โค้ช Vs ที่ปรึกษา: ทำไมการรู้ความแตกต่างจึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

เป็นเรื่องง่ายที่จะผสมผสานหน้าที่ของโค้ชและผู้ให้คำปรึกษา แต่การเข้าใจความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษากับการฝึกสอนเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าคุณจะกำลังมองหาคำแนะนำสำหรับธุรกิจหรืออาชีพของคุณ การรู้ว่าคุณต้องการคำแนะนำใดจะช่วยให้คุณรับมือกับความท้าทายต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

บทความนี้จะสำรวจความแตกต่างระหว่างโค้ชและที่ปรึกษา โดยสรุปว่าแต่ละคนสามารถช่วยคุณเอาชนะอุปสรรคทางธุรกิจและอาชีพประเภทต่างๆ ได้เมื่อใดและอย่างไร

โค้ชธุรกิจคืออะไร?

หากธุรกิจของคุณต้องการความช่วยเหลือในเรื่องใดเรื่องหนึ่งโดยเฉพาะ โค้ชธุรกิจสามารถช่วยได้ SMB ของคุณอาจต้องการความช่วยเหลือในการบรรลุเป้าหมายรายได้ โค้ชธุรกิจเสนอความช่วยเหลือที่มีโครงสร้าง ณ จุดเฉพาะในวงจรธุรกิจ ทักษะการโค้ชของพวกเขาถูกจัดรูปแบบอย่างมีแบบแผน

ที่ปรึกษาธุรกิจคืออะไร?

การสนับสนุนที่คุณได้รับจากที่ปรึกษาจะลดขอบเขตที่กว้างขึ้น พวกเขามักจะแบ่งปันความเชี่ยวชาญ ความรู้ และประสบการณ์กับเพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำตลอดจนคำแนะนำและการสนับสนุน

อย่าลืมดูวิดีโอนี้เพราะอาจเป็นส่วนเสริมที่ยอดเยี่ยมสำหรับบทความ นอกจากนี้ยังกล่าวถึงความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรม การให้คำปรึกษา และการโค้ช โดยให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความแตกต่างและประโยชน์ของแต่ละแนวทาง

การเปรียบเทียบความสัมพันธ์ด้านการโค้ชและการให้คำปรึกษา

จุดเน้นและประเภทของการสนับสนุนคือส่วนที่พี่เลี้ยงและโค้ชทำสิ่งต่าง ๆ โปรแกรมการฝึกสอนทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพส่วนบุคคลและธุรกิจ ที่ปรึกษาช่วยให้บุคคลสร้างและขยายอาชีพของพวกเขา

ระยะเวลาและโครงสร้างของความสัมพันธ์

ความสัมพันธ์ของคุณกับโค้ชธุรกิจมีแนวโน้มที่จะสั้นกว่าความสัมพันธ์อื่นและมีโครงสร้างมากกว่า ตัวอย่างเช่น The Worldwide Association of Business Coaches มีตัวชี้บางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ควรอยู่ในสัญญา เป้าหมายที่ชัดเจนคือเป้าหมาย

ความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงไม่เป็นทางการ มักจะมีการประชุมและกระบวนการอาจใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปี การสนับสนุนและคำแนะนำสามารถอยู่ในรูปแบบของอีเมลและโทรศัพท์ได้เช่นกัน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาช่วยให้เติบโตอย่างมืออาชีพ การสร้างทักษะความเป็นผู้นำมักเป็นหนึ่งในนั้น การเรียนรู้มุมมองใหม่ๆ ในสาขาที่กำหนดเป็นอีกวัตถุประสงค์หนึ่งของการให้คำปรึกษา

การฝึกสอนธุรกิจมีจุดเน้นที่แตกต่างกันเล็กน้อย รวมการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นและผลกำไรที่เพิ่มขึ้น

