การนำ DevOps และนำไปปฏิบัติ: จากแอปพลิเคชันสู่องค์กร

DevOps ได้เปลี่ยนจากความเข้าใจผิดและความเข้าใจผิดที่พบบ่อยๆ และตอนนี้ได้รับการยอมรับและมีมูลค่าสูงจากอุตสาหกรรม เนื่องจากระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นและข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพสูงสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว DevOps จึงเป็นความคิดริเริ่มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในแนวไอทีปัจจุบัน

เป็นเวลาหลายปีที่กลุ่มบริษัทเทคโนโลยีจากทั่วโลกได้ทดลองและสำรวจวิธีการและเทคนิคต่างๆ เพื่อรวมไว้ในระบบนิเวศของพวกเขา แม้ว่าบางส่วนจะล้มเหลว แต่ก็มีบางส่วนที่สร้างพื้นฐานสำหรับการปรับใช้ DevOps ได้สำเร็จ แต่การนำ DevOps มาใช้นั้นยังคงเป็นเรื่องยากและทำให้การริเริ่มต่างๆ ช้าลงเพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากระบบนิเวศ

DevOps ในองค์กรหรือที่เรียกว่า องค์กร DevOps มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการสิ่งต่าง ๆ ในระดับที่ใหญ่ขึ้นในลักษณะที่ส่งเสริมความน่าเชื่อถือและความพร้อมใช้งาน การนำแนวทางปฏิบัติ DevOps มาใช้และปรับใช้สำหรับบริษัทขนาดใหญ่เป็นเรื่องยากมาก พวกเขาพบว่าเป็นการยากที่จะทำให้การนำไปใช้ทั้งหมดเปลี่ยนจากแอปเดียวไปเป็นระดับองค์กร

ความพยายามที่มีแนวโน้มมากที่สุดล้มเหลวในการขยายผลิตภัณฑ์และบริการพร้อมกับการยอมรับอย่างเต็มรูปแบบเนื่องจากกลยุทธ์และความยากลำบากแตกต่างกันไปในทุกขั้นตอน สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณต้องมีกลยุทธ์ที่ละเอียดถี่ถ้วนหากคุณต้องการใช้ DevOps เพื่อสร้างมูลค่าทางการค้าที่ยั่งยืน

ในบทความนี้ เรากำลังสำรวจกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการใช้งาน DevOps และความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการนำ DevOps ไปใช้และปรับใช้

DevOps คืออะไร?

DevOps เป็นคำที่สร้างขึ้นในปี 2009 โดย Patrick Debois มาจากการดำเนินงานและการพัฒนา

DevOps ไม่ใช่เทคโนโลยี เฟรมเวิร์ก หรือเครื่องมือ แต่เป็นชุดของกระบวนการที่ช่วยในการเชื่อมช่องว่างระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการของบริษัท DevOps เชื่อมช่องว่าง ขจัดอุปสรรคในการสื่อสารและอำนวยความสะดวกในการทำงานเป็นทีม

DevOps ยังเพิ่มประสิทธิภาพของระบบนิเวศการจัดส่งซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจด้วยการอำนวยความสะดวกในการจัดส่งซอฟต์แวร์ที่รวดเร็วยิ่งขึ้น การทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น และระบบอัตโนมัติ

ความสำเร็จใน DevOps ไม่ได้มาในทันที ไม่ว่าคุณจะกำหนดมันอย่างไร แทนที่จะเป็นการแสวงหา องค์กรในปัจจุบันต่างให้ความสนใจกับการยกระดับการส่งมอบเทคโนโลยีสารสนเทศ เมื่อนำไปใช้อย่างเหมาะสม DevOps จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายนี้

[อ่านเพิ่มเติม: DevOps และ Agile สามารถทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต ได้อย่างไร]

7 ขั้นตอนสู่การยอมรับ DevOps ที่ประสบความสำเร็จ

แม้ว่าแนวคิดของ DevOps จะไม่ใช่เรื่องใหม่—มีมานานกว่าสิบปี—หลายบริษัทยังไม่ได้นำไปปฏิบัติ และบางองค์กรยังคงประสบปัญหาในการใช้ DevOps เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ นี่คือขั้นตอนที่จะช่วยในการนำ DevOps มาใช้อย่างประสบความสำเร็จ

ใช้ความคิด DevOps

มาปรับใช้ DevOps กระบวนการนี้ไม่ได้เริ่มต้นด้วยการพูดว่า ทุกคนในองค์กรของคุณต้องเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำสิ่งต่างๆ ในปัจจุบัน และเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่า DevOps คืออะไร และความต้องการทางธุรกิจเฉพาะที่อาจแก้ไขได้

