คู่มือขั้นสูงสุดเกี่ยวกับวิธีพัฒนาผู้นำในทีมทางไกล

บางทีทีมของคุณอาจทำงานจากระยะไกลในช่วงก่อนเกิดไวรัสโคโรนา หรือคุณอาจเป็นส่วนหนึ่งของอีก 31% ที่ทำงานที่บ้านเนื่องจาก COVID-19 ไม่ว่าในกรณีใด การเติบโตของผู้นำในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นโลกใบใหม่สำหรับคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันได้จัดทำแนวทางขั้นสุดท้ายนี้เกี่ยวกับวิธีพัฒนาพนักงานของคุณให้เป็นผู้นำในอนาคตของบริษัทของคุณ … แน่นอน

7 เคล็ดลับในการพัฒนาผู้นำในทีมทางไกล

การพัฒนาผู้นำไม่ใช่เรื่องเล็ก ต้องใช้เวลา ความทุ่มเท ความหลงใหล และการทำงานหนักมากมาย ใส่ "รีโมต" ลงในส่วนผสมและอาจดูยากขึ้น 100 เท่า หากคุณต้องการพัฒนาผู้นำในทีมทางไกล ให้ใช้เคล็ดลับทั้งเจ็ดนี้เพื่อประโยชน์ของคุณ

ตั้งแต่วันแรก คุณควรทำทุกอย่างเพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตเป็นผู้นำ ทันทีที่คุณรับสมาชิกใหม่ในทีมทางไกล ให้ประเมินและวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และศักยภาพของพวกเขา และแน่นอน ตรวจสอบและติดตามการเติบโตของพวกเขาไปพร้อมกัน

การช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำตั้งแต่เริ่มต้นไม่เพียงแต่จะทำให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้นในระยะยาวเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในบทบาทปัจจุบันและอนาคตอีกด้วย ไม่ต้องพูดถึงการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำทันทีสามารถช่วยเพิ่มความมั่นใจในการทำงานของพนักงาน

ปลดปล่อยศักยภาพของธุรกิจของคุณอย่างเต็มที่ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการ All-in-One ของ Connecteam –

ส่วนสำคัญของการพัฒนาพนักงานทางไกลให้เป็นผู้นำคือการให้โอกาสในการเติบโตและสร้างชุดทักษะของตนเอง

แล้วคุณจะทำอะไรแบบนี้ได้อย่างไร? ดีใจที่คุณถาม มีวิธีมากมายในการเปิดโอกาสให้พนักงานเป็นผู้นำในขณะที่พวกเขาทำงานจากระยะไกล คุณสามารถให้พนักงาน:

• นำการประชุมออนไลน์ครั้งต่อไปของคุณ
• หัวหอกโปรเจ็กต์ใหญ่
• รับความรับผิดชอบใหม่

นอกจากโอกาสข้างต้นแล้ว คุณยังสามารถกระตุ้นให้พนักงานเข้าร่วมเวิร์กช็อปออนไลน์และการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับงานเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและความรู้ของพวกเขา

เมื่อพูดถึงการมอบโอกาสความเป็นผู้นำให้กับพนักงาน อย่าอาย พนักงานของคุณเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดในธุรกิจของคุณ ดังนั้นจงลงทุนกับพนักงานและให้โอกาสพวกเขาในการปรับปรุง เก่ง และเฉิดฉาย

จากแหล่งข้อมูลหนึ่ง บริษัทที่มีโปรแกรมการยกย่องจะมีอัตราการหมุนเวียนต่ำกว่าบริษัทที่ไม่มีโปรแกรมเหล่านี้ถึง 31% การรับรู้และชื่นชมนำไปสู่การรักษา และการรักษาไว้จะนำไปสู่การพัฒนาผู้นำในอนาคตของบริษัทของคุณ

หากคุณต้องการพัฒนาผู้นำในทีมทางไกล ให้ยกย่องพวกเขาสำหรับการทำงานหนักและความสำเร็จทั้งเล็กและใหญ่ แต่การยกย่องพนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดีอาจเป็นเรื่องยากเล็กน้อยในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง เพื่อให้ทีมของคุณได้รับการยอมรับอย่างที่พวกเขาสมควรได้รับ คุณสามารถ:

• ใช้แพลตฟอร์มการจดจำพนักงาน
• ซื้ออาหารกลางวันจากระยะไกล (คิดว่าบริการส่งอาหาร)
• จัดการจับฉลากบัตรของขวัญผ่านวิดีโอแชท
• ทักทายพวกเขาในการประชุมเสมือนจริง
• ส่งชุดการดูแลที่เต็มไปด้วยสารพัดให้พวกเขา

ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำคือการทำผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาด หากคุณต้องการให้ทีมระยะไกลของคุณเป็นผู้นำ คุณต้องปล่อยให้พวกเขาทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว

อาจดูแปลกเล็กน้อย (และยาก) ที่จะนั่งลง ผ่อนคลาย และปล่อยให้ทีมของคุณทำผิดพลาด แต่พนักงานไม่สามารถเป็นผู้นำได้หากไม่เรียนรู้วิธีแก้ไขข้อผิดพลาด

เมื่อฝึกพนักงานทางไกลให้เป็นผู้นำ ให้ผลักดันให้พวกเขาแก้ปัญหาด้วยตนเอง สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้นและเรียนรู้วิธีหาทางออกโดยไม่ต้องขอความช่วยเหลือจากคุณ หากพนักงานทำผิดก็ให้กำลังใจ…อย่าท้อถอย ให้พนักงานได้เรียนรู้ว่าพวกเขาทำผิดอะไรเพื่อจะได้ปรับปรุงในอนาคตและไม่ทำผิดซ้ำสอง

เพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตเป็นผู้นำ คุณต้องให้พวกเขาดูแล … หรือที่เรียกว่าที่ปรึกษา และที่ปรึกษาคนนั้นอาจเป็นใคร ถูกต้อง—คุณ

การเป็นที่ปรึกษาก็เหมือนการเป็นโค้ช คุณจะสอนสิ่งใหม่ๆ ให้กับทีมของคุณไปพร้อมกัน และพวกเขาจะปรับปรุงและเรียนรู้จากความเชี่ยวชาญของคุณ

ในการเป็นที่ปรึกษาให้กับทีมทางไกลของคุณ (และช่วยให้พนักงานเติบโตเป็นที่ปรึกษาในอนาคตได้ด้วยตัวเอง) ให้พบปะกับสมาชิกในทีมแต่ละคนแบบตัวต่อตัวเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมาย แนวคิด และปัญหาต่างๆ ที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ หาคนในทีมของคุณเพื่อพูดคุยด้วยเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกและกำลังใจอันมีค่า รวมถึงมีคนคอยสนับสนุนพนักงานตลอดเส้นทางสู่การเป็นผู้นำ

การให้คำปรึกษาแก่พนักงานไม่เพียงให้ประโยชน์แก่พนักงานทางไกลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจของคุณด้วย พนักงานของคุณจะได้เรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุดและพัฒนาทักษะของพวกเขา ในขณะที่บริษัทของคุณจะสร้างผู้นำในอนาคตเพื่อให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองต่อไปอีกหลายปี

ไม่มีความลับใดที่การทำงานกับทีมระยะไกลอาจเป็นเรื่องท้าทายในตัวมันเอง พนักงานอาจมีปัญหาในการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตในการทำงาน Heck พวกเขาอาจประสบปัญหาในการออกจากระบบคอมพิวเตอร์ในเวลาที่เหมาะสมของวัน

แน่นอน พนักงานของคุณกำลังเผชิญกับความท้าทายในการทำงานจากระยะไกลในแต่ละวัน แต่พวกเขากำลังถูกท้าทายกับการทำงานหรือไม่ ?

หากคุณต้องการสร้างทีมจากระยะไกลให้เป็นผู้นำ จงเต็มใจที่จะท้าทายพวกเขา เพื่อท้าทายพนักงานที่อยู่ห่างไกลและช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำ ผลักดันพนักงานออกจากเขตความสะดวกสบาย และมอบหมายงานใหม่ให้พวกเขา ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะสามารถผลักดันตัวเองและเพิ่มระดับทักษะได้ในเวลาเดียวกัน นอกจากนี้ใครไม่ชอบความท้าทายที่ดี?

อา การสื่อสารและการเชื่อมต่อ สองคำเล็กๆ แต่สำคัญมาก และสองสิ่งที่จำเป็นมากในการทำให้ผู้นำในบริษัทของคุณเติบโตขึ้น

หากต้องการพัฒนาผู้นำในทีมทางไกล ให้พนักงานเชื่อมต่อกันและทำงานร่วมกันเป็นทีม นี่หมายถึงการแสดงให้พวกเขาเห็นว่าการสื่อสารมีความสำคัญอย่างไรในที่ทำงาน

เพื่อให้พนักงานเชื่อมต่อและติดต่อสื่อสารกันได้ ให้พิจารณาทำสิ่งต่อไปนี้:

• จัดการประชุมเสมือนจริงขนาดเล็กทุกเช้าเพื่อเริ่มต้นวันใหม่
• การใช้แอปการสื่อสารของพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการและงานต่างๆ และรับรู้ถึงความสำเร็จ (เช่น Connecteam) โดยการสร้างการสื่อสารและการมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณใหม่
• มีกิจกรรมการสร้างทีมระยะไกล

กล่าวโดยย่อ หากคุณต้องการสร้างผู้นำในอนาคต การสื่อสารที่ต่อเนื่องและเปิดกว้างในที่ทำงานเสมือนเป็นสิ่งที่จำเป็น