ลักษณะของความคิดเห็น

คำติชมจากที่ปรึกษามักเป็นไปในเชิงบวกและเป็นส่วนตัว อาจขึ้นอยู่กับการประเมินและมักมีการเสริมแรงในเชิงบวก คำแนะนำและข้อเสนอแนะที่นำไปปฏิบัติได้เป็นส่วนสำคัญของวิธีการที่ที่ปรึกษาให้ข้อมูลนี้

ผู้ฝึกสอนธุรกิจให้ข้อมูลที่เป็นกลางมากขึ้น พวกเขาเสนอคำแนะนำที่เป็นรูปธรรมในด้านต่างๆ เช่น การจัดการทางการเงินและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความคิดเห็นของพวกเขาอาจรวมถึงขั้นตอนการปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานและการพัฒนาแผนปฏิบัติการ

โดยทั่วไปการให้คำปรึกษาจะใช้เวลานานกว่าการฝึกสอน

ประโยชน์ของการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาในการพัฒนาอาชีพ

การฝึกสอนและการให้คำปรึกษาสามารถช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มมูลค่าของการดำเนินงานและพนักงานได้ พนักงานพัฒนาทักษะและพฤติกรรมบางอย่างเพื่อส่งเสริมอาชีพของพวกเขา ความผูกพันของพนักงานเป็นข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่ง ธุรกิจสามารถพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานที่ดีขึ้น

ข้อดีของความสัมพันธ์แบบฝึกสอน

การมีความสัมพันธ์ประเภทนี้มีข้อดีดังต่อไปนี้:

• เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและพนักงานในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล
• การฝึกสอนช่วยในการระบุจุดแข็งขององค์กรและโอกาสในการพัฒนา
• แสดงให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กของคุณมุ่งมั่นที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ข้อดีของความสัมพันธ์แบบให้คำปรึกษา

สิ่งเหล่านี้มีข้อดีเช่นกัน

• ที่ปรึกษาสามารถช่วยบุคคลในการพัฒนาอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัว
• พวกเขาสามารถช่วยบุคคลที่พวกเขากำลังให้คำปรึกษาตั้งเป้าหมายทางวิชาชีพที่เฉพาะเจาะจง ตามเวลา เกี่ยวข้อง และบรรลุผลได้ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการพัฒนาส่วนบุคคล

การเลือกระหว่างโค้ชและที่ปรึกษา

ความสัมพันธ์ในการฝึกมักจะเกี่ยวกับเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยผลงาน การใช้โค้ชหมายถึงบุคคลที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

ที่ปรึกษาสามารถช่วยให้ผู้อื่นมองข้ามงานปัจจุบันเพื่อการพัฒนาแบบองค์รวมมากขึ้น

ประเมินความต้องการส่วนบุคคลและการพัฒนาอาชีพของคุณ

ไม่ว่าจะมองในแง่ส่วนตัวหรือด้านอาชีพ คุณต้องมีแผน เริ่มต้นด้วยเป้าหมายของคุณ จากนั้นจึงรวบรวมไทม์ไลน์และทรัพยากรที่คุณต้องการ

ประเมินศักยภาพโค้ชและพี่เลี้ยง

ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเป็นอันดับแรกเมื่อมองหาโค้ชหรือที่ปรึกษาเพื่อช่วยคุณในการพัฒนาอาชีพ คุณต้องเจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ ความสัมพันธ์ใด ๆ จำเป็นต้องสร้างขึ้นจากความเข้ากันได้ ค้นหาบุคคลที่สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับค่านิยมของคุณ

ขั้นตอนในการหา Business Coach หรือ Mentor

การหาโค้ชหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการพัฒนาวิชาชีพของคุณ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่จะช่วยคุณในการค้นหา:

1. กำหนดเป้าหมายของคุณ : ชี้แจงเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของคุณ กำหนดขอบเขตของธุรกิจหรืออาชีพของคุณที่คุณต้องการมุ่งเน้นและสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุผ่านการฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา การมีเป้าหมายที่ชัดเจนจะเป็นแนวทางในการค้นหาและช่วยให้คุณพบสิ่งที่ใช่
2. ประเมินความต้องการของคุณ: ทบทวนทักษะ ความรู้ หรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่คุณต้องการจากโค้ชหรือที่ปรึกษา พิจารณาว่าคุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาความเป็นผู้นำ ข้อมูลเชิงลึกของอุตสาหกรรม หรือประเด็นเฉพาะอื่นๆ ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณหรือไม่
3. ขอคำแนะนำ: ติดต่อเครือข่ายมืออาชีพ เพื่อนร่วมงาน หรือสมาคมอุตสาหกรรมเพื่อขอคำแนะนำ ขอคำแนะนำจากบุคคลที่เคยทำงานกับโค้ชหรือที่ปรึกษาในอดีตและมีประสบการณ์ในเชิงบวก ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาสามารถช่วยคุณระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพ
4. โค้ช/ที่ปรึกษาวิจัย: ทำการวิจัยอย่างละเอียดเกี่ยวกับโค้ชหรือพี่เลี้ยงที่มีศักยภาพ มองหาข้อมูลประจำตัว คุณสมบัติ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญในด้านที่คุณต้องการ อ่านข้อความรับรอง บทวิจารณ์ หรือกรณีศึกษาเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางและเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขา
5. ผู้สมัครที่มีศักยภาพในการสัมภาษณ์: ตั้งค่าการสัมภาษณ์เบื้องต้นหรือการปรึกษาหารือกับโค้ชหรือที่ปรึกษาที่คุณกำลังพิจารณา ใช้โอกาสนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณและสอบถามเกี่ยวกับประสบการณ์ วิธีการ และแนวทางของพวกเขา ประเมินความเข้ากันได้กับความต้องการ สไตล์การสื่อสาร และสายสัมพันธ์โดยรวมของคุณ
6. พิจารณาบันทึกการติดตาม: ประเมินประวัติและความสำเร็จของโค้ชหรือที่ปรึกษาที่มีศักยภาพ สอบถามเกี่ยวกับลูกค้าหรือผู้รับคำปรึกษาในอดีตและผลลัพธ์ที่พวกเขาได้รับ มองหาหลักฐานที่แสดงถึงความสามารถของพวกเขาในการส่งผลลัพธ์และสนับสนุนบุคคลในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกับคุณ
7. ชี้แจงความคาดหวังและข้อกำหนด: สื่อสารความคาดหวังของคุณ โครงสร้างการมีส่วนร่วมที่ต้องการ และความถี่ของเซสชันอย่างชัดเจน หารือเกี่ยวกับค่าธรรมเนียม ความพร้อมใช้งาน และข้อตกลงตามสัญญาใดๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับขอบเขต ระยะเวลา และความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง
8. เชื่อสัญชาตญาณของคุณ: พิจารณาสัญชาตญาณและความรู้สึกของคุณเมื่อเลือกโค้ชหรือที่ปรึกษา เชื่อการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับความเข้ากันได้กับความต้องการของคุณ ระดับความเป็นมืออาชีพ และระดับความสะดวกสบายในการทำงานกับพวกเขา
9. สร้างความสัมพันธ์: เมื่อคุณเลือกโค้ชหรือที่ปรึกษาแล้ว ให้สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่แน่นแฟ้น รักษาการสื่อสารแบบเปิด รับฟังคำแนะนำและคำติชม และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา ตั้งเป้าหมายเชิงรุกและมุ่งไปสู่เป้าหมายของคุณ

นี่คือภาพรวมในรูปแบบตาราง คุณสามารถใช้เพื่อการอ้างอิงอย่างรวดเร็วหรือเป็นรายการตรวจสอบได้หากต้องการ

การสร้างความสัมพันธ์ในการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ

ความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาใด ๆ เหล่านี้เป็นถนนสองทาง การสื่อสารอย่างเปิดเผยและการตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นเป็นสิ่งสำคัญ

การตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน

ไม่ว่าคุณจะต้องการที่ปรึกษาหรือเพื่อนร่วมงาน คุณต้องมีความมุ่งมั่น การสื่อสาร และความชัดเจนจากพวกเขา คุณสามารถคาดหวังการรักษาความลับได้ นอกจากนี้ คำมั่นสัญญาทั้งหมดที่ทำขึ้นจำเป็นต้องได้รับความเคารพ

ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิด

การให้คำปรึกษาควรเกี่ยวข้องกับการสื่อสารอย่างเปิดเผย ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญ สิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญคนใดคนหนึ่งในการฟัง การพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารที่ต้องการเป็นสิ่งสำคัญ

อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโค้ชและที่ปรึกษาในการตั้งค่าธุรกิจ?

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ มีความแตกต่างหลักหลายประการระหว่างโค้ชและที่ปรึกษา:

1. การฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญ: โค้ชมักจะเป็นมืออาชีพที่ผ่านการฝึกอบรมซึ่งได้รับทักษะและความรู้เฉพาะในวิธีการฝึกสอน พวกเขาผ่านการฝึกอบรมและฝึกฝนเพื่อเป็นโค้ชที่ผ่านการรับรอง ในทางกลับกัน ที่ปรึกษาพึ่งพาประสบการณ์ส่วนตัวและความเชี่ยวชาญในสาขาหรือบทบาทเฉพาะที่พวกเขากำลังให้คำปรึกษา พวกเขามักจะมีความรู้และข้อมูลเชิงลึกเฉพาะอุตสาหกรรม
2. โฟกัสและเป้าหมาย: โค้ชให้อำนาจแก่ลูกค้าเป็นหลักและให้พวกเขารับผิดชอบในการพัฒนาวิชาชีพและส่วนบุคคล พวกเขาทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมและพัฒนาทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในทางกลับกัน ที่ปรึกษาให้ความสำคัญกับการให้คำแนะนำและคำแนะนำในการพัฒนาอาชีพ พวกเขาใช้ประสบการณ์ของตนเองเพื่อนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและช่วยผู้ให้คำปรึกษานำทางในเส้นทางอาชีพของพวกเขา
3. ความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วม: ความสัมพันธ์ในการฝึกสอนมักมีโครงสร้างและมีเวลาจำกัด โค้ชมีส่วนร่วมกับลูกค้าผ่านข้อตกลงอย่างเป็นทางการ และกระบวนการฝึกสอนมักจะเป็นไปตามไทม์ไลน์ที่กำหนดไว้ ในทางกลับกัน ความสัมพันธ์แบบที่ปรึกษามักเป็นแบบไม่เป็นทางการและระยะยาวมากกว่า ที่ปรึกษาสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับการปรึกษาตามความไว้วางใจและให้คำแนะนำและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในระยะเวลาที่ขยายออกไป
4. แนวทางและวิธีการ: โค้ชใช้วิธีการฝึกสอนเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการถามคำถามปลายเปิดที่ทรงพลังเพื่อช่วยให้ลูกค้าค้นพบวิธีแก้ปัญหาของตนเองและปลดล็อกศักยภาพของพวกเขา ความสำคัญอยู่ที่การค้นพบตัวเองของลูกค้าและการเติบโตที่กำกับตนเอง ในทางกลับกัน ที่ปรึกษาอาศัยประสบการณ์ของตนเองและมักให้คำแนะนำและคำแนะนำที่ตรงกว่าโดยพิจารณาจากสิ่งที่ได้ผลในอดีต ผู้ให้คำปรึกษาอาจคล้อยตามคำแนะนำของผู้ให้คำปรึกษามากขึ้น
5. ขอบเขตของการมุ่งเน้น: การฝึกสอนครอบคลุมขอบเขตชีวิตที่กว้างขึ้น รวมถึงความสัมพันธ์ส่วนตัว การค้นหาจุดมุ่งหมาย และทิศทาง โค้ชได้รับการฝึกฝนให้พูดถึงแง่มุมต่างๆ ในชีวิตของลูกค้าซึ่งอาจส่งผลต่อการเติบโตในสายอาชีพของพวกเขา ในทางกลับกัน การให้คำปรึกษามีแนวโน้มที่จะเน้นเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับอาชีพและความรู้เฉพาะด้านอุตสาหกรรม ที่ปรึกษาสามารถให้ความเชี่ยวชาญที่ตรงเป้าหมายและช่วยให้ผู้รับการปรึกษารับมือกับความท้าทายเฉพาะในสาขาของตนได้