องค์กรมักผสมผสานระบบอัตโนมัติและ DevOps แม้ว่า ระบบอัตโนมัติจะช่วยเพิ่มความเร็วในการดำเนินการด้วยตนเอง ความร่วมมือและการสื่อสารก็เป็นวัตถุประสงค์หลักของ DevOps การดำเนินการอัตโนมัติจะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจตามที่ต้องการ เว้นแต่ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ การส่งมอบ การทดสอบ และกระบวนการดำเนินการจะใช้การสื่อสารและแนวทางปฏิบัติร่วมกันที่ยอดเยี่ยม

วิธีที่ดีที่สุดในการปรับใช้ DevOps อย่างมีประสิทธิภาพคือต้องแน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกับวงจรการส่งมอบมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์

ทุกคนที่เข้าร่วมในกระบวนการควรตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบของตน และได้รับการฝึกฝนให้ร่วมมือกันเพื่อให้ DevOps กลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อให้ DevOps ประสบความสำเร็จ ความเป็นผู้นำขององค์กรต้องมีความมั่นใจและต้องช่วยส่งเสริมวัฒนธรรม DevOps

ตระหนักถึงข้อกำหนดโครงสร้างพื้นฐานของคุณ

ไม่มีโซลูชัน DevOps แบบ "หนึ่งขนาดที่เหมาะกับทุกคน" แม้ว่าผู้ที่นำเสนอโซลูชัน DevOps จะบอกคุณก็ตาม คุณไม่สามารถจ้าง "วิศวกร DevOps" ที่อธิบายตัวเองหรือใช้เครื่องมือออนไลน์และคาดหวังความสำเร็จได้

เส้นทาง DevOps ของแต่ละองค์กรจะมีความแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับธุรกิจ วัฒนธรรม และโครงสร้างพื้นฐานของตนเอง ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญคือการทำความเข้าใจความต้องการของแอปพลิเคชันของคุณให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ช่วยให้คุณสามารถปรับใช้ DevOps ที่ขับเคลื่อนโดยธุรกิจและจับคู่สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐานกับเป้าหมายองค์กรของคุณ

ประเมินวัฏจักรการส่งมอบโครงการและสภาพแวดล้อมการทดสอบเพื่อค้นหาพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้น

การนำ DevOps ไปใช้จะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่ได้ผสานรวม ท่อส่งการผสานการทำงาน ต่อเนื่องและการส่งมอบอย่างต่อเนื่อง (CI/CD) เข้ากับเวิร์กโฟลว์ของคุณ ทำไม เนื่องจากการส่งมอบอย่างต่อเนื่องช่วยให้ทีมพัฒนาของคุณปรับใช้การเปลี่ยนแปลงในการผลิตได้ และการบูรณาการอย่างต่อเนื่องช่วยให้พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ในระยะเล็กๆ และระบุและแก้ไขข้อผิดพลาดได้ทันที

สร้างกลยุทธ์ DevOps

ผู้จัดการโครงการต้องกำหนดวัตถุประสงค์ร่วมกันเพื่อนำทีมมารวมกันในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน มันปลูกฝังความรู้สึกรับผิดชอบและภาระผูกพันในสมาชิกในทีมแต่ละคน DevOps อาศัยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดซึ่งส่งเสริมแนวทางนวัตกรรมในการพัฒนาซอฟต์แวร์ สถาปัตยกรรม และการทดสอบ พร้อมทั้งปรับปรุงการทำงานเป็นทีม

กลยุทธ์ของคุณควรมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์สองประการ: การช่วยให้ทีมโดยรวมทำงานอย่างเต็มความสามารถและอำนวยความสะดวกในการปรับใช้กระบวนการที่พร้อมสำหรับการผลิตอย่างต่อเนื่อง

เลือกเครื่องมือ DevOps ที่เหมาะสม

ไม่มีเครื่องมือใดที่สามารถรองรับความต้องการและวัตถุประสงค์หลักของ DevOps ได้ทั้งหมด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการเลือกชุดเครื่องมือที่เหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมการจัดส่งซอฟต์แวร์ แอปพลิเคชัน และทีมขององค์กร

