิธีเพิ่มจำนวนการเคลื่อนไหวที่จำเป็นในงานของคุณ
- สร้างสรรค์ สิ่งรบกวน การทำงานของคุณให้มากที่สุด
แม้ว่าคุณจะเข้าใจภาษา แต่ แสร้งทำเป็นไม่เข้าใจคำสั่งในภาษาต่างประเทศ
- แสร้งทำเป็นว่าคำแนะนำนั้นเข้าใจยาก และขอให้ทำซ้ำมากกว่าหนึ่งครั้ง หรือแสร้งทำเป็นว่าคุณมีความกระตือรือร้นในการทำงานเป็นพิเศษ และรบกวนหัวหน้าด้วยคำถามที่ไม่จำเป็น
- ทำงานของคุณไม่ดี และตำหนิเครื่องมือ เครื่องจักร หรืออุปกรณ์ที่ไม่ดี บ่นว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณไม่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง
- ด่าผู้บริหารทุกวิถีทาง กรอกแบบฟอร์มที่อ่านไม่ออกเพื่อที่พวกเขาจะต้องทำมากกว่านั้น ทำผิดพลาดหรือละเว้นข้อมูลที่ร้องขอในรูปแบบ
ถ้าเป็นไปได้ ให้เข้าร่วมหรือช่วยจัดกลุ่มเพื่อนำเสนอปัญหาของพนักงานต่อฝ่ายจัดการ เห็นว่าขั้นตอนที่นำมาใช้นั้นไม่สะดวกเท่าที่เป็นไปได้สำหรับฝ่ายบริหาร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการมีพนักงานจำนวนมากในการนำเสนอแต่ละครั้ง ทำให้เกิดการประชุมมากกว่าหนึ่งครั้งสำหรับการร้องทุกข์แต่ละครั้ง ทำให้เกิดปัญหาที่ส่วนใหญ่เป็นจินตนาการ และอื่นๆ
หากคำแนะนำข้างต้นเกี่ยวกับการบดขยี้องค์กรให้คุกเข่าไม่สมเหตุสมผลสำหรับคุณ... สมมติว่าฉันต้องการเห็นป้าย ID งาน *จริง* ของคุณ