อะไรคือความคล้ายคลึงกันระหว่างโค้ชและที่ปรึกษาในธุรกิจ?

แม้ว่าจะมีความแตกต่างเหล่านี้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าบทบาทของโค้ชและพี่เลี้ยงอาจทับซ้อนกันในบางครั้ง และบุคคลอาจเติมเต็มบทบาททั้งสองในระดับหนึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์และความต้องการของบุคคลที่ขอคำแนะนำ

แม้ว่าการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาจะมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน แต่ก็มีความคล้ายคลึงกันบางประการในวิธีที่พวกเขาสามารถให้ประโยชน์แก่บุคคลในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ:

1. คำแนะนำและการสนับสนุน: ทั้งการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาจะให้คำแนะนำและการสนับสนุนแก่บุคคลในความพยายามทางธุรกิจของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นโค้ชหรือที่ปรึกษา เป้าหมายคือการเสนอข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า แบ่งปันความรู้ และช่วยให้แต่ละคนรับมือกับความท้าทายและตัดสินใจอย่างรอบรู้
2. การพัฒนาตนเอง: ทั้งการฝึกสอนและการให้คำปรึกษามีส่วนช่วยในการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ พวกเขาสามารถช่วยบุคคลเพิ่มพูนทักษะ ขยายมุมมอง และได้รับความรู้และความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ ในสาขาของตน
3. เครือข่ายและการเชื่อมต่อ: ทั้งโค้ชและที่ปรึกษาสามารถมอบโอกาสในการสร้างเครือข่ายและช่วยให้บุคคลสร้างการเชื่อมต่อภายในอุตสาหกรรมของตน พวกเขาอาจแนะนำผู้รับหรือลูกค้าให้รู้จักผู้ติดต่อที่เกี่ยวข้อง ขยายเครือข่ายมืออาชีพและเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ๆ
4. ความรับผิดชอบ: ทั้งการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาสามารถส่งเสริมความรับผิดชอบได้ โค้ชและพี่เลี้ยงสามารถช่วยบุคคลในการกำหนดเป้าหมาย ติดตามความคืบหน้า และให้พวกเขารับผิดชอบต่อการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
5. การเรียนรู้จากประสบการณ์: ในขณะที่การฝึกสอนเน้นที่การถามคำถามและอำนวยความสะดวกในการค้นหาตนเอง พี่เลี้ยงยังสามารถแบ่งปันประสบการณ์และบทเรียนที่ได้เรียนรู้ สิ่งนี้ช่วยให้แต่ละคนได้รับประโยชน์จากภูมิปัญญาและข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการเดินทางส่วนตัวของที่ปรึกษาและนำไปใช้กับสถานการณ์ทางธุรกิจของตนเอง
6. การสร้างความมั่นใจ: ทั้งการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาสามารถช่วยสร้างความมั่นใจในตัวบุคคลได้ โดยการให้คำแนะนำ การสนับสนุน และคำติชมที่สร้างสรรค์ โค้ชและผู้ให้คำปรึกษาจะช่วยให้บุคคลพัฒนาความมั่นใจในความสามารถและการตัดสินใจของตนเอง