เครื่องมือที่เหมาะสมช่วยให้องค์กรสร้างเฟรมเวิร์ก DevOps ที่มั่นคง บรรลุกระบวนการต่อเนื่องตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงการส่งมอบ ช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและต้นทุน สนับสนุนการดำเนินการตามกระบวนการที่ราบรื่น และบรรลุเป้าหมายขององค์กรในท้ายที่สุด

องค์กรต้องคำนึงถึงข้อควรพิจารณาต่อไปนี้เมื่อเลือกเครื่องมือ DevOps ที่เหมาะสม:

• เครื่องมือควรจะสามารถทำงานอัตโนมัติระดับองค์กร โดยไม่ต้องเพิ่มความพยายาม จะช่วยปรับขนาดเวิร์กโฟลว์ธุรกิจและปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
• การผสานรวมระบบนิเวศการจัดส่งทั้งหมดเป็นสิ่งจำเป็นใน DevOps ดังนั้น เครื่องมือที่คุณเลือกควรมีความสามารถในการผสานรวม

เพิ่มการทดสอบอัตโนมัติและจัด QA ให้สอดคล้องกับการพัฒนา

DevOps ต้องการการทดสอบอัตโนมัติที่เหมาะสมเพื่อให้จัดส่งได้รวดเร็วยิ่งขึ้น การทดสอบบางประเภทไม่จำเป็นต้องเป็นแบบอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น ควรทำการทดสอบด้วยตนเองสำหรับการสืบสวน ความปลอดภัย และการทดสอบการใช้งาน การทดสอบการทำงานอาจเป็นแบบอัตโนมัติเพียงบางส่วนเท่านั้น ขึ้นอยู่กับปริมาณความพยายามในการเขียนที่ต้องการ

การพัฒนาและการทดสอบทำพร้อมกันเพื่อป้องกันจุดบกพร่องหลังการเปิดตัว แนวทางที่แนะนำคือทำการทดสอบอัตโนมัติ 1-2 ครั้งต่อวันในขณะที่โปรแกรมยังอยู่ระหว่างการพัฒนา หากพบปัญหาใดๆ นักพัฒนาสามารถมุ่งไปที่การรักษาเสถียรภาพของซอฟต์แวร์ก่อนที่จะปรับใช้บิลด์ล่าสุด

คอนเทนเนอร์แอปพลิเคชัน

คอนเทนเนอร์ของแอปพลิเคชันเป็นเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธี ทดสอบและเรียกใช้อินสแตนซ์ แอปพลิเคชันบนระบบคลาวด์ โดยนักพัฒนา โปรแกรมของคุณมีขนาดเล็กและง่ายต่อการดำเนินการเมื่อคุณจัดคอนเทนเนอร์

เมื่อใช้ซอฟต์แวร์ ความน่าเชื่อถือของซอฟต์แวร์จะเพิ่มขึ้นตามบรรจุภัณฑ์คอนเทนเนอร์ นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์ยังเป็นอิสระจากโครงสร้างพื้นฐานที่กว้างขึ้นด้วยส่วนประกอบคอนเทนเนอร์ สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงความสามารถในการทำงานอย่างอิสระในทุกบริบท นอกจากนี้ การจัดคอนเทนเนอร์ยังช่วยให้ทีม DevOps สามารถจัดการแอปพลิเคชันได้อย่างรวดเร็ว และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นสำหรับไมโครเซอร์วิสเฉพาะ

เน้นการนำไปใช้ซ้ำๆ

หลีกเลี่ยงการพยายามเปิดตัว DevOps ที่ครอบคลุมในองค์กรในขณะที่เพิ่งเริ่มต้น เลือกแอปพลิเคชันนำร่อง รวบรวมทีม DevOps ข้ามสายงานซึ่งประกอบด้วยนักพัฒนา ผู้ทดสอบ และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ ประเมินกระแสคุณค่าของคุณเพื่อค้นหาปัญหาคอขวดและข้อจำกัด และพัฒนาไปป์ไลน์การปรับใช้เบื้องต้นที่คำนึงถึงข้อจำกัดของกระบวนการของคุณ .