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพลวัตและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล โค้ช/ที่ปรึกษา และบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ความคล้ายคลึงกันเน้นให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโต การเรียนรู้ และการสนับสนุนที่ทั้งการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาสามารถนำเสนอได้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ข้อควรจำ: การค้นหาโค้ชหรือที่ปรึกษาที่เหมาะสมเป็นกระบวนการเฉพาะบุคคล และอาจต้องใช้เวลากว่าจะพบคนที่เหมาะสมที่สุด จงอดทน ยึดมั่นในเป้าหมายของคุณ และเปิดรับโอกาสการเรียนรู้และการเติบโตที่การฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษาสามารถให้ได้

คำถามที่พบบ่อย: โค้ช VS ที่ปรึกษา

ต่อไปนี้คือคำถามบางส่วนที่เรามักถูกถามเกี่ยวกับการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา:

คนเราสามารถเป็นได้ทั้งโค้ชและที่ปรึกษาในเวลาเดียวกันได้หรือไม่?

เป็นไปได้ที่จะใช้ประโยชน์จากทั้งสองอย่าง แต่ให้การสนับสนุนประเภทต่างๆ การใช้โค้ชและที่ปรึกษาสามารถนำความเชี่ยวชาญและมุมมองที่แตกต่างกันมาสู่ธุรกิจได้ ที่ปรึกษาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกในโลกแห่งความเป็นจริง โค้ชจัดเตรียมกลยุทธ์และเครื่องมือต่างๆ

ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันต้องการโค้ชธุรกิจหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจ

ตรวจสอบเป้าหมายและข้อกำหนดของคุณ หากคุณต้องการเพิ่มยอดขาย โค้ชคือตัวเลือกที่เหมาะสม ในทำนองเดียวกัน หากคุณต้องการเพิ่มพูนทักษะและปิดช่องว่างด้านประสิทธิภาพ

มุ่งเน้นไปที่การเติบโตของอาชีพ? ที่ปรึกษาจึงเป็นทางเลือกที่ดีกว่า มองหาหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เพื่อช่วยคุณในการสร้างเครือข่าย

มีคำถามสำคัญอะไรบ้างที่ควรถามโค้ชและที่ปรึกษาที่มีศักยภาพก่อนเริ่มความสัมพันธ์?

ถามโค้ชเกี่ยวกับวิธีการและคุณสมบัติของพวกเขา ค้นหาว่าเซสชันมีโครงสร้างอย่างไรและติดตามความคืบหน้าอย่างไร

ถามที่ปรึกษาที่มีศักยภาพเกี่ยวกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของพวกเขา และรับรายละเอียดเกี่ยวกับความถี่และรูปแบบของการโต้ตอบ

ฉันจะใช้ประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์ด้านการโค้ชหรือการให้คำปรึกษาได้อย่างไร

เปิดเผยและซื่อสัตย์เกี่ยวกับจุดอ่อนและจุดแข็งของคุณ ติดตามความคืบหน้าและการเติบโตของคุณอย่างต่อเนื่อง

ฉันจะหาโค้ชหรือที่ปรึกษาที่เหมาะกับฉันได้อย่างไร

เริ่มต้นด้วยการรับคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานและเพื่อน คุณยังสามารถใช้ขั้นตอนที่ระบุไว้ในเนื้อหาด้านบน นอกจากนี้ โปรดทราบว่านี่เป็นกระบวนการเฉพาะบุคคล บุคลิกภาพมีความสำคัญ แต่ทรัพยากรและโครงสร้างการสนับสนุนก็เช่นกัน

โปรแกรมการฝึกสอนหรือโปรแกรมการให้คำปรึกษาดีที่สุดหรือไม่?

ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความต้องการและความชอบของคุณ คุณควรจะสามารถค้นหาโปรแกรมที่มีทั้งสองอย่างได้ แต่ตัวเลือกใด ๆ จะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจหรือความต้องการเฉพาะบุคคล

รูปภาพ: องค์ประกอบ Envato