วัดความสำเร็จและการเติบโตของคุณ แล้วทำซ้ำขั้นตอนนั้น ก่อนเริ่มขยายไปยังโปรเจ็กต์เพิ่มเติม คุณต้องผ่านการทำซ้ำสองสามครั้งเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจในเฟรมเวิร์กและโครงการนำร่อง

โดยทั่วไป เนื่องจากการทำเช่นนี้จะมีผลกระทบเชิงพาณิชย์มากที่สุด คุณควรเริ่มต้นด้วยการจัดการกับข้อจำกัดสตรีมมูลค่าที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ข้อจำกัดเหล่านี้บางอย่างจะเอาชนะได้ง่าย ในขณะที่ข้ออื่นๆ จะต้องใช้เวลามาก

ความท้าทายในการใช้งาน Enterprise DevOps

ในโลกที่มีการแข่งขันกันนี้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องในตลาดอยู่เสมอ นอกจากประโยชน์แล้ว การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ยังนำมาซึ่งความท้าทายอีกด้วย ทางที่ดีควรเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายเหล่านี้ หากจัดการอย่างมีกลยุทธ์ ความท้าทายเหล่านี้อาจกลายเป็นโอกาสใหม่ใน อนาคต ต่อไปนี้เป็นความท้าทายหลักที่องค์กรต้องเผชิญเมื่อต้องการนำ DevOps มาใช้

เอาชนะกรอบความคิด 'Ops vs. Dev'

โดยทั่วไปถือเป็นความท้าทายประการแรกที่บริษัทต้องเผชิญเมื่อนำหลักการ DevOps ไปใช้ DevOps มุ่งเน้นไปที่การนำทีมมารวมกันและแยกส่วนไซโลภายในองค์กรไอที ทุกองค์กรควรกำหนดว่าการพัฒนาสิ้นสุดที่ใดและเริ่มต้นการดำเนินงานอย่างไร รวมทั้งวิธีการผสานการทำงานทั้งสองนี้อย่างมีประสิทธิภาพ

Microservices เป็นทางเลือกแทนโครงสร้างพื้นฐานทั่วไป

แอพที่ล้าสมัยอาจถูกแก้ไขหรือแทนที่ด้วยความช่วยเหลือของ เฟรมเวิ ร์กไมโครเซอร์วิสที่ทันสมัย ​​ทำให้สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมและการพัฒนาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ธุรกิจสามารถจัดการกับปริมาณงานในการดำเนินงานที่หนักขึ้นได้โดยใช้การออกแบบไมโครเซอร์วิส

เน้นเครื่องมือมากเกินไป

เครื่องมือใหม่ที่ฉูดฉาดในตลาดอาจดูเหมือนเป็นวิธีแก้ปัญหาทุกปัญหาภายใต้ดวงอาทิตย์ เมื่อพิจารณาถึงโอกาสที่น่าตื่นเต้นของการนำ DevOps มาใช้

แต่เมื่อมีการแนะนำเครื่องมือใหม่ คุณต้องสอนพนักงานของคุณถึงวิธีใช้งาน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเครื่องมือที่คุณเลือกเป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยและเชื่อมโยงกับโครงสร้างพื้นฐานปัจจุบันอย่างเหมาะสม

ความรับผิดชอบของทีมในการปล่อยและปรับใช้

ทีมไม่ได้เป็นเจ้าของการปรับใช้ซอฟต์แวร์อย่างสมบูรณ์และรอบการเผยแพร่ในองค์กรที่มีการปรับใช้หลักการ DevOps

ทีมนักพัฒนาควรเริ่มให้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและรับผิดชอบร่วมกันในการปรับใช้ เผยแพร่ และดำเนินการเพื่อสร้างบริบทร่วมกัน ตัวอย่างเช่น ช่วยให้นักพัฒนาเข้าใจถึงสิ่งที่ทีมปฏิบัติการใช้ในการปรับใช้และเผยแพร่งานในการผลิต

รับมือกับความเปลี่ยนแปลง

สมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญบางคนอาจพบว่าการเปลี่ยนไปใช้ DevOps นั้นน่ากลัว การบรรจุเป็นการปรับปรุงวิธีการพัฒนาในปัจจุบันซึ่งตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติสามารถช่วยแก้ปัญหานั้นได้ การค้นหาผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กหรือซอฟต์แวร์ที่มีอยู่อย่างเต็มรูปแบบและแปลงเป็นแนวทางปฏิบัติของ DevOps ถือเป็นกลยุทธ์ที่มั่นคง

โดยธรรมชาติแล้ว ทีมต่างๆ จะต้องการยอมรับวิธีการทำงานแบบใหม่เมื่อเห็นข้อดีในการดำเนินการ

Appinventiv สามารถช่วยในการนำหลักการ DevOps ไปปฏิบัติต่อวิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จของคุณได้อย่างไร

ในขณะที่ยังคงมั่นใจได้ว่าแอปพลิเคชันจะบรรลุเป้าหมายด้านคุณภาพ การใช้งาน DevOps สามารถเพิ่มความเร็วในการเผยแพร่ซอฟต์แวร์ได้อย่างมาก อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถซื้อ เพิ่ม หรือประกาศ DevOps ได้ หากคุณกำลังคิดที่จะเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการนำส่ง DevOps AppInventiv อาจเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของคุณ

ด้วยการใช้แนวทางปฏิบัติและเทคนิคที่ดีที่สุดของ DevOps Appinventiv ซึ่งเป็นผู้ ให้บริการ DevOps ชั้นนำ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเพิ่มความคล่องตัวและประสิทธิผลของการดำเนินการพัฒนาของตนได้

วิศวกร DevOps ใช้เครื่องมือที่ทันสมัยและเทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อเสริมเฟรมเวิร์กของเราและรวมเทคนิค DevOps เข้ากับการดำเนินงานของบริษัทของคุณ เราทำให้การดำเนินงานขององค์กรและโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์เป็นไปโดยอัตโนมัติ ในขณะเดียวกันก็รับประกันการผสานรวมและการส่งมอบอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณ

ด้วยความช่วยเหลือจากบริการบนคลาวด์ของเรา ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์และบริการที่จัดการบนคลาวด์ เรากำลังช่วยเหลือลูกค้าเช่น IKEA และ KFC ให้มีความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมของตน ในกรณีที่คุณต้องการความช่วยเหลือสำหรับบริการที่คล้ายคลึงกัน โปรด ติดต่อผู้เชี่ยวชาญของเรา วันนี้!

ห่อ!

พิจารณาทรัพยากร งานในองค์กร และเทคโนโลยีใหม่ทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อให้แผนการปรับใช้ DevOps มีประสิทธิภาพก่อนตัดสินใจปรับใช้ การส่งมอบซอฟต์แวร์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้นโดยไม่ลดทอนคุณภาพจะเป็นข้อได้เปรียบที่ชัดเจนที่สุดของ DevOps

คุณต้องเปลี่ยนทั้งกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์และการกำหนดค่าโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีเพื่อให้เกิดประโยชน์นี้

DevOps เป็นภารกิจที่ไม่มีวันสิ้นสุด เนื่องจากมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่ไปต่อ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณจะไม่สำเร็จ

คำถามที่พบบ่อย

ถาม: อะไรคือสาเหตุหลักของการนำ DevOps มาใช้

ก. ปัจจัยหลักสองประการที่รับผิดชอบในการปรับใช้ DevOps คือแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในด้านไอทีในการผลิตมากขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น ต่อเนื่องและโดยอัตโนมัติ และผลลัพธ์จากเพื่อนร่วมงานที่แสดงให้เห็นความสำเร็จอย่างชัดเจน

ถาม: จุดประสงค์ของการนำ DevOps มาใช้คืออะไร?

A. ในระดับพื้นฐานที่สุด DevOps คือชุดของวิธีการที่สนับสนุน Agile เพื่อปรับปรุงการสื่อสารและทำลายอุปสรรคระหว่างการพัฒนาและการดำเนินงานด้านไอทีทั่วทั้งองค์กร การลบไซโลแบบเดิมทำให้ทีมไอทีสามารถสร้างซอฟต์แวร์ได้เร็วกว่าแบบจำลองการพัฒนาวอเตอร์ฟอลทั่วไปมาก

ถาม เมื่อใดที่คุณไม่ควรใช้ DevOps

A. สัญญาณเตือนเมื่อ DevOps อาจไม่เหมาะสม ได้แก่:

• บริษัทของคุณไม่ต้องออกหนังสือให้ออกเป็นประจำ
• บริษัทของคุณพอใจกับซอฟต์แวร์ตามที่เป็นอยู่ในขณะนี้
• คุณทำงานในภาคส่วนที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด
• จะมีกิจกรรม M&A มากมายในบริษัทของคุณ

ถาม: คุณใช้ DevOps ในด้านใดบ้าง

A. เป้าหมายหลักของการนำ DevOps มาใช้คือการสร้างวัฒนธรรมที่ทีมพัฒนาและปฏิบัติการสามารถโต้ตอบและดำเนินการพร้อมกันได้

ถาม: การใช้งาน DevOps ในบริษัทในด้านใดที่ยากที่สุด?

A. ชุดเครื่องมือต่างๆ ที่ทีมพัฒนาและปฏิบัติการใช้นำเสนอหนึ่งในอุปสรรคสำคัญในการนำ DevOps ไปใช้งาน ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้อย่างถูกต้องคือการจดจำและซิงโครไนซ์ความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้